The classification is 『my plan』
Ｃ.Ｅ.Ｏ.
【Chief Executive Officer】
reserch=> organization=> keyword=> exeutive
Basic ability
【語文能力】
【溝通能力】
【專業，效率(工作)】
【閱讀能力】
【獨立思考】
【健康】
【溝通能力】
【專業，效率(工作)】
【閱讀能力】
【獨立思考】
【健康】
【不斷吸收新資訊】
【積極面對的態度】
【抗壓性、決心】
【洞察力】
【分析力】
【品德、道德】
【危機意識】
【第二專長】
Details of contents about Ｃ.Ｅ.Ｏ.
一、ＣＥＯ（Chief Executive Officer）：
執行長、執行董事、首席執行官、
身兼管理職位的董事、
性質接近總經理的決策執行長。
What is origin of C.E.O. history?
因應公司治理的西方產物，
在我國的《公司法》規定中，並無ＣＥＯ之職稱。
過去西方社會因為跨國集團與多角化的策略經營問題，
傳統的「董事會決策、經理層執行」的公司體制
已經難以滿足決策的需要。
由於市場風雲變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時
候都更加重要。而且，決策層和執行層之間存在的資訊
傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對
企業重大決策的快速反應和執行能力。因此西方社會為解決此一問題，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，
讓經理人更多為自己的決策奮鬥、對自己的行為負責。
ＣＥＯ就是這種變革的產物。
美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。
ＣＥＯ在某種意義上代表著將原來
董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中，
亦即「經營權」與「所有權」的分治，
乃公司治理的主要精神。
由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，
ＣＥＯ的權威比國內的總經理們更絕對，
但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。
ＣＥＯ作出總體決策後，
具體執行權力就會下放。
所以有人說，
ＣＥＯ就像我國50%的董事長
加上50%的總經理。
一般來講，
ＣＥＯ的主要職責有三方面：
1.
對公司所有重大事務和人事任免進行決策，
決策後，權力就下放給具體主管，
ＣＥＯ具體干預的較少。
2.
營造一種促使員工
願意為公司服務的企業文化。
3.
把公司的整體形象推銷出去。
二、董事長
企業的領導人，擁有所有權。
依《公司法》的規定，股東召開會議選出相關的董事席次，
董事再選出董事長。
而總經理是企業政策的執行者，由董事長或董事會派任。
三、ＣＥＯ與董事長相同點
都是由董事選出。
ＣＥＯ由董事派任聘請來管理公司，
使經營權得以落實到管理層級；
董事長則由董事選出，
來維持其所有權的運作。
四、ＣＥＯ與董事長不同點
1.
ＣＥＯ擁有經營權，並不一定有所有權。
董事長一定有所有權。
2.
ＣＥＯ因為由公司董事會派任，
若其經營績效不佳，可被董事會解任；
董事長是由公司的董事間互選，
董事長對內為股東會、
董事會及常務董事會主席，對外代表公司。
但董事的解任，則是由股東會召開決議，可隨時解任，
派任的對象相同，但解任的對象不同。像
3.ＣＥＯ是公司裡面最高階層的「員工」。
4.董事長是公司裡面最高階層的「老闆」。
【next theme】
企業集團的執行長就叫做 ( CEO )，它要負責公司經營成敗，而
且它只向 (董事會) 負責。
（一）CEO掌握的權力與魅力：
企業經營所有的決策權 / 企業高階幹部的人事權，全部都在
CEO的手上；這種架構是有權也有責的真正向董事會負責。
企業集團的董事長還不能夠管到 CEO！
除非董事會認為它已不適任，解除職權
（二）實質和虛質的 CEO：
不管創業家還是企業主 / 延攬聘邀的人才也好，無論他掛名董
事長還是總經理，只要所有職權都在他手上 ===> 他就是名符其
實的 CEO！
就算掛名 CEO或著總經理，但是沒有掌控權不層峰人事的權力 /
不能決定企業經營所有決策權 / 凡事要看老闆臉色 / 凡事要敬
頂峰幕僚團隊指揮 ===> 這種掛名 CEO的人只是一個心腹或著家
臣。
(舉例來說)：張仲謀還沒有交棒以前，他就是台積電 實實在在的 CEO，現在他雖然還掛董事長之名，但實際上台積電的 CEO已經換人接棒！
< 台灣堪為翹楚才能的顯例和認知 >
張仲謀 / 施振榮 / 王永慶 / 林百里等，這些人都是台灣企業
實質的 CEO
【next theme】else classification
CEO、COO、CFO、CIO、CKO、CRO、CTO
與其各自職務的工作內容，及權責所在。
(1).chief executive officer (CEO)：
（首席）執行長，在某種意義上，
代表將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。
CEO與總經理，形式上都是企業的經營者，CEO既是行政總管，又
是股東權益代言人。
CEO與總經理，形式上都是企業的經營者，CEO既是行政總管，又
是股東權益代言人。
CEO為企業的最高主導人物，決定企業未來發展方向，有關公司經營的所有重大決策都由CEO最後定案，
包括公司的發展策略、技術開發、投資和關鍵的人事任命。
CEO是公司的靈魂人物、架構者和組織者，對公司經營成敗具關鍵性影響。
執行長又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；是在一個企業中負責日常事務的最高行政人員。
其專業與領導能力，讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們，負責公司的經營管理，並對公司及股東們負責。
他向公司的（股東代表）董事會負責，而且往往可能就是董事會
的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小
的企業中執行長可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大
企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮
演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公
司的所有人（即股東）之間發生利益衝突。
CEO是從上個世紀末開始在美國乃至整個西方社會流行起了的名詞
還有人將其視為一種文化現象
就連我國的眾多媒體特別是一些經濟類談話節目中開口閉口CEO的場面也不少見。
CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一
把手，又是股東權益代言人————大多數情況下，CEO是作為董事
會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講
，CEO代表著企業，並對企業經營負責。
CEO 對公司的影響最大、公司的經營方向、人才的挑選訓練都跟
ＣＥＯ很有關係,
所以一般有能力的人都會看CEO是否值得跟~才
決定要不要去那邊上班例如CEO是郭台銘OR王永慶~至少你不
用擔心公司過３~5年會倒~如果你老闆是王又曾,公司倒了
老闆跑了你不知道就算了還要被抓去關那才叫慘
(2).Chief Operating Officer(COO) :
首席營運長（Chief Operating Officer，縮寫COO，又常稱為營
運長或營運總監）是公司團體裡負責監督管理每日活動的高階主
管。COO是企業組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作
，並直接報告給首席執行長。在某些公司中COO會同時兼任總裁
，但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。
且營運長是以合作創造優勢的執行者。公司的營運需要策略
，網路時代尤其是。最大的改變是以合作代替競爭，這讓許多不
同屬性的網路公司相互合作，以創造更大利潤。營運長必須充分
瞭解公司目前的運作狀況，與適合的公司合作。以策略聯盟、交
叉持股、合組新公司等方式合作，創造雙贏的局面
【角色定位】
CEO & COO 必須有商業頭腦和領導力。
信息來源廣泛，並保持快速更新，是 CEO & COO 的基本功。
CEO & COO 必須保持經營業績的穩定成長，要用數據來發言。
(3).chief financial officer (CFO)：
（首席）財務長，掌管公司的財務運作和負責企業資金調度、投資方向、風險管理等工作。
CFO的一項重要職責，就是將公司的經營情況和財務結算報告給
投資人，讓投資人暸解公司的實際運作情況。CFO主管公司的財
務部門、會計部門、信息服務部門。除了負責公司與投資人的公
共關係，CFO要保證公司在發展過程中擁有足夠的現金，也要保
證公司有足夠的辦公和生產空間。此外，公司自身的投資事務和
複雜的法律事務，也都由CFO來統籌管理。更具體來說，財務長
總管了公司會計、報表、預算工作。包括制定公司利潤計畫、資
本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準；制定和管
理稅收政策方案及程序；建立健全公司內部核算的組織、指導和
數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度；組織公司有關
部門開展經濟活動分析，組織編製公司財務計畫、成本計畫、努
力降低成本、增收節支、提高效益。
CFO的一項重要職責，就是將公司的經營情況和財務結算報告給
投資人，讓投資人暸解公司的實際運作情況。CFO主管公司的財
務部門、會計部門、信息服務部門。除了負責公司與投資人的公
共關係，CFO要保證公司在發展過程中擁有足夠的現金，也要保
證公司有足夠的辦公和生產空間。此外，公司自身的投資事務和
複雜的法律事務，也都由CFO來統籌管理。更具體來說，財務長
總管了公司會計、報表、預算工作。包括制定公司利潤計畫、資
本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準；制定和管
理稅收政策方案及程序；建立健全公司內部核算的組織、指導和
數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度；組織公司有關
部門開展經濟活動分析，組織編製公司財務計畫、成本計畫、努
力降低成本、增收節支、提高效益。
(4).chief information officer (CIO)：
（首席）資訊長，早在1980年代末，世界500強企業就有30%以上配備的CIO，首席資訊長的職責是負責製訂公司資訊化的政策與標準，並確定實施程式與方法，統一領導企業內部資訊系統建設，制定總體規劃，並協調各部門之間的關係，保證資訊流通暢通。隨著首席資訊長內涵的豐富，現在他們的另一項任務還包括利用現代化的技術蒐集資訊，以實現資訊資源的合理配置。
負責對企業內部資訊系統和資訊資源規劃和整合的高級行政管理人員。
(5).chief knowledge officer (CKO)：
（首席）知識長，公司內負責建構技術和商業知識資料庫，並確保員工能夠吸收及取得所需知識的主管，把知識變成可使用的資源，其基本功能是?企業創造一個知識共用的氛圍。1990年代初，知識管理還是一個令人興奮的新概念。某種意義上說，CKO是知識經濟的產物，一般要做如下的工作：結合企業的業務發展戰略，率領企業找到知識管理的願景和目標；正確定義好企業的知識體系，並進行系統地表達；推動建立合適的IT系統工具以保障「知識之輪」的運轉；將知識管理的流程與業務流程緊密融合為一體；建立合適的知識管理考核與激勵機制；營造適合知識管理的信任、共用、創新的文化氛圍。
有的企業叫CSO（Chief Strategic Officer），也有的企業叫 CLO（Chief Learning Office），有些企業稱之為知識長，或稱智識總監。CKO 知識長，知識管理的謀士。
知識的來源是資訊的有效整合，要讓知識順利的產出，需要有效
整合研發資訊、市場資訊、行銷資訊、管理資訊等。
整合研發資訊、市場資訊、行銷資訊、管理資訊等。
換句話說，要能夠同時理解來自市場、行銷、管理、研發各種來
源的資訊，並且能夠消化吸收，讓企業所需的知識能夠有效形成
，「知識管理」才真正的為企業帶來價值。
源的資訊，並且能夠消化吸收，讓企業所需的知識能夠有效形成
，「知識管理」才真正的為企業帶來價值。
(6).委外研發服務（CRO）
委外研發服務(Contract Research Organization，CRO)提供專
業知識、技術、設備、耗材、實驗室、資金、操作步驟或代工生
產服務以製藥公司來說就是幫製藥公司設計、經營或管理臨床試
驗。(屬研發)
(7)首席技術長（CTO）
首席技術長（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術
長或技術總監）是企業團體裡的高階主管職位之一，是企業內負
責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起
，起源於一些有大規模投資在研究與發展（R&D）項目的大型公
司，如奇異（General Electric, GE），美國電話電報（AT&T）
與美鋁（ALCOA），主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。
1990年代，因計算機和軟體公司熱門，很多公司把CTO的名稱給
予管理計算機系統和軟體的負責人。
有時CTO和CIO（Chief Information Officer，是資訊管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟體公司），有時CTO會歸於比較精通科學技術的CIO手下。
在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工
作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：
長期技術方向（戰略性）
短期技術方向（戰術性）
管理研究對公司經營活動和營利的影響
公司中使用的軟體
短期技術方向（戰術性）
管理研究對公司經營活動和營利的影響
公司中使用的軟體
【next theme】CEO的時間管理智慧
[工商時報] 2008/11/11
巴菲特曾說，
時間管理的精髓就是
不值得做的事，就不值得把它做好。
總是分身乏術的高階經理人，在時間管理上的首要任務，
就是要懂得「做決策」-決定哪些事情最值得花心力做，哪
些事情交辦給下屬即可。
你知道全球連鎖咖啡業龍頭—星巴克(Starbucks)的執行長是
你知道全球連鎖咖啡業龍頭—星巴克(Starbucks)的執行長是
怎麼開始他一天的生活嗎？
前星巴克總裁兼執行長唐納德(Jim Donald)在職期間，
每天早晨 5點半，他就先前往位於西雅圖住家附近的星巴克門市，實
際瞭解門市營運狀況。
到了6點，他準時進入辦公室，開始回覆電子郵件、留言給各地區的門市經理，並親手寫感謝函給旗下優秀的工作夥伴。
CEO應該計畫時間，而非管理時間
唐納德先前接受《財星》(Fortune)雜誌專訪時，就暢談了
他在時間管理上的「撇步」。
對於唐納德來說，
時間不是用來「管理」(manage)的，
而應該「計畫」(chart)時間。
身為星巴克前執行長的他，就認為他
每個月該花費
40％到45％的時間巡視全球星巴克門市；
20％至25％的時間和員工相處、互動；
8％的時間開會；
8％的時間和其他公司的CEO與商業夥伴聊天話家常。
而自傑克‧威爾許(Jack Welch)手中接下奇異(GE)公司執行
長位置的伊梅特(Jeffery Immelt)，也
把自己的時間劃分地清清楚楚：他利用
30％的時間處理公司營運的績效，
30％用於與未來發展有關的重要大事；
30％從事人才的培育與發掘；
10％的時間則和股東溝通，以及進行公司治理。
負責企業營運的執行長，最大的職責就是幫助公司賺錢、為股東創造價值。
因此總是分身乏術的高階經理人，在時間管理上的首要任務，就是要懂得「做決策」—
決定哪些事情最值得花心力做，
哪些事情交辦給下屬即可。
把時間花在最值得做的事情上
對於這些掌管跨國企業的CEO們來說，
「管理」時間這種枝微末節的事，並不是他們必須做的，而是該讓秘書來掌握。
當然，這可是有先決條件，
CEO們得先「計畫」時間分配的大原則，然後秘書再依照大原則，將時間做最有效的管理。
這些時間價值高得嚇人的高階經理人，在訂定大原則時，就
該
把最寶貴的時間，用在最應該、
值得做，且對公司有利的事。
被華爾街分析師譽為時間管理大師的華倫‧巴菲特(Warren
E. B uffett)曾說過，
「時間管理的精髓，就是：不值得做的事
，就不值得把它做好。」
自1965年開始，巴菲特開始擔任波克夏公司(Berkshire
Hathawa y)的執行長與投資長，然而他這43年來的工作狀況，卻
可能讓大家大吃一驚。像是，巴菲特絕不會浪費時間開會。
有回，巴菲特接受美國CNBC節目專訪時就透露，儘管波克夏
旗下擁有63家企業，但他從不召開例行性會議。他每年只會簡單
地寫一封信，告訴這63家企業的總裁與執行長：
今年的營運目標為何，以及，千萬別讓公司的股東們賠錢。
而且，他從不花時間看股市分析報告，也不計算他投資組合
的盈虧。
他把最寶貴的時間，用在研究各公司的財務報表，以評估這
家公司是否具備核心競爭力。而這也才造就了巴菲特精準的投資
眼光。
再忙，也要靜下來思考
再者，
做為一位好的企業經營者，一定要有時間靜下來思考，該如何替公司構思一套經營策略、擘畫未來願景。
以唐納德來說，
他就找到一套聰明且有效的辦法，讓他在每日忙碌的工作中，還可以利用片刻時間，沉澱思緒。
首先，他會
要求秘書在排定會議時，以1小時為原則。但他會讓會議在45分鐘內結束，因為剩下來的15分鐘，唐納德得好好思考先前開會的內容，並確認各項資訊，以做出最佳決策。
「開會45分鐘」的原則，已讓他每週多出了8小時的寶貴時間。而且
根據星巴克內部的計算，如果公司高層都能遵守老闆的45分鐘開
會原則，將可為公司創造 1,200萬美金的生產力！
當然，授權，也是每位成功的高階經理人一定得學習的必修
課。只要充分運用專案管理的技巧，並掌握「有效授權，仔細追蹤」的大原則，
就肯定能有更多時間，去思考、制訂關乎企業未
來的營運目標與商戰策略。(本文與11月號管理雜誌同步刊載)
【next theme】CEO之路???
執行長的職位並不是一個輕易取得的位子!!!!
對於國貿領堿的人現在該如何準備邁向CEO之路!!
如該有哪些證照 須具備哪些技能 需要有哪些人格特質?
執行長的職位並不是一個輕易取得的位子!!!!
對於國貿領堿的人現在該如何準備邁向CEO之路!!
如該有哪些證照 須具備哪些技能 需要有哪些人格特質?
夢想當一個CEO。相當遠大的志氣。
如果您想當一家大公司的CEO，基本上從基層開始爬起，加上智慧，與機緣。該具備的最重要的除了工作能力外，還需要熟知人際的手段，以及卓越的謀略眼光。
但是當一個CEO其實一點都不難，郭台銘剛起步時只是一個名不見經傳模具廠的老闆，林百里在沒成立廣達前是一個計算機工程師，金士頓是從車庫裡白手起家的。很多大CEO都是這樣來的，
他們相同的特質是，
不放棄夢想，不斷累積自己的優勢，
等待機會來臨。
因此想成為CEO，
應該多訓練自己的敏感度，無論是口才、人脈
還是找尋原因的企圖心。
機會是留給準備好的人的，
努力充實自己
學習時程的規畫是長期性的。
雖然努力了就不一定能成為C.E.O.
可能性低的話，也就是說不是零。
有夢想就會有動力
，離成功的距離也就比那些沒有夢想又不實踐的人
多了那麼一小步。
【語文能力】
【溝通能力】
【專業，效率(工作)】
【閱讀能力】
【獨立思考】
【健康】
【溝通能力】
【專業，效率(工作)】
【閱讀能力】
【獨立思考】
【健康】
【不斷吸收新資訊】
【積極面對的態度】
【抗壓性、決心】
【洞察力】
【分析力】
【品德、道德】
【危機意識】
【第二專長】
學企管的人大概都聽過，企管什麼都學，只是樣樣不專精。
雖然這只是那些非企管人的刻板印象。但是不管你在
哪一種行業裡，都必須具備第二專長。例如你在銀行，就
必須具備更佳的財經知識；在電子公司裡，至少要知道公司目前
生產的產品內容，所以理工的知識也要具備；在傳統產業裡，即
使只是種田(農林漁牧業)、或是煮東西的(食品業)，如果沒有聽
過生物科技(多角化經營)，大概會把公司帶入夕陽產業裡面的黑
夜裡。其他自行思考，
【願景】
CEO準備將公司帶向何種發展境界的計畫或理念。
總結：
現階段，先充實自己的學識，
學問紮實了，腦袋才有東西。
有閒暇的話，蒐集一些產業界的訊息，多培養自己的興趣
在哪邊，盡量選擇相關的產業，進行深入的瞭解。
等求學階段告一段落時，進入職場工作後，仍然繼續抱持著學習
的態度，發揮你的潛能，如果你能為公司創造更多的價值，就越
能夠漸漸陞遷，也許有一天，就爬上了CEO的位置！
（過程必定非常艱辛，要有毅力堅持下去）
【next theme】
假設你是一家上市建設公司的CEO ，請你依目前市場狀況及未來
可能之預期市場狀況，制定你公司的經營策略，以期使你公司的
價值能達到最大。
A:
公司的價值達到最大.
應該是泛指公司營收.盈餘.股票市值.公司商譽.市佔率.....等.
因為範圍太廣. 單就創造營收貢獻盈餘方面來說:
身為一個領導者.要有過人的眼光!
97年初有專家學者提出房地產過熱預警.
有那些上市建設公司的CEO對這一個資訊理會?
大家還不是照標國有土地.搶標造成以高出底價很多的價格.
購入大面積國有土地!如果當時不去搶標.
股價也不會由97年初高點109元(4月)掉到最低8.83(11月).
雖然有經除權息1元現金.3元股票.
股價這樣的大幅滑落.讓持有該股的投資人重創!
有鑑於此假設如果是上市建設公司的CEO .
針對目前不景氣的情形.
提出如下對策:
1.手上餘屋.盡快出清.以減輕資金積壓.
2.檢討土地存貨.預期推案期會很長的區域.土地轉手變現.
3.推案集中人口密集地區. 如永和.板橋.台北市區.....
4.如果手上資金充裕.逢低購入都市更新計畫區土地.
5.分析客層.依客戶需要推案.
6.不景氣時期.推案量不要太多.以快速去化做考量依據.
7.推案前先做市場需求調查. 以利推案進行.
8.不景氣時期.目標放在自住型客戶上.以實用價格實在取信客戶
9.不要花費太多廣告費用.以顧客口碑來爭取親友續購.
不景氣下的對策
一個有遠見的上市建設公司的CEO.
會在景氣循環週期.視景氣狀況. 將公司經營策略時時修正.
何時該踩煞車.何時該加油門.
何時該觀望. 何時該行進.
都要隨時檢討執行情況. 適時加以修正.
都要隨時檢討執行情況. 適時加以修正.
如此公司才能有後續充足的動能!
當市場不景氣的時候，大幅度推出低價專案是一個考量方向
目的讓公司的資金不至於停擺，如果公司營運不下降的話，
股票就會一定的水準，錢還是要賺，只是賺少一點。
【分析客層.依客戶需要推案】
1.小型樓中樓透天建案，價格要介於300~400萬吸引有點存款的
老人族
2. 低於50萬以下，10坪以內的小型套房，吸引比較沒錢的上班
族
3. 跟五星級飯店簽約發包給他們，把一些尚未推出建案直接改
成是１００％飯店的管理，內部的人也由該飯店的人進駐，
也就是讓整體的營運跟感覺，是給高階的人買一間飯店的房間
也就是讓整體的營運跟感覺，是給高階的人買一間飯店的房間
， 偶而來休息渡假，吸引中高階級的人多花點錢去買來，備而不
用。
４. 讓客戶可以介紹客戶的方式取得較低房價
在不景氣的時代，只有跟別人不一樣，才會賣的出去。
主要要吸引的人，是買來放，不是買來用的人。
商品就一定會的很順。
主要要吸引的人，是買來放，不是買來用的人。
商品就一定會的很順。
在廣告上，在讓客戶感覺是買到賺到的感覺，讓排隊預定的方式
。
先規劃假的人潮，慢慢的吸引，價格低又是買來放，所以預售的
先規劃假的人潮，慢慢的吸引，價格低又是買來放，所以預售的
方式是可行的。
但是要有銀行的１００％背書，讓買的客戶又不擔心。
例如建商倒，銀行１００％的理賠，覺對是有量的。
但是要有銀行的１００％背書，讓買的客戶又不擔心。
例如建商倒，銀行１００％的理賠，覺對是有量的。
(壹)
維持競爭優勢
最佳化經營策略
產品創新與提昇附加價值
一條龍策略以達永續經營
持續規劃未來推案動能
傳統開發模式降低土地成本
依定位分析規劃土地庫存區段
(貳)
克服經營劣勢
北市土地成稀有財
專擅開發廠辦.都更.BT.BOT
佈局新興區域造鎮推數位住宅
地價續漲、高低階市場定位
高.低階產品各有利基創新價值
未來世代產品定位、領先市場
克服經營劣勢
北市土地成稀有財
專擅開發廠辦.都更.BT.BOT
佈局新興區域造鎮推數位住宅
地價續漲、高低階市場定位
高.低階產品各有利基創新價值
未來世代產品定位、領先市場
(參)
掌握產業機會
台灣房市投資環境利多
美元貶值全球資金流向亞洲
政策推動都市更新及容積獎勵
M型社會帶動房市需求變化
偏好具補漲潛力地段及高附加
價值產品
房價攀升亦提升以屋換屋者購
屋能力與置產投資動機
掌握產業機會
台灣房市投資環境利多
美元貶值全球資金流向亞洲
政策推動都市更新及容積獎勵
M型社會帶動房市需求變化
偏好具補漲潛力地段及高附加
價值產品
房價攀升亦提升以屋換屋者購
屋能力與置產投資動機
(肆)
面對現況威脅
美國次級房貸影響性逐漸消退
短期房市量縮價平係健康盤整
台灣利率水準仍處相對低點
國際油價攀升.原料持續上漲
豪宅房價所得比台灣仍屬低檔
原料價格支撐房價、上漲可期
通膨陰影下，房地產仍居保值
抗通膨之理財投資工具首選
面對現況威脅
美國次級房貸影響性逐漸消退
短期房市量縮價平係健康盤整
台灣利率水準仍處相對低點
國際油價攀升.原料持續上漲
豪宅房價所得比台灣仍屬低檔
原料價格支撐房價、上漲可期
通膨陰影下，房地產仍居保值
抗通膨之理財投資工具首選
【next theme】
CEO =/= 錢 =/= 名利
沒錯CEO往往是公司裡面領取最多薪水的人，但是他付出的心力
沒錯CEO往往是公司裡面領取最多薪水的人，但是他付出的心力
也往往是最多的，甚至有國外的CEO，年薪只領取一美元的。又
一般的民眾最多可以喊的出幾個CEO的名字呢
(明星的名字還比較多吧)？
自行創業當CEO？
10萬元可以創業，100萬元可以創業，甚至是幾億、幾百億也可
10萬元可以創業，100萬元可以創業，甚至是幾億、幾百億也可
以創業。
但並不是每一個創業者都能稱為CEO，有些一開始只能稱作老闆
但並不是每一個創業者都能稱為CEO，有些一開始只能稱作老闆
而已（如加盟創業）。
【next theme】
而商業用語CEO是執行長的意思嗎?它的權限在哪,跟董事長,總
而商業用語CEO是執行長的意思嗎?它的權限在哪,跟董事長,總
經理差別在那裡?
CEO在美國的名稱就是執行長
CEO在美國的名稱就是執行長
但是在台灣因為沒有執行長這種名稱(大概聽起來比較沒氣勢
吧?)
所以在台灣通常是指總裁
#####
在台灣的CEO通常都是最大的~~是一家公司的執行決策長~~
(因為台灣企業文化中~~凡是年資優於其他幹部的就會成為主管
~~)
但在美國分工比較清楚的制度下~~跟CEO同級的還有CFO(財務長)
等~~
所以比爾蓋茲也只是CEO而已~~並不是只要當上CEO就是最大的喔
#####
就公司規模來說,單項業務或獨立公司的經營負責人,總經理是也
!CEO多半是負責許多項業務的並管理許多子公司的總經理,
CEO有權決定公司的營運方向,有權指派總經理,
且CEO是由董事會自外部聘請或公司內部挑選優秀適當的人才來擔任的,
總經理可以分成很多總經理,但CEO只有一個!!!
和董事長權力有何不同?
董事長是董事會的最高裁決者,而CEO執行董事有點像總理,是商
場指揮官.
謝長廷說過，當選後，會找CEO內閣
因為在高雄市長任內
副市長就是CEO
什麼是CEO內閣??
什麼是CEO
什麼是CEO
就是【執行長】（又稱首席執行官、行政總裁、行政總監、總裁
或最高執行長；英文：Chief Executive Officer，CEO）是在一
個企業中負責日常事務的最高行政人員。
功能其專業與領導能力，讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們，負
責公司的經營管理，並對公司及股東們負責。
他向公司的（股東代表）董事會負責，而且往往可能就是董事會
他向公司的（股東代表）董事會負責，而且往往可能就是董事會
的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。
何謂【內閣】
政府高級官員代表政府各部門相議政策的組織。
所以CEO內閣的意思就是
選ㄧ個執行長（基本上執行長只有企業界才會使用 ）幫忙協助
政府的各項政策決議（以CEO的高度專業與執行力來全權負責執行
各項決策議題）
「執行」是CEO最重要的任務。對所有網路公司來說，目的只有
一個，就是獲利。而如何讓這個目標實現，該採取什麼行動，就是CEO的職責所在。
若是把公司比擬成一個國家，CEO就是「行政院長」。
【next theme】
refer to the book【打造7年級生的CEO大夢】
內容簡介
我們相信在未來的30年內，全世界將出現至少5,000位7年級生
我們相信在未來的30年內，全世界將出現至少5,000位7年級生
CEO，100位7年級生總統，7年級生將在全世界發光發熱！
屬於7年級生的生涯規劃書：
7年級必須先肯定自己、相信自己！不管是否有人注視著，7年級
生還是要努力讓自己發光發熱。
每個人都有徬徨的時刻，對於正值20多歲的7年級生──剛剛踏入
職場的新鮮人，更是有許多不確定的狀況會發生。
《打造7年級生的CEO大夢》提供給現在20多歲的你，即將30歲的你，以及肯定會40歲的你，分成三個時期告訴你如何栽培自己、造就自己。
爛草莓≠7年級生＝領導世界前進的CEO
7年級的你，受夠被不長進的同輩拖累所帶來的負面評價了嗎？
7年級的你，受夠被不長進的同輩拖累所帶來的負面評價了嗎？
《打造7年級生的CEO大夢》
教你如何擺脫爛草莓的臭名，一躍而成新職場贏家。
脫掉爛草莓的醜陋外衣‧展露世代的豐沛內涵
誰說一定要「金玉其外，敗絮其內」？
誰說一定要「金玉其外，敗絮其內」？
7年級生想要擺脫一碰就爛的草莓形象，就要展現出在打電動時
「Game Over」之後，重新再來的勇氣與執著，讓《打造七年級
生的CEO大夢》一書，引導草莓族走向不屈不撓的世界新主人之位。
沒有人敢否認，未來的30年將會是7年級生的天下，只要遵循本
書的最高指導原則，將能在各行各業出現領袖級的人物。
7年級生發光三步驟：
站穩腳步，廣泛涉獵知識
30歲時的你：
30歲時的你：
成為社會的中堅份子，繼續歷練心智與經驗
40歲時的你：
40歲時的你：
爬上金字塔頂端，在生活富足之餘，
開始要求心靈的富足 。
許多人把7年級都歸類為「抗壓性差又吃不了苦」的草莓族，但
是以另一種角度觀察，出生在1981～1990年，目前正處於16～25
歲的年輕人，和五、六年級生相比，更帶有一股永不服輸的衝勁
，探詢其中緣由，7年級生長在充斥著電玩遊戲的世界裡，他們
在虛擬遊戲中體悟了人生觀，「Game Over」對他們的意義反而
是──重新再來，失敗了，了不起重新登入，再玩一次，壓根不會
像上一代的長輩得失心太重！
新時代的企業組織需要的是全心投入，又能發揮創意的人才，才
能應付變化萬千，毫無規則的e化世界，而這些打電玩長大的族
群，藉由電玩遊戲培養出崇尚「競爭」的自然法則，養成著無比
的精力與冒險活力，正好與大環境的需求不謀而合，迅速讓讓「
電腦玩家」一躍而成「職場贏家」。
面對準備加入社會的生力軍，五、六年級生既惶恐又自大，一方
面不把你們這些小傢伙放在眼裡，但骨子裡卻害怕7年級生取而
代之，正所謂「長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上」就是這個道
理。
特別是五、六年級生步入社會好一陣子，慘遭世俗壓力KO，讓他
們的腦袋愈來愈像水泥硬塊，
7年級生卻能發揮無厘頭KUSO的思考力，突破不必要的框架以及老古董的教條，使用意想不到的秘技法寶，照樣完成老闆交付任務，讓資深的同事氣在心裡口難開，卻又不能否認你們確實使命必答的事實。
只要有能力，頭頂一片天，台灣的社會允許「英雄出少年」，老
屁股壓不住新勢力，20多歲便已經是企業高級主管，或是自行創
業、月入數十萬的職場佼佼者隨處可見，這是習慣按部就班的五
、六年級生無法想像的駭人故事，
7年級生絕對記得要時常鼓勵自己，
你們除了敢愛敢恨之外，更有能力敢作敢當！
因此台灣的7年級生現在應該認真思考，如何運用勇於創新、敢於向前衝的特性，拼過世界其他各地的同世代的競爭者，充分掌握主控權，為自己開拓美麗人生。
各位7年級生，不要擔心外面的世界還有沒有你的位子，只要你
們找對方法、用對技巧，相信很快地，世代傳承的棒子就落到你
們的頭上，屆時你們將發揮光與熱，成為社會的中間份子。
接下來，我將介紹你們在每個時期所必須充實自己的重點，除了
接下來，我將介紹你們在每個時期所必須充實自己的重點，除了
傳授經驗，也帶著深深的期許，寄望新世代的7年級生們，能夠
在愛自己之際，也讓自己的心智富足起來，愛與夢飛翔，就從現
在開始。
有充份的理論還不夠，理論是死的, 人是活的
CEO特質?
重點是自己要有理想性,
要成為CEO 就要超越常人, 既然要超越常人就必須更加努力
學校的理論也不過只是入門而已, 如果無法克服現況, 甚至超
越現況, 只用沒有成就感來挫折自己, 不然你有種放棄嗎? 你願
意拋下一切堅持自己理想嗎?
你想成為 CEO 別人也想阿, 憑什麼會贏過別人呢?
【next theme】
1.總經理和CEO的差異,並舉例說明
2.一位好的總經理需具備什麼條件
3.請舉例好的總經理及他的政策
1.
在美國CEO是企業最高層主管,位階等同於總經理,但每家只有一
位,是扮演公司裡負責營運及獲利的角色!
就公司規模來說,單項業務或獨立公司的經營負責人,總經理是也
!CEO多半是負責許多項業務的並管理許多子公司的總經理,CEO有
權決定公司的營運方向,有權指派總經理,且CEO是由董事會自外
部聘請或公司內部挑選優秀適當的人才來擔任的,總經理可以分
成很多總經理,但CEO只有一個!!!
2.
CEO具備延伸的能力或知識?
CEO具備延伸的能力或知識?
能力：
(1).業務及企畫，行銷及管理。
業績好要帶頭衝，懂得獎賞。
業績不好要會激勵員工。
(1).業務及企畫，行銷及管理。
業績好要帶頭衝，懂得獎賞。
業績不好要會激勵員工。
管理要公平，內外勤要一視同仁，前線跟補給一樣重要。
(2).公司要有短，中，長期計畫。要有明確的願景。
平時多瞭解同業狀況，產業未來，才能明確勾勒願景。
平時多瞭解同業狀況，產業未來，才能明確勾勒願景。
知識：
基本專業知識，財務知識是必備的。
另外稅務知識，反而最重要，不然跟稅務機關打交道，很痛苦的
。
1.定位與再定位
2.指出外在市場的變化
3.領導社會體系
4.判斷真正的人才
5.建立優質團隊
6.設立可行目標
7.處理利益團體
8.設定優先順序
2.指出外在市場的變化
3.領導社會體系
4.判斷真正的人才
5.建立優質團隊
6.設立可行目標
7.處理利益團體
8.設定優先順序
提案企畫力 瞭解企業經營架構，製作企畫案，強化提
案說服力。
市場開發力 有效辨識機會市場，進行業績管理，並有能力銷售
商品，開發利潤。
數位工具管理力 30世代所需的CEO數位技能
人脈經營力 能與具豐沛資源的人，建立良好互動關係。
魅力公關力 營造良好的組織與個人形象。
團隊驅動力 有能力讓事情被團隊共同完成。
組織整合力 建立溝通無障礙的跨部門關係，並能有效整合運用
外部組織資源。
財務管理力 掌握組織財務結構與分配、設定、控制、完成財務預算目標。
策略執行力 有能力掌握、監控並處理計劃執行障礙，讓策略目
策略執行力 有能力掌握、監控並處理計劃執行障礙，讓策略目
標有效被完成。
組織權謀力 能掌握並善用組織權力運作，進入並被組織決策權
組織權謀力 能掌握並善用組織權力運作，進入並被組織決策權
力核心接受。
團隊建構力 有能力籌組功能完整的團隊，並化解團隊成員間的
團隊建構力 有能力籌組功能完整的團隊，並化解團隊成員間的
資源分配問題。
經營決策力 能在不同資源條件限制下，根據所學理論與經驗快
經營決策力 能在不同資源條件限制下，根據所學理論與經驗快
速評估效益與風險，以做出有效決策。
【next theme】
面對企業全球化的失控局面，身為CEO的你要如何帶領跨國公司
，才能度過企業快速成長的轉型痛苦呢？請詳述之
解答：
如果當跨國企業成長到單一CEO沒辦法控制時,這時候所需要的是
一組利益緊密結合,彼此信任而且有良好默契的全球化經營團隊,
而不再是原來的創業團隊所能應付得了,特別是碰到景氣危機等
不確定因素高漲時,緊密運作的全球化經營團隊,更是大型企業全
面因應不確定因素的競爭立基!
ＣＥＯ的職責就在於帶領組織邁向正確的道路，創造企業另一波
的高峰。
【next theme】
《CEO視野》----林忠生信奉「細行」
統一東京總經理林忠生活像位哲學家，
「細行」是他信奉的生活哲學。
「細行，就是重視細節與小行。」
「細行，就是重視細節與小行。」
林忠生談起話來，信手拈來都出自《論語》、《荀子》等古書，
中國古文化的內斂與啟示，深深影響他的人生觀。
林忠生26歲進入統一企業服務，轉眼已32年。他從基層做起，擔
林忠生26歲進入統一企業服務，轉眼已32年。他從基層做起，擔
任過財務長、總經理等職位，儘管職務多次變遷，多年擺在心中
的信念，就是凡事「細行」。
林忠生說，他喜歡閱讀，樂於從書中學習中國文化、哲學的瑰麗
林忠生說，他喜歡閱讀，樂於從書中學習中國文化、哲學的瑰麗
，再轉化為自我看待人生的態度，每每讀一冊，對人生就有不同
的反思與感受。先賢的智慧點醒他「細行」的意義，進入統一企
業後，跟在董事長高清願身旁，讓他更加深刻體認「細行」的重
要。
林忠生說，高清願曾告訴他：「德者人也，財者莫也。」
在統一做事，要學問好、工作能力好、會做人，更重要的是，要「知行合一」，德行好、對父母孝順，才是關鍵人才。他笑說，
林忠生說，高清願曾告訴他：「德者人也，財者莫也。」
在統一做事，要學問好、工作能力好、會做人，更重要的是，要「知行合一」，德行好、對父母孝順，才是關鍵人才。他笑說，
自己能進入統一，歸功於大學畢業操行成績96分。老董要求下屬
，自己也以身作則。「起心動念，決定企業的成敗。」林林忠生
指出。
有一天，高清願請他幫忙買郵票，他不解的問：「要郵票，跟行
政單位領一下，不就得了？」高清願只淡淡的回他：「我這信，
是要寄給自己的親戚，公私要分明。」
老董的身教，讓他體認：「要成為專業經理人，手腳要乾乾淨淨
老董的身教，讓他體認：「要成為專業經理人，手腳要乾乾淨淨
，對公司才有貢獻。」所以，直到現在，他堅持手上不持半張公
司股票。奉行「細行」的人生哲學，林忠生也學習曾子的「吾日三省吾身」。
首先是「為人謀而不忠乎？」他說，自己大學念的是生產管理，最懂汽車。但進入統一這個大家庭，做的卻是和車子八竿子打不著關係的財務管理，直到八年前，接下統一東京總座，才和車子
首先是「為人謀而不忠乎？」他說，自己大學念的是生產管理，最懂汽車。但進入統一這個大家庭，做的卻是和車子八竿子打不著關係的財務管理，直到八年前，接下統一東京總座，才和車子
扯上些關係。曾任統一財務長的林忠生，回憶大學剛畢業時，自
己連支票上要劃幾條斜線都不清楚。一回高清願要他報告各家銀
行商業本票的利率，他念出數字後，董事長回問：「你算清楚總
成本與實質利率了嗎？」
老闆這一問，他才明白，自己只是查出每家銀行的利率，卻沒有
套入公司的財務狀況，實際上沒有真正準備好，也沒有追根究柢
，便向老闆報告。對財務是個超級門外漢的他，抱持著「滴水穿
石」的態度，凡事追根究柢、時時學習，才慢慢融入財務領域。
至於「朋友交而不信乎？傳不習乎？」的省思，他進一步應用於領導員工上。「要打從心裡愛員工！」林忠生牢記公司每位員工的生日、到公司報到的時間，更不忘給予部屬榮譽感。他要求給員工汽車租賃業最高的薪資水準，「讓他們知道，公司可以照顧他們全部生活的」。
林忠生最近刻了顆印章，刻的不是自己的名字，而是「學而時習
林忠生最近刻了顆印章，刻的不是自己的名字，而是「學而時習
之」五個字。批示公文時，他會蓋上這幾個大字，告訴員工隨時
學習的重要，也提醒自己「學海無涯」。「常常學習，就會影響
觀念，也會改變生命。」林忠生說。
他最後強調，成功沒有捷徑，唯一的方法就是刻苦耐勞、腳踏實
地從自身根本的「細行」做起。
能「細行」的人肯定是一個好的企業管理人才 ，
但是還不足以成為企業經營的先驅。要成為企業
領導人須具有前瞻性的眼光及智慧，能夠洞悉未
來發展的趨勢，才算是成功的CEO
但是還不足以成為企業經營的先驅。要成為企業
領導人須具有前瞻性的眼光及智慧，能夠洞悉未
來發展的趨勢，才算是成功的CEO
【next theme】
在企業裡的執行長(CEO)跟總經理(general
manager), 他們工作的性質有何不同? 還有權利義務有啥區分?
Ans:
比較大的企業或國際化的企業才有CEO
大企業有很多部門
每個部門有一位總經理或副總經理
然後整個集團的決策者就是CEO了
總經理比較像垂直系統的決策者
而CEO就是平行系統的總決策者了
CEO是來自西方管理科學及企業的簡用詞，
全字是Chief Executive Officer
亦即最高經營負責人
在企業，一定會有一個最高經營負責人
或許是董事長，也或許是總經理
依公司賦予他的權力而定
所以...每一家台灣公司都會有CEO
只是不一定像外商叫CEO而已
【For example】
某一家私人企業, 上上下下員工加起來不到十人. 每天
上班要回覆國外客人的信, 都要先copy一份給老闆看過內容才能
寄出去.
有一天我要e-mail公司介紹信給新的客戶, 裡面一句our
president XXX, 結果被老闆退回, 說要稱他為 CEO XXX, 不要
叫 president.....反應還滿大的, 把我嚇了一跳.
CEO, chairman, owner, president之類的職務名稱?
以跨國際的公司行號來說，你應該要尊稱自己的老闆是CEO才可
以，這個才式最正式的用法，對外來說，別人也相對的會認為你
們的公司是一個有體制跟階級分明的看法，所以記得以後對外(
尤其接觸到跨國際事業公司)稱呼自己的老闆，要用CEO。
如果你是在公司內部跟其他員工談及到你的老闆，才可以用
chairman或是president這兩個比較輕鬆一點的字，例如你在公
司內部會議裡面跟你的老闆報告一些業務狀況，那麼你開場可以
用「Our president, I would like to report...」之類的。
至於owner的話，則是不正式的用法，講owner是很含糊的，因為
owner的意思還有擁有這間公司的人，但是擁有公司不一定指他
就是那間公司的老闆。舉個例子：A有一間公司，但是他本身不
做事，他放手讓後輩B去處理這間公司，所以B是chairman或是
president，而A則是owner。
【next theme】
台灣上市上櫃的公司中
有哪些公司的CEO或是總經理
只領股息，是不領薪水的呢?
台灣上市上櫃的公司中
有哪些公司的CEO或是總經理
只領股息，是不領薪水的呢?
除了王永慶以外，還有鼎鼎大名的鴻海郭董郭台銘！過去還有奇
美集團的許文龍，蔡萬霖屬以這四位ＣＥＯ最具代表性。
只領股息的ＣＥＯ大多數是白手起家，
所以比較能夠瞭解小股東的心聲。
且這麼做的CEO都是創辦人，他們只想好好經營事業，根
本不會想從公司Ａ啥麼錢，反而是專業經理人利慾薰心，能夠調
薪就調薪，分紅能多一點就多分。
像是所謂的「專業經理人」，像是明基的李焜耀、
台積電的張忠謀、英華達的張景嵩等人，薪資也是高得很專業！
不過出事機率卻相當的高，李焜耀就是其中的經典代表。
to be continued...下午 12:32 2009/1/27
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