the classification what about 【bookcase】
 
…【summary】
小說家這種職業-至少對我來說-沒有勝負之分
雖然也許發行冊數、文學獎、評論的好壞
可以成為一種成就的指標,
但那並不能算是本質上的問題
 
 
寫出來的東西能能達到自己所設定的基準,
比什麼都重要,而且是無法隨便找藉口的事情
 
對別人或許可以想辦法適度說服,
但對自己的內心卻絲毫也無法蒙混。
 
 
在這層意義上,寫小說和跑馬拉松很類似。
基本上,對創作者來說,
動機是確實在自己心中安靜存在的東西,
不應該向外部求取什麼形式或基準。
 

 
無論如何,
每天繼續跑步就這樣跨越了四分之一世紀,
因此其間留下了各種回憶

他一個全球知名的作者 一個跑了26年的跑者
他,並不是要提倡慢跑運動 他想說的其實是…
 
…【reference】關於跑步我說的其實是…村上春樹
 
如果我能有什麼墓誌銘,
而且自己可以選擇字句的話,
希望上面能這樣刻著:
 
村上春樹

作家(也是跑者)

1949~20??

至少到最後都沒有用走的。

 

 

 


如果我能有什麼墓誌銘,

而且自己可以選擇字句的話,

我希望上面能這樣刻著:



K

C.E.O(也是跑者)

1983~????

至少到最後都沒有用走的。

這樣也是可以通滴開懷大笑
to be continued...下午 05:11 2009/2/16

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the classification what about 【management magzine】

 

打造團隊

分享者:bluesir30
作者/出處:網路文章

 





打造團隊
你怎樣用一群人?
● 如何設計有生產力的團隊?
● 怎麼有效領導你的團隊?
最具創意的構想來自於個人

但是組織中最能夠將構想

化為實用商業流程的,

往往是團隊

 

構想是如此,

商業流程也是如此。

 

如果你的顧客服務流程不夠有效,

那一個完善的團隊比一個人

(就算是你自己)

更可能找到和實行解決方案。
企業使用團隊來投入各種目標:

新產品開發、流程再造、

提供專業服務、採用新技術、

重振積弱的業務單位、

建立電子商務基礎架構。

 

團隊可以創造奇蹟,

但若沒有經過適當的設計、

提供人員和有效運作,

團隊也會成為阻礙實際進度的絆腳石。
如果你是剛上任的經理,

或是團隊工作經驗不多的中階經理,

參與團隊可能會讓你暈頭轉向。

如果你是團隊領導者,

你很快就會發現,

你不能表現得像是老闆。

 

那麼你該怎麼做?

如果你是團隊成員,

你必須找出合作的模式,

對同事提供貢獻和支援。

你如何做到這點?

本章會回答這些問題,

讓你有一個好的開始。

 

以下說明團隊工作的要素,

以及你如何能夠有效運用團隊。
運用團隊的時機
何謂團隊?

公司執行長會將他周圍的人稱為

「我的團隊」,

即使是一線主管也會談到

他們管理的「團隊」。

 

這些是真的團隊,

或者只是同一個主管底下的人員?

團隊不只是一群人,

同時也是一群具有相輔相成技術、

並且一起致力於

相同目標並共同負責的人。
組織遇到下列情況時,

團隊特別管用:
●需要特別整合無法從單單一個人身上找到的知識、專業技術或觀點,以完成某項工作時。


●每個人工作的相互關聯性極高時。


●工作或專案將產生「經過定義」

的交付項目時。


●欲完成一項不會一直進行,

並且有明確終止目標的工作時。
你正面臨上述任何一種情況嗎?

如果是的話,團隊可能是適當的解決方案。

 

如果不是的話,

一般的工作程序可能比較快速簡單。

你可以看看下面的例子:
吉斯摩(Gizmo)產品公司的

管理階層和員工都知道,

該是將公司網站升級的時候了。

由於公司網站的外觀老舊,

客戶覺得很難瀏覽,

而且公司的業務內容變動得很快,

經常需要進行變更和升級,

現有網站的基本架構無法應付這些需求。
執行長的第一個念頭是聘請

顧問公司處理這項工作,

但他很快就發現每個部門的員工

都和設計及實行新網站有利害關係:

不論是銷售與行銷部門、

客服部門、IT、履約(fulfillment)部門、

每一個產品小組,

甚至是財務部門皆然。

 

每一個單位都可以指出,

他們希望公司網站能夠

反映他們的哪些需求。

執行長看到各部門對新網站都有需求,

於是和經理們會談,

請他們成立一支工作團隊,

這個團隊必須代表

各個重要單位來處理工作,

並可自我管理

公司將授權該團隊尋找和

雇用適當的電子商務顧問、

定義新網站的目標和規格,

最後並要讓新網站順利上線。
上述這類團隊的優點來自於

整合了技術、創意、團隊成員的經驗

以及能促成持續解決問題的溝通程序

反之,

如果是相當簡單,

不需要各種技術結合的工作,

那麼傳統的經理領導式

工作團隊可能就比較適合。
to be continued...下午 12:01 2009/2/16

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the classification what about 【management magzine】

用 6R 打造高績效企業

分享者:顏長川
作者/出處:顏長川





一家高績效企業通常會

拔擢「對的主管」去設計「對的平台」,

然後甄選「對的」放在「對的位子」上

教他用「對的方法」把「對的

做得又快又好。

對的主管」-有潛力的主管經訓練後

就能具備基本的管理技巧及領導能力

爾後會隨著晉升與日俱進;

 

此外,對的主管還善於適應改變的挑戰

建立員工自信與維護員工自尊

以提高工作能力、

運用敏感度和同理心

紓解員工的挫折和情緒

以增強投入度、

更會以身作則成為員工的典範。

 

每個主管都要捫心自問 :

「我是不是一個對的主管?」。
「對的平台」

對的主管會將

ERP、SCM、CRM、ABC、BSC、EVA

ERP

Enterprise Resource Planning

企業資源規劃

 

SCM


Supply Chain Management

供應鏈管理

 

CRM


abbr. (縮寫 abbreviation)



  1. Customer Relationship Management 客戶關係管理


  2. Customer Relational Marketing 客戶關係行銷


  3. Customer Resource Management 客戶資源管理


  4. Cross Reacting Material 交叉反應物質


  5. Counter-Radar Measures 反雷達措施


  6. Counter-Radar Missile 反雷達飛彈


  7. Count Rate Meter 計數表, 計數率測量計


  8. Computer Resources Management 電腦資源管理

ABC

(1)基礎知識

(2)ABC分類法 (對於庫存的所有物料, 按照全年貨幣價值從大到小排序, 然後劃分為A、B和C三大類. ABC分類法的原則是通過放鬆對低價物料的控制管理而節省精力, 從而可以把高價物料的庫存管理做得更好

 

BSC

balanced scorecard card

 

EVA


abbr. (縮寫 abbreviation)




  1. extravehicular activity (宇宙航行員)艙外活動


2.electronic velocity analyzer 電子速度分析器


 


等整合成一套適用的IT系統,

可根據顧客需求和貢獻預算

提供顧客滿意的產品和服務 ;

 

同時會不斷地改善內外部流程,

為企業創造附加價值。

 

對的平台就是系統與流程,

猶如搭建一座發光發熱的堅固舞台,

就等主角上場表演了!

「對的人」--對的主管會將員工的

「選、育、用、留」視為己任,

先開出「人才需求單」,

再用「行為式面談」找出對的人,

 

最後施予嚴謹的「新進人員訓練」,

塑造成認同企業願景與價值觀,

了解公司政策與規章,

熟悉單位主管與環境,

主動積極、正向思考的職場新鮮人。

 

 

前奇異CEO傑克.威爾許認為 :

「選對人

是主管的第一要務」。


「對的位子」--

對的主管要把對的人放在對的位子 ;

 新進人員分發到各部門的第一天

號稱黃金八小時

務必要讓他在第一天

就要產生歸屬感並能有所作為

 

試用期間則要仔細觀察

期滿公正評估,合者留,不合者去 ;

 

 就位之後,可視其進步快慢將工作略作調整豐富化(Job Design & Enrichment) ;

 

必要時可作有計劃的工作輪調

( Job Rotation),

培育出跨部門、多元任務的經營通才

每個主管都要時時檢討 :

「有沒有擺錯的棋子?」。
「對的方法」--對的人坐在對的位子後,

 

還要不斷地教他用對的方法做事,

 

如在職訓練、職能訓練和專業訓練等,

甚至派赴海外進修 ;

工作說明書(Job Description)、

標準作業程序(SOP)、

操作手冊(Menu)

等也都載有詳細的正確做事方法,

必要時還可發展

一些實用的工作輔具(Job Aids),

可收事半功倍之效。

提高工作效率的要領

就是一開始就要把事情做對

(Do the

things right)!


「對的事」--關鍵工作就是對的事

 

也就是對績效有重大貢獻的事 ;

主管和員工必須針對關鍵工作達成共識

如此才能聚焦並避免浪費寶貴的時間和資源,這就是做對的事

(Do the right things)。

 

可從

例行工作、發展工作、

培育員工、自我啟發

等四個方向去思考和規劃

證嚴法師說 :

「對的事,去做就對了!」,

頗能呼應NIKE的

「Just do it !」。
如果企業能做對這六件事(The 6R of HPO)、就能把經營績效極大化

變成一家

基業長青的

高績效世界級企業



to be continued...下午 12:01 2009/2/16

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theclassification what about 【management magzine】

領導力的九個C

分享者:bluesir30
作者/出處:李.艾科卡╱經濟日報



 


領導力的九個C
我沒當過三軍統帥,但是我當過執行長。

我對身居高位的領導力略知一二。

我想出了九點,不是十點

(我不想讓人以為我自比摩西)。

我稱之為「領導力的九個C」,

既不炫也不複雜,

每個領導人都該有的明確特質。


領導人必須有好奇心(Curiosity)。


除了「是,長官」那群人以外,他必須聆聽周遭的民意。他必須大量閱讀,因為這世界是個複雜的大地方。

如果一個領袖從不走出冷氣房聽聽不同的意見,他會漸漸遲鈍。

如果他的信念沒有受過考驗,怎麼知道自己對不對?

無法傾聽是傲慢的跡象,表示你自以為無所不知,或者你根本不在乎。


領導人要有創意(Creative)。
願意出奇招,嘗試不同的事物,

也就是跳脫思想框架。


領導人就是管理改變──無論你是領導一家公司或一個國家。

世事多變,你要有創意,

適應環境。


領導人要有溝通力(Communicate)。
我講的不是耍嘴皮子或丟出一堆口號,我說的是面對現實,講真話。

現在的政府官員似乎已經沒人知道如何有話直說了。

他們反而把多半時間用來說服人民,事情沒有看起來那麼糟。

我不知道是不願面對或不誠實,但時間久了真的會把你逼瘋。即使痛苦萬分,

溝通必須從說實話開始。


領導人要有品格(Character)。


也就是是懂得辨別是非,有膽子做對的事。

林肯說過,

「如果你要測試一個人的品格,

就給他權力。」【試探】

布希有很大的權力,結果他的品格怎麼樣?

布希願意在國際舞台上採取大膽行動,

因為他有權力,

但是他對嚴重後果似乎不太在意。

 

他派美國軍隊(更不用說幾十萬無辜的伊拉克民眾)送死──為了什麼?為了建立石油儲備?

 

因為海珊曾經企圖暗殺老布希?

向老爸證明自己比較強悍?

伊拉克戰爭背後的動機令人質疑,

戰爭的執行更是一塌糊塗。

 

有品格的領導人,

不會要求任何士兵為了失敗的政策戰死沙場。
領導人要有勇氣(Courage)。
我是說要有LP(即使女性領袖也一樣)。

虛張聲勢不是勇氣,撂狠話也不是勇氣。

21世紀的勇氣不是故作姿態或虛張聲勢

,而是願意坐到談判桌上,開始協商。
如果你是政治人物,

勇氣就是明知會喪失選票也要堅守立場。

如果不事先篩選群眾,

布希甚至不敢公開露面。

去年他開了一連串所謂的公民會議,

現場塞滿他的死忠粉絲,

提出的問題都不痛不癢。


當領導人必須有信念(Conviction)。
胸中有一把火,有熱情,

真心願意做一些事。

如何衡量胸中的熱情?

布希打破了美國總統的度假天數紀錄

──400天以上而且持續增加。

他寧可清理自家農場上的刷子,

也不願一頭栽進治理國家的工作。

他甚至向記者表示,

上任迄今最大的成就,

是在親手培育的湖裡

釣到一隻七磅半的鱸魚。


領導人要有領袖魅力(Charisma)。
我說的不是愛作秀,

領袖魅力是讓人想要追隨你的特質,

是啟發別人的能力。

 

人們追隨領袖,是因為信任他,

這就是我對領袖魅力的定義。

 

或許在烤肉餐會或球賽中,

布希是個有趣的朋友,

但是把他放在決定全球未來的高峰會上,

看起來實在沒什麼總統樣。

他最喜歡的哥倆好惡作劇、亂開玩笑,

對世界級領袖沒那麼管用。

 

德國總理梅克爾在八大工業國高峰會,

曾被布希出其不意地按摩過肩膀。


領導人要有能力(Competent)。
你必須知道自己在幹什麼。

更重要的是,

你身邊的人也要知道他們在幹什麼。

布希吹噓是史上

第一個有企管碩士學位的總統。

感謝我們的MBA總統,

我們的赤字達到歷史新高,

社會福利搖搖欲墜,

目前我們在伊拉克燒掉了5,000億美元,

這還只是起頭而已。

領導人必須是解決問題者,

而我們國家面臨的最大問題似乎

就在領導人身上。

 


如果沒有常識(Commonsense)
就不能當領導人。

我稱之為查理‧畢坎

Charlie Beacham)法則。

我剛進入汽車產業時,

在賓州威克斯巴里當福特汽車的地區經理。

老闆叫查理‧畢坎,

他是東岸區域經理。

查理是個大塊頭南方佬,

語氣親切、笑容燦爛、內在堅毅

 

查理對我說,

「記住,小李,身為人類唯一的動力,

就是你的推理能力常識

如果你分不出一坨馬糞和香草冰淇淋的差別,你永遠無法成功。」


前總統柯林頓說過,

「我在酗酒的家庭裡長大,

我的童年有一半時間花在認清現實的世界

所以我喜歡這個工作。」

我想咱們的現任總統

偶爾也該來現實世界看一看。

 
最重要的C是危機(Crisis)。
領袖不是天生,

而是後天培養的。

 

領導力是在危機時刻淬煉出來的。

把腳翹在辦公桌上大談理論,

或是從未上過戰場,

卻把別人家的小孩送去打仗很容易。

 

但是當你的世界岌岌可危,

領導又是另一回事了。


回想2001年9月11日,

我們比史上任何時刻更需要堅強的領袖

我們需要一隻堅定的手帶領我們走出廢墟。

布希在哪裡?

接獲噩耗時,

他正在佛州對兒童講寵物山羊的故事。

他帶著困惑的表情,

繼續坐了20分鐘,

攝影機有拍到,你自己去看。

然後他沒有採取最快路線回華府,

立刻上電視安撫全國恐慌的民眾,

他認為當時回白宮不安全。

基本上,他躲了一天,

而且叫副總統錢尼留在他的碉堡裡。

我們都在電視機前嚇呆了,不知所措,

等著領袖告訴我們一切都會沒事,

可是沒有大人在家。

布希花了兩天才回過神來,

安排在世貿遺跡公開露面。


當時是布希的關鍵時刻,他卻嚇呆了。

恢復鎮定之後做的第一件事是什麼?

他帶我們攻打伊拉克──

連他老爸幹總統的時候

都認為那是一條災難性的道路。

但是布希不聽老爸的話,

他聽從更崇高的天父。

他自豪基於信仰而非現實做事。


to be continued...下午 12:01 2009/2/16

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CEO是什麼碗糕

分享者:顏長川
作者/出處:顏長川





  李明博先生當選南韓總統,謝長廷從中得到「CEO組閣」的啟示,

想用CEO的效率來拼經濟。

沸沸揚揚討論了幾天,因一個巴掌拍不響而作罷;

但CEO的進退牽涉到誰是接班人的問題,

在企業界是何等的嚴肅,

也是永遠值得探討的課題。
  2006年,台灣約有近200位CEO異動。

績效是檢驗CEO的唯一標準,

創業的CEO上台靠機會,下台靠智慧

專業經理人的CEO因才能被聘用,

性格被解雇!

一幕幕的接班悲喜劇令人目不暇給。
  美國Microsoft的比爾‧蓋茲

以一部想轉業而四處求職被拒後打包走人的自嘲影片瀟灑地引退,

快樂地做慈善企業家去了;

惠特曼於1998年加入eBay時就宣稱:

「一家公司的CEO任期不應超過10年」

,她已找好接班人準備光榮交棒了;

Yahoo的楊致遠和Starbucks的舒茲因接班人的績效表現不佳,

又回鍋重掌CEO兵符,楊致遠裁員千人,

舒茲則想重建Starbucks為消費者心目中的

第三空間。
  台灣台積電的張忠謀、

聯電的曹興誠

已分別順利交棒給蔡力行、

胡定國;

宏基的施振榮

培養出一批驍勇善戰的子弟兵來接棒,

鴻海的郭台銘則因鴻圖大展決定退而不休

台塑的王永慶雖已有七人小組的接班團隊,

九十歲了還天天想著未來;

中興的鮑朝雲交棒給側室周音喜

再交給長子鮑泰鈞已是一堆爛攤子,

大同的林挺生太晚交棒給兒子林蔚山,

幸媳婦林郭文豔巾幗不讓鬚眉,

長榮的張榮發則因兒子張國煒不愛江山愛空姐而有恨鐵不成鋼之嘆。
  CEO必須要能創造願景及價值觀、

打造經營團隊並追尋目標、

締造企業文化及有計劃安排接班人,

位高權重,任務艱鉅

企業的執行長及形象代言人

也是一家企業的成敗關鍵,

CEO的進退豈可兒戲或急就章?

to be continued...下午 12:01 2009/2/16

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the classification what about 【news】
 
6歲童智商176 年份日期倒背如流

 更新日期:2009/02/12 16:22 張喬青
美國有一位印度裔的6歲小神童,IQ高達176,

他的記憶過人,隨便說一個年份日期,

他就知道是星期幾。

此外,他還知道每一任美國總統的名字,

他的同學都剛剛在學英文ABC字母,

他卻已經能把英文字母,從後面倒背回來。

就像大部分的小孩,6歲的雷瓦很愛打電動。
天才神童雷瓦:「很棒的一局,很棒!」
 
不過這就和同年紀的小孩,不太一樣了。
雷瓦:「喬治華盛頓,詹姆士亞當斯,
湯瑪士傑佛森,詹姆士麥迪遜。」
雷瓦熟悉所有的美國總統。
記者:「約翰甘迺迪的生日?」
雷瓦:「5月29日,1917年。」
還有天文知識。
記者:「土星繞太陽一圈多久?」
雷瓦:「29年。」
還會依照字母順序,唸出美國各州。
雷瓦:「加州,科羅拉多州,康乃迪克州,德拉威州。」
同學才剛在學英文字母,
他已經能夠倒著唸。雷瓦:「Z、Y、X、W、V、U、T…。」
他的頭腦裡,
還有一本年曆。
雷瓦:「5月22日,2001年,是星期二
;4月9日,2004年,是星期五。」
 
他的幼稚園朋友還在學字母,
雷瓦已經在學數學乘法。
記者:「8乘9多少?」雷瓦:「72。」
雷瓦的IQ高達176,是天才兒童,
不過他的父母親打算用正常的方式教他。
雷瓦父親:
「我們的方式,對待他像正常小孩,
在技藝和天份中取得平衡。」
 
雷瓦4歲時就展現過人天份,
只要幾秒鐘就可以算出日期。
雷瓦:
「歐巴馬的生日8月4日1961年。」
else saying【晚我兩天】haha
記者:「那天是星期幾?」雷瓦:「星期五。」
 雷瓦
鍛鍊腦力的方式
就是每天看書,
用圖片幫助記憶。
雷瓦:「第23任總統班哲明哈里遜,
第8任總統馬丁范布倫。」
6歲小天才,雷瓦在各方面都超越一般人。
 
 
【景氣差 大學熱門科系大洗牌】
 更新日期:2009/02/14 12:01


失業潮席捲電子業、金融業,【最嚴重】。

讓過去被視為金飯碗的工作不再有保障,

現在恐怕也將反應到高中生考大學選填志願,

補教業就推測,像是電機、資工這些過去的熱門科系,

今年恐怕不再是大家心目中的第一志願。

高中生拼大學,在學測裡放手一博,
19日成績就要揭曉,接下來大家又要忙著準備推甄,
只是受到金融風暴影響,電子業、金融業失業、裁員一波波,
無薪假更是多到可憐,
補教業者就擔心
波不景氣恐怕會
讓過去熱門的系所重新洗牌。
 
這波景氣循環衝擊過去以就業市場為選系準則的舊觀念,
 
老師希望反而
回歸學生個人的能力、
興趣與特質,
畢竟唸書是為了自己的前途,
補習班老師也建議,
依照個人特質
選擇適合科系才是上上之道。
 
你看廣告 廣告看你
 更新日期:2009/02/04 06:35


很多人在街頭看廣告牌時,

可能不知道,這個廣告牌也正在看你。

美聯社說,隨著科技進步,
一些廣告公司在巨型廣告上畫面,
或者在廣告牌週邊,
安裝小型監視器,
瞭解看廣告人的性別,年齡跟族群,
根據獲得的情報,立即更換廣告,迎合看廣告人的喜好。
例如,如果廣告監視器發現,
看廣告的是一名男性,
自動更新的電子廣告辦,可能會出現男人刮鬍刀;
如果看廣告的是女人,
廣告可能變成化妝品廣告。
 
美聯社說,
這種面孔觀察技術剛開始被使用,
它判斷看廣告人的年齡,準確度在八成五到九成,
今後越來越多商家會使用這種技術,
隨時變更廣告內容,吸引民眾注意力。
to be continued...上午 09:00 2009/2/16

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the classification what about 【business weekly】


 

搶先披露


《今年全球版稅最高、巴菲特唯一授權傳記


 


一個問題少年 後來如何變股神?


商業周刊 第1089期 2008-10-06 撰文者:賀先蕙、李郁怡
第一本巴菲特授權的傳記《雪球》,版權逾兩億元、
九月二十九日在全球同步上市。
不同於過去所有描寫巴菲特的書,
總是著眼於他的
誠實、紀律、
慷慨慈善以及不敗的投資勝績
此書真實描寫了,
巴菲特之所以成為今日巴菲特,他的人生故事。
 

金融海嘯的時候,誰還能乘風破浪
答案,又是,股神巴菲特(Warren Buffett)!

近四十年來,度過多次股災,

他總是敢於

「在別人恐懼時貪婪,

在別人貪婪時恐懼」

 

,巴菲特近來大舉買股,高盛、AIG、

鴻海的死對頭——大陸電池商比迪亞,都是他的目標。
巴菲特一出手,沒有人敢不點頭。

他所創辦的波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)控股公司,

年平均報酬在二○%以上,

讓巴菲特在全球動見觀瞻。

這位擁有股神、華爾街之王、

奧瑪哈的先知等眾多稱號的老先生,

光是亞馬遜網路書店關於他的書就超過六十本,

但沒有任何一本像是九月二十九日在全球上市

(中文版預計十二月上市)的

《雪球——華倫巴菲特與他的人生事業》

The Snowball, Warren Buffett and the Business of Life

如此引人注目。
一字未寫,

出版商預付逾兩億版稅
理由是,這是巴菲特第一本授權的自傳,

而且出版商班坦戴爾集團(Bantam Dell),

在二○○五年此書一個字都還沒開始寫之前,

就預付了七百二十萬美元(超過新台幣二億三千萬元)的版稅,

購買北美一地版權,

這是自傳性出版品的天價

(編按:僅次於美國前總統柯林頓自傳,

一千萬到一千二百萬美元授權金紀錄),

也讓這本書成為今年度全球「最貴」的一本書。
更特別的是,這是巴菲特授意打破自己神話的傳記。

《雪球》作者愛麗絲.施洛德(Alice Schroeder

當初能夠打動巴菲特,取得他授權執筆的主因,

正是因為她是第一個向他提議,

全面解讀

「巴菲特之所以是巴菲特」、

不要片面渲染解讀巴菲特的人。
施洛德在新書網路上的宣傳短片表示,

巴菲特擁有很多

矛盾的特質

他並不重視金錢

卻成為全球首富;

他是富人,

卻主張富人加稅;

而巴菲特對這本書只要求她,

「不要隱惡揚善」,

他允許她無限制的採訪他與他的親友。

作者花費了四年、三千個訪問時數,

最後終於完成了《雪球》一書。

 
在這本書中,

你會發現一個

從幼年就對賺錢天賦異稟的巴菲特,

但你同時也可以發現,

一個害羞、不擅言詞,

對自己沒有自信,

對事業充滿了熱情,

卻對婚姻無法駕馭的巴菲特。

人性面的股神故事,

反而讓巴菲特更具魅力。

 
《商業周刊》

也在《雪球》英文版全球上市的同一週,

搶先從書中整理出巴菲特充滿人性、

不為人知的八個故事:
6歲,身價零美元
我不賣單片口香糖 

只賺兩美分也要避險
股神巴菲特人生的第一筆財富從哪裡來?

答案是,賣口香糖。
六歲的時候,巴菲特開始賣口香糖,

而且那時候就顯示出,

他是個做生意挺有原則的人。
巴菲特爺爺在奧瑪哈(Omaha)經營一家超市,

巴菲特從爺爺那裡批貨。

《雪球》書中,

他說:

「阿姨送給我的一個綠色小托盤,

上面隔成了五個小區域,

可以讓我放水果、薄荷、雙重薄荷等等口味的口香糖,

……我會在社區裡面一戶一戶的敲門賣口香糖,

通常是晚上去賣。」
巴菲特回憶,

「我記得一個叫做維吉尼亞.麥可維

Virginia Macoubrie)的女人說,

『我要買一片水果口味的口香糖』。」

年僅六歲的巴菲特回答她,

「我們是不會分拆口香糖來賣的。」
「我的意思是,
我有我的原則!

一包口香糖要價五美分,

但她卻只想花一美分在我身上。」

巴菲特告訴作者施洛德,

他小小年紀時,心裡的想法。
施洛德指出,對六歲的巴菲特來說,

他很想賣掉口香糖,

但只有買賣還不足以讓他改變原則;

如果拆開單賣一片,

意味著他得承受另外四片賣不掉的風險,

賣掉一整包,他可以賺到整整兩美分利潤,

銅板實實在在的握在手心裡面。

兩美分,就像最初的幾片雪花,

是(巴菲特)未來財富雪球的基礎。」施洛德說

 

 


而小小年紀的巴菲特,

把他賺到的每一分錢都記錄在一本小小的紫紅色登記簿,

這是他人生的第一本帳本。


12歲,身價一百二十美元
第一次學到投資三堂課 

與姊姊合股的教訓
有一本書對於青少年的巴菲特影響非常大。

那是一本他在圖書館借到的書,

名為《一千種賺到一千元的方法》。
這本書有一張照片,

裡頭是一個人面前堆了一大堆銅板。

「機會正在敲門,

美國從來沒有像現在有大好的機會,

可以讓人只用小本錢就可以賺到大錢,」

那本書裡這麼寫,

「但你不開始去賺,就永遠賺不到。」
靠著賣口香糖、報紙、雜誌,

還有趁著全家到愛荷華州奧科博吉(Okoboji)湖區度假時,

向曬日光浴的男男女女推銷可樂,

甚至後來在奧瑪哈大學美式足球賽中,

在觀眾席叫賣花生米,

十二歲的巴菲特存到了他第一個一百二十美元的積蓄,

準備做人生的第一筆投資。
《雪球》裡,巴菲特說到,

當時的他對股票了解有限,只記得開證券公司、

從事證券經紀工作的父親常常向客戶推薦一檔叫做

「城市設施優先」的股票。

於是他十二歲那年的春天,

就說服姊姊桃樂斯(Doris)跟他一起投資,

透過父親,一人花一百一十四.七五美元,

各買下三股。


到了六月,這支股票從巴菲特進場時的每股三十八.二五美元,

一路跌到了二十七美元。

桃樂斯每天上學的路上都會「提醒」巴菲特,

她的股票正在一路往下跌。

巴菲特覺得自己壓力好重大。


於是,當這支股票終於漲到了每股四十美元的時候,

十二歲的巴菲特就獲利了結、出場了。

但出場之後,這支股票卻一路飆到每股兩百零二美元。

 

「華倫學到了三堂課,

而且認為這是他人生中最重要的一個事件之一。」

施洛德指出。
巴菲特學到的第一堂課:

不要過分重視買價;

第二,絕對不要不加思考,看到眼前小利就落袋為安;

第三,如果不確定自己一定成功,

就不要隨便跟別人合夥投資。

 

 
小小巴菲特發現,他這次投資

原本可能賺四百九十二美元的,

 

「他發現自己得要花上好多年的時間

才能賺回他『損失』的部分,」

 

作者施洛德這麼說,

「他絕對、絕對、絕對不會忘記這個錯誤。」
14歲,身價一千美元
我們明目張膽偷了起來 

當年曾是問題少年
巴菲特十二歲那年冬天,

父親當選共和黨美國眾議院議員,

於是舉家遷往華盛頓特區。

離開從小長大的故鄉,害羞、內向的他,

適應得並不好。
《雪球》中他形容自己:

「我沒了舊朋友,又交不到新朋友,……

我運動神經不太發達,沒有融入團體的門票。」

他雖然參加了棒球隊和足球隊,

但因為他戴眼鏡,

又不喜歡身體野蠻的碰撞,

所以混得不怎麼樣。
在這情況下的巴菲特,

成績從剛開始多半是B和C,

逐漸變成了都是C與D的滿江紅狀況,

唯一特別的是打字課成績很高。


到了中學二、三年級的時候,

巴菲特甚至和同學開始偷東西。

他們會到城裡的席爾斯百貨(Sears),

「我們就明目張膽的在那裡偷了起來,

會偷我們完全不需要的東西,」

巴菲特說。他偷了一大堆用不著的高爾夫球,

一直放在抽屜裡,從來沒用過,也沒拿出去賣。
即使偷東西,

但對賺錢」的渴望仍是青春期的巴菲特沒有改變的特質

送報紙是他這段時間很重要的生財工具。

每天早上四點半,睡眼惺忪的起床,

剛開始,巴菲特只送一份報紙,漸漸擴張到三份,

最後他甚至爭取到一份通常只有成年送報者才能應付的報紙。

不過,當時美國正在二次大戰,

許多人經濟並不好,

「他最大的擔憂是顧客會溜掉,不付報費」

《雪球》書中寫道,

「經過幾次被顧客偷溜之後,

他開始學會塞點錢給管公寓電梯的女生,

要她通報哪些人什麼時候打算搬家。」


除了送報紙,他也發展出了其他副業。

在書中,他的朋友盧.巴提史東(Lou Battistone

尤其記得他的聰明推銷雜誌法。

當時的巴菲特會每家每戶的詢問是不是有舊雜誌要回收,

甚至有人放在樓梯間不要的雜誌,

他也會把它們收集起來。

這樣做的目的可不只是靠回收舊雜誌賺錢,

巴菲特的頭腦動得比這更快!

他逐一檢查每一本雜誌上面的標籤,

然後拿來跟雇用他的雜誌經銷公司所提供的代碼本做比較。

他從舊雜誌裡整理出一份訂戶資料的卡片檔案,

上面有他破解出來每一個訂戶雜誌到期的日期。

 

於是,巴菲特會在到期之前敲門,

推銷他們續定雜誌。就這樣靠送報紙、推銷雜誌,

巴菲特十三歲就已經繳第一次稅,

十四歲已有接近一千美元的存款!

 

 
21歲,身價一萬九千七百美元
我在社交上很無能 

為追老婆而參加卡內基
巴菲特二十歲那年的夏天,

他妹妹博蒂(Bertie)介紹他認識了

蘇珊.湯普森(Susan Thompson),

也就是巴菲特後來的妻子。

他完全被眼前這位棕髮、臉圓圓、活潑又陽光的女孩迷住了。

但他當時處於劣勢,

對和女生交往近乎白癡,

而且當時蘇珊還有其他在交往的男生。
從小,巴菲特的母親就像一顆不定時炸彈,

會對巴菲特和姊姊發怒、斥責,這樣的精神折磨,

讓巴菲特在人際關係的互動上非常沒有信心。

「我在社交上是很無能的,」

巴菲特回憶。內向、害羞的巴菲特也很害怕在眾人面前說話,

「我非常害怕公開演講。你無法相信如果我要公開講話的話,

我會變成什麼樣子。我真的會吐出來!」

《雪球》書中他告訴作者他當時的苦況,

「我知道我總會需要在大眾場合說話。

為了擺脫這種痛苦的折磨,

我決定報名參加這個課程(編按:指卡內基演講訓練課,

巴菲特大學時曾經報名,但在最後一刻害怕而退出)。」
當然,巴菲特私下還有的一個目的,

《雪球》作者觀察,「要贏得蘇珊.湯普森的心,

他知道他必須也跟她聊得來。

追蘇珊成功的機會真的非常小,

但他願意做任何事情來增加機會。」


到了報名那一天,巴菲特回憶,

「我帶了一疊一百元的現金,

交給了教練沃依.基能(Wally Keenan),

然後告訴他,『在我改變心意以前,快把錢收下』。」
巴菲特也回憶上課的情景,

「我們大概有二十五到三十個人在那裡。

我們都嚇壞了。

我們連自己的名字都不敢說。

我們就統統站在那裡,不敢跟彼此說話。

他們給了我們一本演講的書——致詞、選舉演說、

副州長的演說——然後我們必須每個星期進行這些演說。」

 

但巴菲特一開始卻還沒辦法把這個新學到的技術,

用在蘇珊身上,只好用在她爸爸身上。

施洛德這麼寫道,「知道湯普森博士對女兒的影響,

華倫每天晚上都出現,帶著一把尤克萊利琴,

來對她(蘇珊)爸爸施展浪漫。」

巴菲特自己則是這麼說的,

「她會跟別的男生出去,

而我只好和他爸爸『調情』,

然後他和我會聊事情。」
根據施洛德的說法,

這位未來岳父很喜歡巴菲特,

「他沒有兒子,他把華倫視為泡泡糖之後最棒的東西。」
到了一九五一年十月的時候,

巴菲特寫了一封信給他阿姨,

「我深深的被一個當地女孩給鉤住了。

只要我一得到Fred(巴菲特的叔叔)和妳的認可,

我就會繼續下一步。

這個女孩只有一個缺點,

她完全不懂股票。不然,她是無懈可擊的。」
巴菲特求婚的那個星期,

他還是照樣去上卡內基課。巴菲特回憶,

「那是我贏得鉛筆的那個禮拜。

如果有人用課堂上的訓練完成困難的事,

他們會發鉛筆做為鼓勵。

我贏到鉛筆的那個禮拜,就是我求婚的那個禮拜。」
對於求婚那一段,

施洛德是這麼寫的:「巴菲特鼓起了勇氣,

但他卻沒有真正的口頭求婚,

而是『就好像假設事實已經存在一樣,不斷的談著』。」

施洛德引述蘇珊的話說。

而蘇珊則是「了解自己已經被選中了,」

結果,他的求婚跟演講訓練一樣,過關了!
25歲,身價約十七萬美元
我會找便宜得荒謬的公司 

發揮偵探精神研究股票

巴菲特二十五歲時,

離開故鄉來到夢寐以求的紐約葛拉罕紐曼

Graham-Newman投資公司工作。
這一段時間,

他開始發揮偵探般精神研究股票,

巴菲特會親自前往穆迪(Moody’s)或是

標準普爾(S&P)的辦公室淘金。

「我是唯一一個曾經在那些地方出現的人。

他們甚至從不曾問過我是不是他們的客戶。

我會找出那些有四、五十年歷史的檔案。

他們沒有影印機,所以我會坐在那裡,

潦草的寫下各種筆記,記這個數據、那個數據。

我會列出各種公司的名字,

 

Jersey Mortgage、Bankers Commercial,

 

各種從來沒有人要求要看過的公司。

如果這個公司不遠的話,

我甚至會去

看看他們的管理階層。

我從不事先預約。」

 


「我會看過一疊一疊的公司資料,

我會找出一兩家價格便宜得荒謬的公司,

然後我可以投資一萬、兩萬美元進去。」
就用這個辦法,

巴菲特找到了一家位於美國麻州、

叫做Union Street Railway的公司。

 

根據巴菲特的計算,

這家公司擁有一百六十輛巴士、一個遊樂園、

為數眾多的美國政府債,

 

還有大把大把的現金在手。

「大約每股六十美元的現金,」

 

但他進場時,這家公司股價每股卻只要三十到三十五美元。

 

「這整家公司要價只是它銀行裡面擁有的現金價值的一半,」

施洛德這麼分析。
為了更深入了解,

巴菲特還特地從紐約開車前往麻州拜訪。

「我大約早上四點起來,開去新貝德福德(New Bedford),」

 

巴菲特回憶。他和該公司的執行長馬克.道福(Mark Duff

相談甚歡,正當巴菲特轉身離開之際,

道福透露,

「順道一提,我們正在考慮要進行減資,

發還現金給股東。」

最後,他們果然每股退還了五十美元。
這筆投資替當時二十五歲的巴菲特賺進了兩萬美金,

等於把他投入的資金翻了一番。

施洛德驚嘆的說,

「在巴菲特家族歷史裡,

從沒有人曾經因為一個想法而賺進兩萬美金。

一九五五年時,那是一般人一整年工作所賺的好幾倍。」
43歲,身價逾二千五百萬美元
我覺得幾乎快死了 

第一次參加上流宴會手足無措
巴菲特於一九七三年,

花了一億美元買下華盛頓郵報一二%股權之後,

與《華盛頓郵報》的董事長凱瑟琳.葛蘭姆(Katharine Graham

也建立起非凡交情。

凱瑟琳是華府當時最有名的派對女主人,許多人形容她:

「只要她想在派對中邀請任何人出席,

包括總統在內(編按:當年的美國總統是尼克森),

沒有人能拒絕。」

 

她在交易完後之後,為巴菲特夫婦舉辦了歡迎宴會。

而時年四十三歲的巴菲特,

在這之前,從來沒有參加過這麼正式的宴會。
《雪球》巴菲特自述:

「那時我住在麥迪遜酒店,下午五點時,

突然我的門下塞進來一張紙條,

上面寫著這場宴會,……就在紙條最下面,

寫著:黑領結

(編按:意即男士必須穿上燕尾服與黑領結的正式服裝)。」

從內布拉斯加來「談生意」的巴菲特,

只穿了談生意用的西裝,

既沒黑領結,當然也沒有搭配黑領結的正式宴會服。

直到再幾個鐘頭,宴會就要開始了,

他驚慌的想到,這是為他舉行的宴會,他是主角,

但他卻將成為全場唯一「服裝不整」的人,

他馬上跑到旅館的對街,

想要找一家店買衣服,但傍晚的時刻,所有的店卻已經關了,

他只好打電話給葛拉漢的助理求救,還好助理動用關係,

請當地一家店鋪開門,讓巴菲特買到衣服。
樸實的巴菲特,人生第一場上流宴會,

卻是搭著計程車赴會。
書中這麼描述:

「計程車通過了具有歷史的橡樹山公墓

,往上走越過了一排十九世紀風格的房屋

當時正值十一月,沿途路樹一片金黃、嫣紅……,

車子持續往上走,通過了美國建國第一場會議

舉行所在的敦巴頓橡園(Dumbarton Oaks),……

當車子終於滑入了一條寬廣的大理石車道,

巴菲特遠遠看到一棟壯麗的、三層樓高、

奶油色澤的喬治亞風格大宅,

門前殷綠的草坪寬廣延伸……。」
趕在宴會正式開始之前的雞尾酒時間,

巴菲特夫婦出現在凱瑟琳的豪宅門口。
與會的貴賓冠蓋雲集,民主、共和兩黨的議員、

知名的專欄作家、律師、外交家、華府最當紅的菁英人物都在,

拿著雞尾酒杯閒聊。客廳到處掛著亞洲的繪畫、

雷諾瓦的名畫。

凱瑟琳將巴菲特介紹給賓客,

對他相當讚美,但巴菲特說:

「凱瑟琳極盡所能要讓我感到自在,

我卻怎麼都自在不起來。」

 



當雞尾酒會結束,正式進入餐廳,

巴菲特就更不自在了。巴菲特發現自己正坐在

芭芭拉.布希(Barbara Bush)旁,

當時布希還是美國大使,

很快就要派駐北京。

所有的人都看來輕鬆自在,

他遠遠看到自己的老婆,坐在一位參議員旁邊,

參議員帶著點調情味道在跟巴菲特太太說話

,還把手放在她的腿上。

他回憶當時看到每個人都輕鬆愉快,

卻形容自己:「我是唯一的例外,我覺得幾乎快死了,

我根本不知道該跟別人聊些什麼。

芭芭拉.布希客氣得不得了,

但她一定看出來我是多麼的手足無措。」
做為主客,依例,他應該要站起來致詞,

他卻緊張得半死,「我呼吸困難……,

我怎麼可能在大半個國會(成員)面前致詞?」

他雖然硬著頭皮講完,心裡卻直想逃。
47歲,身價七千二百萬美元
這是我犯過的最大錯誤 

難以承受與妻子分居打擊
巴菲特自傳《雪球》在出版前,

最大的話題,莫非是巴菲特與妻子蘇珊如何分手,

以及蘇珊如何安排巴菲特

現任妻子艾絲翠.曼克斯(Astrid Menks)去照料他的生活,

 

三人之間維持友誼直到老年的故事。

這是一段過去巴菲特不曾對外透露的隱私,

但也是最能夠顯露巴菲特不為人知的一面。
作者施洛德描述,在巴菲特四十七歲那一年,

他已經擁有了他想要的每一樣東西:

「他有錢,個人身價超過七千二百萬美元;

他事業有成,經營著一家市值超過一億三千五百萬美元的企業;

他擁有影響力,

他的報紙為他贏得了兩座普立茲獎。

他更從一位地方級的重要人物,

逐漸在全國舞台崛起,

而當時他唯一剩下想要做的事,是賺更多的錢。」
就像是許多將時間完全貢獻給工作的中年男人,

巴菲特根本沒有想過,

過去一直在背後支持著他的妻子蘇珊,

竟然會下定決心要離開他。

 


其實,巴菲特的婚姻出現問題,

是逐漸發生的,他與妻子所要的生活根本不一樣。

 

書中提到,一次巴菲特與蘇珊與朋友聚餐,

朋友告訴他們,

他們的外甥正在美國原住民保留地擔任志工,

蘇珊馬上興奮的說,那正是她要的生活,

「能夠在保留地過簡單生活,還能夠幫助別人。」

但是巴菲特卻面無表情看著她說,

「蘇西,我會買一塊地給你。」
蘇珊與巴菲特結婚時,

巴菲特二十二歲,她只有二十歲。

二十五年之後,正當他的事業旭日東昇,

妻子蘇珊則因為

孩子長大了,生活失去重心,陷入自我認同的危機。


書中描述,

她一度想要去發展歌唱事業,

找到自己的生活重心

甚至說服奧瑪哈一家名為French Cafe的餐廳老闆,

 

讓她這位百萬富翁的妻子,

在餐廳現場演出。但是歌唱事業並沒有帶給蘇珊想要的快樂,

她經常白天開著她的保時捷(Porsche)跑車,

把收音機聲量開到最大,到處遊蕩,

直到晚上不得不回去空蕩蕩的房子。
她發現自己的生活一團糟,

動念要離開巴菲特。

她去找朋友傾訴,

出現在她的網球夥伴丹(Dan Grossman)的辦公室門口,

哭著尋求建議,

而不管巴菲特的辦公室也只有一牆之隔。

她甚至開始在朋友那裡儲備一小筆一小筆的錢,

看起來似乎想逃似的。
巴菲特是那種沒有女人陪伴、

打理生活,就不懂得自己好好吃飯穿衣的人,

蘇珊怕自己離開之後

,巴菲特沒有人照料,甚至找了與她熟識的餐廳女侍曼克斯

(後來成為巴菲特的妻子),

請她偶爾去巴菲特家,為他做一頓家庭料理。
婚姻無法挽回,

他退化成十一歲
做好了安排之後,

終於,蘇珊告訴巴菲特,

她想在洛杉磯諾伯丘德國鎮買一個小房子,

這樣她到當地時就有地方可以落腳,

她用非常婉轉的方式告訴她的丈夫,

「我們都有各自的需求。」

巴菲特並沒有聽懂,最初,他

以為妻子只是想要一點改變。
 
對巴菲特來說,

蘇珊離開他這件事,

是難以理解的,在他的心中,

她的妻子為他而活。

但蘇珊搬離後幾個星期,

情況越來越清楚了,蘇珊並不是去洛杉磯待個一星期就回來,

她在當地有了新的生活,

她的網球教練搬到她住的地方附近,

並且希望能夠與她結婚。
《雪球》書中描述:

「巴菲特試圖挽回婚姻。他與妻子在電話裡一談就是好幾個小時,

他願意做任何事,只要能夠讓蘇珊回心轉意。

他甚至考慮搬去加州,學跳舞,做蘇珊喜歡做的任何事,

但這些努力卻來得太遲了,

他無法給她要的東西。她向他解釋,

她想要找回自由與自我認同,

她不要再把所有的時間都花在照顧他。」
在一切的努力都徒勞無功之後,

巴菲特開始無意義的在房子裡踱步,

忘了吃飯,也不懂得好好穿衣。

每天他去辦公室上班,都帶著劇烈的頭痛。

儘管他不曾在同事面前失去控制,

但每個人都覺得他看起來好像是整夜沒有睡好。

他每天打電話給蘇珊、哭泣。
「好像他們不能住在一起,

可是又少了對方就活不下去。」

某人描述那個情景。 看到她的丈夫如此地無助,

蘇珊內心一度動搖,她告訴朋友,「

也許我應該搬回去。」但她最後沒有這麼做,

相反的,她再三打電話給她的朋友

,餐廳女侍曼克斯,請她去為巴菲特做一頓飯。
當曼克斯到達巴菲特的家時,

她看到一個堆滿散亂的書報與企業年報的洞穴。

巴菲特病得嚴重。為了填補空虛,

他找大姨子桃蒂(Dottie,蘇珊的姊姊)去看電影,

和也離了婚的朋友Ruthie Muchemore一起殺時間。

當時他的情況寂寞而悲慘,

退化成一個十一歲的男孩。
把情感轉移為

「巴菲特給股東的信」
蘇珊的離開,

無疑對四十七歲的巴菲特造成嚴重的打擊,

他在書中說道:

「這絕對是可以避免的,

這不該發生的,這是我犯過最大的錯誤

。這件事,無疑的,百分之九十五,

也許,百分之九十九是我的錯。

我沒有真正的去理解她,

但她過往一直是完美的去理解我。

我總是自顧自的往我的目標走

,你知道,(當時)我的工作越來越有趣。

當蘇珊離開的時候,

我沒有讓她覺得她應該要覺得的,

那麼的被需要。

你的配偶被擺在第二順位,

多年來,她陪伴我,

孩子百分之九十都是由她來帶大的,

當孩子長大之後,她失去了她的工作。」

 


「某方面說來,

她可以趁這個時候去做一些她喜歡做的事,

她也做了許多志工工作,

但最終,這行不通,

因為她並不想成為因為丈夫而被注意的女人,

她喜歡直接與人們接觸。」
「她愛過我,她仍然愛著我,

我們之間的關係是不可思議的。

但……,依然,這是不該發生的。

這完全是我的錯。」
不管巴菲特的傷口有多大,

一九八七年的冬天,巴菲特還是將精力重新投注回工作上。

他花了許多時間,

一再改寫一年一度給股東的信

,之前他給股東的信比較像是一個非正式的報告,

說明營運現況,

而這次的主題則轉為如何衡量管理表現,

 

解釋

為什麼追求短期收益

投資而言並不是個好的衡量標準。

 

他找到凱洛.魯米思(Carol Loomis)擔任編輯,

幫助他將「巴菲特給股東的信」成為送給股東的年度獻禮,

這封信,變得更有溫情,也變成後來每年全球傳誦的文章。

畢竟,雖然妻子離開他了,

但這群波克夏的股東一路不離不棄陪伴著他走來,

還將他們的信任投注了在巴菲特的身上。
57歲,身價超過十億美元
華爾街之王的姊姊也是菜籃族 

巴菲特拒絕資助破產的她
一九八○年代初期,就像現在一樣,

華爾街衍生性金融商品投機大行其道;

 

而巴菲特在一九八二年就看出風險

他還寫信給國會,要求政府立法,

規範投機交易,不過,

當時巴菲特的先知,並沒有受到重視。
果不其然,一九八七年十月十九日「黑色星期一」

股市崩盤,當時人們把這次的股災,

比擬作一九三○年的金融崩盤;

也如同今天一樣。巴菲特當時秉持他一向相信的,

「在別人貪婪時,你要恐懼;

在別人恐懼時,你要貪婪。」

他危機入市,大買可樂可樂等績優企業股票。
但是,令人驚訝是,巴菲特的姊姊桃樂斯,

並沒有因為自己的弟弟是「華爾街之王」而躲過股災。

她因為聽信「理專」的建議,

擴張信用大買衍生性金融商品,

不僅自己買,還介紹親友一起來買,

結果大虧,幾乎就要破產,連房子也保不住了。

她不敢找巴菲特幫忙,於是去找蘇珊,她安慰她,

「他(巴菲特)一定會照顧妳的。」

結果出乎意外,巴菲特竟然拒絕幫忙,

理由是,幫她付錢只會幫到她的債主。

 

「去他媽的,那個賣桃樂斯商品的女人,

她害每個投資的人都破產!」巴菲特大罵。

 

但桃樂斯怕自己變得一無所有,

她非常驚慌,到處求助,後來這件事鬧得很大,

甚至上了《華盛頓郵報》,

這件事讓巴菲特家族引以為恥,

桃樂斯因而被家族孤立,

與弟弟的關係也降到冰點。


表面上看來,巴菲特對姊姊毫不理會,

甚至不打電話聯絡,

但最後巴菲特終究暗地還是伸出了援手,

他安排每個月一萬美元給桃樂斯,

不過方法不是借錢

而是事前將桃樂斯未來會收到的遺產收益,

提前做財務處理。






小檔案 _ 巴菲特 [ 隱藏 ]

出生:1930年
學歷:美國哥倫比亞經濟學碩士
現職:波克夏海瑟威創辦人暨執行長,


《富比世》2008年全球首富,身價超過620億美元







小檔案 _ 雪球 [ 隱藏 ]

書名:雪球
作者:愛麗絲.施洛德
出版社: 班坦戴爾(英文)天下文化(中文)
出版日期:2008年9月29日(英文)2008年12月(中文) 


to be continued...下午 09:12 2009/2/15

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the classification what about 【business weekly】


獨家專訪》


周星馳談小人物奮鬥心法


專訪周星馳》


只要心中那團火還在 


就不會苦





商業周刊 第1078期 2008-07-21 整理者:曾如瑩


在電影「喜劇之王」裡,

周星馳對著大海吶喊「努力啊!奮鬥啊!」

他的電影也是人生縮影,

雖然演藝生涯一路挫折不斷,

但他始終堅信

「要很努力、很努力,

才會有一點點成功。」

 

一開始你要找到屬於自己的範疇,

然後在這個方向去做,

我相信透過努力一定會成功。(攝影●莊崇賢)



 

香港中環下亞釐畢道和雲咸街交界的「藝穗會」,

一百年前,這裡是香港最古老的牛奶公司,

現在是劇院、畫廊、彩排室。

三層磚紅英式建築,樓頂天台背後矗地拔起的,

是中環超高摩天大樓,

斑駁的空間,濃濃的歷史感

這裡,是周星馳的最愛之一。
「再來一次!」為了讓《商業周刊》的拍照畫面完美,

周星馳在這裡已跑了第二十回,

攝影師怕他跑太累,建議定格拍,

他說,「這樣會不會太假?」說時,

已再跑一次。
不斷修正、不斷重跑,

他始終相信,

「要有很多、很多努力,

才會有一點點的成功。」

 
由小人物成為電影CEO

成為華人最成功的喜劇代表,

甚至自導自演

拍出全球票房破億的「功夫」,

背後支撐他的信念

究竟是什麼?


下過雨的香港午後,周星馳接受《商業周刊》的訪問,

道出面對演戲、人生挫折時,

他如何保有心中「不熄滅的那團火」?

 

他如何用太極看人生悲喜?

並首次透露他的愛情觀。

以下是周氏「小強精神」的訪談紀要。
商業周刊問(以下簡稱問):

你什麼時候想要去當演員?
成功並不容易——
你要做很多很多努力,

當回報不成正比,

就再加一點努力



周星馳答(以下簡稱答):

就是在我找了半年也找不到工作的時候,
想到我是不是應該去當演員,
這種一事無成的人除了當演員還能當什麼
(開玩笑樣子)哈哈哈哈……。
這也是我自然會想到的事,
我的學業沒有什麼成績,
也沒有什麼專長,
然後,就
只是愛做夢,
我常常想一些所謂無聊故事,
是不是
能在藝術創作方面發展,
很自然想到當演員,
只是那時候
還不確定我的方向。

問:現在回頭看應該是個正確的方向?
答:演戲是在創作這方面,
我的擅長就是
做夢的人,
就是想無聊的事情,
因為
電影就是夢工廠。
再加上我比別人努力十倍,
所以我成功了。
我善於做夢,
還比別人更努力,
那你看有沒有可能不成功?
 
一開始你要找到屬於自己的範疇,
然後在這個方向去做,
我相信透過努力一定會成功,
你總有些東西特別好。
相對來說,我也有些東西不行,
例如說打高爾夫球囉,我完全不行。
 
 
問:聽說一開始你不知道為何別人覺得你好笑?
答:

對啊,我講話對方就笑,

我說為什麼你笑啊?

他說因為我(在)笑你。

但是我沒有在搞笑,

可能我之前講話有一種節奏,

是不一樣的節奏,

我現在正常多了,我很早之前講話很慢,

一下又很快,用詞會用不一樣的字眼去說話,

有人會覺得好笑。


問:聽說在「喜劇之王」這部戲裡,

你一種情緒表演八種表情,為何要八個?


答:我個人體會是這樣,

非得要這樣子才行,

要非常嚴格,

才能做出一點點成功的事情,

這是我個人的體會,

做很多努力才有那一點點成功。
問:何時對「要有很多很多努力,

才會有一點點的成功」這件事情,有很深的體會?


答:嗯……(思考很久),

這是我一直工作給我的經驗,

就是你要做很多,

有時候可能一點,

有時候可能一點都沒有(乾笑兩聲)。


我做兒童節目做了四年時間,

我覺得我做兒童節目,做得非常好啊,

簡直是完美(大笑),

因為我覺得小朋友很喜歡看,

大朋友也喜歡看。我自己覺得很好,

非常棒,肯定要加人工(薪水),

很多人會注意我啊,怎麼樣啊……,

最後是沒有,完、全、沒、有(笑,加重語氣)。

第一就是沒有加人工,完全沒有加人工,

也沒有人注意到我。


我就得到這個概念,

我已經很努力啦!

但是成果不會有,

可能不會成正比例,

不一定有這個回報,

非得繼續再加一點。


問:發生在你身上還有類似的

努力與收穫不一定成正比

的故事嗎?


答:我當時也做一些所謂跑龍套。

我試過為了一些很小的表情,跟導演去討論,

要求他讓我再做一次。

其實我現在想起來根本沒什麼分別的,

就是自己的一個要求,就跟導演要求。


問:最後他同意了嗎?


答:(吸了一口氣)最後……,他沒有同意(語氣變小聲),哈哈哈哈哈……。

 

 
幸運不會是永遠——
這世界競爭很激烈,

你要真的不斷做出一些成績


問:那時候不會有人笑你傻嗎?
答:我都沒有跟別人說,

我是想說,

這是一個非常要求的態度

你要成功就是這樣。
問:所以你認為我們都是平凡人,

所以要更努力?


答:對對對(點頭),因為有時候你不一定很幸運。

這世界很多人,競爭很激烈,

你說你很努力,也有很多人很努力,

有時候有些人不知道

為什麼很幸運的做成一件事,

但是這個幸運不是永遠的,

只是一個幸運。

你要真的不斷做出一些成績,

就需要一個非常嚴格的精神。
問:如果要大成功……?
答:(搶著接話)

就要很努力、很努力(加重語氣)。
問:這跟你的出身背景有沒有關係?
答:

我從小的環境對我當然有很大的關係,

你生下來環境就告訴你,

你想要的東西就是要付出才能拿到,

它不會掉下來給你。

 

你在一個比較困難的環境中長大,

你就很想好一點,那麼就期望可以成功,

我期望可以各方面變好,

成功原來是不容易的喔!

你就要很努力、很努力,

才能做到一、點、點成功

(用食指和拇指比出

一點點的樣子),

 

就是有這種想法。


問:那如果努力不成功呢?
答:

假如不成功

再努力一點囉!
問:不成功也沒關係?
答:

不成功也沒關係?(做出不以為然的表情)

因為總會成功,

找到正確的方向,

然後你努力不懈的去做,

我的經驗是這樣。
問:所以你很樂觀喔?
答:

我覺得你要有

樂觀的理念在心裡面!

所有的東西都這樣,

你失敗了還是這樣子,

不然要怎樣?

就好像你

非常認真的去舉行一個比賽,

跟朋友去打球,

你很認真去贏啊,

盡了你所有的能力,

假如你輸了,

太陽還是從東方昇起來(笑)。
 
我的偶像,就是李小龍先生,我會看他傳記啊,

練練功夫,透過李小龍先生

(我)知道他之前也

通過一些艱苦的過程,

然後成功,

(人生)就是這樣子的。
問:有些人覺得自己不行、撐不過去?
答:不行,就拜拜囉,你就失敗了!
問:我們看到一段故事

,講你年輕時候想練功,

雖然窮,你母親很疼小孩,你要沙包她也買給你?
答:(大笑)她只買了一個沙包而已(手比著一),

其他的完全沒買,

當然這個也非常重要,一個沙包我每天都可以練。

當時我跟我姊姊、妹妹住在一起,

家裡很小,所以他們在家裡都要這樣子

(做壓低身體躲沙包狀),

因為有一個整天對著沙袋不停揍的人。


我的婆婆(外婆),現在已經不在了,

她每一天都幹活,照顧我們,做生意賣剪刀,

外婆真的很好喔(加重語氣)!

有時候我媽媽在外面工作,她就在房子裡面煮菜啊,

我只做一件事,就是不斷打沙袋,

她老是走來走去(打掃),(看著我)一邊說:

「唉啊!每天都是拼拼碰碰。」

但她還是很開心,覺得我的功夫滿不錯的(笑)。
心態正確很重要——
生活就是

悲與喜兩位一體,
苦?樂?
完全看你用什麼角度看


問:

所以環境差也沒關係,

大家開心就好?
答:(那時)滿開心的。

所以我覺得

一個人有一個正確的心態,

是很重要、很重要的(加強語氣)。
問:

你很偏重小人物描寫,

喜歡這個題材跟你的背景也有關係?
答:

我個人喜愛就是小人物,

我最熟這方面,我就是這種所謂的小人物。
問:你的電影裡有很多喜劇、悲劇交錯的情形,

你曾經體會過這些情緒嗎?
答:嗯……,

生活就是這樣喜和悲都有,

就好像太極拳的陰陽,

陰陽互補的,兩位一體。

【balance】

喜跟悲也是一樣,

通常你看到喜劇應該有悲劇的元素,

悲劇裡有喜劇。

我不把自己拍的電影看成喜劇,

我拍出來的東西就是有些很好笑的東西,

也有一些慘慘的東西,就是兩位一體。

 

 
問:人生有喜有悲,戲劇的張力會好一點?
答:(笑著點頭同意)對~了。

通過不開心達到最開心

還是通過開心達到最不開心

(用手比著喜和悲兩段光譜)

這就是互動的,不能不停搞笑,

這個不行的,要反過來做一做。 vice versa
問:《時代》雜誌曾把你形容為亞洲的卓別林,

你怎麼看卓別林作品裡的人生?
答:

卓別林在很艱難的環境,他還在搞笑去做,

這種笑中有淚的感覺,

 

他在那麼多年前已經用這種方式表達出來。

我看過他的「淘金記」,

 

戲裡的人很窮、沒有東西吃,

他要把鞋子煮來吃,就拿著刀叉

(右手拿刀、左手拿叉,假裝要切東西),

把它當成非常美味的一道菜,就享受。

 

有時候一些……,嗯……,

所謂很慘的東西,

你用比較相反的手法去表達,

效果會更好,會更難忘,

我喜歡這樣子。
問:你自己也相信人生是這樣子嗎?
答:當然,因為很多時候,

什麼叫苦?

什麼叫樂?

完全是你自己(用)

什麼角度看事情。

 

 

 

什麼叫苦你告訴我(詢問記者),

是不是住在很小的房子叫苦?

這樣子嗎(挑眉質疑)?
問:你不覺得苦?
答:當然不覺得(提高音量、加強語氣),

假如你住的很開心

一點都不苦。


就是打不死——
很多想法要開放一點,

失敗時要有耐心
,要可以熬過去

問:當年你拍「齊天大聖東/西遊記」,

花了很多心血編導和投資

但是票房不如預期,不會覺得那麼努力幹嘛?
答:西遊記這個題材非常有市場,

你可以想像原版的西遊記那麼精彩的東西,

一定要很多資源去做電腦特效,

現在就可以,但是那時候沒辦法。
我做得到的,就是變成一個愛情故事。

我自己非常喜愛其中的愛情橋段,

愛情就是那種

不能預測的狀態啊!

就是你最不喜歡的人,

其實也可以是你最愛的人,

這種東西,

哇!我覺得太完美了(大笑),

但是最後(觀眾)就是罵啦!

 
問:

不會覺得很苦嗎?

做這麼多居然沒人瞭解?
答:

很多想法都要

用一個輕鬆一點、

開放一點的想法,

所謂的苦不是真的苦,

通常我們認為的苦,

有什麼苦?

重要的就是,

假如你心裡的那團火還在,

沒有苦的,

因為你總會達到

你心目中的理想。


問:「小強」(蟑螂)因為你的戲而出了名,

小強精神也被詮釋成,

無論遇到什麼困難就是打不死,你怎麼看?
答:

我剛剛不是跟你說過,

在困境當中必須

具備忍耐的素質,

才能成功。

不能沒有耐性,

 

吶!這樣你就不能成功。

在失敗時要有耐心,

還有可以熬過去,

這種素質是一個基本、

一定要具備的,

不然就不可能成功。

當然都是會比較辛苦囉!
問:

所以你希望大家看你的電影得到什麼?

還是說看了笑完就好了?
答:(搶著回答)

當然不能說笑完就好了。

其實笑完就好也滿不錯的,

但我覺得譬如說你看完後,

比看之前更開心,

覺得比看之前世界更有希望了,

這是非常好的事。

問:

就是心中那團火,

可以燒得更旺?
答:確實是,

我希望也可以把這種感覺給人家,

看完一些電影之前

是這樣子的

(做肩膀垂下、

彎腰駝背狀),

看完之後就這樣走路

(雙臂前後晃動,

學「英雄本色」

裡的小馬哥走路)

,就覺得我要

把我的工作做得更好,

這樣子,然後我要「哼!」

這樣子

(舉起雙臂,

雙手握拳用力加油)。
to be continued...下午 09:12 2009/2/15

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the classification what about 【business weekly】


一個交易員的告白


 


獨家》誰,讓連動債殺人


 


商業周刊 第1091期 2008-10-20
撰文者:吳修辰、溫建勳、王茜穎
 
一群投資銀行交易室的數學天才,
創造一個無中生有的金融商品——連動債
 
他們享有千萬年薪的奢華,
投資人卻換來家破人亡的絕境。
理財專員信誓
旦旦「保本、保本」,
本錢拿得回來,
「財富管理」聽起來總是高尚、時髦;
結局卻是,為什麼財富沒了?
理專手上沒有刀槍,卻能致人於死地!
 

何佩玲揭發設計連動債的人,不是基於嘉惠投資人的心態,他們只是想賺錢,無所不用其極的賺錢、不管別人死活的賺錢……(攝影●張家毓)



這是國內第一次,
外商投資銀行前高階主管
出面揭發連動債不為人知的黑幕。

「他(交易員)的工作是賺錢,

而且是不管別人死活的賺錢,」
摩根大通前交易部門副總裁何佩玲指出,
設計連動債的都是投資銀行裡天才中的天才,
只要客戶有一個帳戶,「就可以一直玩他,
玩到他沒有東西可以玩為止。」
她口中的外商銀行交易室設計連動債的一群人,

遊艇、買七、八十萬元的名表、收集豪宅
年薪以二十五萬美元起跳,
百萬美元年薪的比比皆是。
而國內買了連動債的投資人,
總體受影響金額,
據金融業估計可能高達一兆二千億元。


他們像是一群冷血殺手,

他們獵取一批批獵物讓自己盡情享樂,

對於別人的家破人亡可以完全視若無睹,

這樣的銀行還是

我們以往手牽手走向富裕、最受信任的夥伴?


一場超完美坑錢計畫……
數學鬼才被包養設計連動債

這是國內第一次,
針對全球金融海嘯做的
「金融機構信任度調查」。

根據《商業周刊》與TVBS民調中心合作的調查結果顯示,

台灣民眾有四六%的人不信任外商銀行,

也就是有約八百零三萬人不信任外商銀行。

 

有透過理專進行理財的人,四三%不信任現在的理專,

在購買基金、連動債和投資型保單的民眾中,

三成五的人不知道自己買了什麼商品。
更有高達六成台灣民眾擔心發生本土金融風暴,

顯示台灣民眾已經出現金融信心危機。

 

 

*外銀最不被信任,
本土公銀獲8成民眾信心——
國內民眾目前對銀行的信任度


6成民眾擔心爆發本土金融風暴——
國內民眾認為台灣是否有可能發生金融風暴
過去三、四年,是一個充滿魔鬼的世界。
 
一場超完美坑錢計畫,由國外投資銀行交易室、
國內銀行負責人、財富管理理財專員、
投資人串起來的連動債騙局;
 
由魔鬼擔任導演,貪婪當作劇本,
以投資人傾家蕩產當作演出這一場劇的片酬。
而銀行則是將「毒品」一口一口的餵到投資人口中。
十月九日的午後,何佩玲一身素衣和我們碰面,

雖然她已經離開摩根大通四年,
對於這次連動債所造成投資人的慘劇
仍然心懷不安。一層層的圈套究竟是怎麼形成的?
何佩玲娓娓道來:

 
 

連動債這個商品是由投資銀行設計出來,
我賣給local(地區)銀行,local銀行再賣給消費者,
所以他們(指local銀行)能夠賺的其實
只是中間的那個手續費而已,
真正的肉是在投資銀行的手上,
 
所以你看投資銀行交易室的人可以領那麼高的薪水,
就是因為我們設計出這種東西來。
(我們)八個人賺的錢是整個銀行的三分之一耶。

能夠進交易室的人,都是又聰明又會念書,
根本是天之驕子才有辦法進交易室,
很多人都是那種數學鬼才,
他們開始去想這些東西(指連動債),
所以其實這些東西是create(創造)出來的。
 
 
 
投資銀行就是直接到學校找那種數學天才,
真的像包養一樣,之後他就是專門幫他們設計。
而create的意思就是無中生有。

 
 
 
它是很數學的東西,
然後再加上一個財務工程,
這兩個match(結合)
在一起變成一個。
加上全球化,所以(推得動)
是天時地利人和。

 
 

真的,那跟人類需要一點關係都沒有,

所以到後來我就是覺得說,哇,

我真的是在做一種興風作浪的事,

世界上沒有我們,這個世界會更好,

世界因為有我們會亂,所以我就做不下去了(笑)。


像我們那些人太厲害了,投資人沒有能力算,

投資人七%、八%(利息收入)他就很開心了,

如果我可以去找到一個東西灌到三○%(收益),

我還是賣他七%、八%,

我(指投資銀行交易室)不是中間就可以賺二三%

(編按:指二十三個百分點)?
銀行只賺固定的手續費,

理專也只能賺手續費,

所以我們這些人可以拿那麼高的薪水。

而且別人根本不知道我們在幹什麼,

因為我們做的事情已經超越大家的習慣。

而且人做久這種事情是沒有道德觀的,

在這些人的觀念裡,

因為我比你聰明,我比你厲害,

所以你們理論上就是要被我砍。

所以才會說他是一個人吃人的,

玩這件事的人完全不會有憐憫心,

不會有慈悲(笑)。


那些(投資銀行CEO必須要跟他的股東負責,
這些年輕孩子可以幫他賺這些錢,

他也怕他跑走,去別家賺這個錢,

所以就把他們養得好好的,他讓他們下不來,

就是他出入都習慣坐好車子、

吃好東西、坐飛機也是坐商務艙、頭等艙,

住飯店都是住最好的。像我以前出去,

我吃東西刷卡是沒有預算的,說實在,

我要幹嘛就幹嘛,人在這種情況久了,

沒有辦法換其他的工作啊。


他就把你寵壞,

我怎麼可能去做一份工作一個月三萬元?


像香港、新加坡或者紐約,那個更誇張了,

那個真的是紙醉金迷,

像是台灣的交易室我就有聽過說,

一到發bonus(分紅)的時候,

那個交易室的頭頭,就帶他們去那種高級的手表店,來!

大家買,大家就比啊。

神經病一只表花了五、六十萬或者上百萬的。

然後還有聽說,發完bonus去買遊艇的。
台灣的交易室交易員,

他過慣這種日子你叫他怎麼可能(離開),

那是一種毒品哪,那是一種毒啊。


對,他就是要把你綁住。

其實有一個心理理論,

人的行為會改變人的心理,

當我做習慣這種事情時,

我會把我的道德觀修正,

去合理化我做的事情,

我才能夠做得下去。


我連我自己家的股票明天要漲還跌我都不知道,

哇,怎麼我們台灣的投資人

可以去trade(交易)一個什麼債,

 

什麼北海布蘭特原油的一個什麼指數,

還能夠預測說它幾年之內不會在哪裡變,

哇,這個比投資銀行的分析師還要厲害。
我們很少看到一個人說,

啊我賺這麼多,唉呀,不好意思我夠了。

所以人只要

有一個貪婪的心,

他一定就會

玩到把這個東西玩死,

才會罷手。

 

就像有石油就會挖,沒有,他才會停。

遲早會出事,

因為人從來不知道

什麼時候會自己踩煞車。

 

而且有時候是你想停,

你老闆不讓你停啊。

你老闆想停,他的同業不讓他停啊。

就好像大家一起從山坡上滾下來這樣子。

(記者問:這個產品可以得最佳創意獎?)


最佳造孽獎(笑)。

所以你想想看

一個無中生有的東西,

怎麼會不出事嘛。

 

那是一個illusion(假象),

所有的東西它都是

應該一個蘿蔔一個坑,

相對應的,它就不會出事。

這個東西它沒有對應基礎的。
因果是最科學的,

你怎麼可能種一個玫瑰花的種子,

會長出一個蓮霧呢?

 

不可能啊。

所以是

一個貪婪的種子種下去,

它絕對是一個貪婪的結果。
就是因為投資銀行是一件真不好的事,

所以要有這麼多的錢,

去把這個人污染、催眠了,

他(指交易員)才能夠做。


這些人已經沒有良心了。

因為在他們的價值觀裡,

他已經把他做的事情完全合理化了。

他們不願意退的理由是什麼?

他們養成那種習慣了啊,

就好像吸過毒。就是吃鴉片嘛。


十七個破碎家庭……
為了賺六%,卻賠了五○%


摩根大通不是唯一,

他甚至是這波華爾街金融海嘯中最穩健的銀行生存者,

 

更多的是如貝爾斯登、雷曼兄弟、美林……,

這樣的投資銀行,

 

為了更高的暴利,

發行大量連動債,

槓桿倍數「玩」

到不可控制,

最後公司破產、被合併。


十月八日晚上六點半,雙十節長假的前夕,

原本是家人團聚的日子,在台北車站二樓,

微風美食廣場的一個角落,

有十七個破碎家庭的失意人聚在一起。

他們原本互不相識,是連動債造成的家庭悲劇,

把他們的命運鎖在一起。
「你知道銀行多可惡嗎?

連我腦瘤開刀的錢都騙走了。」

說話的人是因為腦部開刀而臉部扭曲的黃小姐,

她投了六百萬元,

買了七檔連動債,現在只剩下三分之一的錢;

有退休軍人三百萬元的退休金,

一半被連動債吞噬。
退伍上校游先生在網路上發起的連動債受災戶自救會,

成立五個月來,會員已近五百人。

這個自救會受災戶中,投資連動債金額,

少則三十萬元,多則上億元,

五百人的受害損失加起來粗估十五億元。

而這個金額只是這次國內被波及金額的千分之一。

 

 
「你怎麼會想成立這個自救會?」
我問自救會長游先生,
「你難道不知投資是有風險的嗎?
怎麼可能有商品可以保證一定賺,
是不是太貪心了才會賠錢?」

上校退伍的游先生,用軍人宏亮的口氣說:

「對!貪,我承認我是貪!我買連動債,
理專說是固定利率六%,
我是貪圖這個比郵局定存利率高不到三%
(編按:指三個百分點)的利潤。
銀行理專跟我說,
連動債是定存,是債,又保本。
在我的理財常識裡,定存最安全,債又是最安全的,mistake
比股票還安全,而且又是到期保本。
沒想到我拿
銀行六%利息,結果到期本金只剩不到一半。
我為了賺六%,要虧五○%,
這個對價關係也差太多了吧?」


「利用我們的信任,

賣給我們不實商品。」

游先生大喊說:

「銀行根本就是領有合法執照的詐騙集團。」
超過二十萬個連動債的受害者,

共同的心聲:「還我錢來!」
三個不該買連動債的老人……
全都面臨退休金索賠無門的晚年
為了更真實反映連動債投資人向銀行求償的溝通過程,
《商業周刊》派出了三組人馬,
分別從國內銀行中
現有連動債檔數最多的台新銀行、
中國信託、台北富邦銀行中找到受災戶,
貼近現場看他們與銀行的互動。
請問台新金控董事長吳東亮:
為什麼要拿我的退休金開玩笑?


七十一歲的黃先生是台肥新竹廠的退休員工,

只有高中學歷的他,花了快一半的退休金,

買五萬美元(約合新台幣一百六十萬元)的

「反而有利」連動債。

理專傅小姐告訴他有個

「比定存利率高、卻極保守的金融商品」,,,,,

因此就買下五萬美元。


九月十五日雷曼兄弟宣告重整,

第二天早上九點鐘,他急忙打電話給理專,

但理專只回答他:「雷曼兄弟重整,

美國法令有一百二十天閉鎖期,

所以要等到四個月後才知道能拿回多少。」

他已經整整一個月吃不下飯,

雖然台新銀行民族分行就在他家附近,

但他連走路五分鐘的時間也不願意,

因為理專的反應,讓他明白到銀行講再多,也沒用。

 

請問富邦金控董事長蔡明忠:
根本不知道發生什麼事,
為什麼近一百萬元進去,
只剩三十萬元出來?
十月九日下午三點零五分,

高齡八十一歲喬伯伯的女兒,
第三次來到台北富邦銀行安和分行,
她的父親在去年七月十三日,
買了三萬美元(約合新台幣九十七萬元)的
「穩操勝算2」連動債,現在淨值僅剩三○%。

這三萬美元是他僅剩的退休金、養老本,

他聽取理專柯小姐的建議,
而理專柯小姐年初已離職。
喬伯伯的女兒找上銀行理論,三點半,

《商業周刊》記者與她坐在銀行大廳,
鐵門已拉下一半,櫃台前沒有客人,
那些坐在櫃台後面的人或低頭,
或走動著,數鈔機在噴錢,一張張鈔票發出彼此撞擊的聲響,
不知為何特別大聲,
但人跟人的視線沒有交集。


一個小時後,喬小姐為父親等到北富銀的李潔足督導,

雙方仍舊爭執不休。

最大爭議點之一是,

喬伯伯所做的「KYC問卷:

客戶投資問卷暨投資風險承受度測試分析紀錄表」中,

婚姻狀況、子女數、教育程度、服務單位、

職稱、職業別都呈現空白,

問卷內容中,這位八十一歲、

手邊僅有三萬美元畢生積蓄的老人,

竟勾選自己是「極端高風險接受人」,

對投資價值的起伏,要超過五成才會開始感到不安。
台北富邦銀行表示,

喬先生的風險承受度選擇經他個人確認無誤,

並非銀行擅自所為。
請問中信金控董事長辜濂松:

為何號稱保本,卻連我的退休金都慘賠七成?
十月十三日上午十一點,

六十九歲的李伯伯走進中國信託天母分行,

要找當初賣他連動債的理專陳小姐,

恰巧陳小姐休假,中信銀由分行經理許庭毓出面接待。

「你們沒有告知不保本,」

「我當初沒有簽KYC表(客戶投資與風險承受度測試表),

理專自己也承認。」

李先生看到經理,劈頭丟出五、六個問題。

分行經理只說:「都由總行接手,

我們會反映您的問題。」

其他的時間,都在點頭、聆聽。

李先生的怒氣就像打在棉花糖上,使

再多力氣也只顯得無奈。

三家不同銀行,三個不同場景,
三個不適合買連動債的老人,
卻都出現同一個結果:索賠無門。
 
 
現金卡殺人事件翻版!
銀行獲利暴增,

代價是投資人埋單


五年前,《商業周刊》製作過

一個封面故事「現金卡殺人事件」。

當時,銀行為了衝刺消金業務,

濫發現金卡

以至於造成卡奴自殺的社會問題。


五年後,

連動債儼然

成了現金卡

殺人事件的翻版。


由前財政部長林全、次長楊子江等人成立的

中華民國財金智慧教育推廣協會,

理事周杏娟不解的說:

「銀行自詡為高尚的服務業,

但是服務品質比一般的3C賣場還不如,

賣場還有七天不滿意退貨,

以及免費售後維修服務保證,

而銀行呢?銀行的服務保證在哪裡?」


周杏娟說:

「連動債的問題,

銀行負有道德責任,

現在如果不討論銀行的道德責任,

大家看著好了,

五年後還會發生另一個連動債風暴,

銀行永遠不會進步。」


利字當頭!

「說穿了,就是銀行銷售連動債的手續費收入,

比過去一般的共同基金還要高上一倍。」

 

周杏娟分析,

理專銷售共同基金的手續費一‧五%,

還要打折,通常一%不到,

而連動債的手續費是二%,

是賣共同基金的兩倍,

而且連動債的單筆金額高,

對銀行、理專來說,連動債的利潤比賣共同基金高。
國內前三大連動債銷售機構,

去年共賣出超過一千八百億元,

中信銀近千億元、北富銀五百億元、

台新銀三百億元,

這樣的績效也反映在去年的獲利表現。


三年前因應雙卡風暴呆帳提列,

而連續兩年虧損的台新銀行,

在去年憑著財富管理獲利成長二○○%的表現,

一舉轉虧為盈。


相對穩健的北富銀,去年財富管理獲利成長一二○%,

貢獻年度獲利達三成。


國內財富管理龍頭中信銀,表現更為驚人。

中信銀原本二○○六年虧損超過一百億元,

但二○○七年光是財富管理的獲利就逼近百億水準,

占全年獲利近五成。

 

 
這樣的獲利暴衝表現,讓這三大財富管理龍頭在今年初,
紛紛喊出加碼理專銷售部隊。
 
 
中信銀要在七百七十個理專上,預計再增八百人,
台新銀將上看一千五百人,
而北富銀則要從原有的七百名理專,
再一口氣增加一千人,挑戰業界最大理專銷售部隊
,與中信銀一別苗頭。
然而,

銀行衝獲利的代價
是由連動債投資人埋單;
銀行轉虧為盈,
投資人卻賠了一屁股。


黑心商品無法可管!
歐美都立法規範,

台灣還在放任


中央大學財金系副教授邱慈觀,

就因為自己買了連動債而有近七位數字的虧損,

激起他了解連動債的緣由。

 

他翻閱世界各國法規與現況後,

大嘆一口氣的說

「連動債這東西真是毒啊!」


這樣的黑心商品,

毒到挪威今年五月才剛剛

明文禁止在市場上販售連動債,

而美國、歐盟都已經明白的法條,

做強力的規範,

 

只有台灣的金管會,

還在交由銀行公會、

信託公會等民間機構做自律公約。
邱慈觀說,

台灣金管會目前的做法,

就像衛生署任由毒牛奶上架開買,

由賣毒牛奶的單位

憑良心通報自己賣的牛奶有沒有毒?

問題是,

「賣這些商品的銀行,

怎麼會說自己賣的商品有毒呢?」


從事理專教育訓練的財富管理培訓中心執行長曾志堯估計,

目前國內理專人數在三萬人之譜。

平均每家銀行給

每一個理專每月手續費門檻,

在四十萬元左右,

也就是每天至少要有兩萬元手續費進帳,

才能過得了銀行的績效門檻。
六十八年次,淡江財務金融系畢業的陳先生,

是國內連動債銷售量前三大的銀行理專,

九月四日辭掉年薪三百萬元的理專工作,

重回學校念書。
陳先生說:

「我覺得我當個理專不是在管理客戶的資產,

我比較像是電視購物的銷售員,

每一檔連動債來了,就趕快打電話給客戶,

叫客戶要買要快。」

 

 
陳先生過去三年半的理專生涯,
賣出金額兩億元的連動債,
手續費收入四百萬元,
位居該銀行理專前一百名,
但他
實際拿到的
績效獎金約三十五萬元。


「每晚,主管要求我們留在銀行進行角色演練,

有人扮演理專,有人扮演客戶,

大家透過實際演練,加強自己的銷售話術。」

理專其實也是輸家!
昧著良心賣東西,
吃安眠藥度日


這就是銀行理專下班後,

待在銀行這座金色巨塔所做的事,

他們不是研究市場、

不是研究給客戶最好的建議,

而是研究如何將商品賣給客戶,

取得手續費。



陳先生的理專生活,
只是國內各銀行理專的翻版。


「不管行情有多差,不管股市有多慘,

銀行就是要我們去賣商品,

永遠是樂觀看待行情,

沒有建議客戶看空的權利。」

 

今年三十歲,去年十二月底,

辭去連動債銷售量超過兩百檔的民營銀行理專鄭小姐說:

「銀行總是在最熱門的時候賣最熱門的連動債,

為了業績而叫客戶買,客戶一跳進去就套牢,」

「我不想昧著良心去賣東西。」


鄭小姐與其他理專同事,

因為受不了良心煎熬,

只好私下互相傳遞安眠藥吃,

甚至有人去看心理醫生。

 

「理專與投資人都是輸家,

只有銀行是最後的贏家。」

 

鄭小姐感嘆的說,

現在銀行客訴事件越來越多,

銀行的第一反應往往是指責理專不當銷售,

這樣的態度終於讓她離開這個年薪兩百萬的工作。


在銀行追求手續費的導向下,

理財專員」這個工作,慢慢的跟「連動債」一樣,

好像成了台灣民眾印象中的「黑心商品」。
連動債殺人事件,每個環節受害程度不一樣,

但是共同的心魔:貪!


投資銀行:大貪失去良知。

為了賺大錢,放任華爾街金童設計出需要幾台電腦

才足以運算的商品,

因為謀取私利,

挖了一個個坑讓投資人往下跳,最後玩火自焚。

 

 
商業銀行
為了賺小錢,利益薰心,
販賣不該由散戶投資的連動債,
賠上銀行信譽。
專員:

為了賺取更微薄的手續費,
達到銀行績效壓力,出賣信任自己的客戶。


散戶投資人:小貪卻大無知。

貪圖比定存高的利息,

買了一個自己永遠搞不懂的金融商品,

最後自己的錢怎麼賠掉的都不知道。


貪婪,使人鋌而走險,

 

使用衍生性金融商品賺取報酬引發的悲劇,

最經典的案例,

為「曾經」是全球最大保險集團的AIG(美國國際集團)。
這家全球最大保險航空母艦擁有新台幣三十四兆元資產,

過去十年

利用衍生性金融商品

賺取高獲利,忽略了風險,

今年十個月時間不到,

整個保險帝國瀕臨破產,

最後被自己的貪婪所吞噬。
問題是,

這會是最後一次貪婪的遊戲嗎?

誰能讓我們樂觀、大聲的說:「是」?

to be continued...下午 07:41 2009/2/15

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

the classification what about 【business weekly】
 
雷曼兄弟破產啟示錄
 
金融海嘯:雷曼兄弟破產啟示錄
 
商業周刊 第1087期 2008-09-22 撰文者:楊少強
 
1850年,人類還沒有電燈,來自德國的三兄弟就創立雷曼兄弟,
它走過兩次世界大戰、經濟大蕭條、911恐怖攻擊,
但2008年9月15日卻宣布破產,
栽在自己最熟悉的金融商品上,
正印證那句「劍王之王劍下亡」。
 
 
九月十二日,我們的採訪團隊飛抵紐約,
我們來到時代廣場的雷曼兄弟全球總部。
這棟三十二層樓高的建築物,雄偉巨大,
玻璃外牆輪播著「Lehman Brothers」的不同字型,
低樓層牆面則刻著芝加哥、法蘭克福等全球各城市名字,
象徵這個金融王國版圖
橫跨四大洲、三十個國家。
我們親眼見證這個金融王國,

一瞬間垮台,消失在夜幕中。

這個王國的締造者,

來自出身德國牛販之子的三兄弟(Henry Lehman、
Emanuel Lehman、Mayer Lehman),
他們在一百五十八年前,也就是一八五○年,
在愛迪生還沒有發明電燈的時候,就創立了雷曼兄弟,
加州則在那年剛成為美國第三十一州。


歷經美國南北戰爭、兩次世界大戰、


一九三○年代經濟大蕭條、


一九七○年代能源危機等重大事件,


一百五十八年來,


雷曼兄弟塑造了「不倒神話」。

七年前的九一一事件,


兩架由恐怖份子駕駛的客機,


撞上美國世貿中心兩幢大樓,


雷曼兄弟辦公室全毀,


員工罹難,損失慘重。
短短兩天後,


雷曼兄弟馬上搬到另一地點繼續其業務,


一週後紐約股市重新開市,


雷曼兄弟的股票也恢復交易,


當時該公司副總裁羅素(Thomas Russo


上電視談到此事,


自豪的說恐怖份子也無法打倒他們,


「雷曼兄弟會永續經營下去。」
果然,雷曼兄弟迅速從危機中恢復元氣,


二○○七年,


甚至還被《財星》(Fortune)選為


「最被羨慕的公司」第一名。
雷曼兄弟倒了!九一一沒垮,


卻栽在自創的金融商品
高手過招,劍氣傷人。


玩劍的人都知道,劍其實不可怕,


玩到極致,劍氣傷人才可怕,


因為無形、無法判斷劍的氣流方向。


而且,無法防備。


 


 
雷曼兄弟就像揮舞著長劍的劍王,
一項項衍生性金融商品,就像寶劍不必親臨
一道道劍氣橫掃全世界。
 
 
 
抵押貸款債券業務連續四十年獨占鰲頭的雷曼兄弟,
自然是這個領域中的劍王之王,但是他沒料到,
會被自己手中寶劍的劍氣所傷。

 


九月十二日這一天,雷曼兄弟命運卻岌岌可危,

負債已超過六千億美元,如果雷曼兄弟破產,

等於在金融市場投下炸彈。

因此,美國財政部長、

紐約聯邦儲備銀行總裁與華爾街巨頭,

齊聚商量如何挽救雷曼兄弟。

在亞洲的雷曼兄弟分支機構和往來客戶,

更是在睡夢中被驚醒。
市場焦急不安,我們則守候在雷曼兄弟公司門前。

在門口,停滿一整排的黑色轎車,

櫃檯前站滿打著紅色領帶的警衛,

電視台的即時連線採訪車就等在外面,

鏡頭虎視眈眈的對準內部……。
九月十二日:週五下班前,

雷曼兄弟的員工似乎已嗅到訊息,開始做最壞的打算。

一些交易員在下班前開始向客戶發送郵件,

內容不乏「非常榮幸能夠與業內最專業的人士共事」,

及「我本人對各位長期以來的支持表示由衷的感謝」

等類似「告別演說」的措辭。
九月十三日:開始密集三天,

美國政府與華爾街巨頭商討拯救雷曼兄弟計畫,

原本英國巴克萊銀行(Barclays Bank PLC)

或美國銀行(Bank of America)都有意收購。
九月十五日:美國銀行敲定以五百億美元的代價,

買下全美第三大投資銀行美林(Merrill Lynch)。

《華爾街日報》引述參與該交易談判的一位律師的話:

「救一個相對健康的病人(美林),

總好過救一個垂死掙扎的臨終者(雷曼兄弟)。」
巴克萊也打了退堂鼓。

至此,雷曼兄弟期待被收購的希望徹底破滅,也放棄掙扎!
於是,這家全美第四大投資銀行正式宣告破產。

海嘯災情蔓延!
各金融霸主應驗「劍王劍下亡」命運
這是一場「金融大海嘯」,

史上罕見的系統性金融危機
「全球股市債市房市三種主要資產齊跌,」
債券天王葛洛斯(Bill Gross)說。

葛洛斯口中的金融大海嘯,正一波波襲來,

且一波比一波凶猛、無情。

 

海嘯的源頭來自去年的一場大地震:

美國次級房貸風暴。

 

即使像是天王級的葛洛斯、

投資大鱷索羅斯(George Soros),

歷經千百次大大小小的戰役,

都躲不過這次的風暴。
地震引發的大海嘯,至今未歇。
第一波的浪頭,

吞噬了全美第五大投資銀行貝爾斯登(Bear Stearns)。

 

第二波,

讓負債高達五兆美元的美國前兩大房貸公司

(房地美、房利美)被接管。
九月十五日,第三波襲來,

全美第四大投資銀行雷曼兄弟也被捲入海底。

 
這波海嘯的災情正迅速蔓延:
逾二萬五千名雷曼兄弟員工失業;
美股大跌五百零四點、創七年來最大跌幅,
 
美國華爾街日報用整版來報導
雷曼兄弟破產所引發的全球股災。
日、港等亞洲股市也創下今年最大跌幅,
亞洲匯市重貶;
由雷曼兄弟發行超過
一千二百八十一億美元的債券型商品,
可能變成廢紙;
 
台灣投資人、金融機構也災情嚴重,
據估計持有高達新台幣八百億元的結構性商品。


信心危機充斥市場,


接下來,還有誰會倒?



葛洛斯警告,雷曼兄弟倒閉,


勢將引發衍生性金融商品市場普遍虧損,


規模六十二兆美元的


信用違約交換合約(CDS)市場


馬上會出問題。


前美國聯準會(Fed)主席


葛林斯班(Alan Greenspan)說,


美國正陷入百年來僅見的金融危機,


將導致更多金融機構倒閉,


他預測在房價穩定之前,


這將繼續是個侵蝕力量。


 

 
紐約大學經濟學教授羅比尼(Nouriel Roubini)更悲觀:
「我認為連摩根士丹利(Morgan Stanley)或
高盛(Goldman Sachs)公司
都無法繼續維持獨立券商的地位。」
七年前的九月,連恐怖攻擊都打不倒的雷曼兄弟,

卻在七年後的九月宣告倒閉。
諷刺的是,摧毀雷曼兄弟的,
不是更大規模的殺傷性武器,
而是雷曼兄弟自己一手打造出來的金融商品
——次級房貸證券。


雷曼兄弟竟然栽在自己最專業的金融商品手上,


正應驗了那句布袋戲的名言


劍王之王劍下亡」,


另一句台語諺語「菜蟲吃菜菜下死」,


都是指


人們往往會毀在


自己最熟悉的


環境與事物上。


 

都是次貸惹的禍!


源頭還不出錢,


風險像毒素層層擴散
一切得從去年的美國次貸風暴說起。
在美國


,大多數人想買房子


都需要貸款


 

對信用較好的人,


房貸主要由美國的銀行承做。


但對信用較差的人,


銀行不願貸款,


美國就發展出一種


專門借錢給信用較差者的房貸機構,


這些機構所承做的房貸,


就稱為「次級房貸」


Subprime Mortgage)。
一群華爾街金童想出了聰明的方法,


把這些貸款(債權)打包,


組合成一個新的金融商品,


賣給債券市場的投資人。



向來以債券產品聞名的雷曼兄弟,


旗下就有一家專門


承做次級房貸的機構BNC Mortgage。

本來,這一切都皆大歡喜:


原本買不起房子的人,


現在有人肯借錢給他們買房子;


而這類次級房貸機構,


把商品賣出後也賺了一筆差價;


債券市場的投資人則因為買了這類商品,


可以收到利息,


可說是一個三贏局面。

然而,人都是自利的,


總要不斷的將自己的利潤極大化,


何況是華爾街金童們。


於是,


他們開始


將次貸產品當成


「千層派」來設計,


利用衍生性產品把結構複雜化,


就像加上奶油、核桃、巧克力一樣,


層層包裹,讓千層派看來很誘人,


每一層都可切割出來賣,


每一次轉手都有利潤落入金童們的袋中。


但是對投資人而言,


千層派一層層剝開後,


糖衣的裡面卻可能是毒藥。


 
 
只是,金童們想,
我只賺過路費,
就算會出現倒楣者,
也應該是最後上鉤的幾隻老鼠。


然而,就像索羅斯所說的,


這種產品的風險遠超乎世人所想像,


更難以衡量。


果然,兩個環節出了問題:


 


首先,


次級房貸要付的利率


一開始雖較低,


但之後一兩年就開始調升。


 


許多次級房貸機構卻並沒有刻意提醒這一點,


造成貸款者的幻覺:


原來房貸利息這麼低,


我也買得起房子!



等到利率開始調升後,


這些借款者連利息都還不出來時,


就面臨被房貸機構拍賣的命運。



第二個出問題的環節,


是房價開始下跌。


美國房價自從二○○六年第三季起,


一反多年來的漲勢,


開始一路下跌,


這些房貸機構即使收回房子,


將其賣掉後,


還是無法抵銷房貸上的損失。



雪上加霜的是,那些債市投資人,


當初向房貸機構買這些金融商品時,


多有附帶條件:


房屋貸款者付不出利息時,


房貸機構


要負責把這些金融商品買回。


又逢

房價下跌!
房產賤價拍賣,
房貸機構陷資金危機



因此房貸機構就面臨了蠟燭兩頭燒:

房子拍賣掉也無法抵銷房貸損失,


還要出錢買回投資人手上


那些已成廢紙的商品


(貸款人付不出利息,


商品就毫無價值),


手上資金不足的房貸機構立刻陷入危機,


次級房貸風暴就這樣爆發出來了。
以雷曼兄弟的BNC Mortgage來說,


去年八月二十二日就撐不住而宣布關閉,


這家次級房貸機構


承做的次級房貸超過一百四十億美元,


這個金額是母公司雷曼兄弟


目前市值的近六倍!



次級房貸讓雷曼兄弟面臨空前損失,


它手上抱著一大筆幾近廢紙的


次級房貸證券或債券,


這些商品根本沒人想買!
這些商品價值不斷縮水,


雷曼兄弟的損失也一步步擴大。


雷曼兄弟成立一百五十八年來,


從未出現虧損,


然而,二○○八年第二季,


雷曼兄弟首度認列二十八億美元虧損,


同時還被迫出售六十億美元的資產。


今年上半年雷曼兄弟股價重挫七三%,


八月時,雷曼兄弟宣布裁員一千五百人。


 
原本雷曼兄弟還有一線生機:
八月二十二日,傳出南韓政府控股的
「韓國發展銀行」(Korea Development Bank),
有意收購雷曼兄弟,不過事後證實這只是空歡喜一場。
九月九日,該交易宣布取消,
當天,雷曼兄弟股價重挫四四.七五%,
王國末日開始倒數計時。


一家有一百五十八年歷史的公司,


沒被世界大戰、經濟大蕭條、恐怖攻擊打垮,


卻毀在自己一手創造的次級房貸商品手上。


問題究竟出在哪兒呢?

說穿了,


雷曼兄弟不過是


眾多華爾街金融業者「製造」危機


卻禍延自身的例子。


以美國超過百年歷史的成熟金融體系,


在華爾街打滾的人,


個個都是「紅頂商人」


胡雪巖口裡所謂「銅錢眼裡翻斛斗」


的精明角色,


每一分錢的風險在哪兒,


都嗅得一清二楚,


不可能不知道次級房貸


這種金融商品是在火中取栗。
但從花旗(Citi)、


美林、摩根士丹利等知名機構,


都下海玩這種商品,


最後幾乎所有人都差點滅頂,


雷曼兄弟也因此垮台。


為什麼幾乎整個華爾街


都會犯下這種錯誤呢?
第一個關鍵:


「證券化」(securitisation),


這是華爾街金融體系的一大創新,


也是最美麗的毒蘋果。

「證券化」能創造更多流動性:


如原本銀行貸款給某甲,


手上雖有某甲的債權,


但銀行手上也因此少了一筆可運用的錢,


只能乖乖等某甲來還錢,


這等於是沒有流動性的「死錢」。
透過「證券化」,


銀行可以把對某甲的債權轉賣出去,


拿到錢後可以再貸給另一個人,


這樣原本貸給某甲的「死錢」,


就變成了「活錢」,


整個金融體系也因此更活絡。
這種「證券化」也有它的弊病,


那就是「道德風險」:


 


過去金融機構放款


是一對一的交易,


由於手上持有貸款者的債權,


一旦收不回來,


立刻就變成呆帳虧損,


基於這種風險,


金融機構自然會很小心的放款。


但如今金融機構放款
馬上就可以把這個貸款債權轉賣給其他人,
這等於變相的將風險由別人承擔
因此他們根本沒有動機
去詳細檢查這些貸款者的信用程度。


美國普林斯頓大學經濟學家布蘭德(Alan Blinder)就指出:


「證券化使得貸款機構


檢查借款信用程度的動機大減。」


 


果不其然,次級房貸的貸款者還不出錢來,


真的就成為引爆這波危機的第一個導火線。
過去,金融危機的導火線多半是企業倒閉,


拖累銀行的是不良債權


這一波,倒閉來源都是金融機構,


可說是「玩火者自焚」的一課。
第二個關鍵是在於「大到不能倒」:


回首歷次華爾街製造的金融危機,


從一九八○年代的「儲貸危機」


Saving & Loan Crisis)、


一九九○年代的


「長期資本管理」


(LTCM)危機,


到二○○七年的次級房貸風暴,


過程幾乎一模一樣。



災難能平息嗎?


道德風險不解決,


還會再爆金融危機
一開始這些金融業者賺大錢,


吸引更多投資者加入,遊戲越玩越大,


最後出問題,


虧損大到這些業者已無力負擔時,


美國政府從聯準會到財政部,


都在最後關頭出手相救。
用納稅人的錢來拯救


這些「玩火自焚」的金融機構,


公平與否暫且不論,


但這種做法等於告訴華爾街業者:


賺錢你們享,賠錢政府攤。



這次雷曼兄弟在次貸風暴中滅頂,


未嘗不是


因為這種「道德風險」在作祟:


 

雷曼兄弟手上和


次級房貸有關的資產高達六百億美元,


玩得這麼大,


照理說美國政府應該會在危機時出手相救。



但就像九月十一日《華爾街日報》指出:


「房利美和房地美背負著五兆美元的次貸債務,


它們的重要性比雷曼兄弟大得多。」


這次,除了「二房」以外,


政府根本無暇他顧。


 


 
雷曼兄弟已成為過去式,
但它帶來的教訓仍在,
只要「證券化」、
「大到不能倒」這類道德風險問題沒解決,
華爾街爆發下次金融危機的可能性仍揮之不去。


九月十五日雷曼兄弟宣布破產當天,


《華爾街日報》報導,包括高盛、凱雷投資集團(Carlyle Group)、TPG等華爾街金融業者,


已經虎視眈眈的在一旁等著,


打算以清算價收購雷曼兄弟資產大賺一筆。


「未來幾週,


華爾街的禿鷹們會瓜分


雷曼兄弟尚帶餘溫的屍體,


然後等著更多的不幸者重蹈覆轍。」
顯然的,這些禿鷹不會等太久的。
這場金融海嘯,重創全球,


但是災害過後,


有多少人能學會在面對誘惑的當下,


願意少拿一點?


 

雷曼兄弟的王國


像是一輛不斷行進中的馬車,


一路上坡,一路搜刮戰利品,


從來不需要考慮踩煞車,


更不會想過少拿一點;


而當遇到下坡路,煞不住車,


從來不懂得節制而取得的戰利品,


就成了加速它毀滅的包袱。



短短一紙聲明,宣布破產,


結束了一家一百五十八年歷史的公司。



*雷曼兄弟破產倒數4天
Day 1 
9.12/週五
18:00
美國財政部長鮑爾森、


證管會主席寇克斯與紐約聯邦


儲備銀行總裁蓋瑟納召集緊急會議


,包括高盛、摩根大通、


摩根士丹利等銀行高層均出席。
20:00
寇克斯表態政府不援助雷曼兄弟。


美國銀行、巴克萊銀行、


豐銀行傳出有意願買下雷曼股權。
Day 2 
9.13/週六
09:00
華爾街各高層齊聚在聯邦紐約儲備銀行開會,


各家旗下交易部停止休假,


加班檢視手中是否


有與雷曼兄弟交易部位。
19:00
鮑爾森再召集華爾街業者開會,


同時AIG傳出需籌資300億到400億美元,


以免信用評等遭降級。
傍晚
因政府拒絕為雷曼兄弟擔保,


美國銀行宣布放棄收購雷曼兄弟股權,


潛在買家只剩下巴克萊銀行。


 
Day 3 
9.14/週日
早晨
因來不及取得股東同意,

巴克萊銀行宣布放棄收購雷曼兄弟。
14:00
美國銀行與美林高層會面,

協議收購美林,金援雷曼兄弟方案無疾而終。
晚間
美林宣布以每股29美元、

共500億美元,將全部股權賣給美國銀行。
美國聯準會為確保市場流動性,

宣布兩項措施:
一、接受一級交易商的股票與投資等級債券做為融資擔保品;
二、總融資規模擴大為2,000億美元。
華爾街十家金融機構組成的銀行團宣布,

將提供700億美元資金挹注市場,
降低全球金融市場受到的衝擊。


Day 4 
9.15/週一
00:30
雷曼兄弟宣布破產,


英國倫敦交易所暫停


雷曼兄弟在當地交易。

16:00
美股道瓊工業指數收盤大跌504點。

註:以上時間皆為美國紐約時間
資料來源:《紐約時報》
整理:蕭勝鴻

*次級房貸引發3波金融海嘯,
災害一次比一次大
第1波海嘯

(2007.3~2008.3)
貝爾斯登面臨破產
'07.3.9
美國第二大次級房貸公司New Century Financial Corp

遭調查非法放貸,股價重挫,後來被迫下市。


衝擊
新興市場股市大跌,


但Fed評估不至於爆發全面性信用危機,


並未降息。
'07.8.1
美國第五大投資銀行貝爾斯登,


宣布旗下兩檔次貸相關基金倒閉,


共損失逾15億美元。



衝擊
華爾街多家金融業者停止房屋抵押貸款,


全美第十大抵押放款業者


American Home Mortgage


Investment Corp瀕臨破產。


 
'07.8.9
法國市值最大銀行BNP Paribas SA,

旗下三檔基金因投資美國次貸產品虧損,
暫停投資人贖回。


衝擊
市場信用緊縮,德國兩家國營銀行、


全美最大抵押放款公司


Countrywide Financial 都出現籌資困難,


道瓊工業指數當日大跌387點。
'08.3.6
貝爾斯登面臨破產。
衝擊
3月17日貝爾斯登被迫


以每股2美元的低價出售給摩根大通。
第2波海嘯(2008.7~9)
二房危機
7.7
雷曼兄弟研究報告


看空全美最大房貸公司房利美與房地美,


掀起二房財務危機。
衝擊
7月8日亞洲股市重挫,


各國央行澄清持有二房債券無立即危險。


又因二房手中房貸資產高達5兆美元,


占全美房貸市場一半以上,


美國財政部7月13日


要求國會授權無限制購買


兩家公司的股票與提高借貸額度。
9.7
美國政府接管房利美與房地美。
衝擊
房利美、房地美股價大跌,


一夜之間重挫近九成,股價都不到1美元。

第3波海嘯(2008.9~)

雷曼兄弟破產
9.15
雷曼兄弟宣布破產;
AIG因籌資案告吹向Fed求助400億美元;
美林證券也被美國銀行以500億美元收購。


衝擊
Fed 宣布兩大紓困措施:


擴大對銀行的融資額度、


放寬擔保品限制;


華爾街十大銀行聯合注資700億美元,


提供金融機構週轉。


但美股道瓊工業指數當天仍重挫504點。
資料來源:各外電
整理:蕭勝鴻


*158年歷史的雷曼兄弟,
遭次貸風暴滅頂
成立:1850年
創辦人:

由德國牛販的三個兒子Henry、Emanuel、Mayer Lehman共同創辦。
起家事業:棉花業
跨入金融業:

1870年協助創辦紐約棉花交易所,
第一次跨足期貨商品市場。
事業高峰:

1984年合併美國運通銀行,進軍銀行業,
並於1994年改制為雷曼兄弟控股公司
2007年2月市值達到最高576億美元。
雷曼兄弟創立的公債指數,
是公認最權威的公債指數。


王國崩壞:2007年8月受次貸衝擊,


裁員1,200人。


2008年貝爾斯登出售的第二天,


雷曼兄弟股價一度暴跌48%;


第二季財報虧損28億美元,


為上市14年來首度出現虧損。


第三季財報更加惡化,虧損達39億美元;


第三季財報公布後5天宣布破產。
資料來源:《紐約時報》、雷曼兄弟網站
整理:蘇鵬元


to be continued...下午 07:41 2009/2/15

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the classification what about 【business weekly】
不丹 最快樂的窮國
商業周刊 第1000期 2007-01-22 撰文者:林正峰
為什麼1/3的台灣人不快樂,
 
國民所得只有台灣1/20的小國不丹,
土地貧瘠、環境惡劣,
卻有97%的人說:我很滿足
 
「減」的生活哲學、
不迷信經濟成長率、
追求平等與平衡的理念,
讓不丹超越世界大國,因快樂而偉大。
 

 

不丹人

所得不高,卻不貧窮;

地處僻谷,人民卻不封閉。


 
當飛機穿破雲層,赫然,
高低落差千多公尺的縱谷出現眼前,
「嵌」在絕壁上的白色房子錯落山坡上,
谷底是彩色拼布般的梯田,層層綿延。
不丹(Bhutan)到了!
這個被稱為「喜馬拉雅山下香格里拉」的地方,

在一九八○年代對外開放前,幾乎是生人止步。
直到三年前,全球六十四億人,
一年只有○.○○○一%,約六千人,
有機會親炙這塊神秘土地。

但在二○○五年,這神秘小國,

卻成為全球各大媒體的目光焦點,
從《紐約時報》、英國《經濟學人》雜誌、
英國國家廣播公司(BBC),
到日本NHK,一年內超過兩百篇的報導。
他們熱切的討論著同一件事:
這個小國的施政主軸——
國家快樂力
Gross National HappinessGNH)。
 
GNH成了二十一世紀先進國家眼中的「」觀念,
諷刺的是,不丹默默推動GNH逾三十年了。
根據英國萊斯特大學在去年七月所公布的研究

「世界快樂地圖」
World Map of Happiness),
 
不丹的快樂,在全球排名第八。
不丹人均國民所得僅一千四百美元,
卻比人均所得三萬一千五百美元的日本高出八十名,
也比四萬一千八百美元的美國高出九名
(編按:本文人均所得均為經CIA購買力平價調整
如台灣人均實質所得為一萬五千三百美元,經購買力平價調整後為二萬七千六百美元)。
而台灣,在這份排行榜上,列名六十三名
(編按:六十三名共八國同分)。
這麼窮的不丹,
為何這麼快樂?
 
當《商業周刊》於去年初注意到這個特殊國家,
計畫採訪時,內部有著不同的聲音:
「會不會是無知的窮開心?」
然而,當採訪團隊走下飛機,
踏進首都,再深入偏遠村落,
十六天採訪期間,記者看到與其他低所得國家迥然不同的景象。
 
 
 
這裡土壤貧瘠,地勢險峻 
卻有九七%的人民表示「快樂」


不丹,街上沒有乞丐、遊民,

暗巷沒有娼妓、毒梟。

 

眼目所及,是如瑞士般的優美谷地,

從城鎮到鄉間,這裡沒有超級豪宅

也看不到破爛不避風雨的房子。

 
首都廷布到處是可以上網連結世界的網路小店;
偏僻的鄉間,農夫用手機開心的講著電話。
一對無法生育的美國夫婦來到這裡,
想收容孤兒,等了大半年無以如願,
才驚訝的發現,不丹鮮有孤兒。
男女皆著國服,

男性是一件式的裙裝,長度及膝,
稱為幗(Gol),
女性三件成套,長度及足踝,稱為旗拉(Kira)。
 
當全球化力量
讓各國地方特色難以保存,
不丹人的獨特性卻強烈鮮明。
接受採訪時,

無論生意人、大學生或勞動階層,
有一句話反覆出現在口中:
「我很滿足。」
 
根據不丹人口普查局最新調查,九七%的人表示「快樂」。
 
這是全世界最快樂的窮國,
人均所得僅台灣二十分之一的山間小國。

是得天獨厚、土地豐饒,

造就這個世外桃源嗎? 事實不然。

這裡,地瘠多險。

不丹平均海拔三千公尺,
九八%國土為山地,
二○%土地終年白雪埋覆。
地瘠加上高地氣候,
當地主食稻米年僅一穫。
馬鈴薯種了好久,也只有掌心大;
再看外交,列強環伺。
 
一九六○年代,中共軍隊踏進他們的北鄰西藏,
七五年印度併吞與不丹接壤的錫金。
讓不丹轉型成全球「最快樂的窮國」的關鍵人物,

是剛卸任的國王吉莫˙辛吉˙旺楚克
Jigme Singye Wangchuck)。
三十五年前,老國王英年病逝。

他,十七歲倉卒返國繼位,
成為全世界最年輕的國王。
加冕典禮,不丹首次開放國際媒體進入,
相關報導多以「童話王國裡的英俊國王」描述他。
但童話表象底下,他卻是經歷過身為繼承人的嚴峻考驗。
當吉莫才八歲大,同齡孩子還黏在母親身邊撒嬌,
他已經被送往印度就學,十歲轉往英國,
十四歲進入牛津大學。
 
這裡不以經濟發展為優先 
為全球第一個
以快樂立國的國家

牛津學業雖未完成,

但國外求學經驗卻深深影響吉莫。
吉莫目睹西方國家在現代化過程中,
一路經歷戰爭、污染、高失業與犯罪,
人民所得增加了,
卻不快樂;
物質享受提高了,
親情卻疏遠。
 
 
他帶著對西方國家
「以經濟發展為優先,對嗎?」
的質疑回到不丹。
 
人民到底需要什麼?
不丹這個窮困的小國該往哪裡去?
年輕的吉莫花了兩年,
步行全國,探訪民情。

「他(國王)想

了解人民的需要,
人民的夢想……
旅行回來,他發現,不管是住在首都,
或鄉村的人民,
都有相同的夢想,就是『快樂』。」
 
內政部長吉莫.廷禮(Lyonpo Jigme Y. Thinley)說,
 
當時,吉莫國王還沒有明確喊出「國家快樂力
的口號,
卻已發現,
政府該替人民追求的是
整體的幸福感,
而不光只是物質上的滿足。


一九七四年,他執政的第三年,

提出「國家快樂力」取代

「國內生產毛額」

(Gross Domestic Production

,GDP)

讓不丹成為平等尊重與平衡發展的國家。

這是全球第一個

提出「快樂立國」

觀念的執政者。

 

但,一個窮國有什麼條件談幸福?

他該如何突破資源稀少的困境?

這裡不養軍隊,不買武器 

人民卻享有免費醫療、

免費教育
資源配置是關鍵
今日不丹,

醫療(一二%)

與教育(一八%)預算

合計占國家總預算三成,

比率是台灣的二.三倍。(快樂的關鍵)

 

 

如此安排,勢必擠壓其他預算,

吉莫的策略是以

「外交合作」與

「經濟合作」

換取「零國防」。

所謂的零國防,

指的是自己

不花錢養軍隊與購買武器

仰賴印度。

 
因此,
在外交上,不丹與印度站在同一陣線,
讓印度得到一張鐵票。
緊密合作,確保不丹主權獨立
更重要的是,
國防預算是零,
讓全國極為有限的資源
全用在民生上。
 
因此,吉莫得以展開三項重要變革:
一,
不丹的免費醫療體制在他手下完成,
讓每個國民有平等的生存權;
 
二,
過去貧賤的佃農,
也在他掌政下擁有自己的土地;
三,
免費教育,讓每個國民,
不分貧賤,都有平等的發展權。
教育,

最能彰顯因平等而快樂的不丹。


一般低所得國家最常見殘破教室、

上不了學的孩子,在不丹都看不到。
現在,

不丹小學生就學率高達九七%。

位於全國唯一一座機場附近的烏丘初級學校幼稚園班牆上,

貼滿了輔助教材圖卡,

有鳥、蘋果、爺爺、奶奶,第一行是英語,

下面跟著宗喀語。一張張都是老師手繪的心血。

 
 
日曆板上,今天是Tuesday,天氣是Sunny,
旁邊貼上介紹全班小朋友的大海報,
每個人的名字跟照片都在上面,
微笑的小男孩是策旺、羞澀的小女生是尼瑪。
鏡頭再轉向中部布姆唐谷地,

一個偏遠村落。這裡的社區學校,
除了學生人數較少,
教育軟硬體設施
與市區學校幾乎一致。
校長薩瑞塔手上拿
教學參考教材也是全國一致,
沒有城鄉差距。
 
 
不丹把最多的政府
預算投入教育
從幼稚園到十年級是義務教育,就學免費。
偏遠地區,連文具都由政府提供。
影響所及,
這國家的人民致力追求的,
不是做生意賺錢
而是受更好的教育。
首都廷布東方的普那卡谷地,

十二年級生那姆吉爾放棄連續假期,留在學校自習
手中厚達一千頁的化學科參考書,全部以英文寫成,
桌旁擺著的題庫,搜集過去十年印度大學的考古題
包含物理化學英文數學等。那種景象,跟台灣無二致。
 
他將參加全國檢定考,若成績在全國前十名,
政府會送他出國留學。
 
高等教育,
從大學到出國深造,
也是免費。
 
以二○○三年為例,不丹約有一千餘位公費與自費留學生,
在歐洲、美國、印度進修。
 
「過去,靠戰爭或武力來創造社會階級的流動。
現在,我們靠教育。」
 
 
相當於台灣中央研究院的不丹研究院(Center of Bhutan Studies)院長卡瑪(Karma Ura)
解釋不丹為何選擇教育
作為推動現代化的主軸,
帶給不丹平等發展的機會。

另一項促進平等的政策,是解放農奴

不丹以農立國,早期土地握在貴族手上,

在老國王時代—一九六○年代就企圖平均地權,
但面臨既得利益者的強大反彈,
當時總理甚至被暗殺。
 
儘管阻力很大,吉莫國王繼位後,
還是承繼父親的遺志,最後變革成功。
在中部,最古老的政教中心—

旺都宗(編按:不丹各地政教中心統稱「宗」)
,西邊山坡的美麗梯田,
令到訪的觀光客驚歎不已。梯田中央,
是稱為仁青崗的小村子。
這裡不亂施肥,不砍伐樹林 
放棄開採山中礦石,只為保育林相


在六○年代之前,仁青崗是個集體農場,

住著約一百五十位農奴,

他們沒有個人所得,終年辛勤工作。

山坡上,殘破不堪的黃色夯土屋,

是過去集體住宅的遺跡。

如今,景象改變了,夯土屋改為牲畜居所,

旁邊則起造一幢接一幢,

有著白牆與鐵皮屋頂的新屋,一如都市房子一般。
今日,任何不丹公民都可以向政府申請農村土地。

百羅河谷旁,農夫策麟光著腳,

正在田裡穿梭忙活。沒念過書的他如果早誕生三十年,

可能還是一介農奴。

今日,極有生意頭腦的他是「五星級飯店」的農夫。

 
 
手指向田間,那裡有他所建的溫室,
策麟說:
「政府請澳洲農業專家
來指導我,
我拚命問、拚命學。」
現在他有兩間溫室,不論稻米、蔬菜或香草,全部是有機栽植,
八頭乳牛的牛糞是天然肥料,
因而贏得頂級飯店Uma固定採購他的作物。
現在,策麟每年淨賺五千美元,
約是不丹人均所得的三.六倍。
 
在吉莫領導下,不丹過去二十年加快現代化腳步。
此一期間,人民平均壽命提高了十九歲,達六十六歲;
識字率提高逾一倍,達五四%,九七%小學生註冊入學;
九成人口可得到基礎的醫療設施服務。
「不丹經驗提醒我們,
快樂不是隨機降臨在人們身上,
它來自選擇的結果。」
 
一九八九年自願進入不丹從事教職,
並嫁給不丹人的加拿大教師潔米.
惹巴(Jamie Zeppa),
是少數持續親眼目睹不丹過去十八年來變化的外國人,
她在接受《商業周刊》專訪時指出。
不丹今日成果,
來自他們清楚
「要」與「不要」兩大選擇:
他們「要」追求「平等」,
他們「不要」
因為追求經濟發展,
而出現「失衡」
的社會與環境。


所謂的「不要」,

從他們對待

大地的態度最能看出。


不丹多數山區,梯田垂直落差極大,

農民在梯田上,常見冬、夏雙屋,

依氣候移居,夏種稻、麥,冬種馬鈴薯。

以多樣性的作物,維持地力的自然循環,

他們不靠人工施肥、灑藥的惡性循環。
不丹是全世界森林覆蓋率最高的國家之一,

法令明定森林覆蓋率,必須在六○%。

 

在不丹發展現代化過程中,曾經一度讓覆蓋率跌破六成,

但目前已快速回升,到達七二%。

「我們不把森林視為經濟資產。」

不丹內政部長吉莫.廷禮強調。
四世國王吉莫對於經濟與環保

以及經濟與文化的平衡觀念,

比許多先進國家更先進。

他為了復育森林,特別推動修法、甚至入憲。

喜馬拉雅山系是年輕地質,十分的脆弱,

但在不丹,放眼望去,卻一片蒼翠,

猶如置身古老地層的歐洲瑞士,

因為全國規定不准砍伐樹林。

 

 
 
為了保育林相,
貧窮的不丹不惜放棄開採山中的珍貴礦石。
甚至連在山中溪裡釣魚都是非法的,
為的是保存稀有的喜馬拉雅山系魚種。


不丹人愛惜山、不砍伐樹木,

甚至連水力發電廠的興建都為此而遁入地下。

 
在首都廷布南方一百公里的丘卡鎮,
有一條深達一百公尺的隧道,
裡頭藏身著丘卡(Chukha Hydro power)水力發電廠。
亮著紅燈的四個巨型水輪機,二十四小時不停的運轉,
先進的發電設施,
與壁上彩繪的十二幅巨型佛陀故事,
恰成強烈對比。

這電廠工程挑戰高難度,

因為需要挖透山壁數十公里,
將高山奔湧而下的雪水導入地下。
不丹政府
寧願放慢電力帶給經濟的好處,
從開工到運轉苦等十二年,
也要保護森林與地貌。

這裡擁有得天獨厚景觀 
卻限制觀光客人數,
不急功近利

這個廠自八六年開始商業運轉,

目前七二%電力賣給印度。
現場主管拉姆說:
「透過經營效率的提升,
現在丘卡廠每年上繳給政府的稅額與盈餘,
是一九九二年的十倍以上。」
 
苦盡甘來,電力轉變為國家歲收,
讓更多的不丹孩子能免費上學,
不丹人民能得到免費醫療照護,
同時,美麗的大山也得到了完善的保護。

不丹中部甘唐(Gangtey),

秋季的梯田,綠一塊,紫一塊、褐一塊,
深深淺淺,將這片田,彩繪成全國最美麗的谷地。
這裡一到冬初,瀕臨絕種的黑頸鶴,
遠從西伯利亞來此地避寒,牠們性極敏感,很容易受驚,
為了保護這群嬌客,不丹禁止電線拉入這片淨土
,也因為這樣,當地農民使用的是政府提供,
最先進的太陽能發電設備。
梯田中央,高級旅館Amankora藏身其間,

只能有八間房,因為想在這裡經營旅館,
必須接受不丹政府嚴格的環境保護規範,除了自備發電系統,
旅館產生的廢水,也必須經環保處理後,才能排放入自然界。
旅遊收入占不丹國家歲收兩成以上,

是第二大收入來源,但
為了保護環境與文化,不丹寧願「少賺錢」:
採取每人每日兩百美元的高價策略,
而且配額限縮觀光客進入,
直到去年才逐步增加到一萬人以上。
這小國雖然窮,
 
卻不急功近利。
 
 
 
這裡沒有人炫耀財富 
國王皇宮甚至比許多民宅小


強調平等平衡

讓不丹人對自己國家充滿自信

而不是像其他貧窮國家,

視自己的文化為落後象徵,

只想丟棄。
這些年,國王吉莫大力保存傳統建築與服飾。

走在不丹的城鎮或鄉間,沒有違章建築,

到處都是白牆與深色的不丹傳統木製櫺窗,

即便外來的高檔旅館阿曼(Aman)集團

都要符合政府規定。

 
 
「不管從外頭看、從裡頭望出去,
每一扇窗都顯示了不丹的特色
 
而且,你很難從建築物去發現超級有錢人,
因為大家都差不多。國王很重視平等。」
當地的嚮導尼曼指出。包括,
皇宮都反映同樣價值

在不丹那十六天,

我們多次要求希望能看看國王的皇宮。
最後,嚮導勉為其難的答應。
我們穿梭於稻穗摩梭的梯田之間的小路,
迂迴前進,最後來到一處森林,
蒼翠林道盡頭,好遠、好遠處只見一間小屋的屋頂浮現。
 
這地方不准拍照,其實即便拍照也看不到什麼,
因為國王的住所只有一樓高,
就是棟白牆、木櫺窗與鐵皮屋頂的傳統平民小屋,
「比很多不丹人住的還小。」
嚮導說。唯一區別的只是從屋子所在
升起的白幡旗才能辨識屋主的身分
從國王到富人,
沒有人炫耀財富。
 
這裡沒有精品LV、沒有勞斯萊斯;
同樣的,不管你是全世界多有錢的企業,
一旦進入不丹,街頭廣告招牌都齊頭式大小。
因為,
沒有高物質慾望、
沒有貪婪,
相對的,犯罪率也低。
一如晉朝詩人陶淵明筆下「桃花源記」的
「夜不閉戶,路不拾遺」。
這裡是精神和文化的富國 

九九%留學生學成後
選擇回母國
不丹最大的企業集團之一,

不丹水力發電廠最大的承包商——
Yarkay集團執行長迪青說:
「以前,看到先進國家的介紹,
覺得一切都很美好。」
 
十八歲就遠赴歐洲留學五年的她說:
「但人真的到國外,才發現當地社會深層,
也是問題重重,我還是喜愛不丹的生活。」
 
 
採訪內政部長吉莫.廷禮時,他要我們猜測:
每一百個出國留學的不丹年輕人,
有幾個學成之後會回國服務?
以台灣六○年代的情況來推斷,
我們猜測:大約一半吧? 錯了,不丹的答案是九九%!

一九九八年到美國留學的不丹國家廣播公司新聞部主管策旺(Tshewang Dendup)形容:

「只有回到不丹,
我的心才感到舒服。」


「我們的文化裡,

有某些獨特之處。」

 

吉莫.廷禮自豪的說。他強調,

即使他們在美國

可以賺更多的錢,

即使在英國或澳洲

有很好的工作,

他們寧願回來,

賺很少的錢,

因為,

「真正有品質的生活,

不是生活在

有高物質享受的地方,

而是擁有豐富的

精神層面與文化,

我想,

這就是不丹所已經擁有。」


但再好的制度與文化保存計畫,能否落實

關鍵在於良好的治理。

 

聯合國轄下的聯合國協會(UNA),

評選不丹為東南亞(含南亞)地區,

善用非營利組織資源的第一名。

 

而世界銀行評估

不丹的政府效能五.二分,

高居第一,

遠高於平均的三.一分。
當然,隨著近年的開放與經濟快速發展,

不丹也有一些隱憂。

推動教育,降低了文盲,

卻也帶來高學歷年輕人缺乏能夠發揮的機會,

年輕人失業升高。

二○○五年,不丹失業率提高到三.一%(前一年為二.五%)

,這是不丹下一階段的一大挑戰。
在追求快樂的過程中,

不丹並非總是做對決策,

但潔米強調,他們勇於改正。

 

譬如不丹曾經開放塑膠袋進口,

結果造成嚴重污染問題,因此政府又頒令禁止。
不丹的生活並非完美,

在當地十六天的採訪,

每天餐桌上看到的,

不是辣椒煮起司、

就是辣椒煮蔬菜,

桌上肉類十分稀有。

不丹人還很窮,

他們還在小心翼翼求發展。

然而,

簡單的辣椒食物,吃著吃著,

卻有一種簡單的美味與幸福感。
 
也許,
這是為什麼當
國內生產毛額(GDP)
當道一個世紀之後,
人們赫然回頭來看不丹
這個寧願慢富
也不要失衡的小國。


倫敦政經學院教授,同時也是英國工黨政府的重要策士萊亞德(Richard Layard),在其探索快樂本質的著作《快樂經濟學》(Happiness)中指出:

「一個追求快樂的國家,

才是最偉大的國家。」
同樣的意見,

我們居然也在普那卡谷地梯田間小雜貨鋪的男孩口中聽見,

他昂著頭說:

「如果不追求國民的快樂,

我不知道一個國家

還能有什麼其他的最高目標。」

他的名字是達瓦,十四歲,正就讀九年級。
一分鐘看不丹
■面積:4萬7千平方公里(相當於1.3個台灣)
■人口:67萬人
■民族:不丹人(50%)、尼泊爾裔(35%)、其他(15%)
■宗教:藏傳佛教(75%)、印度教(25%)
■語言:宗喀語
■建國:1907年
■首都:廷布
■時差:比台灣慢2小時
■ 人均國民所得:1,400美元(全世界排名152名)
No.1 全國禁菸,禁塑膠袋進口
No.1 免費醫療、免費就學
72% 森林覆蓋率達72%,亞洲第一
26% 全國26%的土地為國家公園
71% 全國採水力發電,71%水力發電出口
to be continued...下午 06:40 2009/2/13

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