the classification what about【my plan】
 
i have a dream\
 
當這個地球不在有國與國之分。
而地球本身就是一個group.
那人類的未來該往何處走?
The answer leads to peace.
 
首先沒有國與國之間的敵對與對立。
也就不需要國防預算。
以達到最終的完美理想政策【零國防】。
國防預算是一筆很龐大的金額,
如果把這筆預算平分四等分,用在
(1)教育
(2)社會福利
(3)疾病的研究,預防和治療
(4)社會建設
 
而地球的治安,就按各自治區,
編制各自的自衛隊,守望相助隊,
發揮人類互助互愛的精神。
 
這樣的生活
不是很快樂嗎
 
老有所終,壯有所用,幼有所長 ,
 
這樣的大同世界。
不是很完美嗎
 
如果人沒有貪婪之心,
如果人與人互助互愛。
 
will this dream come ture?
 
 
to be continued...下午 06:15 2009/2/21

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the classification what about 【business weekly】


他山之石


太陽劇團給的3堂課


商業周刊 第1107期 2009-02-09 撰文者:單小懿
明華園已將地方戲曲躍升到國際巡演藝術,
但該如何補強不足?
太陽劇團的經驗可做為參考。
 

「A-le-gri-a!」丑角弄臣畫著濃妝,高聲吶喊,
「在苦難中也要歡慶」,
八個空中飛人在八層樓高的架子上騰空翻躍,
點燃太陽劇團首演的高潮。
 
今年開春,預計有十四萬人陸續湧入台北市士林太陽城堡內,
票房收入可達新台幣五億元。
去年,全球景氣慘綠,
但太陽劇團營收逆勢成長,
突破七億五千萬美元
(約合新台幣二百五十三億元)。
 
被喻為「台灣太陽劇團」的明華園,
目前營收遠不能相比,
未來國際化這一役若能站穩,
將會是一個分水嶺。
太陽劇團,究竟有何可供參考之處,
明華園才起步的國際元年還要修習哪幾門課?
 
 
第一課:
零風險 
每齣戲各有一本細節管理聖經
 
「太陽劇團裡,任何一個美的事物,
是無數完美細節的組合。」
 
太陽劇團全球副總裁馬利歐(Mario D'Amico)對《商業周刊》說。
這種絕無妥協的完美,
包括百分之百的安全,
與百分之百的審美品味。
 
太陽劇團前置工程經理辛西亞(Cynthia Clemente)說:
「我們不能讓任何風險有機可乘。」
為了零風險,
太陽劇團一場秀的前置作業最少十八到二十四個月。
 
這次在台灣演出的「歡悅之旅」(Alegria),
兩年前
開始勘查地形、檢測土質,
接著整地、打地基、
清通管線;
再從加拿大空運來台總重達八百公噸、
六十個貨櫃的硬體設備,搭建營區。
甚至餐飲設備、食物、菜單,
都要用太陽自己的,
避免表演者發胖。
就連搭建營區的工作內容,
每分鐘完全照表操課,
不得有意見,一切軍事化管理。
 
 
在發展文化產業上,太陽劇團已相當成熟。
每齣戲所有細節管理,
全都記載在一本厚達將近三十公分厚的「聖經」裡,
一齣戲一本聖經,
存放在蒙特婁太陽劇團總部裡一個防火、
耐震的保險櫃裡。
 
大從舞台設計,小到服裝的纖維樣品,
鉅細靡遺。
如此一來,在全球各地表演太陽劇團,
就算只是表演者戲服裂開,
都可以立刻從蒙特婁重製一件,
快遞到當地,
「不零風險,就沒有完美演出。」
馬利歐說。
 
相較之下,
目前的明華園搏命有餘,
但風險管理不足。
 
 
因此,去年在新加坡時,
曾經發生過館方與明華園對懸吊空中飛人的鋼絲粗細,
彼此對安全認同不一致的爭執。
 
第二課:
規模經濟 
常駐及巡演雙線並行,
名利雙收
 
但是太陽跟很多國際的表演藝術團體接受文化補助不一樣,
太陽劇團從未接受文化補助,

以企業方式經營,也因為自負盈虧,
讓他們更懂得以創意效率經營。
 
「我們設有很強的商業行銷團隊,
到世界各地去尋找表演機會,
主動創造獲利,這是很多人做不到的。」
馬利歐說。
 
打造全球品牌,
更要懂得建立規模經濟。
 
 
太陽劇團從街頭翻身的關鍵,
就是開始以駐點演出經營品牌。
 
「一九九二年,
太陽劇團得到在賭城的米高梅酒店(
MGM Mirage)做常駐秀點演出,
賭城一年四百萬名觀光客,
讓太陽先脫離一城又一城的『巡演公司』
touring company),因為大量曝光
太陽成為一個賭城旅遊的娛樂品牌。」
馬利歐分析。
 
有了常駐秀點之後,
太陽劇團一反過去「演新秀,停舊秀」的習慣,
反而在常駐秀點之外,
再加上原先的傳統馬戲團街頭巡演,
雙線並行的方式同時打造藝術品牌,
又不背離人群。
 
常駐演出,並在短時間內打響品牌,
還不只太陽,
 
中國名導演張藝謀從二○○四年起正式公演的
中國山水音樂劇「印象系列」
(編按:包括印象.劉三姊、印象.麗江、印象.西湖等)
,其中「印象.劉三姊」,從二○○四演出到去年底,
已上演一千五百場,票房超過人民幣五億元
(約合新台幣二十四億元)。
 
兩岸大三通後,大陸來台觀光人潮越來越多,
明華園目前正規畫在南北成立常駐演出據點,
是否成功也是未來規模擴張的關鍵點。
 
 
第三課:
員工情緒管理 
設藝術協調人,安撫表演者心情
 
表演事業是人的產業。
 
太陽劇團為使表演達到全球第一的水準,
自一開始,太陽創辦人拉里伯提(Guy Laliberte
,就採多元化方式,
吸收包含全球四十二個國籍的四千名團員。
 
但要怎樣讓表演者
維持長期穩定的情緒與表演熱情?
 
讓表演者一直有新的事情做,
不重複。
 
以「歡悅之旅」這個表演來說,
從一九九四年首演至今,
儘管每次的橋段主軸和順序不變,
但內容至少修正十次以上。
「每次接演新的秀,感覺都像換到一個新公司,
秀與秀彼此之間也會有點小小的競爭,
所以他們願意展現更好、更有創意的一面,」
 
馬利歐說。
 
太陽有句話,
任何珍珠都是
從一粒砂子的磨難開始。
 
藝術家是非常複雜的人類,
劇團的每個團,
都設有藝術總監和藝術協調人
Art Coordinator)。
 
藝術協調人經過專業訓練,
懂得安撫表演者心情,
跟他們相處,以確保他們的身心健康;
有時候表演者會莫名其妙哭起來,
藝術協調人就必須陪伴在他們身邊。
 
表演者的舞台生命十分短暫,
通常一個高水準的空中飛人,
在邁入三十五歲後,
很難跟二十一、二歲時表演一樣好,
如何安排表演者每個階段的生涯?
「他們可以當教練,甚至可著手寫幾幕劇碼;
甚至後台員工喜歡畫畫,
我們也會為他們辦畫展,
讓員工表現自己,」
馬利歐說。
 
八十歲,
對明華園不是終點,
而是邁向國際的新起點,及更艱鉅挑戰。
 
明華園能不能像太陽一樣發光,
如何做到絕對完美的零風險,
和建立國際品牌達到規模經濟,
 
堂堂都是重要的必修課。



小檔案 _太陽劇團 [ 隱藏 ]
創辦人:紀.拉里伯提
成立:1984年
員工:全球超過4,000人,共18個團
觀眾人數:累計超過8,000萬人
演出場次:超過5萬場
著名演出:Alegria、O、KA
2008年營收:約7.5億美元

 
to be continued...下午 09:07 2009/2/20

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the classification what about 【my function】
 
【law of win-win situation 】
both of  defence and attack must exist
comtrast between defence and attack ,
then it lead to balance,
and final trend to all life in peace together.
【when one's heart is pure ,
innocence and free
then everyone will be angel.】
 
 
【next theme】
 
【Motto, Quote】
from the Japan drama 【嫌疑犯X的献身】
 
【analysis method  it look for answer】
for physics (explore)
stage 1. through observe
stage 2. to set up assumption
stage 3. according to experimentation
stage 4. to execute demonstration
 
for mathematics(thinking of theory )
stage 1. all fully derivation inference in the brain.
stage 2. from every point of view ,
stage 3. to abserve the question .
stage 4. to lead ,trend the truth

 
 
【next theme】
 
【define about  cheat of question】
it look  like geometric of question in appearence,

in fact it's a formula of question。
change the point of view,

then it will find the answer。

 

【next theme】

they life in no any clock time exist. 

【the logic】

every gear wheels of clock

 have one own work mission assignment

if it lost in mission ,

then the exist value it will lost gear wheels.

 

for the time being

i will give it exist value and meaning as gear wheel.

【next theme】

to produce the question have a answer is pretty difficult.

in opposition  to produce the question no answer is simple.


but in a hypothesis ,

it is the problem final will be solven the answer

...

are there results beautiful?  開懷大笑

 

if it has the phenomenon,

100%then it exists the sake.

to be continued...下午 01:46 2009/2/20

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the classification what about 【business weekly】


西寶國小》像家一樣的學校


走!到太魯閣上學




商業周刊 第1109期 2009-02-23 撰文者:劉佩修

這所學校怎麼沒有操場?

「整個太魯閣都是我們的操場啊!」

一位老師回答。在這裡是

公立學校學費,

但卻有比貴族學校

更奢侈的上課內容……。


 
孩子透過尖屋頂上天窗

可以看到藍天;

從教室向外伸手

可觸碰杉樹林,

學校不再是

一幢冰冷的水泥建築。

(攝影者.張家毓)



【scene】【 view】message

穿過太魯閣閣口的紅色牌樓,

黃色校車行駛於蜿蜒的中橫公路上,

天色漸開,立霧溪下切侵蝕而成的峭壁深谷就在眼前,

陽光灑在白色大理石峭壁上,

特殊的石英成分閃爍亮晶晶的光芒。

校車穿過一連串的隧道,燕子口、九曲洞、天祥……。

上午八時十五分,抵達山谷裡的小學。
北歐式尖頂校舍

童話般的出現在這僅有五戶居民的山谷中。

這是西寶國小,因為風貌獨特

被形容為「全國最美麗的小學」。

許多遊客誤闖這裡,以為是太魯閣景點,

不解的問:深山裡怎麼會有這種學校?

花蓮當地家長看到漂亮的建築,

則誤以為是私立的貴族學校,念不起。

它是十一年前,全國教改呼聲下,

台灣的第一所官辦森林小學。

不是貴族小學、

一學期兩千元學雜費就能進入的小學,

孩子卻奢侈的

擁有高山國家公園的操場、教室,

在造價一億元的校舍上課。

西寶的特殊就在此,

也是它入選《商業周刊》「百大特色小學」的原因。
再過四年,這所學校就歷半世紀。

當年為了開墾中橫的榮民與原住民子弟,

所設的西寶國小,後來人口不斷流失

學生一度只剩九人,

瀕臨廢校。十幾年前,一位「魯冰花」老師、

一位「抵死不願上山」的校長,

和一位願意改變的公務員,

改變這所學校的命運。


不怕存摺見底的老師 

幫助學生參賽得獎,打開學校能見度
盧秀玉上山教書時僅三十出頭,單身,

滿腔教學熱情

校舍破舊如工寮,她帶著僅剩的九個孩子,

在雲霧裊繞中作畫,

為孩子買昂貴的宣紙、畫布、水墨與油畫顏料,

幫他們報名參加畫展,帶他們

走出山谷去旅行

 

自己的存摺剩多少錢,

她無所謂。

 

 

 

因為電影「魯冰花」裡也有一位教孩子畫畫的美術老師,

所以孩子家長稱她為「魯冰花老師」。

 

她對孩子的用心

前西寶國小校長黃慶茂形容:

「如果別人得一座師鐸獎,

她應該得一卡車!」

 

 

民國八十三年,西寶孩子得到「中華民國世界兒童畫展」首獎,

被媒體大幅報導後,能見度打開。

 

當時花蓮縣教育局長莊三修上山探視,

被山上活潑的孩子、

得天獨厚的學校環境所震懾,

留下深刻印象。

那正是民間教改呼聲四起的年代,

萬人街頭遊行後,前中研院院長李遠哲獲邀召集

「教育改革審議委員會」,

在全國各地召開教改座談會,聽取意見,

教育的可能性百花齊放。
教改的重點之一:

中央放權,課程鬆綁

小學不需要再套教育部的「制服」,

 

可各依教學主張,規畫具特色的課程。

 

西寶是全台灣極少數

坐落於國家公園內的住宿型小學,

條件獨特。

莊三修決定,

要將西寶分校升格為實驗小學,

做為花蓮縣教育改革先鋒。

不過,地處深山,誰來開先鋒?
莊三修屬意當年花蓮永豐國小校長黃慶茂。

美術科出身的黃校長治校有口碑,

但不願被「發配邊疆」,

於是莊三修編了一個故事,

說連李遠哲都看好西寶發展成為實驗性小學,

藉此鼓舞黃慶茂,

黃慶茂這才勉為其難上了一次山,

但印象難忘:

「我推開橋上的小門,

一進去,眼淚快掉出來。

有幾間廢棄教室,玻璃窗破了也沒有補,

像破爛的工寮,滿地是油畫顏料。

但是使用中的教室很乾淨,戶外也種滿花草。」


「我坐在橋上看

幾個小朋友搭帳棚,

一個老師跟他們一起玩,

小朋友不怕生,

跟我打招呼。

我坐了兩、三個小時,

也沒講話,看著他們,

思緒一片混亂。」
他當時執教地區距西寶一百七十公里,

路途遙遠,他勢必無法兼顧家庭。

下山後,他回絕莊局長要求。

但是,莊三修不理會,還是指派他上任。
被趕鴨子硬上架,

黃慶茂只好揮別家小,遷居深山的荒蕪老校。
西寶國小偏僻,

住校傳統已延續數十年,

這是任何學校的招生劣勢,

但能發展成特色嗎?

為何學生都要在像方盒子的教室上課?

有可能是圓形或六角形建築嗎?

曾經,台大城鄉所的教授群與

建築師李綠枝等人路經西寶國小,

大為驚豔,李著手構思出

「蜂窩型」——六角形校舍理念

「像家一樣的學校」概念,

在黃校長的腦袋開始醞釀,

從硬體到軟體,尖屋頂、木地板、

閣樓、草坪、生態池,

都是因應「家的感覺」而設計。

一般學校的操場,競賽意味濃、

溫馨感低,他大膽捨棄。

 

五年級舒庭的媽媽,

回憶第一次到西寶國小參觀時,

問老師:

「怎麼沒有操場?」

老師回答:
「整個太魯閣都是
我們的操場啊!」
 
不畏抨擊的公務員和校長 
把藍天帶進教室,
催生學習的快樂天堂
經營偏遠小學,
不能陷入傳統思維。
換一個角度,
為什麼不將太魯閣
轉化成孩子的操場、
孩子的教室?
 
 
 
西寶的得天獨厚,
是台灣其他二千六百所小學不可能有的。
這個大校室擁有:
太魯閣大理岩是台灣露出地表最古老的岩層,

形成年代可追溯至二億五千萬年以前。
西寶的孩子每週上下學都會看到睡著,【enjoy】
但國外遊客必須飛千里而來。


太魯閣的高山峽谷聞名於世,

有將近六分之一的面積為三千公尺以上的高峰所據,

當中躋身「台灣百岳」者即達二十七座之多。
峭壁千仞的峽谷地區,

是台灣獼猴、長鬃山羊、台灣野豬等哺乳動物、

九十種鳥類的活動區,堪稱野生動物的快樂天堂。

不過,理想是一段革命的過程。

 

分數主義與快樂上學,

是不同教育派系之爭。

 

體制必須突破,

不同慣性的老師們必須認同,

才能走出一條路。

 

莊三修與黃慶茂

一路披荊斬棘,

其間有黯然離去的教師、

抨擊質詢的民意代表。


十一年後,莊三修接受我的訪問,

回憶這段與黃校長的對話:

「我的底線是,

不要被抓去關就好,

如果有什麼行政疏失,

被降等、記過,

大不了沒有年終獎金

還是可以拚拚看啊。

 

拚不成,頂多在原地。

拚成了,我們就是全縣第一家、

全國第一家,可以做為領航者,

為什麼不試試看?」

 

 

「當時我們是年輕氣盛的,

就想說豁出去了,

做一件有意思的事,

認為所有的問題都能克服掉。

當年光是第一期工程我就撥款六千多萬元,

在議會裡被罵死了。

議員說,你會算數嗎?

二十幾個學生要花六千多萬元?」

 

一個四十歲的公務員,

加上一個三十七歲的校長,

就在體制內衝撞。


孤單的道路,

尚有同行者。

 

同一時期,

台灣在不同縣市的小學

出現一個個教育改革者,

尤其以台北縣與宜蘭最蓬勃。

譬如,在宜蘭,

張純淑引入歐洲的華德福教育系統,

公辦民營方式創辦慈心華德福小學

(詳另文見六十六頁)。

在台北縣,

陳木城與吳順火先後將偏遠小學直潭,

轉型為公立的森林小學,

實踐約翰.杜威(John Dewey)博士的

「在實做中學習」理論(Learning by Doing)。

 
在花蓮,民國九十年,

 

西寶國小突破法規與

傳統思維限制的校舍落成,

 

這是

台灣前所未見的學校建築。

破樓變成院落型校園,

屋頂稜線

與後方山脈相呼應,

 

《建築師雜誌》

評選它為年度最佳建築獎。

 

 

孩子透過尖屋頂上天窗可以看到藍天;

從教室向外伸手可觸碰杉樹林;

開放式圖書室讓孩子能躺著、趴著看書。

學校不再是一幢冰冷的水泥建築,

因應新建築的教學方式也同步開啟。

原本不願調來的黃慶茂,

為打好西寶基礎,待了八年。

 

 

花蓮市的學生

一個個到深山讀書,

他親自挑選的優秀教師

也願意留下來,

學校展現前所未有的生氣
不一樣的「三生」課程 

讓七歲的小公主不再亂發起床氣
現在,西寶走出自己的教學主張,

「三生課程」

(生活教育、生命教育、生態教育)

就是歷經數年實驗後的特色課程。

西寶孩子每週至少住校三天。

七歲的孩子一入學,

老師抓著一雙雙小手,

從盛飯、洗碗、掃地、折棉被、洗澡開始教起。
一般生活教育強調整潔、禮貌、秩序,

這些西寶都有,

但多了一項「如何營造與享受家的溫馨」,

「老師愛小孩、小孩愛老師」,

強調「愛自己、愛他人」。

為什麼「愛」如此重要?

 

「一個孩子在學校

享受到家的溫馨,

得到愛的滋潤,

背後就會產生一個

『支持系統』,

他的受挫力會更強。」

【mechanic concept】

黃慶茂說。
至於「生態教育」

則發展出認識

太魯閣國家公園內動植物與習性,

野營、野外求生、重回舊部落等。

 

 

尤其是高年級孩子,

每學期都要

挑戰一次高難度步道,

或獨立規畫遠距旅行

【grand tour】


這裡的孩子很奢侈

整個太魯閣都是他們的教室。

他們躺在廣場橋上看書,

趴在草地上解數學題,

在杉樹群下大聲朗誦

《金銀島》,

在溪邊演

《三國演義》的赤壁之戰。

獵戶座流星雨來了,

有哪個學校能像西寶,

全校老師和

學生搬出睡袋躺在

自己教室外觀星,

平均每小時三十顆的流星雨,

還有好多火流星!

課本上的知識,躍然紙上。
 
目前該校學生有四成原住民、六成漢人。
每個孩子都帶著自己的故事來到這崇山峻嶺間,
異質文化的同學日夜相處,
一起洗澡、睡覺、玩耍、吵架、合作,
二十四小時相處。除了書本知識,住宿生活,
更是他們最寶貴的「生命教育」課程。

經濟合作暨發展組織(OECD)

針對未來人才需要的能力特別提出
:「人際能力」,
 
是三大關鍵能力之一。
這包括:
與他人一同學習、生活、工作的能力;
建立、維繫、處理人際關係的能力;
尊重、欣賞他人文化與價值觀的能力
(詳另文見八十二頁)。
這是考試卷不出的考題,
測不出分數的隱形能力,
但是,
西寶以
整個太魯閣壯闊的環境,
用二十四小時去學習。
然而,西寶的教學特色,

還是難息家長疑問:
這麼小的孩子住校,合適嗎?
在採訪過程中,
我以記者,也以母親的身分不斷自我對話
,我的大女兒今年將成為國小一年級新生,
換成是我,沒有勇氣讓她住校。
但是,我看到,有些慈濟大學的教師、
企業的白領卻敢。威儒、采媛的家長即是。
采媛,全校年紀最小的孩子,

個性像小公主,髒的不碰,吃飯很慢,
以前熱中電視節目,經常看到三更半夜不睡,
父母怎麼念她都沒用,
「她念幼稚園三年,沒有一天是醒著到學校,
都是等到午睡後,才逐漸回神。」
采媛媽媽說;她是慈濟技術學院護理系講師。
早在女兒念幼稚園中班,
她就打聽適合的小學,
雖然同事多將小孩送至東華大學附設實小、
慈濟大學附設實小,但她不考慮大學校
 
,因為西寶國小的
教職員與學生
人數比例達一比三,
學生會受到相對的重視。
 
而且,
團體生活可以學習獨立,
於是,不顧丈夫心疼女兒上學路途遙遠,
做了這決定。
開學沒多久,

小公主就在遊戲中扭傷,
白皙的左臂膀被層層紗布纏繞。
初見面時,我心想,一住校就受傷,
八成沒多久就會轉學。
結果,一個月、兩個月,采媛都在,
她媽媽被我問起此事,
爽朗大笑:
「我是學護理的,標準比較寬,
沒有生命危險的傷,都沒有關係!」
 
上西寶後,采媛爸媽驚訝於小公主的變化

——回家後,晚上九點就睡覺,起床後毫無起床氣,

吃飯也比以前速度快,

愛看電視的壞習慣也徹底改掉。

采媛告訴媽媽,住在宿舍,她學會幫自己與他人綁辮子

,她才七歲。

「不是這裡的孩子特別獨立,

是大部分的爸媽不肯放手。」

西寶學生生活輔導員陳美玲說。
為什麼讓父母頭疼的壞習慣,

卻能透過團體生活改善

 

 

社會心理學家艾瑞克森(Erik Erikson)認為,

 

六至十二歲的兒童,

其重要的人際關係

從家庭轉至學校,

由此學習與他人合作,

並開始透過同儕的眼睛

來看自己。

 

許多研究也發現,

此時期

同儕裡的人際關係是孩子最重視的事,

同儕團體能有效的改善孩子行為。

異質文化的交流 

深山和都會的孩子都能玩在一起


六年級的威儒,

是台積電退休經理之子。

他轉學到西寶一年,

很快的也受同儕影響,

養成自己洗、晒衣服,

自我打理上學行李的獨立。
當時因為爸爸從新竹退休回故鄉定居,

他也就跟著轉學到花蓮的私立小學。

沒想到,花蓮,這傳統被稱為「後山」的地方,

父母普遍擔心孩子輸在起跑點,

補習、考試風氣極盛,威儒很不開心。

於是,再度轉學,來到西寶。

我問威儒爸爸:「不擔心課業嗎?」

他妙答:

小孩就像小狗,

小狗就愛玩,

應該讓他

把本性玩出來。」

 

「至於課業,國、高中

開竅了,再拚就可以

沒必要

把孩子的童年都剝奪掉。

自己想讀,

總比用棍子逼效果好。」


威儒不但

養成獨立、自律的習慣,

更大的收穫是

培養「尊重

欣賞他人文化

價值觀的能力」,

 

這是OECD非常強調的競爭力

因為經濟優渥,

威儒有豐富出國旅遊遊學的經驗,

但他的同班好友宗哲,卻久居深山,

從未搭過飛機與船。

 

在西寶,這類

跨社經條件的友誼隨處可見。
去年十二月底,

六年級孩子集體赴宗哲家。
雖然經濟條件不好,

宗哲的家卻擁有世界級的美景。

家裡有一片水蜜桃林,

從桃樹林放眼望去,

對面是高山峻嶺,

以及深不見底的峽谷。

宗哲的爺爺是加入中橫開墾的榮民,

娶原住民為妻,在深山裡落地生根;

年近九十,還能種菜、種水蜜桃。

家裡沒有自來水,而是接山泉水、

用傳統老灶,

這是迥異於在新竹科技新貴家庭長大的環境。

 

「深山的孩子」宗哲熱心的用鍋鏟

煎自家雞生的蛋、

炸薯條,請同學吃。

 

整個下午,

我看著來自不同家庭社經地位

的孩子們玩成一片,

在水蜜桃山坡、煎蛋與薯條的香味、

絕世美景中度過。
「每個人生活處境不一樣,

我希望他們學習體諒別人。

小朋友以後長大、求學,

會碰到各式各樣的事,

如果他早一點認識不同的生活方式,

遇到事情他可以自行消化,

想想用不一樣的角度,

還是可以生活的。」

 

六年級導師孫雅馨說。

她小時候在台東排灣族部落長大,

童年很快樂,直到出外求學才開始遭遇挫折,

過程中她不斷反思,族群間彼此誤會,

其實來自於不了解。
這又是考試卷不出的考題,

分數測不出來的競爭力。

從上學期開學的滿山翠綠,

到秋天的嫣紅奼紫繽黃,

櫻花、梅花盛開的結業式;

宿舍前的梅樹,

也從枯木轉成白花盛開、滿樹梅子。

 

一月十六日這天,

太魯閣山上攝氏三度,

學校廣場橋上凝結一層白白的霜,

們的記錄也進入尾聲。
要不要再念西寶?

畢業生說「當然」,

因為不想變呆
下學期開始,

西寶的高年級學生

要赴蘭嶼遊學

立霧溪上游的孩子,

要沿著立霧溪出海,

航向太平洋。

為了蘭嶼行,高年級孩子分為四組——

交通組、行程組、

膳食組、機動組,

 

分別負責海路交通、

遊學行程、

餐廳規畫與後勤補給。

 

他們需要在每人四千元預算內,

獨力張羅三天兩夜的旅途,

 

 

老師不插手。

「我們把學習權還給孩子,」

西寶國小現任校長張世璿說。

 

每天中午,學生全部到電腦教室報到,

有的查飛機、船、火車價格與時程表,

有的查民宿床位與價位,

有的查蘭嶼旅遊景點及點到點的距離與時間,

吱喳喳的討論,時有爭吵與驚呼。

 

每週四下午是各組進度報告時間,

 

報告時,

所有孩子坐在電腦前,

各組組長將資料上傳

至公共網頁,

或以書面方式解說,

然後接受老師與同學提問。

 

過程中,孩子打了無數通電話、

寫了許多e-mail,一次次修改時間、

行程與殺價,終於敲定。
許多六年級孩子沒出過遠門,

宗哲是其一。

「我好期待,這是我第一次坐飛機跟船。」

兩年前的畢業班,一位深居山中的女孩,

日記寫道:

「我最大的夢想就是看海,

因為我從來沒有看過海。」

 

導師蘇玉華看了當場流淚,

隔天就開車帶女孩赴七星潭看海。

從此,

走出山林、走向海洋,

就成為西寶畢業旅行主軸。
教育,沒有絕對的好壞,

而是選擇。【相對的選擇】

 

「如果你想讓孩子

有不一樣的童年,

你可以來西寶;

如果你要孩子考第一名,

就不適合來西寶。」

 

六年級的譚宣的媽媽直言。

在這裡,數學、英文課

一樣有,

但生活比分數更重要。

去年耶誕節前,我與西寶國小第一屆、

二屆畢業生許瑞文、傅其亭,約在台北見面。

瑞文剛從台灣藝術大學廣電系畢業,

她的畢業影片〈瘋狂遊花蓮〉介紹五個花蓮主要景點,

第一個就是西寶國小。

 

許多特小家長擔心孩子國中課業銜接問題,

身為過來人,她們怎麼看?

 

瑞文說:

「剛開始上國中,感覺學科跟不上,

但後來努力就能跟上。」

 

其亭則不認同國、高中的大量考試,

她還記得,西寶國小五年級的研究課,

同學艾貝上台介紹馬克斯,

她則介紹亞里斯多德,

「我喜歡這樣,

讀書應該為自己讀。」

艾貝後來進入台大經濟系就讀。
「如果重來一次,

妳們還要念西寶嗎?」

「當然!」

「一定還會念!」

 

她倆毫不猶豫。為什麼?兩個畢業生回答:

「因為比較能獨立。」

「因為,我不想變呆。」

 

教育,

也是一首寫給未來的詩。

 

從去年九月開學到今年寒假,

我在西寶看見孩子們的變化,

身為記者,也身為母親的我,

實際體驗到,

教育有太多可能,

孩子的獨立性、適應力、

理解他人文化、

感知他人情緒的能力,

都遠超過我的想像

這所特色小學,

沒有高遠的教育理論,

但孩子體現的生命能力,

卻是滿載。
*放棄高薪、不惜家庭革命,

老師撐起了學校
如果不能二十四小時投入

,別到西寶教書。
一般國小老師上班八小時,

西寶老師上班時間是三倍。

因此,當身為師院公費生的李明澤,

在山下國小服務滿期後,

申請調西寶,旁人都難以理解。
最早,他是因替代役考試成績差,

無奈之下來到山上。

到了西寶,很快感受到這裡老師與學生的親密關係,

而愛上西寶,連放假也不想下山。

孩子非常愛他。

十二月,孩子掃教室時不慎把他心愛的鐘打破,

全班孩子每人一信安慰老師,

「看到這些紙條,還會生氣嗎?」

李明澤笑。孩子們黏好破掉的鐘,現在又掛回教室。


後來,他把好友林元葆也找上山。

林是政大法律系畢業,

其後修習教育學分取得教師資格,

原在山下國小代課。

在西寶代課期間,

他不但放棄已經修滿學分的政大公共行政研究所,

也放棄已考上的事務檢察官;

後者是正式公務員,高薪起跳,

他卻因承諾孩子:

「我會帶你們到畢業,」

而放棄報到,

甘願做一個月薪四萬元、

一年只能領十個月的代課老師。

父親非常不能諒解,

差點鬧家庭革命。
不只是這兩位,許多西寶老師,

都將全部心力放在孩子身上,

晚間十一、二點,辦公室都還是燈火通明。

正如校長張世璿所形容的,

「一個學校就像一個屋子。

這個學校屋頂能撐起來,

是每個老師都撐住了。」




小檔案 _西寶國小 [ 隱藏 ]
地點:花蓮縣秀林鄉
學生人數:62人
學區:開放學區
校長:張世璿
特色:全國第一所官辦森林小學,

太魯閣國家公園內唯一一所小學

to be continued...上午 11:10 2009/2/20

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the classification what about 【news】
 

東森新聞收到投訴函,

說建中學生愛爬牆外出,

請校方嚴加管教,

別讓校友和家長丟臉,

畢竟建中是曾培養出總統和

社會菁英份子的學校。

 

而根據記者直擊,中午12時一到,

手掌寬的鐵柵欄,根本攔不了想超捷徑的學生,

柵欄基座的紅磚,

剛好成了墊腳石,

說大家集體爬牆,

可是一點都不誇張,

他們絕大多數只是為了買便當、飲料,

採購結束後,又爬回學校,

有的學生動作快、狠、準

有的則會東張西望,怕被教官捉到,

還有的會換上便服掩飾身份。

 





但是這樣子爬牆出校,會不會有安全之虞呢?

像不小心受傷,或跳下來時跌倒,

尤其任意穿越馬路更是危險。

一位學生坦承過去曾因刮到而受傷,

他說,「大腿內側整個都是血,

也有人衣服被刮破,然後女學生來爬,

裙子被扯掉。」

除了受傷等危險外,

在建中附近的國語實小的小朋友也會集體翻牆,

是不是因為看了大哥哥的舉動,而有樣學樣呢?

 


一流高中學生,卻會翻牆出校,

理由竟是懶得走路,

一位建中學生說,「太遠,不想走。」

另一位學生說,

「比較方便,後面吃的東西比較多。」

還有學生說,這是建中行之有年的傳統

建中學務處學務主任文士豪指出,

「他(指學生)只是認為說,

現在我需要,然後走正門,可能多花1、2分鐘,

他就覺得翻牆比較快,

可是我們要做的是什麼?

要做的區塊其實是要讓學生去認知這樣是不對的。」

【who care haha】

(新聞來源:東森新聞記者王詩雅、黃鈞豪)

 

 


幽默樂觀靠學習 
王偉忠另類思考度低潮
 
NOWnews 更新日期:2009/02/20 00:03 影劇中心/綜合報導
 
經濟不景氣,每個人賺錢壓力都很大,
怎麼度過金融低潮期?
讓創造歡笑的製作人王偉忠來告訴你!
其實王偉忠本身並不是個特別開朗的人,
他表示自己的
幽默和樂觀,
都是靠學習來的,
在大家都愁眉苦臉的時代,
王偉忠反而笑口常開,他說,
「有錢不一定就是好,
裁員如果能換來身心健康,
轉念一想,或許也是另一種收穫」。
 

即使經濟成長率來到史上最差、
失業人口衝破54萬人,
甚至連節目成本被大砍一半,
 
 
招牌的灰白旁分頭、
穿著休閒毛衣的王偉忠還是像他製作的節目一樣,
依舊充滿歡笑;
他說失業、被裁員其實沒這麼恐怖,
若裁員換得健康也不錯。
 
 

只要轉念一想,
壞事可能也會變成好事!
想法另類、
看似樂觀幽默的王偉忠,
也曾因為人生低潮不知所措,
不論是事業低潮
還是全球正在肆虐的金融風暴
面臨逆境難免沮喪,
而王偉忠的妙招就是找朋友。
王偉忠說,
「要學習幫自己打氣,
交會打氣的朋友」。
 
 

隨時保持活力、
接觸有希望的能量,
是王偉忠掃除悲觀的最佳武器,
 
就像他書中標題,
「行有餘力不妨給人快樂,
苦澀中也能擁有幸福」,
 
都是他不斷激勵自己的正面力量,
因為即使大環境真的很糟,
他還是秉持這個信念。
(新聞來源:東森新聞)
 

一定要好朋友 羅志祥赴國小公益宣導


中央社 更新日期:2009/02/19 22:17

 



(中央社記者翁翠萍台北19日電)

不少學童不懂人際關係經營,甚至感到困擾;

「小豬」羅志祥擔任兒童福利聯盟公益代言人,

今天前進國小校園擔任客座講師,

宣導「一定要好朋友」觀念,受到小朋友熱情歡迎。

 


兒福聯盟「哎喲喂呀專線」91年4月開辦,

7年來接獲小朋友7萬5014通來電,

發現小朋友煩惱的第一名是「人際困擾」,

每5個孩子就有1人擔心被排擠或交不到好朋友;

統計也發現,1/5小朋友缺乏自我認同

3成覺得別人不喜歡他

,4成將不快樂的情緒放在心底。

 


兒盟執行長王育敏除在記者會公佈上述統計,

並指另一種「好朋友」也困擾小學女生,

因為初經來時,小學女生對身體變化懵懂未知,

時常會有嘲笑、嬉鬧以及不知所措的情況發生。

 


王育敏說,兒盟與屈臣氏首度攜手前進校園宣導

「一定要好朋友」的觀念,

邀請羅志祥擔任客座講師,到台北市松山國小校園,

教導小朋友

認識自己與尊重別人

 

讓小朋友在

寓教於樂中能夠

學會更愛自己

,也更會擴展人際關係。

 


羅志祥表示,小朋友對長大這件事還是懵懵懂懂,

他自己小時候也一樣,會去捉弄女生,

也會覺得自己的身體變化很奇妙;

很高興有機會聆聽小朋友心聲,

並告訴他們長大的喜悅,經過這次,

他發現自己以後一定可以當個好爸爸,

成為孩子心目中的好朋友。980219

 

 

全方位的員林鎮立圖書館 


學習休閒好去處


大台灣 更新日期:2009/02/20 08:15 江柏樟



【大台灣旅遊網TTNews記者江柏樟】

 


  為了

落實圖書館

成為全民終身學習中心

 

鎮長吳宗憲積極推動圖書館提昇多元的服務功能,

讓圖書館活力再造,

使所有的鎮民享有一個牛連忘返的書福樂園

今年創新營運特色及服務功能

添購各類新叢書,

舉辦假日親子電影院、提供數位資源服務、

舉辦各項主題書展,提昇讀者閱讀的新趣味,

並帶動全民閱讀的風氣及善用圖書館館館藏資源。




  

目前圖書館2館作為期刊室、展覽室及自修室外,

為提升民眾資訊素養,達到終身學習的目的,

在圖書館1館1樓設置免付費數位資源區

配置電腦資訊供民眾查詢,

並推廣公共圖書館數位資源資料庫

廣泛的使用,

包括有電子書、電子資料庫、數位影音資源、

數位學習教材、數位典藏等借閱服務,

同時設置鎮長推薦最夯新書專區,

讓讀者第一時間掌握本館新書資訊,

提升館藏使用的時效性。

 

於每月第二及第四星期六上午10時放映親子電影,

提供適宜閤家觀賞的優質影片欣賞,

以增進親子關係及倡導正當的休閒娛樂。

 




  由於員林鎮立圖書館館藏書籍已達到6萬餘冊,

居全縣之冠,未來將舉辦2009春遊大台灣、

投資理財面面觀、走入心靈花園、

語言電腦輕鬆學、親子共享闔家樂、

藝術設計新生活等各項主題書展,

 

結合社會資源

策辦各項藝文活動,

 

提供民眾參與圖書館的機會並

建立良好的互動關係,

使圖書館成為

「地方的終身學習中心」。

 





董翔龍視導聯勤中部單位 【my unit in my military life 】


勉幹部充實學能


 

軍聞社 更新日期:2009/02/19 22:07






聯勤司令董翔龍中將十九日前往台中地區視導,除聽取各單位簡報,也勉勵士官幹部積極進修,取得專業證照。(軍聞社提供)

(軍聞社記者林益生台中十九日電)

聯勤司令董翔龍中將今天前往台中地區,

視導傘製所、儲備中心及兵整中心工修廠,

除聽取各單位簡報,也勉勵士官幹部要積極進修

取得專業證照

使自己具備專業的職能。

 


董司令在政戰主任翁承蔭少將等人的陪同下,

首先抵達傘製所,了解傘具製造及維保實況,

他指出,傘製所是優良的生產單位

要多了解顧客需求及使用滿意度,

 

並經常與友軍單位聯繫,

取得興革建議,始可提昇品質,

也讓友軍從事傘訓時,能有更高的安全性。


董司令一行也前往儲備中心視導,

他肯定該中心從九十六年編成以來,

在各類軍品

接收、撥發、

儲存、管理

等方面均有良好績效,

 

並要求官兵對於久儲未耗軍品,

則應儘速鑑定、調整,期能有效處置,

釋出庫儲空間,讓庫房能更有效運用。【倉儲管理】

 


董司令期許各級主官應鼓勵士官幹部

進修及取得專業證照,

 

使其具備專業職能,

並協助規劃士官幹部生涯發展,

適時賦予任務及挑戰,

維持衝刺的動力。

to be continued...上午 11:10 2009/2/20


 

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the classification what about 【business weekly】
高雄縣福誠國小
閱讀花園讓孩子愛看書
 
商業周刊 更新日期:2009/02/19 13:12 文 / 王茜穎


孩子們或坐或臥,專心的看著書。(攝影者.張家毓)
 
閱讀是所有學習的基礎,
連做數學都需要閱讀。
二十一世紀的「文盲」
不是「不識字」,
而是不懂的學習的人。
 
但高雄縣福誠國小,許多孩子因弱勢的家庭背景,
從來沒人帶過他們去圖書館,從未借過書,
父母或阿公阿嬤也不會去指導孩子看書。
 
七年前為了推廣閱讀,蓋了圖書室,
卻沒錢買書。第一套書,是請家長先買,
每個孩子買一本,看完了,
再由校長和老師一個個打電話遊說,
請家長把書捐給學校,
說帖是「你只要買一本,就能看九十九本!」
 
花了兩、三年才湊齊三十五套,
讓班上孩子可以輪流共讀,小一到小六,
每週的有一堂閱讀課!
 
我們在號稱小小誠品的閱讀花園裡
碰到一班正在上閱讀課的小二學生。
孩子們剛共讀完繪本「永遠吃不飽的貓」,
開心的找愛看的書來看。孩子們或坐或臥,
也有人窩在窗邊、牆角、書架旁,
還可以拿到外面的閱讀露台上看,各種讀書的姿態。
奇妙的是,不需老師管秩序,卻出奇的安靜,
只聽到孩子跑去書櫃拿書的腳步聲,
還有人小聲的把書讀出來
(我旁邊的孩子輕聲讀著拇指姑娘的繪本)。
 
幾乎所有的小朋友都隨身攜帶借書證。
下課鐘響,他們沒有一下子就跑掉,
反而接二連三的跑來問老師:
「老師,可以借書嗎?」
他們手上都抱著兩、三本書。
開學才三週,已經有人借了十三本書!
 
有的老師還想出奇招,
在班級內規劃了閱讀角
設有書櫃和借書本,
有的還有一片木頭地板
讓孩子窩著看書;
 
 
為了鼓勵孩子閱讀,
還在教室裡開了一家「柑仔店」,
可以閱讀積點換零食。
只見孩子下課時,擠在柑仔店前面,
邊流口水、邊盤算有哪些零食可以換。
為了解嘴饞,
他們可是拼命看書、報告心得來積點呢。
 
【發現特色小學】
花蓮深山西寶國小
 師生住校情濃
TVBS 更新日期:2009/02/19 21:32



 
花蓮太魯閣的深山裡,
藏了一所網路票選,
全台灣最美麗的小學「西寶國小」,
 
因為實在是太遠了,
全校60名學生統一住校,
也因為這樣,師生們共同生活、
分享心情,老師除了是師長也像家長,
走出教室,從鋪床疊被到拿筷子,
都是老師一點一滴細心教導,
 
TVBS新聞和商業週刊合作,
發現台灣的特色小學,今天帶您到太魯閣裡,
尋找這所
環境美麗,師生情濃的特色小學。
 
 
4座尖尖的屋頂相連,就像呼應太魯閣深處,
群山的環抱,層層堆疊的高山,
變成西寶國小的天然圍籬。
 
在這裡唸書的62個孩子,
除了有大自然美景相伴,
因為路途遙遠全校住宿,在這裡,
老師的陪伴,是全天候的緊密相依,
老師教的,也不只是課本裡的事情而已。
西寶國小老師林元葆:
「這樣子,像這樣子,跟我做,
然後食指放這邊,然後中指放這邊。」
如果看到有點跟不上吃飯進度,
不太會拿筷子的一年級小朋友,
這也是老師要教的事情之一;
在西寶國小的餐廳裡,
每天就像鬧哄哄的大家庭,
從早餐到晚餐,全校師生一起在這裡度過,
吃飯的時候,老師更像家人。
 
這桌的小男生很好動,
邊吃飯還邊轉頭,拍了拍老師,
孩子們口中的元葆老師,立刻回過頭,
端著飯碗陪小男生們邊吃邊聊;
這是林元葆到西寶國小代課的第二年,
白天,他是四年級的班導師,
帶著10個孩子,在陽光照進來的斜窗閣樓裡上課,
窗外是正盛開的山櫻花,
窗子裡,是孩子們經常傳出的笑聲,
元葆老師常在這樣的環境裡,
藉著遊戲啟發孩子思考
 
林元葆:
「跟我們有眼睛的時候在畫畫,
跟人家矇起來,可是人家有指導你在畫,
可是,為什麼畫的 跟你想像的,
有沒有跟你想像的一樣?」
 
學生愛黏著林元葆,從上學到下課,
從教室到寢室,林元葆一天裡,
要扮演師長還有家長,每當夕陽西斜,
結束一天的課程,學生們回到宿舍,
這時候,元葆老師也來了,
和寢室裡的小男生,天南地北的聊著。
 
 
林元葆:「最近,你們有沒有看雜誌?
他說之前冰島,他們就是獵殺鯨魚,他們是捕魚為主,然後 現在新聞就說,冰島破產了,就是感覺很神秘,mystrey
我還滿想去冰島,之前,真的。」
 
從談天說地、交換心情,到住宿生活,
就連低年級小朋友鋪床疊被,
適應沒有父母的自立生活,
 
都是老師教會他們的。
記者:「你之前來西寶之前,你自己會弄嗎?」
學生:「不會啦!」
記者:「哪誰教你們裝被子?」
學生:「當然是老師啦,老師啦。」
 
是愛上師生間,全天候相處的緊密情感,
也在天真單純的孩子間,
找到投身教育的初衷,
但,還要不要再繼續這份工作,
林元葆去年也曾經一度動搖。
 
西寶國小校長張世璿:
「其實元葆老師他當初來考的時候,
2年前,他來考的時候,事先他就告訴我們說,
他有去參加我們說的檢察事務官的這樣的公職考試,
但是,他說他對學校、對學生,
他有承諾說,要把他們帶到畢業,
所以他就,他只要去,去那邊報到以後,
他馬上就是正式公務員的職務,
而且起薪大概是6萬、7萬,這樣子的工作,
可是他對學生,他說,他有這樣的承諾,
所以後來他就放棄,他沒有去。」
 
如果家人的壓力,再加上用現實的眼光衡量,
西寶的老師得花一整天照護學生,
雖然沒有加班費,薪水也不比人高,
但林元葆最後還是留了下來。
 
林元葆:
「那時候,就是沒有想那麼多耶,
也不是說自己很偉大什麼的,
就是想說,第一個是對他們,
我覺得對他們不公平,
就是假如我又換了,他們可能,
在這6年,他們已經換了10幾個老師了。」
 
理由很簡單,
卻也很難用世俗的價值來解釋。
 
張世璿:
「來這邊的老師,
他自己心裡要很清楚,
我來這邊,
就是跟山下的老師不一樣,
我不能把這邊,
變成是朝九晚五、朝八晚四的,
這樣的老師,我來這邊,
就是全心投入,
所以他們花的時間比別人多,
可是相對的,孩子對他們的回饋,
也比別人多,常常就是看到,
這個孩子就是看到老師,
過去跳起來就抱過去,
他們不會
把他變成說這是一個老師,
我跟你是有距離的,
他們會把他變成是家人一樣,
那所以,他們一切的喜怒哀樂,
都是跟老師分享。」
 
 
每當夜幕低垂,花蓮山裡尖尖的屋頂卻還透著亮,
西寶的師生全天在這裡,共同生活、分享心情,
 
小小年紀的孩子們少了父母在身邊,
必須更早跟在老師身邊,
學會如何在群體生活中自理一切
而在西寶國小,老師教他們的、給他們的,
緊密的情感濃度
人我之間最深的信任,
並將這份情誼,深深根植為,
西寶學生的人格特質。
 
 
老師長得正
高中男表愛慕
自由 更新日期:2009/02/18 04:09
 




〔記者阮怡瑜/員林報導〕「正妹」英文老師,
學生上課精神好!彰化縣員林高中英文老師陳如茵,被
同學票選為校園「正妹」老師,
男學生們還開玩笑說,上課常會看老師看到出神,
忘了聽課,
但正妹老師不靠外表教書,
教英文重實用,
讓學生們樂在學習中。
 

68年次的陳如茵到員林高中任教已經6年,
活潑開朗又美麗的外表,
以及親切的態度,讓她成為人氣王,
學校老師王儀珍表示,
陳如茵師大英語系畢業後進入該校服務,
還利用閒暇時間取得中正大學英語教學碩士學位,
並曾赴英國進修一年,
是相當有實力的老師,而且長相甜美,
有如芭比娃娃般可愛,難怪深受學生喜愛。
 

陳如茵說,
外表確實對她教書提供了一點幫助,
尤其剛與學生接觸時,
會比較容易獲得學生們認同,
但時間一久,新鮮感沒了,
接下來還是要靠教學功力。
 

她說,自己在教學上,重視實用價值
經常告訴學生,
英文不是一門學科,而是一個實用工具,
透過「英文」這個實用工具,
可以讓學生們與世界接軌。
 
 

而學生們也相當喜歡美女老師,
男同學們開心的說:「老師長得太正了,
讓我們上課都無法專心聽講!」
也有學生說:「每次要上老師的課,精神就來了!」
女學生們也表示,
老師常
與大家分享自己出國旅遊經驗,
並從中學習英文,
這種活潑而生活化的教學方式,
對於英文的學習相當有幫助。
 
親切黑妞主任 羅商學生愛
自由 更新日期:2009/02/19 04:09




 
〔記者江志雄/羅東報導〕
並不是每個學務主任都很兇﹗
國立羅東高商學務主任許絹屏是名音樂老師,
待人親切,宛如鄰家姊姊,常與學生打成一片,
巔覆各界對「訓導仔」的刻板印象。
 

羅商化名「毛毛」的學生讀者,
透過本報信箱,
抱怨看膩了紛擾的政治新聞,
希望媒體多報導溫馨人物,
學校學務主任許絹屏,
便是值得報導的對象,她每天清晨、傍晚,
都會站在校門口,迎接及護送學生上下學,
是值得尊敬的好老師,更是他們要好的朋友。
 

許絹屏是台北人,嫁作宜蘭媳媳,
夫婿在羅東高工任教,
台師大音樂系畢業的她,
13年前到羅商執教鞭,是全校唯一的音樂老師,
當了3年的訓育組長,
本學年被校長李金福拔擢為學務主任。
 

擁有一身健康膚色的許絹屏,
被師生暱稱為「黑妞主任」,
 
她利用上課機會熟記學生姓名,
全校上千名學生中,據說能叫出半數以上的名字,
記名功力相當了得,
與學生互動過程,常出其不意叫出對方姓名,
讓學生感覺受到重視。
 

許絹屏很會察言觀色,
追蹤學生交友近況,
 
上學期,有名學生在校內「起乩」,
察覺情況有異,便作家訪,
循線得知當事人參加廟壇陣頭,
她認為,如果不學壞,
加入民間藝陣並無不可,
未多加干涉,這名學生從此對許絹屏言聽計從,
立志做名聽話的好孩子。
 

在許絹屏眼中,
國內教育太過偏重智育,
人際關係、創意啟發遭受漠視,
她鼓勵學生IQ、EQ並重,
期許教出更多有創意的孩子。
 
 
「說稻做稻」 學童學插秧
自由 更新日期:2009/02/19 04:09




〔記者陳賢義/台東報導〕
瑞源國小20名五年級四健會員,
昨在全國十大傑出農民曾耀亮的指導下,
聚精會神的學習有機栽培,
並從插秧實作開始,
親身體驗當農夫的樂趣與辛勞。
 

又逢春耕時節,台東縣鹿野地區農會昨日上午責請曾耀亮,
帶領瑞源國小五年級20名四健會員,
逐步完成「說稻做稻」的四健作業。
 
每位小朋友頭戴斗笠,並挽起褲管下田,
從認識育苗、插秧開始體驗人工作業的辛苦,
以及人與泥土間的親密互動。
 

研習過程中,小朋友們雖然都覺得有些累,
但也從插秧中體會到專業技術的重要性,
即是
插秧若無「照撇步」
將秧苗插在同一直線,
 
或插的過深及太淺,
 
均可能影響秧苗未來的成長。
 

曾耀亮表示,
此次「說稻做稻」活動,
延續性質的作業項目
現階段除了教授育苗插秧的基本功外,
未來也將帶領小朋友,
針對有機生產的田間管理
如施肥、拔草、抓蟲,以及
觀察稻苗的成長史,
直到六月收割等等過程深入探索
 
逆勢徵才
 創意髮梳獨霸業界
民視 更新日期:2009/02/20 10:01
 
在一片裁員聲中,傳統產業要存活,
靠的就是獨門生意,一家專門製造毛刷的公司,
成品專門外銷給國外各大美髮沙龍品牌,
年營業額可以做到10億,
即使今年因為不景氣,業績滑落5成,
但老闆不斷創新
在不僅要增加生產線,還要徵人。
 

你能想像梳子可以有多少種類嗎?
各種髮梳琳瑯滿目,這裡可不是博物館,
而是在台灣創業快一甲子的毛刷公司,
不起眼的物品
在這裡成為專業的象徵。
 

這把刺蝟般的梳子被稱為怪獸髮梳,
一把要600元;還有這把要價4000元的保健髮梳,
嚴選豬鬃毛做成,
每一根豬鬃毛直徑都是0.35公厘,
梳起來除了按摩頭皮,
據說還可以避免分岔,
各種髮梳都來自這些員工的巧手。
 
 
劉秀珠已經在毛刷工廠工作30年,
經濟再不景氣,
裁員減薪對她來說從來不是威脅。
 
 
 
老闆穩健拓展事業,
讓這家毛刷公司獨霸業界,
 
光是外銷訂單年營業額就有10億,
公司不僅不裁員,老闆年後還在公司門口貼起徵人啟示
,即使今年業績比去年同期滑落5成,
但老闆看好高檔髮梳銷路,
還要增加生產線,
面對逆境公司求創新,
也要創造就業機會。
to be continued...上午 09:24 2009/2/20

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the classification what about 【business weekly】
聽著海潮聲上課的台灣南極小學
 
商業周刊 更新日期:2009/02/19 13:13 文 / 王茜穎



連外籍老師都愛上這間聽海上課的學校。(攝影者.張家毓)

 
墾丁國小有一所鵝鑾分校,位於鵝鑾鼻,台灣尾的兩隻腳之一。
不起眼的小學校,只有一排舊建築,但校門口上寫著一行字:
台灣南極小學。實在超酷!
校門口的馬路對面不是商家,
而是一片藍到不可思議的汪洋大海,
墾丁國家公園的自然保護區貝殼沙灘,就近在咫尺。
這裡的孩子,是聽著海潮聲上課的。
 
 
康妮是來墾丁國小協同教學一年的英文老師,
一直對著大海喊著「好想把海帶回家!」
在她的老家,美國內陸的俄亥俄州,
要開十二個鐘頭的車才看的到海,
一年有半年是冰天雪地。
她說,她已經習慣熱帶的溫暖,
可一點都不想念下雪。
 
※ 商周百大特小官方網站
 
百大特色小學
 紀錄愛與自信的快樂童年
商業周刊 更新日期:2009/02/19 13:10



放低身子,鄭文堂(左蹲者)記錄孩子追尋目標的過程。(攝影者.賴建宏)

 
( 引言 ) 鄭文堂和楊雅喆為了記錄拍攝兩所特色小學,
一個在台北近郊海濱,
一個在東部深山峻嶺中,紀錄片帶他們回到童年,
也改變他們的教育觀。
 
採訪整理●劉佩修
在《商業周刊》即將推出「百大特色小學」專題之際 ,
受本刊之邀為
特色小學拍攝紀錄片的
鄭文堂、楊雅喆兩位金馬獎、金鐘獎導演,
也進入緊鑼密鼓的後製階段。
 
本刊首度邀請兩位導演拍攝同一主題,
拍攝學校也由兩位導演挑選,
一個在台北近郊海濱,一個在東部深山峻嶺中。
回顧記錄過程,兩位導演不約而同指出,拍攝特色小學
讓他們重新回到童年,
審視自己的生命歷程,
以及對教育的態度;
 
他們也發現,
快樂童年的基礎不是教材教案,
而是愛與自信。
 
以下是本刊訪問兩位導演的摘要:
《商業周刊》問(以下簡稱問):
你的童年經驗,
是否投射在你對這部紀錄片的詮釋上?
 
鄭文堂答(以下簡稱鄭):
我們那個時代,學校很權威,
孩子到學校會哭、會擔心、如履薄冰。
校長是很遙遠的,
很有威望,出現時總是在講台上,
校長就是「講台上的那個人」,
總是在太陽下講話。
 
 
米倉國小
榮譽感改變一個小孩!
 
我對校長唯一有印象是小五的作文比賽,
我是高年級第一名,要上台領獎,
那天陽光很大,校長是逆光的,黑黑的影像,
我跑上去領獎,卻因為太緊張不敢看他。
 
 
我得獎後,覺得自己作文好厲害,
這個榮譽感存在了三、四年之久。
也因為國小上台領獎的經歷,
我體會到「榮譽感」對孩子很重要,
有榮譽感,會改變一個孩子。
 
 
 
我挑選的米倉(國小)
透過民俗遊戲,
讓很多孩子有機會上台,被肯定,
用榮譽感成就自信,
這部分有很強的touch(觸動)到我的感受。
 
 
 
楊雅喆答(以下簡稱楊):
我是念大學校、六年都當班長、
什麼比賽都參加的那種孩子,
老師很重視我,
所以我不了解不被重視者的心情,
長大後工作,才慢慢了解。
 
 
我去拍西寶(國小)時,
我不知道為什麼老師可以忍受秩序亂糟糟的。
剛開始拍攝,
有兩次我因為不能忍耐而出聲制止孩子的吵鬧,
現在我回想不應該,
因為小孩有意見要發表,
對小孩不一定要用傳統的方式規範限制他們。
 
米倉國小
我的學校像迪士尼樂園
 
商業周刊 更新日期:2009/02/19 13:03 文 / 劉佩修



別小看一只陀螺,它能培養孩子的專注力、創意、自信、主動學習以及與人合作的能力。(攝影者.賴建宏)

 
「假如學校像兒童樂園,
孩子會不愛上學嗎?」
 
這是米倉國小校長吳望如的辦學理想,
這天是學校九十七學年度開學日,
我來到這所位於可俯瞰台北淡水河出海口的小學,
聽他向家長說明辦學理念
 
這天是一年級新生首日入學,
一頭頭「森林小鹿」,
骨碌碌的轉著好奇的大眼睛。
八點多,一年級導師將孩子們帶出教室,
走下木棧道,來到鄰近淡水河的平台。
已經有小六學生手持氣球,
在三樓高的烏樹下等待。
他們大手拉小手,把氣球交到新生手上,
並為他們戴上樹葉編織的桂冠。
一頂由老師自製的木製花轎,
上頭繞著樹葉、藤蔓,等待新生就座。
 
迎新生像娶新娘!
校長用轎子把學生扛進來
 
為了化解新生的恐懼感,
綽號「憨牛」(名字的台語諧音)的校長吳望如,
決定給孩子不一樣的入學儀式。
他們要用大花轎、氣球、玩具與歡呼把新生迎進學校。
 
「米倉國小是讓小朋友在遊戲中學習的學校,
希望小朋友六年當中都覺得很好玩。
今天我們要像迎娶新娘一樣,
把新生迎進學校!」吳望如說畢,
與三位主任一同將新生代表,
用轎子扛起來。孩子們發出一陣驚呼。
 
迎進校門後,學長姊帶著一年級學弟妹
,在成排的大榕樹下玩分組遊戲。
找鍬形蟲、打變色陀螺、射水火箭等。
原本互不認識、神情緊張的新生,立刻打成一片,
嘰嘰喳喳的討論起來。
 
這位四十七歲的校長
要把這所百年歷史的小學打造成
「童玩夢工廠」,
讓孩子到學校就像到迪士尼樂園。
米倉,
也是嚴肅的華人教育界中,
唯一一所直接將「遊戲」
當成學校重點教育的公立小學。
 
「孩子要適應未來社會,
需要什麼能力?我認為是
語文、資訊、人際、
觀察、應變;
現在,碩、博士很多,
但不一定這五項都會。
前兩項是基礎教育會教的,
後三項可以在遊戲中學習。」
to be continued...上午 10:21 2009/2/20
 

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英國百年瓷器瑋緻活傳人的責任與夢想


沒有海,我早就死了


 



商業周刊 第1042期 2007-11-12 撰文者:王茜穎
 
每個家族企業的長子,
都有一個接班時間表,
時間到了,
心中的夢想似乎也停止跳動。
 
 
但身上流著達爾文血統的湯瑪斯可不這麼認為……。

湯瑪斯‧羅蘭‧瑋緻活(Thomas Rowland Wedgwood
的體內流著兩股血脈。
其一,他是與英國皇室齊名的瑋緻活瓷器創始人的

第八代直系子孫,從他呱呱落地的那刻開始,
就繼承了兩百多年歷史的「陶藝系」(Potters Line)正統血脈。
當他有禮的向我伸出手來,
我看到了他手腕上刻有精緻碧玉浮雕的瑋緻活袖扣。
另一條血脈,來自前六代的舅舅,

一位改寫人類生命起源的科學家—
—查爾斯.達爾文(Charles Darwin)。
 
 
是的,就是那個搭乘小獵犬號航行世界,
在加拉巴哥群島上窺見物種起源之謎,
提出「進化論」的達爾文。


海是此生最愛 

修海洋生物學,拍魟魚紀錄片
達爾文在十八歲時開始探索海洋生物學,

同樣是在十八歲那年,

湯瑪斯也進了美國加州大學柏克萊分校,

主修海洋生物學。
在學期間,湯瑪斯還曾花了一年時間到東南亞、

密克羅尼西亞與太平洋海域旅行,

專事海洋生物研究,魟魚和鯊魚是他一生的最愛。

在他那件Hugo Boss的西裝下面,背上還留著淺淺的疤,

那是他在太平洋某個洞穴潛水,

被一道突如其來的強烈海流重重摔向洞壁,幾乎昏厥。

但至今他依然相信,

他的血液裡,湧著一股渴望自由的海流。


在這位極具教養的英國紳士體內,

血脈和海流衝撞在一起,暗潮洶湧。


湯瑪斯的姓氏,是百年家族留下的歷史遺產,

也是擺脫不了的責任。

十八歲那年,父親突然過世,

留下傷心欲絕的母親和四個未成年小孩。

身為長子的他,離開祖居百年的英國大宅,

不尋常的前往美國讀大學。

 

他閉上眼睛,揉著眉頭說:

「是怕自己被家裡的悲傷吞噬毀滅」,

並隨即補上一句:「我不是要逃避。」


當時湯瑪斯已經看見,

家族的責任將會比他預期的來得更早。

即便到了新大陸,大學四年,

他一直都知道那一天何時會到來。

 
 
 
二十三歲大學畢業,
湯瑪斯加入了瑋緻活美國分公司,
三十三歲,他成為公司的品牌大使,
一年當中,有超過兩百天在旅途上,
永遠都在前往下一個目的地為產品代言、宣傳。


過去,湯瑪斯曾經有過不同的人生。

擁有海洋生物學位的他,

為了觀察與記錄蝠魟(Manta Ray)的行為模式

他迷上了水中攝影,甚至在美國成立了「瑋緻活製片公司」。
蝠魟是海中最大型的魟魚,能長到九公尺寬。

牠獨特的大三角形胸鰭、兩根突出的頭鰭,

一身漆黑平滑的皮膚、

方形寬嘴和無脊椎尾巴,

加上尾端毒刺,英文又稱「魔鬼魚」。


要拍好蝠魟不容易,

必須清楚瞭解牠的生存環境與習性

以及懂得避開危險

 

而湯瑪斯的作品,

曾出現在英國廣播公司(BBC)、動物星球、

探索頻道、旅遊探險頻道、ESPN等知名媒體。
二○○○年,法國第二電視頻道(French TV2

甚至飛到夏威夷,

拍攝湯瑪斯如何利用不同顏色的光線,

研究蝠魟的覓食行為。

清晨兩點,就在眾人即將放棄之時

,海底的燈箱閃過一道黑影,

十七隻蝠魟無聲無息的現身,

側翼上下擺動的泅泳姿態,

像極了空中的飛鳥,

而且牠們不斷在海中轉圈、迴旋,結伴跳起古老的求偶儀式,

激情又危險。 開懷大笑

一瞬間,驚訝閃過心頭,

湯瑪斯從來沒見過這麼多魟魚起舞,

他熱淚盈眶,「這是我見過最美的海中芭蕾!」


長子矛盾宿命 品牌代言天職,

讓他暫時放棄所愛


然而,對於每個家族企業的長男,

都有一個無形的時間表。

時間到了,瑋緻活製片公司和湯瑪斯的夢想,

也只能被暫時放棄了。


事實上,從這個二十三歲的小夥子,

進到大公司時,這已經不能算是家族公司了。

即使湯瑪斯在公司的角色改變,

命運卻不見得改變。

一九八○年代,百年老店瑋緻活業績開始大幅衰退,

解雇幾近一半的員工,在生存邊緣掙扎,光華黯淡。

一九八六年,父親死去那年,

瑋緻活被愛爾蘭水晶製造商Waterford買下。

 
景氣持續惡化,四年後,Waterford Wedgwood

(被購併後的公司名)集團再度爆發財務危機,

被號稱愛爾蘭最富有的人安東尼.奧萊利爵士

Sir Anthony Tony O’Reilly)買下三成股權,

並展開改革之旅

曾是英國女王御用的瓷器,

轉而積極開發現代、年輕、平價的餐瓷

走入尋常百姓的餐桌上。

雖然瑋緻活傳人已經不再是經營者,

品牌經營的角度來看,

傳人的身分仍是無可取代的公關代言人。

 

 

 

湯瑪斯身為長男,很難拒絕這樣的安排。

相較於其他手足,他的兩個妹妹都已經嫁人,

 

同樣熱愛海洋的弟弟,則依自己的夢想,

在舊金山海邊開了一家

只有八個員工的小型海洋工程顧問公司。


「會嫉妒他嗎?」我問。

「我嫉妒他啊,他沒這樣的壓力。」

湯瑪斯脫口說出。但隨後又馬上否認。

「這是責任,不是義務。」

他解釋,

責任是有熱情在裡面的,

他兒時也

曾在陶瓷工廠裡面玩耍,

對於這家公司和家族,

他有絕對的感情。

 

接著即陷入一陣沉默,咬著握緊的拳頭

,像是怕自己又脫口說出交雜的矛盾。

從一開始,湯瑪斯面臨的挑戰就不簡單,

除了績效、領導年紀大他許多的員工、

最大的挑戰是

忘記自己的夢想。
剛接下工作的那個月,湯瑪斯出差到夏威夷。

習慣了大自然寬廣與自由,他這樣子形容工作:

 

被關進一個個房間,一個個箱子,

進行一個又一個行程與會議。

「有時候你會忘記,

活著的感覺是什麼。」

海水撫平了他的痛苦與焦慮。

 

到了晚上,只要一擺脫公事,

湯瑪斯就潛進海裡,

讓自己被冰涼的海水包圍,

到凌晨兩、三點才上岸,

他開玩笑說,

這是他兼的另一份「晚班」。

有時候,

他會潛入四十五米深的海裡,

在安靜又黑暗的海中,

刻意憋住呼吸,

探索生命與死亡的邊界。

 

「兩分三十七秒。」

他笑了,

「這樣才能逼著你去感覺,

你是活著的。」

 
有人說,
無邊、善變的大海會殺人。
湯瑪斯說,不,是大海救了我。
「要是沒有海洋,
我可能早就死了。」
他的藍色眼睛清澈得像海。
 
 
十八歲那年,父親死去那晚,
他也是這樣在海邊坐了一整夜,
讓海浪帶走他的傷痛。
二○○三年,因為工作,湯瑪斯移居東京,

身在一個被海包圍的國家,
卻因忙碌與語言障礙,
有快五年沒有接近海。


到底這幾年他是怎麼生活著?

在茫茫的網路中,

我意外看見一則Tom Wedgwood(湯瑪斯)

不久之前在日本網頁上的留言,

像是對著看不見的人們,發出無聲的呼救:


Hi,我住在東京,我想潛水,

但不知道可以從哪開始。

 

雖然我有十五年的潛水資歷,

但我的日文並不好。

我很想念在水中的感覺,

很想念被那些愛著海的人包圍的感覺。

誰能告訴我,我可以去哪裡?
今年八月,帶著七歲大的小女兒,

湯瑪斯終於回到夏威夷的海邊。

夜晚,父女倆再度投入海水,快樂的泅泳,

沒想到,身旁出現了意外的訪客。

「那是Lefty……牠認得我,」

三十八歲的老男人,激動落淚。


海中重逢舊友 
與生命中第一隻蝠魟巧遇


湯瑪斯遇見了十五年前,

進入他生命中的第一隻蝠魟。

這隻蝠魟左邊胸鰭曾受傷,

游起來不是很流暢,

他為牠取名「Lefty」。

 

當時Lefty緩緩游近,跟在他身旁,

十五年後,兩個老友在海中相遇,

湯瑪斯哽咽得說不出話。

Lefty又游到小女兒下方,

就像是一家人,

沉寂多年的心事,

在這一刻被釋放了。


小時候,湯瑪斯夢想當一名舵手,

六歲時一起意外,

讓他喪失了左眼的視力,

舵手夢碎;

長大後,他夢想當一名海洋生物學家,

但傳人的責任,又讓他深埋了這個願望。

不過,他告訴我,雖然現在不行,

「但也許有一天,我會拿到博士,

然後進大學教書。」
湯瑪斯有力的握了我的手道別,

繼續馬不停蹄的旅程。

 

我知道,每到一個地方,

他會在台上介紹

「我是湯瑪斯‧羅蘭‧瑋緻活,

瑋緻活第八代傳人。」

但在心裡,他不曾忘記,

他的夢想,他的海洋。

 

他寫下了這樣一首詩:

我的海洋,我最親愛的,

我的夢想,只屬於你。
to be continued...上午 09:24 2009/2/20

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尖端執行長二十年釣魚經營學


印書像印鈔票的秘密


商業周刊 第1109期 2009-02-23 撰文者:林宏達
 
他,極盛時期,編任何雜誌都大賣,
網路出現,卻讓主力產品一夕消失,
度過八年低潮,終於再造春天。
 

《暮光之城》系列小說短短兩個月內,每一本銷量都超過十萬冊。這是尖端出版執行長黃鎮隆,

等了二十年才等到的暢銷書。(攝影者.翁挺耀)



「印書像是印鈔票一樣!」
這是什麼心情?這是等了二十年,

才等到一本暢銷書的狂喜。
尖端出版執行長黃鎮隆說,
「蘇公(資深出版人蘇拾平)跟我說,
還好我活得夠久,終於等到了。」

一本內容以吸血鬼與校園女子愛情故事為主題的《暮光之城》(twilight)系列小說,
從去年十二月初版截至二月十日,
短短兩個月,系列中三本小說每一本銷量都超過十萬冊。
尖端出版社一年出版的出版品超過六百種,
而這三本小說就超過尖端一年整體獲利的七○%。
第三集《暮光之城:蝕》(Eclipse
在美國的銷量更超越《哈利波特》第七集。


釣大魚,得先學會抽竿。
早個十年,銷量不見得能玩得漂亮



二月四日,剛開幕的台北國際書展上,

文學館冷冷清清,出版小說的大型文學出版社沒幾家參展,

尖端出版的攤位上,卻像是農曆春節還沒過完,

「鞭炮聲」此起彼落,第三集《暮光之城:蝕》

在農曆春節前才印了五萬本,

過完春節後內部人員開會,一萬二千本、

兩萬本、三萬本、四萬本,

像是拍賣會場上舉牌一樣,一路追加印量。


在出版業,這是個亮眼的成績。

一般書籍總銷量能賣一萬本就算是不錯,

 

《暮光之城》卻平均每五天就能賣出一萬本,

「即使是電影原著小說,

也很少有書能創下這樣的成績,」

誠品書店公關陳淑貞也觀察,

《暮光之城》上市兩週後,

就連續四期高掛誠品兒童書榜文學類第一名。


每一個行業都像是一個池塘,

黃鎮隆手上一根釣竿,

一握就二十年,所以他自己形容,

當釣竿在動的時候,太早抽起釣竿,

魚就被嚇跑了,抽竿抽得晚,

魚餌又會被吃掉,

如何掌握住最佳的時間點,

這是一門終生學習的功課。

「如果再早個十年,這本書到我手上,

不見得可以玩得這麼漂亮,」

 

黃鎮隆說,當發現誠品的銷售量由正常量的一天

二、三百本上升到六、七百本,

甚至到了一千本之後,他心裡就有底,大魚上鉤了!

 

 
見大魚,不能緊抓不放。
一本暢銷書,可以拖垮一家出版社



但是,看到大魚心裡也會害怕,

你不能緊緊不放,最後翻了船,

把自己拖下水。

 

「你知道嗎?一本暢銷書,

可以拖垮一家出版社,」

 

 

黃鎮隆說。會有這樣的感觸,

源自於黃鎮隆並非沒釣過大魚,

但是因為犯了一些錯,手上只剩下魚骨頭,

對於這次手上的大魚,格外珍惜。


「印書像印鈔票」的經驗,

這不是第一次。二○○一年之前,

尖端看到手機需求大增,

就出版一系列手機相關雜誌。

手氣順的時候,心理測驗遊戲、

明星動態、星座指南,

只要和流行文化相關,

他都能編成雜誌賣錢,

「那個時候,我運氣很好,

壓什麼,沒多久,就能看到結實纍纍。」

 

黃鎮隆不斷擴張,他

大膽的把手機編鈴聲的主題獨立成一本雜誌,

結果又是一本一年賺三千萬元的雜誌。

 

最高峰時期,除了漫畫,

他手上更同時經營十五本雜誌。
一路衝,

雖然衝出更多的雄心壯志,

但是也忘了

低頭看看腳下的石頭。

 

網路普及,替他帶來重大的影響。

「以前,學生下課就直衝漫畫出租店,」

他回憶,但從那時開始,

網咖才是學生下課後群聚的地方。

但網路讓資訊容易取得,

原本賴以獲利的拳頭產品,

銷售量直線下滑,所有高獲利的產品,都一個個消失。
漫畫也受到很大影響,

格林文化發行人郝廣才觀察,

「以前一本漫畫發行幾十萬本,

是常有的事,現在,漫畫就像書一樣,

能賣超過一萬本,就算是暢銷,」

 

現在暢銷漫畫書的需求,

只有當年的三分之一到四分之一。

黃鎮隆半開玩笑的說自己當時做的是「四庫全書」,

意指「四間倉庫裡塞滿的都是書」,

市場一夕反轉,

原本快速擴張的經營模式來不及更改,

庫存越積越多;二○○三年,

他忍痛把近九千萬元的庫存書都送進回收廠。

 

那一年,尖端出版唯一一次由年獲利四千萬元,

變成虧損四千八百萬元,當年營收也跌破五億元。

 

 
找大魚,要找對的方向。
選錯包裝,結果兩年賣不到一萬本



「現在只是把我過去賠的錢賺回來,」

黃鎮隆說。

打著花領帶,戴無框眼鏡,

黃鎮隆看上去似乎永遠停不下來,

他用每分鐘約九十個字的速度介紹自己。


一提到如何帶領公司突圍,

他講話的速度卻開始慢下來,

「要過冬,找到對的方向,

一要ㄍㄧㄥ住,」

 

他一字一字的說,

就像釀酒師等待好的葡萄,

「老的葡萄當然甜美,

但你如果不種新的葡萄,

你就死定了,」

 

對他來說,

新事業就像新的葡萄樹,

今年,

他終於等到了新葡萄樹第一顆甜美的果實。
「神之雫」這本介紹紅酒知識的漫畫天王也是尖端出版,

三年內已銷售四十八萬本,

自己引進這本暢銷漫畫書,

也從書中片段領略做生意和人生的道理。
「神之雫」中曾提過,

一瓶好的紅酒要融合

「天、地、人」的要素,

紅酒必備條件:

葡萄品種、土壤、氣候、釀酒師。


書,沒問題,黃鎮隆說,

在二○○五年的波隆納書展上看到了《暮光之城》這本書,

就覺得這本書的「質」很好,

 

二○○七年尖端出版第一版《暮光之城》,

當時選擇用日本流行的輕小說(

編按:以青少年為對象,用動漫畫風格做插圖,

能輕鬆閱讀的日本小說形式

模式包裝這本書,

除了把原著第一集拆成三本出版,

還把書名改成較為俏皮的《吸血鬼達令》、

《吸血鬼獵殺》和《吸血鬼之吻》,

封面也改用近似漫畫的插畫風格,

這個做法被網友批評抹殺原著風格

結果推出兩年,竟賣不到三千套。
這表示「土壤」、「氣候」出了問題了,

也就是說,雖然當初簽下這本書的版權時,

知道這本書改編電影的版權已經銷售出去,

有機會搭上電影這班順風車,

但是並沒有等到那個時機,

就急著出手,形成單打獨鬥的局面。

當然,「釀酒師」也有問題。

 
二○○八年十二月,
改編自《暮光之城》的電影在台灣上演,
尖端再把這本書拿回來重新包裝。
尖端出版第七事業部總編輯陳君平分析,
這本書能幫女性找回浪漫的感覺,
應重新定位為大眾文學,
而且要挑戰近四百元的高價
恢復原名《暮光之城》並沿用原版封面,
保留原作的風格,做出高級的感覺。


抓大魚,過程像埋炸彈。
網路炒人氣,電影上映前讓書再版



在書上市前,先透過網路互動,

炒熱網路上已有的書迷氣氛,

透過這群小眾,炒熱這本書的知名度,

同時把這本書列為重點書,

在電影上映前十天,讓書再版,投入行銷資源。


他們不斷投資能凝聚書迷的部落格,

在書上市前,他們就在部落格上辦試閱活動,

試閱並留下心得的網友,

會在書上市前,搶先免費拿到最新版的小說,

透過活動,書迷開始在部落格上討論、

分享心得,人越聚越多。

尖端出版同時買下電影中主題音樂《月光》的網路公播版權,

做部落格的背景音樂,一聽到部落格的音樂,

書迷就能感受到書中的浪漫氛圍

過去兩個半月,部落格吸引了五萬多人上線留言。
陳君平形容,這個

過程像是在「埋炸彈」,

一切準備就是要在最適當的時間引爆。


捕小魚,從擴張改求穩。
出小量、再加印方式維持獲利穩定

這一串完整的
「天、地、人」整合行銷方案,
 
讓黃鎮隆重新享受「印鈔票」的快感。
「坦白說,做出版(業)這一行以來,
我從來沒有想過出暢銷書,」
黃鎮隆,一本大賣的書當然會讓自己「很爽」,
但是爽過以後呢?

他套句城邦出版集團執行長何飛鵬跟他說的話,

「暢銷書,是老天爺賞飯吃。」
改變只追求擴張的思維,
開始求穩,
 
他說,
與其執著找大賣的暢銷書,
不如把每一本書的表現做好,
他發展出「多次到位」的概念
 
 
第一次出版時,
只出小量,如果真的大賣才加印,
同時透過提升品質,提高書的再版率,
只要大多數的書都能損益打平或賺錢
即使沒有暢銷書,仍能維持獲利穩定。
 
 
黃鎮隆想起節目製作人詹仁雄跟他說過的話,
簽下一個大牌藝人,不容易賠錢,
只是小賺大賺的差別;
 
選書跟選藝人一樣,錢要捨得,
曾讓《哈利波特》這本世紀暢銷書從眼前飄過的他,
這時更能體會這樣的心情。
*尖端找到的大魚!
排名1
書名:暮光之城
類別:小說
單集銷售量:12萬本

排名2
書名:暮光之城.新月
類別:小說
單集銷售量:10萬本

排名3
書名:NANA
類別:漫畫
單集銷售量:4萬本

排名4
書名:神之雫
類別:漫畫
單集銷售量:3萬本

排名5
書名:島耕作系列
類別:漫畫
單集銷售量:2-3萬本

排名6
書名:零之使魔
類別:輕小說
單集銷售量:2萬本

排名7
書名:林青慧作品集
類別:漫畫
單集銷售量:1萬5千本
資料來源:尖端出版 整理:林宏達

to be continued...下午 09:22 2009/2/19

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the classification what about 【business weekly】
總編的話:夏雲多奇峰
 
商業周刊 第1105期 2009-01-26 撰文者:王文靜
 

昨天重讀晚唐詩人來鵠的詩作「雲」,

真與今天呼應成趣:


「千形萬象竟還空,映水藏山片復重,

無限旱苗枯欲盡,悠悠閑處做奇峰。」

 

詩人繪出

久盼不到雲雨的大地,何其傳神,

「夏雲多奇峰」傳頌千年。

 

今天的全球經濟不也如此?

無限旱苗枯欲盡,

大地要渴死,

就是等不到雲雨。
壞消息不斷,人們被嚇壞了,

不知不覺中,

新的社會態度成形:

不敢做夢

 

從這期封面故事調查,

我們看到這轉變

 

去年底,我們構思根據美國

Money》雜誌曾做過的一份夢想調查

Are you on Track?」想試試看,

台灣人的夢想排名有何差異?


《Money》雜誌得出結果:

六九%的人想得到兩百萬美元提早退休,

這是第一心願。

第二心願是期待成為百萬美元富翁,

有六六%懷抱此夢想。

此外,也分別都有過半數的人想創業、

在海邊擁有一幢別墅。


這是二○○七年,

美國景氣還沒轉壞時候的調查。

 

換一個時空,到今日台灣,得到的結果

,讓我倒抽一口氣;

台灣人排名第一的夢想是:

「全家平安健康」,

這是近七四%上班族的心願。

前五大心願中,沒有豪宅、沒有要成為有錢人。


台灣人不再勇敢做夢,

 

因此當我告訴你:

「繼續保有現有工作薪水」列名第四,

也就不驚奇。這其中,唯一讓人莞爾的答案是,

排名第二的心願是:中樂透


這份結果完全超出我們所料,調查結果出爐後,

製作人郭奕伶立即找我討論如何因應,

原本的企畫案勢必被全盤推翻。

 

我說,

當一個國家的人民夢想如此卑微時,確實讓人沮喪。

不過,我們該忠實的呈現這份結果,

試圖從這個角度出發,

鼓舞台灣人夢想的翅膀。

 

 
一月出刊的美國《商業週刊》封面故事,
有一個很棒的看世界觀點:
「卡內基鋼鐵與惠普有何共同之處?
這兩家公司都在世界彷彿要崩毀的時代誕生。」
 
當年安德魯.卡內基
在美國經濟大蕭條時,
創辦他的第一座鋼鐵廠,
利用低成本的條件,打造出鋼鐵帝國,
成為全世界最富有的人。
 
「比爾.惠烈特與大衛.普卡德趁大蕭條尾聲,
在加州一間車庫創辦惠普時,也展現同樣勇氣。」
 
文章結論
「歷史告訴我們,
危機往往帶來機會。」


新的一年,親愛的讀者,讓我們以如此開始。
to be continued...下午 09:22 2009/2/19

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the classification what about 【business weekly】
你有「第四名的孩子」嗎?
商業周刊 第1109期 2009-02-23 撰文者:王文靜
 

我有兩個問題:
「你的孩子,如果考第四名,你高興還生氣?」
「有三種國籍的孩子讓你選項,
你希望培養出『台灣型』、
『美國型』、『芬蘭型』,
哪一種類型孩子?」
 
回答上述問題前,我先做題目解釋。
二○○六年,被喻「富國俱樂部」的經濟合作暨發展組織(OECD,Organization for Economic Cooperation and Development

對全球五十七國四十萬名、
十五歲的學生進行一份學科能力測驗(PISA),
了解各國未來主人翁的競爭力差異
 
在學科方面測試數學、科學、閱讀三科
結果,
很久沒有「世界第一」的台灣人,
竟然勇奪「數學分數排名」第一。
不止如此,科學也比美國、日本學生厲害,全球第四。
閱讀力稍差,但排名也在前段班。
說明至此,

你給予第一個問題的答案是什麼,高興嗎?


請,再聽我說完。

這份調查還針對孩子的信心度測試,

問題包括「課堂上所教的科學知識我都非常了解」等,

結果,科學分數第四名的台灣學生,

信心度排名竟也是第四,是倒數第四。

PISA擬了六題信心度問題,

台灣學生的排名清一色倒數。

讀文至此,你是否啼笑皆非。


我稱台灣的孩子是「第四名的孩子」:

考試很強第四名、信心很弱倒數第四名

 

這是文化差異使然,

還是教育制度使然?

 

 

OECD官員認為,教育制度占了重要原因。

 

從跨國比較,我們可看到:

美國學生的結果完全相反,

信心排名遠高於考試排名;

 

科學分數全球第一的芬蘭學生,

信心度也很高,

這顯示他們

同時擁有學科能力

與正確的學習態度


分數主義教育,

讓台灣的孩子

變成考試機器,

贏得眼前的分數,

卻輸掉未來的競爭力。

 

這是我對「第四名孩子」的憂心。

這期《商業周刊》我們專訪PISA專案負責人史萊克,

他談到:

 

「未來世界的真正成功者,

不是只懂得累積知識,

而是懂得分析、

創造、建立知識,

並將它應用到生活中。」

 

 

OECD的另外一份報告指出,

未來人才的關鍵能力,

不只是傳統的

教學法出來

的智育分數能力,

 

更包括:

「人際」能力、

「自我負責」能力。

然而,

後兩者

因為難以分數丈量

多被忽略。

可喜的是,去年六月開始,我們從北到南、

從深山到海角,費時九個月,

執行副總編輯孫秀惠、

副總主筆劉佩修與攝影張家毓推出「百大特色小學」,

發現一百零四所新主流價值的小學,

與一百零四種教育的可能。

這是台灣少見的教育田野調查

將分兩期出刊。

 
to be continued...下午 09:22 2009/2/19

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the classification what about 【business weekly】


維京集團創辦人布蘭森談領袖的三大特質



商業周刊 第895期 2005-01-17 撰文者:尹人傑、楊少強

維京集團旗下的維京通訊傳出股權將被出售,

布蘭森被華頓商學院選為

「過去25年來,最具影響力的25名商業領袖之一」,

身價超過10億美元的布蘭森成為媒體焦點。

 


一月七日,由英國維京集團(Virgin Group)與

美國史普林特(Sprint)合資成立的行動電話服務商

「維京通訊」(Virgin Mobile USA),在上市時,

傳出將出售股權的消息,

立刻成為當天《華爾街日報》的頭條新聞,

特立獨行又家財萬貫(身價超過十億美元)的

維京集團創辦人布蘭森(Richard Branson),

一時間又成為眾人注目的焦點。
傳奇的怪傑
常用驚人之舉造勢


放眼當今企業界,恐怕很難找出比布蘭森更具傳奇色彩的人物。

一九九四年,維京集團推出「維京可樂」,

布蘭森親自駕著坦克車開進美國紐約「時代廣場」,

大玩打倒可口可樂壟斷的噱頭遊戲。

 

再追溯到一九八四年,維京集團成立「維京航空」(Virgin Atlantic Airways),

布蘭森在飛機機身漆上「BA,AA, NoWay

(BA及AA分別是其對手英國航空及美國航空的縮寫,

此句意味著BA及AA完蛋了),

 

令對手暴跳如雷。二○○四年十月,

布蘭森被美國賓州大學華頓商學院(Wharton)選為

「過去二十五年來,最具影響力的二十五名商業領袖之一」。

也難怪這次維京通訊的消息,

《華爾街日報》竟如此慎重其事,

因為不知布蘭森還會用什麼驚人之舉為其公司造勢。
其實,布蘭森雖然像個搞怪的怪人,

但他卻也是貨真價實的企業家。

他掌管旗下三百五十家公司的企業帝國

(營業項目涵蓋航空、鐵路、通訊、金融服務及民生消費),

而他不按牌理出牌的經營模式常大有斬獲,

更總是令那些自命名門正派經營的企業家跳腳。
一九五○年出生的布蘭森,

出身於一個英國傳統家庭。

他在自傳中坦承自己到八歲還無法識字,

是個「閱讀障礙」

(dyslexia,編按:是一種在聽、說、讀、寫、算

等能力的學習及使用上有顯著困難的症狀)患者,

加上又有近視,

令他求學過程備受挫折。

當時布蘭森在學校裡的表現,

除了體育略勝同學一籌外,

其他科目幾乎都是墊底。到

了讀中學時,雖然經營校刊時展現了天分,

但學業成績不佳,

使布蘭森依然是校方眼中的「朽木」,

常躲在圖書館寫色情小說以逃避現實,

畢業時校長送他的話是

「未來不是進監牢,就是成為百萬富翁。」

 

 

他二十歲創維京
小唱片公司捧紅無名樂手
二十歲時,布蘭森創立了維京,

當時這還只是一家郵購唱片的小公司。

一九七三年,維京替當時一位不滿二十歲的樂手歐菲德(Mike Oldfield)錄製了第一張專輯「管鐘」(Tubular Bells),

一推出即叫好又叫座。

這張被樂評譽為「搖滾交響詩」的專輯累計狂銷五百萬張,

美國著名恐怖片「大法師」(Exorcist)並採用其中曲子做配樂,

不但從此奠定了歐菲德在搖滾界的地位,

更是維京史上第一張大賣的唱片,

布蘭森「慧眼識英雄」的功力自此一炮而紅。
在歐菲德之後,

維京又簽下了多位搖滾界的巨星,

包括寶拉.阿杜(Paula Abdul)、

「創世紀」(Genesis)合唱團、

菲爾.柯林斯(Phil Collins)、

「文化俱樂部」(Culture Club)及

「滾石」(Rolling Stones)合唱團等。

 

一九九二年,維京音樂集團(Virgin Music Group)

以當時十億美元的價格,

賣給那個時候的國際唱片大廠EMI。
布蘭森不僅建立了「維京」品牌

他本人就是這個品牌,

而他也毫不介意利用自己的高知名度和曝光率為旗下公司宣傳。

「大體而言,我覺得當個名人還是利多於弊,」

布蘭森承認。

布蘭森在媒體出現的次數不下運動明星或娛樂圈名人。

去年十一月底,一家名為「連結」

(Linkage)的顧問公司和費城的WHYY公共電視台,

以及華頓商學院,

共同為布蘭森舉行了一場九十分鐘的視訊座談會,

接受全球各地觀眾透過電子郵件、

電話和傳真所提出的各式各樣問題。


領導三要素
關懷、時間管理、充分授權


布蘭森在訪談中表示,
和大多數的領導人一樣,

他也是透過嘗試和錯誤來學習,

而他認為身為領袖所必須具備的最重要特質是

「關懷」。

 

「如果你不關心別人,

就無法成為優秀的領導人,」

布蘭森表示,

「唯有如此你才能誘導出

別人最好的一面。」


布蘭森領導哲學的第二項要領是

「時間管理」。

布蘭森將他的時間大略均分為三等份,

三分之一的時間

用來解決企業的各種疑難雜症;

另外三分之一用來規畫新計畫

最後三分之一用來

為公司代言和宣傳。

 

繁忙公務之餘,

布蘭森仍然抽得出時間來陪伴妻子和他們的兩個小孩,

以及偶爾休個長假。


如果要貫徹布蘭森的時間管理技巧,

就必須先掌握「充分授權」的要領。

「正如同你必須具備

堅毅不拔的性格

才能白手起家,」

 

布蘭森說:「你也要了解

授權的藝術才能長治久安。」

 


維京集團旗下的維京航空,

可說是反映布蘭森「充分授權」的最佳例子。
在一九八四創立該公司之初,

他本人事必躬親,對各種業務都盡力學習

但等到公司業務逐漸上軌道後,

布蘭森就任命一位執行董事,

將該公司所有日常業務

都交給他處理,

自己則繼續尋找

下一個事業領域。


維京航空在布蘭森傳位他人後仍蒸蒸日上,

如今它已是英國第二大國際航空公司,

連續三年獲得「年度優良航空公司」

(Airline of the year award )的榮譽。
布蘭森並認為,

為了能使整個企業機制順利運作,

必須提供員工一個愉快的工作環境,

因此維京集團的

企業文化就是年輕和歡樂。

他很少開除員工
表現不好就調另一個職務



「對於那些為你以及和你一起工作的人,
你必須不吝加以讚賞;」

 

布蘭森說:

「尋找別人的優點

比挑別人的毛病有趣多了。」

 

布蘭森強烈主張如果一名員工在目前的職務上表現欠佳,

公司就應該將他調到集團內

適合他發揮的另外一個職務上,

所以維京集團鮮少開除員工。
布蘭森表示,

如果公司的員工很快樂,

每天面帶微笑,以工作為樂,

自然會有好的工作表現,

「顧客自然樂意和你打交道。」

在激勵員工方面,

他說「我現在每個月都會給員工寫信。」


對於年紀輕輕就已經躋身富豪的布蘭森而言,

是什麼力量促使他每天繼續工作呢?

「我不認為維京是一家公司、

是一份工作,」

布蘭森回答,

「而是一種生活方式,

我能夠盡情享受的方式,

我想我永遠都不會退休。」

 

只要看一眼布蘭森的黑色記事本就會明白:

三十年來,

他一直像當初創業時那樣精力充沛、

到處奔波、事必躬親。


他最近一本日記(布蘭森從十六歲開始堅持寫日記),

當中紀錄了

他所有的新想法,

每一次業務會議內容,

以及每一次他和投資銀行家、

顧問等合作夥伴的談話。

 

他在某一天的日記中還記下了他妻子的話:

「極端追求完美並非壞事。」

 

年輕時忙於創業而放棄學業的布蘭森認為,


現在的生活就像是

一段永不停止的大學教育。

「我每天接觸不同的人和事,

接受他們的挑戰也挑戰他們。」
不過所謂的挑戰並不只是再創一項世界紀錄

(雖然布蘭森正在資助一項名為

「維京大西洋全球飛行家」

的單人不著陸環球飛行計畫,

並且親自擔任候補飛行員),

而是如何將維京集團的

企業智能用於解決當前世界的各種社會問題。

「非洲的瘧疾已經奪走了四百萬條人命,

更不用說死於愛滋病的人數,

這些問題不該變得如此不可收拾,」

 

布蘭森語重心長地說

:「這是我人生

下個階段的目標。」


除了經世濟民外,
布蘭森還有另一個遠大目標

讓「上太空」成為大眾娛樂

他曾經說

「美麗的宇宙不應該

只由太空人獨享」

 

據中央研究院天文網的報導,維京集團旗下的「維京銀河」(Virgin Galactic),

正與研發「太空船一號」(Spaceship One)的

「盧頓」(Rutan)公司合作製造太空船,

預估在二○○七年就可以上太空。

布蘭森的父母和子女都已自願請纓報名參加,

他打算每年帶三千人上太空,

但票價並不便宜,

預估每人要花二十萬美元(約合新台幣六百四十萬元)。


在自述維京集團時,布蘭森曾經假想過一種人生:

穿維京時裝、喝維京可樂、

用維京化妝品、玩維京的電腦遊戲……,

 

「可以改名為「生死公司」,

一個人從出生到死亡全被維京包了!」

從維京集團的企業版圖看來,

布蘭森似乎正一步步落實這個「理想」。
to be continued...下午 09:22 2009/2/19

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