the classification what about 【business weekly】
多年前有人教我，
面試主管時一定要細問他是否有「成功經驗」。
因為成功不容易，
有成功經驗的人，
等於通過了嚴格考驗，必堪大用。
我認為有道理，就照著做，效果也不錯。
我認為有道理，就照著做，效果也不錯。
但最近思索某些難題時，
突然想起自己失敗的經驗也不少，
並且某些失敗還特別「深刻」，
從其中體悟的教訓也特別受用。
我還想起，自己創辦《商業周刊》的前七年都很失敗，
如果當時放棄了，出去找工作，可能沒人敢錄用我。
而印象最深刻的，
而印象最深刻的，
則是當年追隨《中國時報》創辦人余紀忠先生到美國創報，
他用了一位在美國中文報界的「敗軍之將」做總編輯，
大家都很有意見，
老先生卻說：「他有成功經驗，也有失敗經驗，
這就是我用他的原因。」
就我所知，余先生本人也曾有失意。
他算是
少年顛簸、青年得志、
中年困頓、然後又東山再起。
有此人生沉浮，乃出斯言。
我近年來的觀察：
我近年來的觀察：
只有成功、而無失敗經驗的人，
確實可能受到某種限制。
最常出現的狀況，
就是太「習慣」於成功，
或對失敗「毫無概念」而躁進，
或對失敗「深為恐懼」而保守。
當環境發生變化而必須應變時，
常會拿不準分寸。
除此之外，
除此之外，
平步青雲者也容易不謙遜、
欠包容，少了點雍容大度，
造成領導格局上的瓶頸。
這是因為，
成功固有「英雄造時勢」的案例，
但更多的則是「時勢造英雄」。
而「英雄」往往忽略了「時勢」，
不自覺的「顧盼自雄」起來。
他們
沒機會看到自己的弱點，
當然不容易體諒別人的弱點。
我有此體會後，
我有此體會後，
不僅看重「成功經驗」，
也同時看重「失敗經驗」，
如果兩者都有，當然更好。
尤其好的是，
有「轉敗為勝」
或「由勝轉敗」的經驗。
如果一個人這些經驗都有，
而且都能從其中深刻體悟，
顯然更可能成為一個
「不器」的領導者。
為了避免大家誤會，
為了避免大家誤會，
我必須聲明，
關鍵字不是「經驗」，
而是「體悟」。
有的人大起大落，卻毫無覺知，
不斷重複同樣的錯誤；
有的人看似穩當平順，
卻
能見微知著，
處處有覺有知。
這當然是每個人的「根器」不同。
to be continued...下午 08:35 2009/5/15
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