商業周刊 第1107期 2009-02-09 撰文者：單小懿

明華園已將地方戲曲躍升到國際巡演藝術，

但該如何補強不足？

太陽劇團的經驗可做為參考。

「A－le－gri－a！」丑角弄臣畫著濃妝，高聲吶喊，

「在苦難中也要歡慶」，

八個空中飛人在八層樓高的架子上騰空翻躍，

點燃太陽劇團首演的高潮。

今年開春，預計有十四萬人陸續湧入台北市士林太陽城堡內，

票房收入可達新台幣五億元。

去年，全球景氣慘綠，

但太陽劇團營收逆勢成長，

突破七億五千萬美元

（約合新台幣二百五十三億元）。

被喻為「台灣太陽劇團」的明華園，

目前營收遠不能相比，

太陽劇團，究竟有何可供參考之處，

明華園才起步的國際元年還要修習哪幾門課？

第一課：

太陽劇團前置工程經理辛西亞（Cynthia Clemente）說：

「我們不能讓任何風險有機可乘。」

為了零風險，

太陽劇團一場秀的前置作業最少十八到二十四個月。

這次在台灣演出的「歡悅之旅」（Alegria），

大從舞台設計，小到服裝的纖維樣品，

鉅細靡遺。

如此一來，在全球各地表演太陽劇團，

就算只是表演者戲服裂開，

都可以立刻從蒙特婁重製一件，

快遞到當地，

「不零風險，就沒有完美演出。」

馬利歐說。

因此，去年在新加坡時，

曾經發生過館方與明華園對懸吊空中飛人的鋼絲粗細，

彼此對安全認同不一致的爭執。

第二課：

馬利歐說。

「一九九二年，

太陽劇團得到在賭城的米高梅酒店（

MGM Mirage）做常駐秀點演出，

賭城一年四百萬名觀光客，

讓太陽先脫離一城又一城的『巡演公司』

（touring company），因為大量曝光，

太陽成為一個賭城旅遊的娛樂品牌。」

馬利歐分析。

中國名導演張藝謀從二○○四年起正式公演的

中國山水音樂劇「印象系列」

（編按：包括印象．劉三姊、印象．麗江、印象．西湖等）

，其中「印象．劉三姊」，從二○○四演出到去年底，

已上演一千五百場，票房超過人民幣五億元

（約合新台幣二十四億元）。

兩岸大三通後，大陸來台觀光人潮越來越多，

第三課：

表演事業是人的產業。

太陽劇團為使表演達到全球第一的水準，

自一開始，太陽創辦人拉里伯提（Guy Laliberte）

，就採多元化方式，

吸收包含全球四十二個國籍的四千名團員。

但要怎樣讓表演者

維持長期穩定的情緒與表演熱情？

讓表演者一直有新的事情做，

不重複。

以「歡悅之旅」這個表演來說，

從一九九四年首演至今，

馬利歐說。

太陽有句話，

藝術家是非常複雜的人類，

劇團的每個團，

都設有藝術總監和藝術協調人

（Art Coordinator）。

藝術協調人經過專業訓練，

懂得安撫表演者心情，

跟他們相處，以確保他們的身心健康；

有時候表演者會莫名其妙哭起來，

藝術協調人就必須陪伴在他們身邊。

表演者的舞台生命十分短暫，

通常一個高水準的空中飛人，

在邁入三十五歲後，

很難跟二十一、二歲時表演一樣好，

如何安排表演者每個階段的生涯？

「他們可以當教練，甚至可著手寫幾幕劇碼；

甚至後台員工喜歡畫畫，

我們也會為他們辦畫展，

讓員工表現自己，」

馬利歐說。

八十歲，

對明華園不是終點，

而是邁向國際的新起點，及更艱鉅挑戰。

堂堂都是重要的必修課。