the classification what about 【my life】
依舊不斷地，彼此跨越，
向另一片星空，而成了相互對峙的兩座行星，
然後遙遠的以光，照亮了彼此的存在。
to be continued...下午 05:38 2009/6/3
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the classification what about 【my function】
心如果被物質塞滿了，最後對物質也不會有感覺
就好像一個吃得很飽的人，對食物不會感興趣
肚子餓很久的人，
在回嚐食物時，就會得到很大的滿足和快樂。
當一個孩子要什麼有什麼時，
最後他會非常不快樂
即使殺人也沒有感覺，他已經被物質塞滿了
他要的東西從來沒有得不到，所以他很痛苦。
我們之所以用杯子喝水，是因為杯子是空的;
我們能住在房子裡，是因為房子有空的部分。
最重要不是【有】，是【無】。
to be continued...下午 08:17 2009/6/1
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【聖嚴法師說禪】應無所住而生其心 |
問：這句話是不是叫我們不要執著，
但也不要因無所執著而冷漠消極，
應該提起智慧心、慈悲心、菩提心？
師：一進農禪寺的門，在照壁上就可見到這句話。
它本是《金剛經》中的句子，六祖惠能未出家之前，
聽到有人誦讀這個句子，
當場若有所悟而決定出家求道，
往湖北黃梅見到五祖弘忍，
半年之後，聽五祖講《金剛經》，
一聽到這句話就豁然大悟，
可見這個經句在禪宗是多麼的重要。
很多人認為無我、無心、
不動心大概就像木頭、石頭、植物一樣吧！
如果真是如此，釋迦牟尼成佛之後就不要說法度眾生，
禪師們悟道之後也不該再弘揚禪法了。
事實恰巧相反，釋迦牟尼佛成道時只有三十多歲，
接下來花了四十多年的時間說了許多法，
度了很多人，使佛教流傳到今天，
成為世界三大宗教之一。
可見不動心並不等於木頭、石頭，
它的意思是不住心，
《六祖壇經》中也談到無住無相無念，
二者大同小異。
「無住」是什麼呢？
就是不在一個念頭或任何現象上產生執著，牢牢不放。
比如受了打擊，被心外的事物所困擾，
那叫心有所住。
又比如貪男女色的，心就注意男女色；
貪名的，心注意名；
貪財的，心注意財；貪美食的，心注意美食。
這些人若沒有女色、男色就活不下去，
沒有名、沒有財就渾身不對勁，
沒有美食也不能過日子，
心中老是牽掛著這些東西，這就叫「有所住」。
至於心無所住呢？美色當前也當作是平常事。
《維摩經》中的天女散花，又是美女又是鮮花，
菩薩們看了若無其事，認為是天女自己在散花罷了，
跟菩薩們不起關聯；
可是那些阿羅漢對美女和鮮花還存有潛在的厭離心，
所以花落到他們身上就掉不下來了，這是因為心有所住。
因此，「心無所住」是身在紅塵能不受紅塵困擾，
「生其心」是出入紅塵還能救濟紅塵中的眾生，
為他們說法。
這個心就是慈悲心和智慧心，
是佛和菩薩們的境界。
我們凡夫也不妨練習「無所住而生其心」，
最初可能比較困難，但是時間久了，
就會把世間的人、事、物看作
如幻如夢如演戲。
你會非常認真地演好目前的角色，
但很清楚自己是在演戲，
那就不會受到利害、得失、你我、
是非的影響而煩惱不已。
本文摘自法鼓文化出版-<< 聖嚴說禪 >> |
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the classification what about 【my function】
境緣無好醜
好醜起於心
心若不強名
妄情從何起
佛眼視眾生
眾生皆是佛
牛糞眼看人
人人皆牛糞
以無我無人
無眾生無壽者
修一切善法
即得阿耨多羅
三藐三菩提
諸菩薩摩訶薩
應如是生清淨心
不應住色生心，
不應住聲香味觸
法生心，
應無所住而生其心。
至誠心中，無疑悔
至誠心中，無怨尤
至誠心中，無煩惱
於人不求順適
人順適則內自矜
必執我之是:
故以逆人為園林
受惡罵毒
如飲甘露
白眼相向
如沐春風
知性空如幻故
大悲為油
大願為炷
大智為光
菩提心燈
為一切眾生照明
常燃不熄
我心本是佛
云何起貪著
我心本大慈
云何氣小事
我心本無礙
云何不自在?
立行不求無魔
達魔委有
魔何能嬈
故以群魔為法侶。
生前枉費心千萬
死後空持手一雙
爭一口氣墮地獄
何如念佛賞花去
本無所得復何失
枝低只為掛金臺
聲聲喚醒自己
念念大放光明
不忍眾生苦
不忍聖教哀
是故於此中
緣起大悲心
雲無心
以出岫
鳥倦飛
而知還。
枝境所轉
係操持力淺
則喜怒動於中
好惡形於面矣
若正念重，
則餘一切皆輕矣
是以真修行人於塵
勞中煉磨煩惱習氣
必使漸漸消滅方為
to be continued...上午 09:26 2009/5/30
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the classification what about 【my life】
當你的動作和別人都不一樣時，
是你不對，還是他們不對?
你會害怕自己做錯了嗎?
還是覺得
別人這樣做，
所以我們也要這樣做才對
這樣心裡才會踏實?
真可笑
人云亦云是人類的定律嗎
那我偏要跟別人走不一樣的路。
敢走嗎，害怕走錯嗎，
所以不敢踏出去嗎
放下了嗎放下了。
所以
我依舊是我。
to be continued...下午 05:06 2009/5/28
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the classification what about 【my function】
空者無盡頭。
放下我執即是空。
所作所為，為利人之事，
其內含為使之其價值、意義而包含根本自身。
然利人自然利己，則綿延不絕。
所謂萬物皆空，因果不空。
事其耦和然。
正即反，反即正。
在正處即正。在反處即反
是正是反，存乎於心。
to be continued...下午 05:14 2009/5/27
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the classification what about 【management 】變態現象 分享者：蘇詩妮
作者/出處：經濟日報╱林行宜
昆蟲為了生存，在不同的成長階段，演化出不一樣的生命形式來適應不同的環境。 從卵到成蟲，牠的形態會發生幾次重大的改變，此種改變的過程稱為「變態現象」。 主管從基層員工一路往上晉升的路途上，也必須因應不同管理階層的任務需求，在能力與觀念上產生跳躍式的提升或改變，呈現截然不同的全新風貌，如同昆蟲的變態現象一般。 在Ram Charan等人合著的《The Leadership Pipeline》一書中， 將管理職涯劃分為：自我管理、管理他人、管理主管、單位主管、事業群主管、企業主管等階段，每一階段的管理課題都不同。 自我管理只須著重個人工作績效，管理他人卻要開始協助他人完成工作。管理主管得慧眼識將才並傳授管理之術，單位主管須為整個團隊的績效負責。 事業群主管因為採利潤中心之故，而須自負盈虧；企業主管則要描繪願景，且主導企業的方向。 每個轉折點，都是一段痛苦的歷程。習於自我管理者，思索著為何自己要幫別人成功。 知道如何管人的主管，發覺管人與教導他人管人是兩碼子事。 剛肩負組織損益責任者，看著仿如外星語言般的財報分析用詞發愁。 負責描繪願景的企業主管，心虛地覺得自己看未來也如霧裡看花。 經歷新轉折點的挫敗，主管會發現原有的掌聲不見了， 並開始質疑自己在公司的價值，而出現退縮回舒適圈的行為。 而所謂主管的舒適圈，就是重作馮婦，重操自己晉升前的舊業。 於是，總經理做著原本該屬於副總的事，副總操心著處長的業務進度，處長搶經理的管理工作，經理則是和課長爭著要管底下的基層員工。 不僅大家都把官做小了，企業內原本的分工也就亂了套。 羽化是昆蟲由蛹轉化為成蟲的重要變態過程。在此階段，昆蟲必須設法掙脫蛹殼，這個過程如果不順利，往往造成羽化失敗與畸形。沒有轉化成功的主管，如同沒有順利羽化的昆蟲。 未成功轉化的主管，占在不適當的高位上，不僅無法發揮該職務應有的功能，還可能成為錯誤的典範，傳承錯誤的管理DNA，教導錯誤的管理概念。 選任錯誤的人選晉升主管的代價如此之高，故有些企業會先透過評鑑中心，確認人選的適切性，或透過「試任」安排，觀察人選的臨場表現，以避免新晉升的主管「羽化」失敗，屆時得面臨降階的尷尬。 在華人社會中，降階是嚴重的面子與自尊問題，多數是以離職收場，企業將折損一名原本表現優異的員工。 蛻去蛹殼後的蝴蝶或獨角仙成蟲，都讓人眼睛為之一亮。但人們往往只看到絢麗、酷帥的一面，卻從沒留心牠們在羽化過程中的歷程與風險。 同樣地，主管也常只看到晉升的榮耀風采，對於升任之後應具備什麼能力，以及自己是否能勝任，卻沒有太多的概念。 為避免發生損兵折將的悲劇，如何規劃一套遴選管理人選的制度，且安排不傷顏面的退場機制，將是企業重要的人力資源管理課題。 to be continued...下午 07:40 2009/5/26
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the classification what about【business weekly】商業周刊 第1121期 2009-05-18 撰文者：金惟純 我不評馬英九馬總統上任滿一年了，
照理該評一評，
但我還是不想評。
特別加一個「我」字，
因為是個人看法，
並不想勉強別人接受。
此時此刻，若有人為馬政府做民調，
要我在「滿意」欄打勾，
我也和別人一樣，勾不下去；
但要我在「不滿意」欄打勾，
我同樣勾不下去。
我很可能會勾「無意見」或「不知道」。
身為長期觀察政局的評論者，
「不評馬英九」，
已是最高禮遇了。
獲此禮遇的，
只有蔣經國執政時和李登輝執政前期。
想當然耳，
李執政後期和扁執政多半時期，
都不可能獲此禮遇。
回想起來，
「評論政治」原不是我最感興趣之事，
無奈青年時期適逢威權時代，
無論想幹些什麼「與眾不同」的事兒，
最後都難免碰到政治。
你不找它，它一定來找你，
而且沒完沒了。
終於被迫寫起政論文章來。
後來熬到了威權體制結束，
正準備「解甲歸田」，
無奈李登輝又搞起了民粹主義和黑金政治，
弄到欲罷不能。
其後國民黨垮台、政黨輪替，
我也曾心存幻想，是不是可以圖個清閒，
沒想到陳水扁變本加厲的敗壞體制、
鎖國誤民、貪腐成風，
在這樣的政治環境下，
想修點口德也不容易。
知道我為什麼不評馬英九了嗎？
因為這個人上任滿一年，居然還沒變：
也沒變好，也沒變壞，
仍然是如假包換的馬英九。
對我來說，這樣就夠了，
就值得給他「禮遇」了。
就我看來，如今流行的「批馬」觀點，
都沒什麼新鮮。
不外乎說他魄力不夠，
管事不多，不近人情，太過拘謹，
用人無新意，太過「親中」或遷就妥協等等。
那不就是大家一直了解的馬英九嗎？
大家當初選的，
不就是這麼一個人嗎？
求仁得仁，又何怨？
當初民進黨下台，依我的理解，
為的好像是鎖國自閉、貪腐成風、體制大亂，
因此大家選擇了不沾鍋、守規矩、
敦親睦鄰的馬英九。
導致政權輪替的幾件大事，
好像馬英九都在辦，
並沒有誤事、也沒在和稀泥。
依我的標準，
這樣也就可以了，
沒什麼好抱怨的。
必須承認，我對政治的期待值不高。
我相信政府像人們的胃，
如果不覺得它存在，
就算運作良好。
尤其是，經歷了「雄才大略」的李登輝
和「魄力十足」的陳水扁兩位總統後，
台灣人真的很需要休養生息。
雖然藍營和綠營都有很多理由不滿馬英九，
也許正因為如此，
他才算做得「剛好」。
我一直認為人生有太多比政治更重要的事，
值得多費點心，
台灣人已經為政局騷動消耗了太多能量，
實在不划算。
只要馬英九仍是大家所認得的馬英九，
我就樂意繼續「禮遇」他。
懶得評論政治，
實在是一種幸福。不是嗎？
to be continued...下午 07:08 2009/5/26
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the classification what about【business weekly】日本狂銷120萬冊的教育書，預見工作大未來 「世界上只分成兩種人，從事自己喜歡且適合自己工作並藉此生活的人，以及不是那樣過活的人。」從13歲起，就讓小孩栽進自己感興趣的世界，有朝一日，奇蹟就會不可思議的展開！ 這本書，在日本熱賣逾一百二十萬冊。它一上市，二十天內就賣出十三萬冊，發行至今，銷售量是日本教育類書籍有史以來的前三名。 超過七千所的日本中學團購此書做為重要參考書，連地方警察局、監獄都購買此書，給打架滋事、飆車、偷竊等，那些對未來無所適從的年輕人。在網路上，每日上網討論此書的流量逾千人次，出版社因此雇用專人在網站上，處理讀者層出不窮的問題。
這是與村上春樹齊名，日本暢銷作家村上龍的最新著作：《工作大未來——從十三歲開始迎向世界》（編按：日文書名為《十三歲的Hello Work》）。
這本書介紹了五百一十四種職業，雖然只是一部工作大百科，卻讓人們開啟了對工作的想像力。也因此，這本原來設定要給兒童與家長看的書，十九至二十九歲的讀者竟然也多達三十三萬人，比率高達二七．四％。
該何去何從？
對未來缺乏明確目標 八個應屆畢業生，一個選擇延畢
暢銷的背後，來自書中第一個主張： 「世界上只分成兩種人，從事自己喜歡且適合自己工作並藉此生活的人，以及不是那樣過活的人。」 村上龍說，如果一定要以某種方式獲得生活上必要的金錢和充實感，與其心不甘情不願的從事自己討厭的事，倒不如可以從事自己喜歡的事。
這強而有力的主張，在日本掀起了一股成人轉業風潮。今年三月，這股風潮也吹向台灣，台灣網路作家阿潼也架設了一個名為「hello work哈工作」的網站，首頁上標著「站在世界的入口，我們該何去何從？」引發踴躍討論。
從日本到台灣，都點出了現代成人對未來的無力感。隨著全球化的激烈競爭，社會結構產生劇烈變動，「大公司、好學校通往好工作」的梯子消失了！過去，往大家都認同的地方鑽，不止讓這個世界的某處太擁擠，也不再是聰明之道。然而，梯子在哪裡？該往何處去？ 根據教育部最新統計，台灣每八個大學應屆畢業生，就有一個選擇延後畢業，比例較八年前增加近一倍。一○四人力銀行去年所做的調查也發現：七二％的上班族不滿意目前工作。這兩個數字背後的原因都直指：人們對工作「沒有明確目標」。
黃金十年：
十三歲起探索興趣 出社會前就該知道自己想做什麼
緊接著，村上龍提出解決方案，也是第二個重要主張，對象是十三歲以上的兒童與家長們，他說：「年輕人在出社會之前，就應該、也能夠找到自己真正想從事的工作。」而且，要從十三歲開始，就發掘自己的興趣。
為什麼是十三歲？在心理學理論上，十三歲，屬於兒童認知發展的第四個、也是最後一個階段：「形式運算階段」。在此階段前，兒童會大量接觸事物，對很多事情都有好奇，但進入這個階段後，孩子才能運用邏輯與抽象思維能力，判斷出自己的興趣何在。
村上龍並認為，好奇心，是人類發展最重要的武器，一旦消失，就等於失去了探索世界的能量。事實上，每個人生下來都有源源不絕的好奇心，不幸的是，在教育或社會化過程中，不斷的被成人世界充滿的妥協與庸俗給抹殺掉了。 尤其在亞洲，十三歲，甚至更早開始，孩子被迫埋首於補習班的書籍中，等到考上大學，頭一抬起來，才發覺自己連喜歡什麼都不知道。一進入職場，好奇心更被工作壓力一點一滴的消磨殆盡。
因此，十三歲到二十二歲這時期，
孩子既有旺盛的好奇心，
也有邏輯思考能力，
又沒有社會壓力，
可謂孩子探索興趣的黃金十年。
全球性趨勢：
英國鼓勵十四歲學技藝 德國近七成國中畢業生選技術教育
加拿大溫哥華，來自台灣、曾任軟體工程師的張孝誠，正到學校接四個孩子放學，他們從八歲到十四歲不等。
這個暑假，張孝誠帶著孩子們使用學校發給的各式票券，去游泳、溜冰、打保齡球，只為了探索自我。加拿大的教育理念是，發覺孩子的興趣，比學會算數、語文等謀生技能更為優先而重要。 譬如，他就發現大女兒Becca雖然動作慢，卻對鋼琴、素描等藝術創造極有興趣；大兒子Allan，雖然十二個科目的學校成績都拿B，但他專注於下棋，數學總能得A，加上個性木訥，未來可能比較適合技術研發的工作。 不只加拿大，在德國，父母也協助孩子提早發現能力與興趣。因為他們在國中畢業後，也就是十五歲至十六歲期間，有近七成選擇技術教育，孩子只有一、兩天在學校，其他時間則進入公司或政府機構實習當學徒。 在英國，其教育主管機關不但更名為「教育與技術部」（Department for Education and Skills），該部更在二○○五年提出「十四—十九：教育與技能」白皮書，倡導十四歲的孩子就可以開始學徒般的技藝訓練，為了協助孩子，政府提供校外的機構或技專校院等，讓孩子有機會確立自己的職業性向，同時輔以高品質的指導和建言。
這種學校與就業結合的政策，類似台灣的「最後一哩」（last mile）的設計。不同的是，台灣畢業即就業的「最後一哩」政策的適用對象是大學生，但英國卻是十四歲的孩子，而且職業的種類相當多元，無論公司規模大小、產業類別、工作性質等五花八門。
提早發現興趣，從十三歲開始，讓孩子迎向未來，已是趨勢。
回看台灣，今年大學聯考，各類組的第一志願依然延續歷年結果：台大法律、台大電機、台大醫科。十六萬學子寒窗苦讀，就希望超越同儕，在志願卡上能填上上述科系。
宜蘭縣羅東高中畢業生蔡政豪就是其一。蔡政豪的父親在夜市擺地攤賣鞋，一直希望孩子能比自己更強。醫生，是台灣人一直仰望的職業，數學則是通往這個職業的梯子。 因此，從兒子進小學起，蔡父買了大量的數學課外教材，每天花兩、三個小時和兒子一起算，還帶兒子到外地參加各種數學比賽，並將兒子每次考試的成績、班上同學的成績都輸入電腦比較，以知己知彼。今年，蔡政豪即順利考取台大醫科，完成父親願望。
然而，值得嗎？健保制度下，當初鯉躍龍門的醫生，必須辛苦的衝刺門診量，得來的卻是平均收入較以往少一成。和信治癌中心醫院院長黃達夫說，「我不禁想問，台灣還剩多少快樂的醫師呢？」相較下，過去被劃歸在農學院的冷門獸醫系，如今景況卻大不同。少子化的時代來臨，越來越多人養狗兒子，台大獸醫系系主任王汎熒笑說：「好的獸醫月入三、四十萬元不成問題，頂尖者甚至可月入百萬元。」對比早年台大獸醫系每年招生僅收到個位數，誰說往熱門的領域鑽，是件聰明的事呢？ 金飯碗不再：
醫師、律師收入下降 不如讓孩子跟著興趣走
在迅速變化的職場上，第一志願裡，除了電機系學生仍然搶手外，律師、醫師早已成為「艱困行業」。熱門、冷門，有誰算得準？十年、二十年後，熱門、冷門可能互易。與其跟著人潮走，不如隨著孩子的本心去探索。
為何隨心探索工作很重要？諾貝爾經濟學獎得主賽門（Herbert A. Simon）曾提出「十年定律」：任何領域的專家，都需要經歷十年的淬煉。除非找到自己的興趣，否則，一個人要堅持十年，不被挫折打倒，是件苦差事。
職場版的龜兔賽跑，終點贏家，都是為興趣而工作的人。進入新時代，要找到好工作，梯子不假外求，就在自己的興趣上。所以傑出者，談的是：「Show me the work」，而不是「Show me the money」！
村上龍就是一例。五十四歲的他接受本刊專訪時，自述：「我是一個創造性強，卻協調性差的孩子，從小到大就一直被大人認為，不適合當上班族或從事規律工作。」
於是，村上龍開始與他人商量「想成為作家」這事，但得到的是，「作家是人類生活不得已才去從事的最後一項職業。」但是，村上龍說，在他的人生裡面，應該沒有能像寫小說一般，可以給他充實感的工作了。他一天即使花十二個小時寫稿，就算持續寫了幾個月或是幾年，都沒關係。 順著中學時發現的興趣走，村上龍二十四歲時的處女作品，即獲得日本文學界最高榮譽「芥川獎」，並因此造成了日本文學史的新流派——透明族，文學地位與村上春樹齊名。
在台灣的不同角落，我們看到類似故事。
譬如，有個行業叫做雛鴨鑑定師，走進雲林的雛鴨孵化場，三輛BMW就停在廣場上，今年才三十一歲的吳政憲，正是此行的佼佼者。別小看這份行業，吳政憲每個小時可鑑定超過兩千隻雛鴨的性別（每隻五毛錢），換算成時薪高達一千元以上。要分辨雛鴨性別，一般人用肉眼一小時頂多只能鑑定五百隻，吳政憲則靠著手的觸感分辨雛鴨性別，鑑別速度是別人的四倍。這個競爭力源自於他過去二十年的努力，他每天練習超過三小時，問他為什麼能持之以恆？「看見黃橙橙的小鴨，我就會感到開心，會想和牠們講話，」他笑著說自己的興趣。 只要找到興趣，行行都能出狀元，思源焰花公司董事長吳思源也是一例。他從小就愛玩火，曾差點將鄰居的房子燒掉，對他來說，「火花劃破天際的?那，所帶出的滿天煙花與迷霧，是相當迷人的。」
走進吳思源五坪不到的工作室裡，超過一百瓶的化學藥劑映入眼簾，這裡是吳思源的創意發想地，也是他生財的地方。這些藥劑有左右著煙火是否光彩奪目的顯色劑，也有影響煙火能否順利爆炸的氧化劑。 要從百餘種藥劑中，挑出幾樣進行完美的組合已是難事；如何排列，更是個藝術。若再加上包裝材質、引信長度與點燃方式，數以百計的變因，一分鐘不到的煙火效果，恐怕要花上吳思源上百次的嘗試才能成功。
「只要讓我看過煙火留下的餘燼，我就有把握在一個星期內開發出一模一樣的煙火。」別人眼中的危險工作，卻是他生命中的成就感動力。他屢次扮演國慶煙火的幕後功臣，甚至連國際知名爆破藝術家蔡國強所使用的煙火，也出自他之手。
揮別迷思：
追求主流價值卻不快樂 法律人改當廚師獲得滿足
好奇心，往往是發掘自己興趣的起點。儘管如此，許多人在選擇職業時，卻常陷入四個迷思： 一、做自己喜歡的事，和賺足夠的錢，不能畫上等號。 二、人必須進入團體，才能獲得明確的利益。 三、工作必須真正投入後，才能知道是不是自己所愛。 四、每個人經過學習就能勝任每件事。
如此迷思，常造成多數人一窩蜂追求當時社會認定的主流價值， 而忽略掉自己的興趣與能力所在，今年三十三歲的許柏曜就是個例子。
許柏曜擁有台大法律學歷，然而，大學四年級時，同學們早已進入考職業執照、摩拳擦掌的階段，他卻停滯了，他不快樂。 他發現，自己不喜爭辯，並不符合律師性格； 但酷愛美食，曾為了同學口中一道難以忘懷的料理，當天驅車前往高雄。 他決定，人生來個大轉彎，當廚師！他不顧周遭人反對，簽下三年十個月的志願役，只為賺得赴日深造的學費。 退伍後，他先到日本語文學校學日語，再從專門訓練日本電視節目「料理東西軍」廚師的調理師專門學校讀起， 一千八百人的畢業生中，僅有六十個人，獲得進入調理技術研究所深造的機會，他是其一。
如今，原本要穿上律師袍的人，卻進入耐斯王子飯店的廚房，戴上廚師帽，拿起菜刀，當起副主廚。 對他來說，法律是死的，料理卻是活的， 「用各種材料，創作出不同的料理，是創意，也是滿足。」 如果，許柏曜能早點發現自己的興趣，人生路就不須這麼費勁的轉彎。
父母導引：
看出小孩學業外的才華 壞小孩玩機械，玩出兩百萬年薪
然而，該如何能夠協助孩子探索自己喜歡什麼？
台灣富豪汽車（Volvo）顧客服務處長姚祖瑋，學生時期桀驁不馴、一天到晚惹是生非，儘管旁人都不看好，姚祖瑋的父親卻相信兒子一定有他的天賦。 他觀察，兒子從小就對機械有興趣，國中時送他一輛腳踏車，一天後就化為分散的零件；高中時，還主動到台北橋下找報廢引擎帶回家拆解。因此，他決定引導兒子，將興趣轉化為將來的事業。
當姚祖瑋退伍考上淡江夜大機械系後，父親不准他找能吹冷氣的工作，要求他進職訓中心。半年後，姚祖瑋又奉父親之命，在台北社子鐵工廠當學徒。磨了一年，他對鐵工廠的五大切削加工機具：車、刨、銑、鑽、磨等機床，都已可熟悉操作。 這些經驗，一如父親所預期，成為日後他工作上的技能。畢業後，他進入汎德汽車，公司一輛新進口的BMW M3跑車，一直無法通過噪音檢測，是他將流體力學理論與黑手實務結合，才讓這部跑車能在台灣奔馳。 往後，姚祖瑋的職場表現也如魚得水，一路升至汎德客服經理，兩年前再轉至富豪汽車擔任客服處處長，年薪達兩百萬元。誰說「壞孩子」沒希望？姚祖瑋的例子說明了，壞孩子只是沒有找到興趣，也沒得到妥善的誘導罷了！
只是，村上龍提醒，光有興趣，是無法做為一份工作的。興趣與工作的最大差異，在於能否從中獲得報酬，而其中關鍵在於是否具備專業，否則，興趣充其量也只能稱得上是種嗜好罷了。
然而，就如日本文化廳首長河合隼雄所說：「越能掌握這社會的分工，對自己未來的想像就會越具體；而越早一頭栽進自己感興趣的世界，有朝一日，所謂奇蹟就會不可思議的展開。」
to be continued...下午 08:33 2009/5/25
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the classification what about【business weekly】變動的時代，你要拋掉過去的一切，書上的理論與案例，禁不起一場真正的考驗。 郭台銘要大家練好基本功，即使滿手爛牌也能找出贏面！ 一手爛牌也要認真打！郭台銘教你「職場出牌學」這是一門鴻海集團董事長郭台銘主講的「人生出牌學」。
三月二十九日青年節夜晚，台大藝文中心小教堂裡，有場與年輕學子的小型對談會。超過十年沒有現身校園演講的郭台銘，與七位高階主管現身，對談主題環繞著企業對新世代「人才」的需求。
歷經金融海嘯，大多數的企業選擇積極瘦身。但，郭台銘卻說，他更專注在人才投資上。「誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環後，就是下一個贏家。」
滿手爛牌，不一定就會輸
他認為，在動盪的今日環境中，企業對人才的需求也在改變。
你就算有漂亮的學經歷條件，也不一定能找到好工作，「但，看來是滿手爛牌，也不一定會輸。」只要你願意改變既有的思維，隨時都會有翻身的機會。換個角度想，若你能沉著面對牌局，你已經先贏了一半。
以下，是郭台銘給大家三個在職場中「反敗為勝」的建議。
忘掉過去的經驗值
別再用過去的經驗法則，打這場牌局。「現在只有一件事情不會變，就是太陽從東邊出來！」 郭台銘說。連花旗銀行與AIG（美國國際集團）等大家認為永遠都不會倒的金融機構，都出現問題後，我們憑什麼相信，眼前的一切不會改變？ 郭台銘跟在場的年輕學子說， 「回去，告訴你們老師這件事情， 把書架上的書，通通丟掉、拿去燒掉，那些理論所研究的案例，說穿了，都禁不起一場真正的（考驗）」 「說穿了，你說我要拿到一本秘笈（在天下順利行走），這，是不可能的事情，」「基本的道理，一加一等於二，這個邏輯你把它記住就好，其他的東西，你都把它忘掉！」（全場大笑）
不再迷信過去的理論，那，該怎麼做？
「Go back to basic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能（做）成任何大事。」郭台銘建議，個人進入企業裡，都要有從頭開始學習、打長久戰的心理準備，不能再保持著不斷跳槽、打短線戰的心態。 要有憨勁，
別當沙塔大象
鴻海集團副總經理戴家鵬補充，
「就是喔，
要有個『憨勁』，
也就是要有個『傻勁』，
不要太多小聰明。」
「知道你未來五年後要做什麼、
十年後要做什麼，
你就往這方面，
一步一步去努力。」
人要有憨勁，
不要太計較，
要讓自己像海綿般盡量吸收。
就算財務人員，
「我們都希望將來到現場去、
到實務去，
否則你沒有辦法曉得
這間公司能不能投資，
為什麼應收帳款高？
為什麼獲利能夠成長？」
郭台銘認為，
企業未來需要的是，
能知其然，
也知其所以然的人才。
郭台銘說，
未來，
還有太多未知數。
「美國的金融業，
一定會有很大的變革，
甚至於全世界的金融業。
美國這樣亂印美鈔，
將來對世界的經濟會造成什麼樣，
沒有人看得懂。
真的，
因為太多事情你看不懂，
你無法掌握你的命運，
所以，
我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，
鴻海公司每年賺幾百億，
都是一毛、兩毛，甚至一塊、
兩塊（新）台幣賺起來的，
也才會覺得賺得心安理得，
所以我不需要去跑官邸喔！」
（全場大笑）
「十幾年前，我有機會去投資銀行，
但沒有，
因為我覺得
銀行是在沙塔上面建立一個大象，
隨時說倒就倒。」
郭台銘說。
同理，
也可以用來檢視自己在職場的情境，
你是行走上沙塔上的大象，
還是，腳踏實地的憨人？
這波海嘯，
就可做最好的體檢。
走務實路線，
執著下去
要成為一個傑出的人才。
還有一件最重要的事，
要選對方向，才「執著下去」。
「第一個十年，要務實一點，
要為錢工作，不要太高調；
第二個（階段）是為理想工作，
第三個階段是為興趣而工作，」
郭台銘說。若，今天你只是剛畢業的學子，
要走務實路線，那麼，該怎麼挑工作？
郭台銘還是那句老話：
「拋掉過去的經驗值。」
過去，
多數人都是看哪裡熱就往哪裡跑，
好人才都往金融業流去；
否則就是學長、
前輩去哪裡上班，
大家就跟隨。
「但現在，
可能會變過街老鼠喔。」
郭台銘要大家換角度想，
「人很多就會塞車，
但就像開車，
你超過前面學長就不好意思一樣吧，」
「你認為
學長會說，
你來上班，
我明天就把位置讓給你嗎？」郭台銘說。
郭台銘以鴻海為例，
「機械系學生較多，
電機系（學生）比較少，
電機系的（學生）到鴻海，
因為沒有太多人在前面，
反而容易跑得快。」
走出慣性思考的範疇，
去沉澱：
哪個產業，最需要你的能耐？
人的價值該值多少？
該怎麼樣讓它升值？
是不是擺在最合適的市場？
郭台銘不僅提醒大家思考此議題，
鴻海內部也開始與台大、政大合作，
希望將人才的價值評估出來。
老是摔牌，
你已輸了一半
郭台銘也用打牌的故事勉勵在場的人。
美國前總統老羅斯福跟他媽媽打橋牌的時候，
老是摔牌。
羅斯福媽媽把牌拿開給羅斯福看：
「你看，我牌不會比你好，
但我很冷靜打手上牌，
而你老摔牌，
你已經輸了一半。」
郭台銘說：
「有時候，人生就是這樣，
一副好牌，靜下心打，
也不一定會贏，
（一副）爛牌，
你只要有刺激，
不見得會輸。
不景氣，我全身充滿鬥志，
現在是大家拚實力的時候，
所以鴻海一定會交出不錯的成績單
，因為不景氣把我們（的）鬥志激發出來。」
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the classification what about【business weekly】 你一定要做4大準備
累積半年存糧 安心當派遣
台灣可能在2011年有百萬人從事派遣工作。若這個職場的未來發生在你我身上，應該做什麼樣的準備？ 日劇「派遣女王」中的女主角大前春子，
擁有二十八張證照，
既會解剖黑鮪魚、操作起重機，
還懂西班牙語，一人當十人用，
讓她贏得派遣人員的高薪。
這齣日劇在日本、台灣均創下高收視率。
日本的派遣人員占總就業人口三成比重，
而如今台灣也可能在二○一一年，
有百萬人從事派遣工作。
如果這個職場的未來發生在你我身上，
應該做什麼樣的準備？
準備一：財務安全
盤點資產、減債，
用低利取代高利
從事派遣，
首先要面對的就是財務問題，
因為派遣工作是契約性質，
會「不知道下一個工作在哪裡」，
收支很容易不平衡，
所以第一件事應該要「盤點資產」。
政治大學財務管理學系副教授吳啟銘指出，
當收入不穩定時，
必須把個人的資產負債算清楚，
也就是所有易變現資產（不含房子），
包括股票、基金、存款等的總額，
扣掉負債，
包括信用卡、房貸等，
剩下的「淨值」有多少，
這樣才能知道，在不賣房子之下，
有多少生活預備金，
能夠撐多久。
萬一發現自己「淨值」是負數，
也就是負債大於資產，
那就要趕快減債。
鼎盛理財規畫公司總經理姜漢中說，
收入不穩定的人，如果還有卡債、信用貸款，
一定要用「低利來取代高利」。
因為信用卡、信用貸款利率高達一五％到二○％，
而房貸利率現在約二％，
以一百萬元來算，假設房貸、卡債都是一百萬元，
房貸利息每年約兩萬元，
而卡債利息每年則有二十萬元，
一年利息支出相差十八萬元，
一個月利息相差一萬五千元。
因此，如果能夠提高房貸，
拿房貸還掉信貸，
每個月會多出一萬五千多元的可支配現金，
生活壓力就會降低。
但是，萬一減債還是無法擠出現金，
姜漢中說：「那就要賣房子了。」
大屋要換小屋。
接下來，
「生活預備金」要準備多少才夠？
一○四人力銀行行銷處公關經理方光瑋說，
依照一○四統計，
一般人的待業週期是二十六到二十七週，
大約半年，
不管從事臨時工，還是正職，
都要準備至少六個月生活預備金。
而且，這筆「存糧」必須是現金，
不能投資股票、基金、壽險，
因為它要能隨時動用。
褚小姐是公務人員，不到四十歲，
月薪三萬多元，
另一半是資訊業副總，
月薪十多萬元，有一個女兒。
去年初，先生無預警被資遣，更嚴重的是，
褚小姐原本存了三個月的「備用現金」，
因從事保險業的朋友建議，
通通拿去買投資型保單，
結果嚴重套牢，也捨不得認賠。
家庭收入頓時銳減，
褚小姐一份薪水根本不夠，
先生領了半年失業給付後，
開始去補習班兼課，
甚至連宜蘭的課也去上，
一家三口出門，
也不敢開車，改搭公車。
所幸今年初先生找到工作，
雖然不太滿意，但收入終於固定，
褚小姐也鬆了一口氣。
回想那一年，褚小姐認為，
最大的錯誤就是把生活預備金拿去投資，
「我以後再也不敢了。」
方光瑋說，從事契約工作（包括派遣、外包），
必須把儲蓄比拉高，薪水進帳後，
第一件事就要儲蓄保本，
最起碼要存下三分之一。
接著，
就要
調整消費模式，
控制收支。
吳啟銘說，
控制收支很重要。
用一張表，
把每個月的支出分為
需要（need）和想要（want）兩部分，
一一檢視，
「需要」是指每月必要的支出，
如伙食費、教育費、交通費等，
「想要」是指旅遊、小孩才藝費用等。
「需要」不能省，
「想要」就要控制。
在控制「想要」部分，
方光瑋建議，可準備一個信封袋，
放一些備用現金在裡面，
臨時性支出都由這個信封袋支出，
這個方法有個好處，
當你發現信封袋裡的錢越來越少時，
就會控制支出。
當然，一味節流，
並不是最好方法，
主動創造被聘用的價值與機會，
同樣重要。
準備二：取得證照
五十二歲考照，輔以人脈收入更高
前聯邦期貨總經理韋月桂靠
「證照」和「人脈」，
讓自己不當總經理後，
機會源源不絕。
二○○六年中，
聯邦期貨結束營業，
擁有會計師、
地政士證照的
韋月桂去這兩家公會登記
（會計師、地政士必須向公會登記才能執業）。
結果，
地政士證照立刻派上用場，
這張考上十多年卻沒用過的證照，
因為娘家眷村改建，
她便負責辦理過戶。接著，
她去政大上「不動產估價師學分班」，
決定報考不動產估價師，
為自己增加一張有價值的證照。
四十四年次的她，
考試時已經五十二歲，
並沒有把握一試便中，
因此她給自己三年時間，
沒想到二○○七年放榜，她以第四名上榜，
而當年不動產估價師的錄取率只有三．○一％。
「不動產估價師學分班」有個讀書會，
由一群打算報考估價師的人組成，
韋月桂高齡、且一次就考上，
讀書會請她當顧問，
分享讀書方法。今年其中的兩位成員，
邀請韋月桂，一起組成都市更新的團隊，
現在手邊已經有好幾個案子在洽談中。
後來，韋月桂到會計師公會教
衍生性金融商品課程，
有一次下課，
一位十多年資歷的會計師邢國震找她，
問她非鐵金屬的避險管道，
雙方交換名片後，便經常聯絡，
發現彼此想法接近，
去年底合作成立卓群聯合會計師事務所。
接著，台大EMBA的同學范雪梅也來找她，
范是環宇法律事務所的首席資深顧問，
環宇是台灣承辦BOT（興建、營運、轉移）案最多的事務所，
想借重韋月桂的財務資歷（韋有證券分析師證照），
找她擔任財務顧問。
藉上課、教課、
考照，拓展的人脈網絡，
在韋月桂離開期貨圈後，
有更寬廣的空間，
及更自由的生活，
而且「現在收入還比以前高。」
準備三：行銷自己
七年級生從提案挫敗中學到「眉角」
七十三年次的章可威和侯劭旻，
兩年前畢業於台灣藝術大學美術系、
政治大學新聞系。
去年八月兩人面臨失業潮，前後各投了超過五十封履歷，
幾乎石沉大海。
他們轉個彎，
開始外包接案。
兩人結合行銷與美工設計專長，
從三千元至一萬元的小型設計案做起，
結果，三個月拿下五件大案子，
已結案的兩個案子淨賺約四十萬元，
單人平均月收入六萬六千元，
而根據勞委會最新調查，
去年大學畢業生的平均月薪資只有兩萬六千多元。
章可威、侯劭旻很年輕，
美術科系接案者多如牛毛，
他們如何突破這些門檻？
首先，
兩人把初期遇到的挫折經驗轉為
正面的資產，
每次提案完，
兩人就開始檢討當天流程，
把好壞表現均記錄在「檢討筆記本」，
然後製作出
提案SOP（標準作業流程），
不斷修正。
內容從
服裝、見面流程、話術、
簡報技巧、著作權合約簽訂……，
使他們的提案技巧越來越好。
章可威說：
「不像公司裡有上司在幫你檢討，
你要自己檢討自己，」
把摸索轉為經驗值，
而不是每次都歸零，
重新碰壁。
同時，
體會到
「自己要包裝自己，
才有資格包裝客戶」，
兩人還自費到補教業進修課程，
累積超過十種，
每個課程超過八十小時。
他們努力打造自己，
也把每次面談都當成唯一一次機會，
才能不靠履歷表，
卻打破七年級生「畢業即失業」的魔咒。
準備四：保持彈性
能適應不同時間、空間、工作內容
高階人力派遣的眾弘企業總經理嚴樹人說，
要從事派遣這類工作，
一定要保持彈性。所謂「彈性」，
包括時間、空間及工作內容。
一、時間彈性。
派遣工作一週工作時數大約四十到四十五小時，
但常有急件。
曾經有一家財務出問題的上市櫃公司，應主管機關要求要重編財務報表，該公司便找了專案顧問，要求在期限前把帳查完，免得公司有股票下市風險。因此，該顧問一個禮拜的工作時數高達八十小時。要擔任派遣任務，就要有短期密集、不眠不休工作的心理準備。
二、空間彈性。白領派遣工作，工作地點可能這次在台灣，但下一個工作在中國、美國。嚴樹人擔任總經理之前便是白領派遣，去年還曾經接受一個日本金融服務公司的跨國派遣需求，到日本工作三個月。
三、工作內容彈性。離開公司後，工作內容可能不是過去專長範圍，甚至可能比以前更細節、更低階。Lisa曾經是一家金融機構財務長，後來因家庭因素，擔任派遣，某家公司計畫申請股票上市，必須在會計師查帳前，將公司一團亂的帳整出來，時間只有一個月，在這個月內，這位昔日呼風喚雨的財務長，拿著發票一張張核對，這個整帳工作，以前，是由學校剛畢業的會計人員負責。
財務、自我行銷、彈性，準備越周全的人，越有能力面對未來的白領臨時工工作潮。
＊你夠格當個白領臨時工嗎？—— 工作條件自我檢視清單
經濟能力
□ 你有6個月以上的生活預備金？
專業證照
□ 你有台灣或美國的會計師證照？
□ 你有國際內部稽核師(CIA)證照？
□ 你有擔任國際電腦稽核師（CISA）資格？
實務經驗
□ 你曾任職多國企業或業界知名企業？（如曾任職四大會計師事務所）
□ 你具有跨產業的知識與經驗？
□ 你可以1個人當10人用？
外語能力
□ 你曾拿過不錯的國際語言測驗成績？（如多益英語測驗成績）
□ 你曾任職外商企業？
職場適應力
□ 你的自我表達能力強？
□ 你的人際關係好？
□ 你的團隊合作、協調能力強？
評分標準：
1.有12個V：恭喜你，你的時薪將達新台幣3,000元
2.有6個V：你能勝任派遣工作
3.少於3個V：你要再考慮是否投入派遣工作
資料來源：眾弘企業
＊善用3本行銷存摺 讓工作機會找上你
人脈存摺：
‧經營學生時期老師、學長姊、
與社團的人脈，讓對方知道自己的工作狀況
‧維繫與過去雇主間的關係，
在對方需要時適時展現才能，幫忙解決問題
‧加入俱樂部成為會員，
固定與其他會員交換訊息
‧找具影響力的人擔任師傅(mentor)，
他能適時助你一臂之力
‧至高階白領派遣公司、獵人頭公司登記，委託專業人士仲介、推銷
專業存摺：
‧爭取公開演講的機會，成為營利機構的講師或到大學校園教課
‧考取相關領域證照
‧找「獵人頭公司」這類的經紀人，為自己仲介與推銷
‧參加學術研討會、發表論文，提高專業認同與知名度
網路存摺：
‧經營部落格等個人網路媒體，每日更新內容，累積瀏覽人氣
‧加入特定內涵的社群網站、論壇，持續在其中發聲
‧善用人力網站履歷表，當企業主動開啟瀏覽，對你留下深刻印象
to be continued...下午 08:33 2009/5/25
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THE CLASSIFICATION WHAT ABOUT 【MY LIFE】
有時候，當天空，
完全被雲所遮蔽時，
抬頭往上看時，
很難相信，
除了雲外，還有其它
但若從飛機上，往下看時
就會發現雲上有無垠的藍空。
原以為它就是一切的雲，
變得如此渺小，
遠在我們底下。
若真性是天空，
迷惑則是雲，
而雲既不是天空，
也不屬於天空。
它們只是懸掛在那兒，
以稍帶滑稽和無所歸屬的模樣經過，
從來不曾弄髒天空，
或在天空畫下任何記號。
to be continued...下午 06:10 2009/5/24
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