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CEO是什麼碗糕

分享者：顏長川
作者/出處：顏長川

　　李明博先生當選南韓總統，謝長廷從中得到「CEO組閣」的啟示，

想用CEO的效率來拼經濟。

沸沸揚揚討論了幾天，因一個巴掌拍不響而作罷；

但CEO的進退牽涉到誰是接班人的問題，

在企業界是何等的嚴肅，

也是永遠值得探討的課題。

　　2006年，台灣約有近200位CEO異動。

績效是檢驗CEO的唯一標準，

創業的CEO上台靠機會，下台靠智慧；

專業經理人的CEO因才能被聘用，

因性格被解雇！

一幕幕的接班悲喜劇令人目不暇給。

　　美國Microsoft的比爾‧蓋茲

以一部想轉業而四處求職被拒後打包走人的自嘲影片瀟灑地引退，

快樂地做慈善企業家去了；

惠特曼於1998年加入eBay時就宣稱：

「一家公司的CEO任期不應超過10年」

，她已找好接班人準備光榮交棒了；

Yahoo的楊致遠和Starbucks的舒茲因接班人的績效表現不佳，

又回鍋重掌CEO兵符，楊致遠裁員千人，

舒茲則想重建Starbucks為消費者心目中的

第三空間。

　　台灣台積電的張忠謀、

聯電的曹興誠

已分別順利交棒給蔡力行、

胡定國；

宏基的施振榮

培養出一批驍勇善戰的子弟兵來接棒，

鴻海的郭台銘則因鴻圖大展決定退而不休，

台塑的王永慶雖已有七人小組的接班團隊，

但九十歲了還天天想著未來；

中興的鮑朝雲交棒給側室周音喜

再交給長子鮑泰鈞已是一堆爛攤子，

大同的林挺生太晚交棒給兒子林蔚山，

幸媳婦林郭文豔巾幗不讓鬚眉，

長榮的張榮發則因兒子張國煒不愛江山愛空姐而有恨鐵不成鋼之嘆。

　　CEO必須要能創造願景及價值觀、

打造經營團隊並追尋目標、

締造企業文化及有計劃安排接班人，

位高權重，任務艱鉅，

是企業的執行長及形象代言人，

也是一家企業的成敗關鍵，

CEO的進退豈可兒戲或急就章？

to be continued...下午 12:01 2009/2/16