自從CEO組閣的說法響徹雲霄之後，企業CEO的政治行情一路飆漲，新聞媒體捕風捉影，讓那些已經退休或即將退休的CEO，頓時成為鎂光燈的焦點。為什麼要找CEO組閣？或許是過去的閣揆缺乏組織發展的能力，缺乏願景領導的魅力，更缺乏繁榮經濟的經營實力，畢竟企業CEO能夠在資源缺乏的惡劣經營環境中，締造出電子王國的盛名，成就了貿易大國的實績，讓台灣站上了國際舞台。
　　企業CEO學會了企管知識，悟出了經營之道，精通整合有限資源的技巧，值此經濟低迷蕭條之際，徵召企業CEO，剛好可以借鑑他們的智慧，貢獻到國家的整體經營上。舉凡天下事，必須從學習知識開始，獲得學理的系統，在知與行之間，頓悟其中的道理，從而啟發智慧，精於義理，然後熟練經營的技巧，企業CEO已經具備這種條件，把這種經營技巧運用到治國方法上，應驗了中華文化精華所說的「治大國如烹小鮮」道理。
　　CEO的行事風格都具有深入鑽研的精神，在事業有成之後，常常養成各式各樣的嗜好，成為他們辛勤工作之後的激勵報酬。有的CEO成為藝品收藏家，有的成為高爾夫球的高手，有的精於潛水、風帆、滑雪、馬術或各種運動項目，成為業餘選手、運動健將、鐵人等等，也有人善於作畫、書法、作詩填詞、寫小說、作曲歌唱不一而足，無論靜態或動態、藝術或文學，在各個領域中都有獨到的成就。
　　不過也有一些企業CEO投入各樣的休閒活動之後，因玩物喪志、沈溺其中，未能從中領悟道理，啟發智慧與經營企業相互輝映，終而賠上失敗的代價。
　　曾有一位知名CEO附庸風雅，以收藏家的姿態出現在藝術界，憑藉他的財力，大量收購藝術品，由於他在收藏藝術品之前，沒有做好功課，欠缺藝術美學的基本知識，以為買藝術品就像買彩券一樣，結果他所收藏的藝術品都「摃龜」了，不是膺品就是一些欠缺藝術品質的炒作標的。
　　但是，也有很多CEO在投入任何一項活動之前，做足功課，不論是收藏玉器、畫作、雕刻、古瓷，或投入任何休閒活動，都深入研究相關知識，廣搜文獻書籍，從最基本的知識做有系統的整理，學會了相關的知識、學理及學識，成為該項目的專家，在接觸該活動的時候，以學識來檢驗，從中領悟其奧妙之處，因此，在進行任何休閒或收藏時，他的慧眼指導了他的活動，終而成為精通此道的佼佼者。
　　我們認為，不論是投入休閒活動，或是培養嗜好，入門的時候，應以「學」來建立知識架構，當知識架構完成之後，要用心去「悟」出其中的道理，一旦悟道之後，就要在互動過程中，精「通」個中妙。休閒活動與企業經營的道理，實際上是相通的，由「學」而「悟」，由「悟」而「通」，由「通」而「精」，如此而已。

卸下工作重擔後，CEO有些什麼娛樂及嗜好，以解除心頭的那塊大石頭？
　　想像中的CEO生活，應該是充滿了緊張壓力，無時無刻不繃緊神經。身為一家企業的最高領導人，可說掌握了公司業務發展及所有員工的利益，壓力之大，不是一般人可想像的，因為一個疏忽，可能就是幾千萬資產憑空消失。
　　卸下工作重擔後，私底下的CEO們做些什麼休閒活動？離開辦公室的生活如何度過？他們有些什麼娛樂及嗜好，以解除心頭的那塊大石頭？
　　除了滿足一般人的好奇心之外，這些問題，其實也可以當做一堂經營管理課來看待。
　　巨大機械董事長劉金標騎自行車，體認打仗是打在開火之前；鄉林集團董事長賴正鎰登高山，必須讓行動力大於意志力；潤泰集團總裁尹衍樑駕帆船，學習用耐力跟專注解決問題；長興化工總經理高國倫開飛機，要有萬全準備跟緊急應變能力；BBDO黃禾廣告執行長李素真騎馬，有了信任才能帶領坐騎達成目標；中華映管總經理邱創儀跑馬拉松，速度與節奏的調整至關重大；逸凡科技董事長陳逸文騎機車">重型機車，要把專注力用在關鍵之處……。
　　這些企業的業績都表現出色，為股東帶來可觀報酬，認真工作也儘情享受休閒的態度，為CEO的表現加分不少。而最能讓這些CEO在競爭洪流中站穩腳步的，則是他們從休閒活動中體悟到的經營管理之道。
　　休閒與人生、與企業經營的關係，也是攀岩高手的管理大師柯林斯（Jim Collins）就說過：「攀岩30年，我的人生觀與工作態度，全跟我的爬山經驗緊密相連。」「對我來說，攀岩是終極的教室，在裡面可以找到人生每個層面的啟示，包括企業、管理、領導和科學研究在內。」
　　最讓我印象深刻的攀岩體悟，是2002年來自義大利的陸博濤剛接任P&G寶僑家品台灣總經理時，因為急著想要在短時間內有一番作為，所以推動多項變革，沒想到卻讓組織大亂。他找上大中華區總裁求助，劈頭第一句就被問：「你攀岩過嗎？」因為「攀岩時，一次只能選擇移動一個部位，如果四肢一起行動，只會沒命。攀岩的方法是先用左手抓住一個定點，再來是右手，然後是左腳，最後是右腳。」
　　攀岩的道理讓陸博濤恍然大悟，同樣的，其他休閒活動也蘊含著各種道理值得我們深思，本期封面故事就介紹三位CEO，看他們從休閒活動中領悟了什麼樣的管理撇步。
　　人們旅遊觀念在改變，讓全球旅館進入小型化的時代，誕生所謂的微型旅館，它以獨有的溫馨、便利、靈活、經濟等特點迅速進入市場，很快就站穩一片天。管理微型旅館有什麼訣竅？本期特別企劃帶您一窺究竟。
　　M形社會帶來兩極消費，要掌握低價與奢華這葫蘆型的兩端，企業需要什麼樣的經營團隊、管理模式，以及要具備何種研發製造、品牌經營、通路建置、行銷服務等配套流程與能力？這是現代企業要生存，不得不思考的問題，本期也有深入的報導。
　　金鼠年來臨，在此也祝福大家鼠年行大運！

這些CEO最可貴的，正是見人所未見，悟人所未悟。
他們深刻了解自己所從事的休閒活動，知之愈深，了悟愈多。

退休後到世界各地演說、旅行的前GE執行長傑克‧威爾許（Jack Welch），常常遇到熱情的「粉絲」詢問各式各樣的問題，其中最常見的是：「你怎麼會有那麼多的時間去打高爾夫球，還能繼續做好CEO的工作？」　　高爾夫球是威爾許最愛好的三樣東西之一，無論如何都要在百忙之中抽空跟客戶打上18洞，一年要打到50場以上，他甚至還將高爾夫當做是測試員工性格的利器。
　　被稱為「世紀經理人」的威爾許，在繁重的工作之餘，猶能藉由高爾夫為經營管理加分。他不只是日理萬機的CEO，還是個生活大玩家。

游於藝的感悟與體會

身處於變遷迅速、高度競爭、逆境生存的企業環境，孔子《論語‧述而篇》中所稱的「游於藝」，成了CEO宣洩工作壓力的出口。尤其多數的台灣CEO，都有著內外交迫的煎熬壓力，都有精力就要耗竭的窘境，更需要透過各種休閒活動來調劑身心。
　　但，休閒活動若只是為求放鬆，不知其中之妙，就真的只是一項活動而已。對CEO來說，更高的層次，是了悟其中道理，反芻後運用出來；也就是說，透過游於藝所引發的感悟與體會，體現在日常生活的行為上，特別是企業經營管理上。
　　2007年5月，巨大機械董事長劉金標以73歲高齡，用15天完成927公里自行車環台之旅。愛好騎自行車的他，領悟到「打仗是打在開火之前」，無論是經營企業或是挑戰自我極限，最重要的是要有堅定的意志力和萬全的準備。
　　鄉林集團董事長賴正鎰不分晴雨寒暑，連颱風天也照爬山。他獨有的「賴氏爬山哲學」是，「行動力大於意志力」，「只要一爬山，一定要攻頂，做事業也是如此，一定要成為地標。」
　　長期參加馬拉松的經驗，讓中華映管總經理邱創儀了解到，速度與節奏的調整非常重要，「企業經營猶如跑馬拉松，當你以為已經跑了十公里時，其實後面還有三十多公里等著你。企業經營不是比誰衝得快，而是比誰經營得久。」
　　假日開帆船挑戰體力的潤泰集團總裁尹衍樑，帆船開了二十多年，遇過各種狀況，舵壞了、桅杆斷了，甚至颱風天動力系統壞掉。他從開船學習危險，學習用耐力跟專注解決問題，許多的企業藍圖，都是在他開船之際描繪出來

見人所未見，悟人所未悟

BBDO香港商黃禾國際廣告公司台灣分公司執行長李素真，騎馬六年，她了解到馬有服從領導的天性，人也一樣，但是服從必須先建立在「了解」與「信任」上，「鼓勵或譴責部屬時，細微、無形的動作，反而影響更大。」
　　長興化工總經理高國倫酷愛飛行，像老鷹般翱翔天際的同時，卻也險些喪命。「開飛機跟經營企業一樣，要有萬全的準備跟緊急應變能力。」這樣的頓悟，讓他將各種標準作業流程與制度化的應變方式引進長興化工。
　　喜歡騎機車">重型機車騁馳於蜿蜒山路的逸凡科技董事長陳逸文，騎車對他來說最大的樂趣，不在速度，而是專注，把專注力用在最關鍵的地方，掌握關鍵少數，並且一再地觀察環境，進行風險評估，這正是他的企業經營之道。
　　莊子《逍遙遊》中有這麼一段話：「瞽者無以與乎文章之觀，聾者無以與乎鐘鼓之聲。豈唯形骸有聾盲哉？夫知亦有之。」這其中的境界層次說明，眼盲耳聾不可怕，心盲、知肓才是悲哀。這些CEO最可貴的，正是能見人所未見，悟人所未悟。他們深刻了解自己所從事的休閒活動，知之愈深，互動愈順，了悟愈多。
　　從事休閒活動，先學功夫，再覓道理；功夫易學，道理難通。從游於藝，到精於藝，到悟其理，運用之妙，這些CEO最知道。

to be continued...下午 05:08 2008/2/25