the classification what about 【business weekly】


巴菲特妻子過世  一毛錢都不留給子女


商業周刊 第878期 2004-09-20 譯文者:王乙如


翻開報紙,每天都有因為家產分配不均,

兄弟鬩牆甚至鬧上法庭的新聞,

但是在美國,有錢人卻不希望子女繼承了大筆遺產之後,

丟了上進心淪為「有錢的垃圾」,

紛紛把絕大多數、甚至全部的家產捐給慈善事業。
今年七月底,「華爾街股神」

華倫.巴菲特(Warren Buffett)的妻子蘇珊.巴菲特(Susan Buffett)

在訪友途中意外中風過世,

留下鉅額遺產,但是根據巴菲特和妻子所訂下的遺囑,

這些遺產將悉數移交到巴菲特家族基金會(Buffett Foundation),

與巴菲特所生的三名子女一毛錢都拿不到。
華倫‧巴菲特:不留遺產,捐款助人
根據《富比世》雜誌(Forbes)的排名,

巴菲特以四百二十九億美元

(約合新台幣一兆四千五百億元)的身價,

在全球億萬富豪排行榜中排名第二,

他名下擁有投資公司柏克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)

三六%的股權,

儘管他和妻子蘇珊早在一九七七年就已分居,

但是兩人仍然保持密切關係,

蘇珊甚至還幫巴菲特介紹女朋友;

身為柏克夏海瑟威的董事,

蘇珊擁有公司二.二%股權,

在她過世時市值高達二十六億美元(約合新台幣八百八十四億元),

除了本身財富之外,按照她和巴菲特達成的遺囑,

如果巴菲特先她而去,

蘇珊還可以從巴菲特繼承到鉅額遺產;

但是如今蘇珊先行辭世,

蘇珊的遺產將在巴菲特過世之後,

全部轉入巴菲特家族基金。
巴菲特曾經說過,

如果只不過是因為投對了娘胎就讓他的孩子一生都衣食無缺,

這樣的做法違反了他心中公平的觀念,

對他的孩子們也是百害而無一益;

巴菲特甚至把同樣的話搬到股東大會,

結果現場上萬名股東聽完之後爆出熱烈掌聲,

巴菲特還接著說:

「我的孩子們也在這裡!他們是不是也在鼓掌?」

 

 
早在九○年代初期,曾經有三位美國經濟學家作過調查,

證實繼承了鉅額遺產可能毀掉一個人的看法

 

在他們的調查中發現,

繼承遺產超過十五萬美元(約合新台幣五百萬元)的人,

有將近兩成左右的人不再工作,

有人沉溺玩樂,最後傾家蕩產,

有的行為乖張,作出違法犯紀的勾當。
巴菲特的三名子女:

大女兒蘇西(Susie)、

大兒子霍華德(Howard)和小兒子彼得(Peter),

現在都已經過了而立之年,

霍華德是名攝影師,彼得是個音樂家,

蘇西雖然是家庭主婦,但也不是無所事事的闊太太。

 

很久以前,巴菲特就跟子女明確表示過,

如果他們能從他手中拿到一美分財產,

就算他們走運了,

儘管巴菲特曾經在妻子的勸誘下,

買了間農場給大兒子霍華德,

但是霍華德仍然按時向父親繳納租金,

否則農場將被收回。


在巴菲特的遺囑中,

超過四百億美元(約占個人財產九九%)將捐給慈善事業,

用來提供清寒獎學金和計畫生育的醫療研究之用。

 

巴菲特表示,如果這些錢被分配到「知名學府」

將會是他的一大失敗,

因為那些知名大學有自己的財源還有政府的資助,

他的捐款不過是錦上添花,發揮不了雪中送炭的作用。
七十五年前,洛克菲勒(John D. Rockefeller)成立了芝加哥大學,

還將鉅額資金捐給了黑人學校,

為黑人婦女提供獎學金,

洛克菲勒為富非但沒有不仁,

還捐款幫助弱勢團體的義舉給了巴菲特非常大的啟發


越來越多像巴菲特一樣白手起家的億萬富翁們,

相繼拋棄子承父業的觀念,

跟巴菲特相比,已經連續好幾年蟬聯《富比世》

億萬富豪排行榜冠軍寶座

好幾年的微軟(Microsoft)董事長比爾‧蓋茲(Bill Gates),

投資慈善事業的手筆更是有過之而無不及。

 

 
比爾‧蓋玆:全球最大慈善基金會
根據《富比世》雜誌的統計,

蓋茲財產達到四百六十六億美元(約合新台幣一兆五千八百億元),
儘管比他在全盛時期的財產縮水了一半,
蓋茲仍然出手闊綽,
累計他捐獻給慈善事業的捐款已經達到
二百七十億美元(約合新台幣九千億元);
 
相較於巴菲特對子女的「一毛不拔」,
 
蓋茲遺囑中留給
三個孩子每人一千萬美元(約合新台幣三億四千萬元)
價值一億美元的豪宅(約合新台幣三十四億元)。


看在其他人眼裡,這個數字已經高得令人咋舌,

但是跟蓋茲富可敵國的幾百億美元身價相比,

一千萬美元也不過幾千分之一的零頭而已,

實在也不算點什麼。

在蓋茲的遺囑中,

九八%的財產將全部捐給以他和妻子的名字命名的

「比爾與梅林達蓋茲基金會」

(Bill and Melinda Gates Foundation)。
蓋茲家族原來有兩個基金會,

一個是以自己名字命名的「蓋茲教育基金會」(Gates Learning Foundation

後來更名為Gates Library Foundation),

提供獎學金等教育方面的捐贈。
另外一個,則是以蓋玆父親之名所命名的

「威廉.蓋茲基金會」(William H. Gates Foundation),

主要從事健康方面的慈善捐贈。

為了加強管理,蓋茲在二○○○年一月將這兩個基金會合併,

成為「比爾與梅林達蓋茲基金會」,

並由父親威廉蓋茲負責主導。

目前員工總數已經超過兩百人,

包括兒童健康顧問、大眾醫療顧問、律師財務人員等,

每天都在幫基金會想如何花錢。
現在「比爾和梅林達蓋茲基金會」

規模已經超過二百七十億美元(約合新台幣九千億元),

成為全球最大慈善基金會,

是「洛克菲勒基金會」(Rockefeller Foundation)的十倍、

「福特基金會」(Ford Foundation)的三倍。

 
「比爾與梅林達蓋茲基金會」資助的對象主要有四個領域:
第一,就是改善全球健康狀況
著手研究愛滋病、瘧疾、肺皎痋B癌症等疾病的治療方法,
特別是向非洲和亞洲等開發中國家大力捐助,
提供疫苗施打,提高醫療水準。
第二,就是在教育方面的投資

大力興學,
讓中低收入階層子女也念得起大學。


第三,就是促進資訊業的發展,

蓋茲基金會大量採購電腦捐贈給地方社區,

並架設網際網路,提高社區e化程度。


第四,就是促進美國太平洋西北地區的發展,

西北地區是蓋茲的老家,

基金會也非常照顧在地發展

對當地社區和清寒家庭提供多種形式的幫助。


像蓋茲和巴菲特一樣的人還大有人在。
在與英國央行對作英鎊、

成功擊敗英國央行的戰役中一戰成名的

國際炒家索羅斯(George Soros),

也已經捐出三十億美元(約合新台幣一千億元)於

「開放社會與索羅斯基金會」

(Open Society and Soros Foundation),

未來將把自己在基金會裡的工作交給年近不惑的長子,

並承諾在自己八十歲後將捐出

自己在量子基金(Quantum Fund)的絕大多數所得,

發展中東歐及前蘇聯國家的教育事業。
小布希:取消遺產稅卻遭反對
小布希(George W. Bush)在二○○○年當選美國總統之後,

宣布了大規模減稅計畫,

其中包括了取消聯邦遺產稅;

美國政府計畫在二○一○年前逐步取消遺產稅,

估計美國政府每年將因為取消遺產稅

減少三百億美元(約合新台幣一兆零二百億元)的遺產稅收入。
美國遺產稅的稅率採用累進稅率,

以遺產六十五萬美元為準,

超過六十五萬美元最低稅率為三七%,

最高稅率五五%,遺產超過三百萬美元以上適用。

to be continued...下午 09:22 2009/2/19

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the classification what about 【to organize and analysis】
 
reference to 【bookcase】
2007/12/23 獨處與寂寞

(台灣大學社會系,李明璁)

梭羅:「在這裡我總是獨自一人,但我並不寂寞。」
 …
 如果我們在人群中會感到寂寞、

會覺得Lonely but not alone

 
那麼我們就該好好練習:
獨處但不寂寞(Alone but not lnoely
 


孤獨讓毛細孔都張開了!
   細節會在孤獨時更加突顯,
並彼此關連起來。
    …                                                    

                      
   打破身體與自然的界線。
   我可以融合於自然,
自然也可以融合於我體內
   暫時只有我和自然的關係,
沒有我和人的關係。

 

 
 
一個沒有辦法忍受孤獨的人,
它的反省力是差的。
   它沒法靜下來想想他到底是什麼,
他真正需要什麼。

 

 
 
反身性的思考(reflexive thinking
只有在孤獨的時候才會深刻。
   眼前沒有任何鏡子,
真真實實(也紮紮實實)地和自己說話。

 

 
 
 一個人去旅行和一群人去旅行是有差別的,
一群人去的話,你會注重關係,
但一個人的   時候,你會真正去感受那些事物,
只剩下你和大自然及當地事物的對話。

孤獨會放大感官,非常直接地能與作品、
自然、世界和自我對話。

 
 

   一個人孤獨時,感官會被放大,感受會變得敏銳。

然後,要去除寂寞,
最便捷的方式就是找到對象、建立穩定關係。
   而對象之所以成為對象,
是因為在對象的眼裡,人會看到自我。
   對象越能召換自我,則吸引力越強。
                                                                               
   對象彷彿一面鏡子,我們一直不斷地面向他,
其實是為了看見自己。
   如果有一天,對象離開,這面鏡子破了,
我們就會無比痛苦,以為再也看不見自己了。
   但其實自己是在的,一直都在,

與鏡子無關,只是你忘了

                                                                                
   練習不用照鏡子就可以明瞭自我的醜陋與美麗。
   能孤獨地面對自己而不感到惶恐,是一種真正的幸福。


只有孤獨(之喜)可以治癒孤獨(之苦)。


 
孤獨不僅使我們保有自我,也有相當重要的創造能量。
   不能獨處的人,相對來說會失去許多美好有趣的事物經驗。


自轉(保有自己)與公轉(迎合他人)的
兩種原力拉扯。


 
is interesting~
當時的2007/12/23
po 的轉文所得到的結論
 
而在2009/2/19的此刻,
回顧所感受到的,
依然一樣的輪廓。
一個不一樣的視野,不一樣的景色
而是模糊的輪廓
逐漸轉變為清淅。
 
【the final answer and result】
孤獨終究只能被孤獨治癒。
 孤獨既是問題亦是答案

 
to be continued...上午 08:05 2009/2/19

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the classification what about 【news】
〈HBL〉滬江姊妹花 搞垮一整隊
 更新日期: 2009/02/18 18:15 記者:張繼元


暌違兩年,今年重返八強行列的滬江高中,

陣中有對姊妹花蘇芷
筳、蘇加?一同打拼,
姊妹原本都是田徑好手,
因為出色的體能條件被找來台北打球,
結果也造成原本就讀的苗栗烏眉國中籃球隊解散。
 
 
姊姊蘇芷筳國中原本練五項全能,
還曾拿過乙組縣運冠軍,
妹妹蘇加?則是練跨欄,
因為體育天分出色,
兩人儼然是烏眉女籃的兩大王牌,
因為大牌所以
滬江助理教練林明賢對他們第一印象是
,「哇!在板凳上怎麼都翹著二郎腿。」
痛失兩大主力後,烏眉女籃也宣告瓦解。
 
 
兩姊妹原本在球隊威風,
轉來台北卻因為不適應,兩人幾乎天天以淚洗面,
林明賢笑說,「當初兩姊妹都一起哭,還打電話回家
問媽媽為何要讓他們來台北。」
不過經過這些年,「現在趕都趕不回去喔。」
 
 
當初有多不想回台北,過完暑假要回台北上課時,
蘇芷筳硬是躲在頂樓水塔後面大半天,
最後還是妹妹發現頂樓好像有人影,叫弟弟去看,
才讓姊姊「落網」送回台北打球。
 
 
不過經過這些時間磨練
兩人都不後悔放棄田徑專長來台北打球的決定,
 
蘇芷筳更在今天(18日)對陽明高中比賽表現出色,攻下
全隊最高的17分6籃板,帶領滬江以61比49輕取陽明,這對姊妹
雖讓一支球隊解散,
但也正努力讓另一支球隊重返榮耀。
 
HBL》滬江勝陽明 蘇芷筳、蘇加淵姊妹檔受矚目
 更新日期: 2009/02/18 20:38 記者:本報訊


97學年HBL高中籃賽女甲級八強賽,

滬江辛宜芝、蘇芷筳禁區賣

高,61:49擊敗陽明,拿下首勝,
 
蘇芷筳、蘇加淵姊妹檔的「籃
球逃兵故事」傳為趣談!
 
滬江蘇芷筳得17分、6籃板、辛宜芝13分、10籃板、
後衛游可欣11分,
陽明中鋒柯宜伶13分、8籃板、3助攻、2火鍋,吞下2連敗
 
 
滬江助理教練林明賢說:「首役輸北一女後檢討,
並針對陽明的優缺點沙盤推演,
加強防守補位,再靠高度主攻籃下,
且攻守轉換不錯而勝出。」
 
 
致勝功臣之一蘇芷筳的妹妹蘇加淵也在滬江,
姊妹來自苗栗通霄烏眉國中,
之前只打乙級比賽,
自己客串教練(翔陽蕂真)
蘇芷筳還是五項運動選手,曾獲苗縣乙組金牌,
 
蘇加淵則攻跨欄,四年前經裕隆球員黃程敬介紹,
姊妹倆北上加入甲組台元女籃幼隊,
就讀新店五峰國中,
通霄既有球隊少了姊妹倆支撐,竟因此解散。
 
來台北一個禮拜,姊妹倆不適應,
姊姊尤超想家,兩人抱在一塊偷哭,
好不容易放假回通霄家,蘇芷筳因不想回台北,
竟躲在學校的大水桶後,跟大夥兒玩「跺貓貓」,
且一躲半天,最後還是蘇加淵最了解姊姊,當晚終於找到。
 
兩人現已習慣台北生活,
176公分的蘇芷筳打小前鋒,因卡在年齡不上不下,
錯過當亞青國手機會,今夏畢業後希望進台元女籃打WSBL超籃,
169的蘇加淵打後衛,一切隨緣,不強求走籃球路到底。
 
 
 
蘇芷筳偶像是同集團的裕隆「飛人」陳信安,
蘇加淵則喜歡位置一樣的後衛李學林。
 
 
林明賢說,
蘇芷筳任勞任怨,叫她幹嘛就幹嘛,
絕不折扣,既是
主要進攻手更擅防守,
對手最會得分球員都交由她處理。
【團隊哲學】
 
 
 
NBA新官上任三把火 太陽大勝快艇
 更新日期:2009/02/18 15:06
(中央社記者吳協昌台北18日綜合報導)換了教練,

鳳凰城太陽隊重拾光芒。
美國職籃NBA太陽隊今天火力大放送,以逾6成的命
中率攻下140分,以140比100大勝洛杉磯快艇隊。
 
  過去幾年都是聯盟攻擊火力最旺盛的太陽隊,
去年球季結束後,換上波特擔任總教練,
波特希望多把重心擺在防守上,
卻造成太陽隊攻守失調,明星賽前戰績只有28勝23負,
排名西區第九,季後賽岌岌可危。
their role charater is attacker ,not defence.
attack substitute defence.
 
  太陽隊將波特開除,並由簡崔擔任代理總教練,
在簡崔執教的首戰就打出昔日球風
全隊命中率高達6成22。
 
儘管先發得分後衛理查森因為危險駕駛被禁賽一場,
但替補先發的巴布沙攻下全隊最高的24分,
希爾與史陶德邁爾也各有20分與23分進帳,
至連中鋒歐尼爾都以百分之百的命中率摘下15分,
贏得相當輕鬆
 
  上半場打完,太陽隊就已經取得81比49的大幅領先,
一般50-60分而已】半場攻下81分,
也追平了太陽隊主場美國航空中心的半場最高得分。
 
 
本季也只有太陽隊前總教練狄安東尼執教的紐約尼克隊,曾經在
半場攻下82分,略勝太陽隊一籌。
  不過快艇隊主力中鋒坎比因為內耳炎未上場,而且第一得分
主力藍道夫也在第一節就因為拳打太陽隊替補前鋒阿穆森遭驅逐
出場,也是太陽隊可以輕鬆打的主因之一。
  一直被傳言可能會被交易出去的太陽隊前鋒史陶德邁爾說,
他有
完全不一樣的感覺,
感到很放鬆,而且上場就是跑動,
自由發揮。
 
  簡崔過去曾經擔任過快艇、
邁阿密熱火隊與底特律活塞隊的總教練,
今天也是簡崔逾6年來首度以總教練身分出賽,
拿下生涯第404勝。
 
  NBA》太陽換帥首戰重回跑轟   大勝快艇40分
 更新日期:2009/02/18 14:46 特約記者楊鋒


太陽換帥後的首戰,重回跑轟

憑藉著上半場81分的恐怖攻勢

主場140:100大勝快艇。
 
 
送走波特(Terry Porter)後,
曾與「跑轟大師」狄安東尼Mike D’Antoni
共事4年的金特里(Alvin Gentry),
率領太陽重新祭出瘋狂的跑轟戰術
取得新帥上任開門紅的同時,
也終止了此前兩連敗的腳步。
 
太陽全隊六人得分上雙,
巴伯沙(Leandro Barbosa)12投9中、
得24分,史陶德邁爾(Amare Stoudemire)23分,
希爾(Grant Hill)13投10中、得20分,
歐尼爾(Shaquille O'Neal)6投全中、拿到15分8個籃板,
奈許(Steve Nash)送出10次助攻。
 
快艇全隊籃板數以21:58遠遠落後,助攻也以20:34輸得體無完
膚,戈登(Eric Gordon)得到全隊最高的24分,5名球員各得10
分。
太陽從比賽一開始就牢牢地掌控了比賽的主動
並用11:2的開局輕鬆佔據了領先地位。
上半場結束,太陽已經得到驚人的81分,
全隊命中率高達75.6%,
10名出場球員全得分,雙方32分的差距
也使得比賽早早地進入了垃圾時間。
 
太陽在第四節比賽中一度將領先優勢擴大到52分,
但是快艇在最後兩分鐘內打出14:2的反擊,
將雙方最終的分差定格在40分,
避免被對手打出本賽季單場最大分差的恥辱。
 
「我為我們的努力和打球方式而高興,」
金特里賽後表示:
「我們現在還沒有加冕自身為冠軍球隊。」
 
 
NBA太陽重現快打旋風 大勝快艇四十分
 更新日期:2009/02/18 18:05
美國職籃NBA,鳳凰城太陽換教練以後重新掀起快打旋風,洛杉

磯快艇雖然得了100分,卻被太陽攻下140分,另外洛杉磯湖人以
96比83擊敗亞特蘭大老鷹,蓋索生涯第三次大三元,猶他爵士以
117比99大勝孟斐斯灰熊。
(陳楷報導)
太陽在明星賽前把帶了半個球季的總教練波特炒魷魚,助理教練
簡垂接班,簡垂把前任教鍊安東尼的哲學發揚光大,
 
即使少了酒駕超速的理查森,
但太陽上半場24分鐘以超過七成五的命中率攻
下81分,領先了快艇32分,
最後以140比100大勝快艇。巴伯薩24
分、7籃板,助攻抄截各五次,
史托德邁爾23分,希爾20分。快
艇的中鋒坎比耳朵發炎缺席,
然後藍道夫第一節就因為揍了太陽的阿蒙森一拳被驅逐出場,
以戈登24分最高。
 
 
 
HBL 松山全力衝 8連勝獨占鰲頭
 更新日期:2009/02/18 16:13
(中央社記者吳協昌台北18日電)松山高中展現奪冠氣勢,今天

在高中籃球聯賽(HBL)男子8強準決賽第二戰,再以77比53大勝
泰山高中,率先拿下2連勝,也是今年球季的8連勝。
 
  松山雖然是傳統強隊,但至今仍未能一嚐HBL的總冠軍滋味
,而且連年都是爆冷落馬,去年同樣在極被看好的情況下,卻在
8強單淘汰賽敗給強恕,再度與冠軍失之交臂。
 
  今年松山依舊是被看好奪冠的球隊,而且從預賽一路打到現
在,不僅僅創下8連勝,而且每場勝分都達到兩位數,平均勝分
高達27分,在衛冕的南山高中昨天敗陣之後,松山已是今年高中
籃球聯賽男子組唯一的不敗勁旅。
 
  今天對上泰山高中之戰,松山在複賽時才僅以11分取勝,但
是今天在上半場就取得14分的領先,並在第三節將比數拉開,最
後就以24分的差距大勝泰山。
 
  對於一直連勝,松山高中總教練黃萬隆也有點小小的憂心,
黃萬隆強調,
在連勝的過程中,心態很重要,
不過相對於勝負的結果,他更重視比賽的過程,
截至目前為止,他認為松山還有進步的空間,
例如團隊防守還要再加強,防守補位也有點太慢。
 
 
  相較於歷年來松山的陣容,黃萬隆強調,
今年的松山,
攻守比較均衡,比以前好一點,
不過松山原本就是以防守起家,只要防守好,
就會增加攻守轉換的機會,自然可以帶動進攻。
 
  另一場男子組8強賽,強恕高中走出首戰落敗的陰霾,以65
比53擊退青年高中,拿下第一勝,青年則吞下準決賽的2連敗。
980218 
to be continued...上午 07:03 2009/2/19

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the classification what about 【management magzine】

肯被領導的人,才有領導人的雅量

分享者:Heidi
作者/出處:文:王偉忠







今年公司年度考績當中,

同事對我某一個考績項目

給了一個不算好的分數,

那個項目是

「為了達到目標,

可以適時修正自己的態度與方法」,

我只得了 90 分,雖然分數不算特別差,

但我仍然對自己感到失望,

理由是在過去一年中,

我可能在一百次與同事的接觸中,

有高達十次曾讓同事受到壓抑,

或是委屈而不自知。
其實在平時,

為了提醒自己免於過度主觀

我都會在每天進辦公室的時候告誡自己,

不要把自己的個性帶到辦公室,

因為當我能先忘掉自己的個性,

才能空出我的主觀性,聽得進員工的聲音。

顯然,我的火候還不夠!

讀到這邊,讀者可能會為我抱屈,

難道要做到 100% 依照員工的意見,

才算是真正有雅量嗎?

那不等同於毫無主見了嗎?

怎麼辦?主管還真難耶!
吃這個也癢,吃那個也癢,

其實我自曝其短的目的有兩個,

第一是想讓管理經驗

還不是很豐富的主管們可以參考,

在面對這樣一個他們

將來必定會經歷的管理矛盾關卡時,

要如何處理自己的情緒與價值觀。

第二個目的是要提醒上班族,

要學習如何被管理。

肯被領導的人,

才有領導人的雅量

有則故事說,一個捕鳥人,用一張大網,撲向一群低飛的鳥群,一大群鳥被網住後,連同網一起掉在地上,在那群被捕的鳥群中,有一隻比較大型的鳥,掉到地上後立刻想振翅飛逃,但是卻不見捕鳥的人,有收網的動作!
路人都替捕鳥人著急,心想:「鳥都快飛走了,怎麼不收網!」只見捕鳥人說:「不急!」
結果那隻大鳥,真的連同網子飛了起來,那些小型的鳥也依勢,躲在大鳥的下方跟著飛起來。
旁觀者又急著說道:「你怎麼不趕快把牠們拉下來!」捕鳥人仍然不慌不忙地說:「不用擔心!現在已經是黃昏了,這些鳥到了傍晚,就會想要各自回巢,因為它們的方向不一樣,所以就飛不高、飛不遠。」
果然,當鳥飛了一段距離之後,那張網最後還是掉在地上,因為大家都飛往各自不同的方向。而捕鳥人也輕而易舉地捉回那些鳥!
我講這故事的主要涵意是想指出,

如果員工都只知道堅持自己的個性,

就像那些小鳥只知道自己所要的,

那麼辦公室內必定是衝突不斷,

而這種堅持自己才是對的,

只知道自己要什麼的行為模式,

我認為正好就是造成

我們每天上班痛苦不堪,

抑鬱不樂,

隨時想逃離辦公室的主因了。
因為你心中只想讓自己快樂,

而讓自己快樂的途徑,

就是大家都照您的意思做,

當大家都是這樣的想法時,

每一個人所爭取到的就是失望了!
所以我們可以看出,

雅量是一種違反人性的行為,

因為要有雅量就要先讓出自我,

所以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的,

所以

尊嚴的本質

居然是「無我」,

而不是唯我獨尊!
所以不論是主管或員工,

所需要的修鍊成為別人的幕後英雄,

當你不需要幕前的掌聲,

卻可以甘願協助同事成功,

你才是那個真正付得出智慧的人,

 

我平日常用兩種自然現象來修鍊

「放下自我」:
第一種是:候鳥遷徙的啟發,

候鳥在數千公里的遷徙過程中

是沒東西吃的,這令人感到很疑惑,

因為,這麼小的一隻鳥,

要飛到這麼遠的地方,

牠的體力是無法負荷的!
而原來讓它們這麼神的原因,

不是它們天生的耐力,

而是因為他們只是

乘著風在飛翔,

風讓它們無需隨時拍動翅膀浪費體力,

只是大家看到的是小小的候鳥

居然能夠飛那麼遠,

卻看不到才是

讓候鳥到達目的地的幕後功臣。


第二種的自然現象是海浪,

海邊因為有美麗的浪花,

所以大家平常喜歡去海邊,

如果大海無浪,

就像一攤死水,

我們大概就不覺得海的美麗,

這美麗的浪花,

也是因為風的關係,

只是我們都沒有感覺到這位幕後功臣的存在。

所以如果我們能期許自己在職場上,

扮演風的角色

而不是浪花或候鳥的角色,

這樣的格局

是比較大的。
因為浪花、候鳥扮演的都是

接受讚賞、接受掌聲的角色,

然而

風才是一切成果的真正幕後功臣。

當你可以空出自己的主觀,

就能學習到風的雅量,

才會驚見處處皆有智慧,

智慧才能讓人客觀。

順著天賦做事 ;

逆著個性做人。

to be continued...下午 09:29 2009/2/18


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the classification what about 【management magzine】

3原則4技巧,速戰速決開完會

分享者:bluesir30
作者/出處:網路文章

 





開會,

是組織內公認最浪費時間的活動之一。

開會一小時的成本,

等於每一個與會者的時薪總和,

而這還不包括與會者出席時間的機會成本在內。

因此,會議的成本經常比會議所能帶來的利潤高出很多。
【文/黃又怡】
以下3項基本原則和4個開會技巧,

可有助於減少會議時間的浪費:
原則1:取消不必要的會議

或許你早就感覺到,某些會議根本毫無效用,甚至是沒必要特別花時間開會討論的。

因此,提升會議效率首先要做的就是,依據你擁有的權限,取消所有不必要的會議。
原則2:儘量縮短時間

如果一定要開會,應儘量縮短時間。

議程決定後,先估計會議所需時間,再將結束時間寫在會議通知上,並嚴格遵守,只可提前結束,不可超過預定時間。

絕對不要養成一開會

就耗去整個早上或下午的習慣。
原則3:排除不必要的與會人士

會議並不是愈多人出意見愈好

不是絕對必要參與會議的人,就應加以排除。假使需要他們提供協助,可事先請教他們。
做到上述3個原則後,若再利用以下4個技巧,做好會議前的準備工作,

將使會議進行得更順暢:


技巧1:按重要性排定議程

安排議程時,應依照議題的重要性,安排討論的先後順序

 

根據80/20法則

即使沒時間討論完所有議題

完成前面20%的議題,

就幾乎解決了80%的問題。

技巧2:會前提供參考資料

盡可能在會前就把會議資料發給與會人員,讓他們在開會前就能事先閱讀資料,以免開會時再花時間看。而由於預先閱讀了資料,與會者便能在開會時,

有系統地提出事先整理好的意見。
技巧3:事先整理解決方案

大多數人是被動的,

即使事先發給討論議題,

也少有人做準備。

因此,會議主持人最好事先請相關人員

整理出所要討論議題的解決方案

以及每個方案的利弊得失

否則,

等到開會時再請每個人當場花時間思考,

不但會延誤會議進度,

甚至還有可能因時間不夠,

而得拖到下次會議才能決議。

技巧4:準時開會

許多會議都染上了於

開會時間10分鐘後才正式開始的惡習。

這種惡習持續一段時間後,

將繼續惡化,從10分鐘延到15、20分鐘,

導致原本準時的人,也會養成晚到的習慣,

因為大家都知道,

就算準時到,也還是要等別人。
碰到這種狀況,「準時開會」就是最好的解決之道,

可讓經常遲到的人感到不好意思,

主動改善遲到的壞習慣。

(取材自《個人時間管理》,遠流出版。)

to be continued...下午 09:29 2009/2/18

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the classification what about 【management magzine】

公司九問

分享者:bluesir30
作者/出處:EMBA 網站





公司九問


經營模式是公司成敗的關鍵。

唯有好的經營模式,才能讓公司長久

也才可能擴大規模

企管顧問康瑪德(Christine Comaford)指出,

公司應該回答以下問題,

以找出經營模式的弱點
1.公司的簡介是否具有競爭力

其中最需要解釋的重點包括,

公司概況:

以幾個句子簡單描述公司的目標;

公司能夠減輕或消除消費者

那個明確的頭痛問題

 

針對這個問題,公司提出的解決方法是什麼;

 

公司的背景資料:

員工人數、核心董事跟員工的簡短介紹;

 

財務資訊:

資本額、資金來源、

投資者、借貸或政府的支助情況等。
2.公司是否已經決定產品的定價投資報酬率,以及如何向顧客溝通他們該有的期望?
3.客服將以網站自助外包人員的方式提供?當顧客量變大時,是否仍然可行?
4.公司是否有系統化的運作程序、最佳實務、外包方式跟自動化系統化做得越好,公司需要僱用的員工人數就越少,效率也越高。
5.是否已經找到公司主要、次要、再次要的市場中消費者的頭痛問題?
6.是否能清楚描述,公司對這個問題所提供的解決方法為何?如何做如何提供給顧客
7.公如何銷售產品

透過零售店面網路第三者的管道?

8.公司的營收從何而來?
9.公司的管理計畫為何?

使公司能聚焦在每半年做一次的計畫

以及排定的事物優先順序

to be continued...下午 09:29 2009/2/18

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the classification what about 【to organize and analysis】
 
不對盤!天蠍老闆娘徵人 獅子座別來
【refer to  part of  the news】 analysis
請容我來做正確的分析歸納,
和客觀的辨解哈哈,
因為我是獅子座的,我很了解我自己。
看到這則新聞蠻好笑的。
 
獅子座員工的能力不錯,工作表現也還可以,
*能力是個人要
後天長期不斷的自我充實、培養、學習得來的
好的工作態度,是一定要有的,一種氣勢。
 
 
但獅子座的領袖慾太強,自認比老闆還大,
我承認我對領袖蠻有興趣的,
但主客之分互相尊重,還是要分清楚的,
什麼時候該退、什麼時候該進,
營造兩邊達到雙營的局面。
這是一種智慧,一種藝術。
做不到上述我說的這些的表示
他們還是不成熟的獅子,
修行還不夠,還需要磨練。
 
 
指揮東、指揮西,卻往往成事不足、敗事有餘,
不成熟、沒能力、修行不夠的獅子,還想指揮,
要是我就是低調、乖乖的退下來,好好的學習,
,不然就是只會更讓人討厭而已。
 
老是要她出面收拾殘局;更讓人無法忍受的是,
獅子座總對老闆心懷怨懟,又在團隊搞分化,
嚴重影響大家工作情緒。
 
這也是不成熟的獅子會做的出來的事情。
 
 
不過天蠍座和獅子座不對盤,這個我承認。
而接下來我要述說,
開始是比較主觀的看法,僅供參考
 
天蠍座,普偏比較起來的趨勢,就是城府深,自私
對我這種,
一根腸子通到底的,對自己較不重要的我
很明顯的就是對立。
 
但也不能概括而論,
一看到天蠍座就是他自私,城府深,
這樣子,太主觀,先入為主了,不夠客觀。
也會有一些突變的天蠍座他也是
一根腸子通到底的,對自己較不重要的特質
這和他生長的環境有關,是靠後天再調整,修正出來的。
【凡事沒有絕對的,而是相對的】
 
不過真的要我說的話
為了企業的永續經營
我可能也會
寧可錯殺一百,也不放過一人。
履歷請註明生日
他來面試,天蠍座的,
透過口試,談吐,
我就可以大概知道
他到底有沒有城府深,
到底有沒有自私,
這是一種sense,
靠後天的觀察,經驗,歷練
所培養出來的。
要不然可能就是因為他的自私,
而害了托累了整個團隊的經營。
每個星座只是一個參考約略的趨勢而已。
每個人都是獨一無二的,
他的特質,因為生長的環境。
造就了不一樣的他,他就是他。
 
而我該考量的就是
他有沒有屬於待在團隊裡
的價值和意義的理由。
他能不能對這個團隊有所貢獻。
發揮團隊的最大效益和最大效能。
 
 
 
 
自由 更新日期:2009/02/18 04:09





〔記者蔡宗勳/嘉義報導〕誠徵服務人員,獅子座勿試!嘉義縣有名天蠍座老闆娘先後與多名員工不對盤,不歡而散,員工離職後,她才發現這些員工的星座都是獅子座的,這名老闆娘日前登報徵求新人時,特別加註「獅子座勿試」,引起地方議論紛紛。


稱打造夢幻服務團隊


這名老闆娘在阿里山森林遊樂區經營特產、美食,店內有10多名員工,沒有一個人的星座是獅子座。她昨天受訪時強調,從事服務業,就是要讓每位上門的客人賓至如歸,因而將所有員工都當家人看待,希望能打造一個夢幻服務團隊,但用了幾個獅子座員工,卻讓辛苦營造的氛圍被破壞殆盡。


老闆娘舉例說,自己是天蠍座,她觀察獅子座員工老是將氣氛弄得很僵,讓上門要享用美食的客人覺得好像進到冰窖,再好吃的東西都味如嚼蠟,整體印象令人大打折扣,還有客人甚至掉頭就走。


日本企業徵人也看血型


老闆娘表示,之前曾看到報導指稱日本有些企業徵人,會註明不要「B」或「O」型等血型的員工,當時還覺得這些老闆小題大作,認為又不是挑結婚對象,何必如此吹毛求疵?結果等到自己碰到類似狀況,才發現這些日本企業家深思熟慮,出發點是要讓公司得以永續經營。

 


個性不合 不想自找麻煩


老闆娘舉例,

獅子座員工的能力不錯,工作表現也還可以,

但獅子座的領袖慾太強,自認比老闆還大,

指揮東、指揮西,卻往往成事不足、敗事有餘,

老是要她出面收拾殘局;更讓人無法忍受的是,

獅子座總對老闆心懷怨懟,又在團隊搞分化,

嚴重影響大家工作情緒。

 


經營企業不易 能閃則閃


老闆娘強調,自己左思右想,又上網搜尋相關資料,發現自己與獅子座是天生個性不合,難怪前後用了好幾個獅子座,都搞到形同水火,由於經營企業不易,乾脆能閃則閃,2年來登報徵人時,資格就直接註明「獅子座勿試」,避免彼此難堪。

 

to be continued...上午 08:52 2009/2/18

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the classification what about 【movie】
reference from 嫌疑犯X的献身
 
研究在哪都能進行
和地點無關。

 
to be continued...下午 09:05 2009/2/17

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the classification what about 【news】
施振榮:景氣恢復要花4年
 更新日期:2009/02/17 03:39 楊玟欣/台北報導




宏碁創辦人施振榮指出,
全球景氣有可能在最近落底,
但要回復往日榮景,
則大約要花上4年以上的時間。
 
 
施振榮強調,
景氣緩步復甦期間可能發生產業整併,
或淘汰,對社會不是壞事,
企業應該趁機閉關修煉,提升核心競爭力。
 

施振榮昨日出席第五屆宏碁數位創作獎記者會,
今年活動以
「節能減碳.地球永續」
為競賽主題。施振榮於會後接受採訪時,
對科技業的未來提出看法。
此外,台幣昨日急貶
外界認為有助提升台灣出口競爭力,
施振榮則提醒,
企業的競爭力不能
只靠匯率波動。
 

施振榮針對景氣看法認為,
現在還不能確定景氣是不是到底,
但看起來可能最近會落底,
 
往後一年會比一年好。
不過,這次金融風暴對全球影響很大,
掉下來相當快,因此要回復過去規模,
從谷底翻升可能需要花費4年以上的時間。
 

施振榮認為,
這是企業閉關修煉的時機,
企業應該趁此再造轉型,
提升核心能力。
淘汰整併是好事,
 
以德碁(施振榮早期與德儀合作的Dram事業)來說,
投資報酬率根本不足以支撐,
如果沒有退場(賣給台積電),
形同浪費社會資源。
 

新台幣匯率方面,
雖有助出口競爭力,
但施振榮指出,
國家整體競爭力比較重要,
匯率是動態平衡,
合理的匯率才是重點,
政府干預自由經濟不是理想狀況。
 
他說,基本上,
企業的競爭力不能靠匯率波動來造就,
企業經營目標就是要應付客觀環境,
不管遇到颱風、金融海嘯,
企業再苦也要活下去。
 

施振榮表示,匯率變動對DRAM、面板產業影響較大,
例如韓元大貶,三星面板取得有利的位置,
但對其他產業影響相對有限,
老百姓則可能因
新台幣貶值買到較貴的商品。
 
匯率雖在短線上
對出口業是有利因子,
 
但施振榮說,
競爭力是綜合的結果,
不能只靠單一因素。
 

由於華碩的兄弟公司和聯永碩
對外釋股進度不如預期,
引起客戶疑慮。
而當年也曾經面臨品牌、
代工分家陣痛的施振榮指出,
 
釋股要看決心,
即使最近經濟環境不佳,
但開出較低的入股條件,
小量釋股,都能對外界宣示分家的決心。
to be continued...下午 07:57 2009/2/17

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the classification what about 【my life】
 
原點在哪?
這最熟悉的地方?
最初的瓜瓜墜地?
家人因為你的出生、成長喜悅的畫面?
你的根在哪?
從根出發,直到枝葉延伸到未知處。
你是否有了開花結果、枝葉蓬勃隨意放縱、也丟棄了你的根?
你是否忘了你的根在哪?
這屬於你的出生地?
你最初的原點在哪?
被你所遺忘熟悉的城市?
被你所遺忘熟悉的鄉村?
被你所遺忘的屬於你的最初的地方?
已經失落了?
已經被遺落了?
家鄉人漸漸的離開屬於自己的誕生處,不再回頭,
已經偏離存在的價值和意義。
 
而落葉終將歸根處。
我的根在哪?
何處是家?
 
最初的原點,
在這充滿著養老悠閒的氛圍中,
似乎少了股衝勁、活力的注入。
而缺少的這股衝勁、活力,
就由我來造就、灌溉、傳承、延續下去。
 
to be continued...上午 08:35 2009/2/17

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the classification what about 【information】
 
施振榮:救不了的企業應該自我了斷

 更新日期:2009/02/16 21:35


景氣何時見底?政府該不該救企業?

 

宏碁創辦人施振榮認為,

景氣的谷底雖然還沒到,但應該就快了,

只是復甦的時間恐怕會相當長,

預估至少要 4年以上才會恢復過去的規模,

 

這時企業就應該

辛苦閉關修煉,改善體質、

提升競爭力,

如果真的無法生存,

「再造轉型、自我了斷」
其實也是好時機。
 
  不過,施振榮也認為,
在景氣向下循環的階段,
產業的整併勢必也會發生;
對於無法生存下來的企業,
被整併其實是不浪費社會資源的好事一樁,
因為企業必須要有社會責任
出了問題時就應該有次序的撤退、重整
「光榮地自我了斷」。
 
 
  就以DRAM產業來說,施振榮認為,
如果產業本身已經沒有希望,
政府介入也沒辦法幫助其調整和轉型,
那麼也只是浪費青春。
 
  如果政府一定要救DRAM,

必須確定策略方向,
並且持續操練;
就第一階段而言,
台灣應該還是可以保有兩家業者,
至於要和韓國三星競爭,則至少得花上1-2年的時間。

to be continued...上午 08:35 2009/2/17

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the classification what about 【音樂】

 
【果】植物所結的實。
事情的結局。充滿。決斷。
成果 - 結果。果敢 - 果斷
【實】植物所結的果。

真相。親自去做。充滿。真誠。
實力 - 實踐 - 實在。充實 - 真實
果實搖滾音樂節是

由台灣獨立音樂界四個
有著分別特色的樂團參與演出

 

被比喻為獨立音樂界裡百花齊放
的土壤上結出的四顆最豐美的果實
而那些玩樂團的艱辛,
身後所付出的代價
 
有些可能不僅僅是
每餐吃泡麵這樣的簡單

這些對音樂執著與熱愛的樂團

那裡存在著深藏在心裡不斷追逐的一個夢,

也許有人聽過[1976] [Tizzy Bac] [929] [橙草]
也許有人喜歡[1976] [Tizzy Bac] [929] [橙草]
四顆具不同甜澀、口感的果實!
**** 2009 果實搖滾音樂節表演場次 ****
01/18(日) 1976 / Tizzy Bac / 929 / 橙草 @ 台北 The Wall Live House
01/31(六) 929 / 1976 @ 台北 The Wall Live House
02/15(日) 1976 / 橙草 @ 台北 The Wall Live House
02/27(五) 橙草 / 929 @ 台北 The Wall Live House
about: 2009 果實搖滾音樂節
http://www.sonymusic.com.tw/pop/plentyrock/

從玩團的新鮮
經歷許多表演的累積
開始有能力和足夠的作品可以錄專輯

再經歷錄音的磨鍊

他們的音樂表現才

從青澀漸漸成為成熟的果實

 

從在青春期玩團.寫歌,有機會上台表演,

是一段刺激又難忘回憶。


然而在青春期之後,

要繼續把樂團當作正事.

生活方式.職業,

和夢想的接軌

那將要面對很多實際的事。


必須認真經營發展,

克服現實的各種磨難,

持續成長和累積更多的作品
表演,以及累積越來越多的聽眾,

這四團,才

在時間中成長為

獨立樂界最豐美的四顆果實。
 


無論生活平順或艱難,

心情都需要一個出口,

在挫折.迷惘.困頓.哭笑不得時
總有一首屬於我們的搖滾

像在我們心中日漸貧乏的土壤上澆水,

讓我們再次找到方向感
找到邁步向前的勇氣,

在屬於我們自己的生活中繼續努力
開出屬於我們自己的花,

結出我們自己生活的果實。
而那些愛音樂的人

選擇自己愛做的事,

讓自己做的事有價值。
於是讓我們相信,

只要我們願意,

我們也可以讓自己的生活,

成為自己夢想中的樣子

 
to be continued...下午 09:18 2009/2/16

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