The classification is 【my plan】
 
The theme: C.E.O. about policy
 
 
南韓CEO總統!CEO是什麼意思啊??
企業家治國 李明博寫南韓傳奇
 
 中時電子報╱諶悠文/綜合報導 2007-12-20 03:38 
 

南韓新任總統李明博出身寒微,
但他發奮圖強,從沒沒無聞的窮小子變成
「現代集團」旗下「現代建設」公司社長,
再執掌現代集團多家公司,之後轉戰政壇,
從首爾市長一路朝青瓦台挺進,
他的奮鬥史堪稱南韓白手起家故事的代表。
 
十九日正好是李明博六十六歲生日,
勝選後他成為南韓第一位民間企業出身的總統當選人,
但他也因為捲入「BBK操縱股價案」,
成為首位面臨刑事調查的總統。
 
 
勝選送自己66歲生日大禮
 
 
李明博在自己的網站上宣告:「經濟優先!」,
支持者深信李明博真的有能力,可使南韓經濟再現爆發力
突破兩任左傾總統十年來執政下南韓經濟表現平平的瓶頸
 
 
李明博一九四一年出生於日本大阪,當時他的雙親為改善生活而移居日本。一九四五年日本戰敗並結束朝鮮半島統治,他們舉家遷回南韓。
 
 
由於家境極為貧困,李明博在上小學之前幾乎什麼零工都做過,包括幫母親在街上擺攤叫賣。可是他在自傳中回憶說,真正令他感到絕望的不是貧窮,而且家人供不起他唸高中。李明博的成績優異,到最後是靠著一筆獎學金,才能去唸夜校,與現任總統盧武炫的學歷相同。
 
 
幹勁十足 贏得推土機之名
 
李明博高中夜間部畢業後,與家人遷居首爾,他利用舊書店買來的參考書複習,考上高麗大學商學院。而為了籌措學費及生活費,他曾在梨泰院市場當過清潔工,那時他每天清晨四點要清理垃圾運到垃圾場。大三那年,他
 
擔任企管系學生會長期間,曾因帶領反對韓日協商的示威活動而入獄半年。
 
 
李明博在一九六五年進入現代建設公司任職,一九七七年,以卅五歲之齡升任該公司最年輕的社長,直屬現代集團創辦人鄭周永。一九九二年,李明博棄商從政,當選國會議員,不過由於競選經費超支違法,一九九八年被迫辭職。
 
 
二○○二年他東山再起,重回政壇,當選首爾市長。李明博在任內力主將首都「漢城」更名為首爾,並推動清溪川復原計畫,短短兩年,
 
這條貫穿首爾市中心的河川便恢復美麗風光
 
他的幹勁十足,充分顯現他在帶領現代建設期間贏得的「推土機」綽號並非浪得虛名。今年十月《時代》雜誌還稱他為「環保英雄」。
 
 
推七四七政見 拚南韓經濟
根據南韓中央選舉委員會資料,李明博上個月廿六日登記為總統候選人時,財產申報總值高達三五三.八億韓元(約十二.二億台幣),是此次大選最富有的候選人。而他在七日時公開承諾,無論當選與否,除了保留首爾江南區論峴洞豪宅(價值五一.二億萬韓元)之外,會把其他三百億韓元財產贈予有需要的人。
 
 
李明博推出「七四七」競選政見
承諾要讓南韓年經濟成長率達到七%,
國民平均所得十年內增至四萬美元,
以及讓南韓躋身全球前七大經濟體。
 
 
 
未服兵役 曾經遭對手抨擊
李明博沒當兵,也在這次選戰中遭到對手抨擊。他表示,由於他在當兵體檢時,被診斷出罹患罕見的肺部疾病「支氣管擴張症 」,因此免服兵役,最近的體檢報告已證實他的說法。
 
李明博是基督長老教會信徒,與金潤玉結婚後育有三女一子。
 
 
CEO擔任閣揆的迷思:
 

因為他們對於一些國防政策,教育政策,

公共建設政策,國家總體經濟....

等不太可能涉獵太深,只懂得產業發展的人

不太適合這個位置有些人認為可以找一些專業人士出任各部會首長即可,但是若閣揆沒有一些自己的主張,

那他一定會變成弱勢閣揆,所以大家可以看看

世界上哪一個先進國家有出過CEO閣揆的,

即便有,那也是在該國悠久歷史上少之又少的特例,

絕大部分國家的閣揆幾乎都是政治人物出身,

他們不是學有專精且很早就踏入政壇不然

就是政治世家出身的第2代第3代
李明博,這次的出線實在是因為南韓特殊的國情及政治環境才造就了今天的他,後續發展還有待觀察

 
關於謝長廷提議 CEO擔任閣揆的構想,是來自李明博他本身出自 CEO的原因;但是我可以告訴各位,如果國際新聞掌握資訊程度 (夠即時 / 夠完整) 大家就會發現李明博已經開始轉變了!
 
 
他成立接管委員會,
把一些政見和主張都在進行 (修正),
包括主推經濟的七四七口號!
南韓的經濟成長率 7%已經修幅為 6%,
青瓦台也公開聲明 :今年不會勉強實現 7%的目標;為什麼?
因為仔細檢視政策數字的 (可行性),
就會認知到有很多因素都足以 (阻礙成長)!
 
 
【Analysis】
 
 
(一)公司治理和政治治理:
 
自己都沒有在企業界任職過的謝長廷,他對兩套模式的差異性有沒有認知?還是因為政治情勢告急,現在已經開始逢廟必拜 / 逢神必跪,連 CEO都搬上檯面了?
 
 
企業經營 : 追求股東最大利益。
 
企業CEO : 創造公司可觀的營收責任。
 
 
 
企業的經營手法有沒有完全符合 (社會責任)?
股東會不會在意 / 有可能過問?
CEO的任務就是 (創造盈餘) 分享給股東;
 
 
政府行政首長該創造的是 (社會福祉)
還必須包括豎立正確道德風範,
因為先進國家的人民 需要有良性教育指標帶領,
 
 
 
這和 (公司治理) 有很大一段差距性的!
 
 
 
(引進企業經營觀可以提升行政效率,國民黨本來就有這種能力,大家當然鼓勵;但怎可能去延攬企業執行長,去擔任政府最高行政首長?)
 
 
(二)CEO變成行政首長的問題性:
 
 
 
各種使用過 CEO為行政首長的國家案例都顯示 ,
CEO為了追求企業的營利目標,
不惜使用不法手段的例子太多太多了!
如果 CEO擔任行政首長不能循規蹈矩 / 不願遵守法律規範,
整個政府成了脫韁野馬怎辦?
 
 
怎麼因應賠上國家政府形象,
才是延攬 CEO管理該先去思考的慎重環節
 
 
(三)企業界對此提倡的反應:
 
因為從謝長廷的嘴巴中主張出來,所以企業界對這個 (企業執行長出任閣揆) 的構想,一點都不熱烈支持! 因為什麼?
 
(因為民進黨執政充滿變數!哪個企業執行長想去擔任短期契約工?)
 
 
一個打工性質的閣揆能做什麼事? 又能做多少事?
政治和商業的文化有那麼大的差距!
企業 CEO在工商界絕對 (游刃有餘),
但是你謝長廷一句話就要他來適應
繁複層節的政治體系
 
 
 
【 這種口號政治的壞習慣,
和政治成分的算計手段,
才是不會獲得企業界首肯的真正原因
 
 
 
 
無論多麼長才英明的 CEO
都不適合擔任 (台灣現時) 的行政院長;
CEO只要碰觸沾染政治權力,
就會變成 (政治市場) 的消費品!
這是一種消耗性質的出任,
被消耗殆盡只是遲早問題。 
 
 
【For example】
 
寶來5人團隊的工作分配
 
權力CEO:負責當上總統取得ㄠ錢權柄
奪命連環Call CEO:負責拿權力CEO的電話簿打給肥羊勒索
上新聞CEO:負責上媒體暴料,在媒體關心他家髒事時,轉移焦點
洗錢CEO:權力與奪命連環Call CEO撈到錢後,為了防止追查,
由其洗到國外

內政CEO:負責彈鋼琴舒緩大家緊張情緒
 
 
邱毅說他們默契好到可去NBA打籃球
哈哈that is joke. 
 
 
次貸風暴吹走一票CEO
因次貸風暴這些企業的CEO被裁撤
有:花旗、美林、瑞銀、野村控股、貝爾斯登、德國工業銀行、
......等

 
可見得 根本沒有真正的CEO,只不過是一窩蜂
掌握了 所有的財經資訊 專業經理人為其工作,分析研究,提供各種報告、數據、以供企業集團CEO做評估判斷結果:
這些國際 公司的CEO 或許在 小地方很精明
但是沒有洞燭先機 的遠見、根本經不起大環境的變遷

 
但好績效的有: 
 
高盛證券 及 巴菲特 
 
可見 
商業上CEO並不是萬靈仙丹
 
 
二黨須好好思考尋求人才
而且CEO的人品格外重要
好的適合的道德的CEO人才難尋
看看這麼多的國際大公司
因CEO決策錯誤產生了巨額虧損有的甚至面臨倒閉
為了台灣我們應該更慎選人才
免得利益輸送官商勾結挖空虧空我們的國產。
 
台灣的CEO個個在現實中突圍又賺錢受次貸影響不大
台灣商人韌性真的很強
你們覺得在台灣或國際:
1.會(願意)做台灣閣揆的CEO有那些人呢
2.能(適合)做台灣閣揆的CEO有那些人呢
3.他們會(願意完全放棄)他們的事業而來幫忙台灣嗎
4.你(放心)他們的人品嗎
5.還是您覺得往(財經專家)中尋求閣揆較適合(治理國家)
 
 
 
政治 跟 經濟 最好是分開
很會釣魚、不見得就很會 料理魚,這是兩回事
除非,兩項都很拿手,否則,不能 想當然耳。


 
以先進國家的例子 向來是 政經分離 ,政治 需為經濟 民生 服務
而台灣 被政客搞得 一切為政治服務
國力才會變得衰弱

 
 
 
『中時社論 』
 
     最近一周,在民進黨總統參選人謝長廷的炒作之下,「CEO任閣揆」突然又變成了一個討論議題。
 
這個議題在本質上只是參選陣營一方的策略操作
但在相關媒體的配合渲染下,似乎又有假戲真做的傾向。
事情發展至此,就不得不直言點破其迷思了。
 
     謝陣營炒作CEO接閣揆的點子,當然是來自韓國新當選的大統領李明博。李先生是企業家,不但生意做得成功,轉換跑道幹市長也很成功。
 
其競選期間,「七四七」的訴求簡單明瞭、打動人心,也符合企業行銷的明快手法。
 
 
但是無論如何,
李明博由商轉政的成功,
並不表示其他的CEO也適合由商轉政;
 
李明博是能幹的企業執行長,
並不表示檯面上的執行長都能幹。
 
總之,韓國的李明博只是CEO中特例的特例,
若要由此而在台灣推動CEO組閣,
在邏輯上就像「因為康熙皇帝能幹就鼓吹帝制」
一樣荒謬。
 
 
台灣當前面臨的問題極為複雜
若以為企業CEO就能將這些問題迎刃而解,那更是天方夜譚。
 
 其次,
企業執行長總理特定私人企業的營運,
 
而閣揆則是總理國家政務
其間差別大矣。
 
 
一般而言,企業面對的
外在環境、法規制度、官僚束縛等因素都是給定的。
CEO的任務,
基本上是在政府劃定的框架下,
尋求企業最適合的發展策略。
 
 
例如,潤泰集團面對中國各地「給定」的開放情況,
決定布局大潤發的分店設置,
但潤泰卻無法「決定」大陸的開放步調。
 
然而對政治領導人而言,
他就是要決定整個國家的大框架、大步調
 
換言之,企業CEO與國家領導人所需要的
視野、格局、思考、判斷,都截然不同。
 
企業家轉行總理國政,這不只是換跑道,根本就像是
從打撞球改為打籃球,能夠傳承的經驗有限、
所需新學的事務卻是多不勝舉。
 
 
     遠例不談,單就國人熟悉的事件,我們就能看出不少問題。
 
許多人都同意,陳水扁先生台北市長做得並不差,交通、治安、捷運、行政等各方面都頗多建樹。為什麼他一去總統府,表現就如此不堪、民調直直落呢?
 
就規模意義而言,台北市政府就像是一家公司,
市長就像是市府的CEO。
 
 
但如前所述,台北市的發展,其規模、限制、法規等,有大部分都是框架在國家格局之內的。
 
 
 
但是一旦做總統後,卻是要
決定台灣的框架與格局、要為兩岸關係定調、要決定開不開放三通直航、決定是否續建核四、制定匯率利率政策等。
 
 
事實證明,
陳水扁先生做市長的績效,
對於這些宏觀的國家格局規畫毫無助益。
 
 
一位優秀的台北市CEO一旦進了中央政府,
卻創造了台灣經濟八年的災難。
誰說在企業界找一位CEO,
不會遇到類似的困境呢?
 
 
     企業界執行長進入政府的另一個困難,
則是官場文化的適應。
企業的目標很單純,就是拚業績、縮成本、賺大錢。
在這種單一目標的約制下,即便成員之間有認知、判斷的差異,也還算容易解決。
 
 
 
但是政治就複雜多了。就拿台灣政壇常見的口水來說吧:

本土非本土之辨、
愛不愛台之爭、
要統要獨之歧見,
 
這些都是企業界少見的假議題,但政客卻樂此不疲。
 
 
企業主管做不好大不了辭職,無論如何也戴不上「中國琴」的帽子、穿不上「西進昌」的外套。
 
沒有一家企業會容忍謝志偉、姚文智、林佳龍那一級的發言人、
 
更沒有企業員工敢向媒體批判其他部門的主管是「小孬孬」。
 
 
 
總之,
企業在大致給定的框架下追求極為具體的目標,
其任務較之於政府官員單純太多。
 
 
 
林信義的事例證明,即便是一位績優的CEO,到了民進黨執政團隊,也是無法挽救台灣經濟,一事無成、下台一鞠躬。
 
 
     在民進黨國會選舉大敗之後,謝長廷必須要釋出「找外人組閣」、「消極行使總統職權」等訊息,才能勉強在敗戰陰影下彙集一些人氣。因此,CEO組閣的話題大家都知道那是政治操作策略。
 
以現在的國會生態、民進黨內基本教義派的堅持、
謝長廷長久以來的處事風格,
台灣真正有能力的CEO都知道現在應該要「儉德避難」。
萬一真的有CEO膽敢在現在去接掌閣揆,
其情勢判斷能力昏聵至此,其能力恐怕反該受到質疑。
 
 
企業執行長:能把個人企業按自己專長引導往正確發展的方向。
他不需受太多監督機制;企業是自己的〈執行長自己高興就好〉。
 
企業執行長:他的專長只是個人經營的領域...並不是國家行政之事。請問:“尊重專業”的意思是什麼?
國家行政長官〈行政院長〉猶如古時宰相職務;
例如今天英國選出的首相;
日本選出的首相一般
試問這些人都是“紅頂商人出身嗎?”。
 
為政之道:要兼顧全民福祉;大多數人利益。

從商之道:
在於如何於競爭的同業中
殺出一條血路。只是個人企業的利益。
 
 
請問這怎麼會一樣哪呢?我真的很不想講說:
真是把人民當笨蛋又在操作選舉策略,收買商業大老嗎?
各位少數同胞,你們的智商可以高一點嗎?不要一天到晚受“政治人物”影響!一天到晚只會聽選舉語言好嗎?
 
這次選舉是大多數選民回歸渴望“安定”“務實”“重回安居樂業”的心不是什麼相信誰!對誰失望!要什麼感動啦。
 
 
 
國民黨要是總統選若贏4年後也搞不出什麼的話
照樣會被輪替這就是民主
〈人民追求的主要價值的勝利;
真正以人民為主的政治〉
 
 不是少數政治狂熱
一時短暫激情選舉語言和議題的操作。

民主不是一群會投票的驢;
偏偏很多政治人物就是把人民看成驢
也很多人民一時不察當了驢
或是喜歡當驢的政治狂熱者在亂搞
國家民生議題為重的選舉制度。
 
 
操作民粹、操弄民意、
只以少數人的政治狂熱目的為主的國家政治,
終究是沒意義的。
 
 
激情只是一時請問每天的
“材米油鹽..”不是最實際的嗎?
 
 
行政事務和從政之道也有很多
務實上或許我們不知道的黑暗面要去操作這就是“政治生態”。
 
奸巧的生意人有時只能專注
在自己的領域上發展正所謂“隔行如隔山”。
 
現代年輕一輩的國家主人翁
請不需要再人云亦云
生命和生活不是你們想像的簡單.
一樣啦再讓你們激情激動個20、30年
或許一樣會讓你們了解
現今很多“自以為是”的人生觀是多麼可笑。
不然今天很多民進黨所謂良知的聲音不會一直出現。
因為他們都只是當初激情激動下

自以台灣民主與否為己任的年輕學子
.現今也是一個個知道了
什麼才是生活的價值、
和永遠不變的價值在哪裡的一群
當然執迷不悟的人,
就永遠只能自我安慰和繼續做偏激份子而已。
 
找CEO當行政院長??
將來利益輸送政商勾結嗎?
行政院長要如孫運璿之輩
民進黨沒半個國民黨有江炳昆
現在的科技大老?
都是孫運璿+李國鼎+國民黨培養出來的
而辜寬敏更是民進黨培養的代表
 
張榮發許文龍早失望了劃清與民進黨界線
至於王又曾更在民進黨時代吃香喝辣發揚光大
 
民進黨找CEO做行政院長?
  LP=可以變做某種解釋 CEO=英文全名先說出來
別到時民進黨的CEO跟大眾了解的CEO不同  
中國時報 2008.01.26 
選民所傳達的訊息真有被重視嗎?
中時社論

 立委大選結束迄今,已經超過兩周了,兩周前的投票結果,如果確實傳達了某些訊息,或許就如同最近美國總統初選所爭議的焦點一樣,即是選民「要改變」;換言之,多數選民已經清楚的表態,當下的政治不對勁,必須改變,
不論是國民黨還是民進黨,都需要改變,
抗拒改變,就用選票逼你們改。
選民傳達的訊息這麼清楚而強烈,政治人物都收到了嗎?很遺憾,我們必須在這直接的說,過去兩周朝野陣營除了姿態低了一些,身段軟了一些外,其它什麼都沒變,除了新三寶要辭不辭、世堅何時跳海、CEO會是誰之外,誰感覺到改變了什麼嗎?
 
 
to be continued...下午 10:01 2009/1/28
 
 

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()



 

The classification is 『my plan』

 

C.E.O. trend and information About  magazie

 

【next theme】


行銷名詞解釋 
 【博學堂│中國策略網】
  
行銷名詞解釋

服務行銷中包含

「內部行銷」、「互動行銷」與「外部行銷」,

請描述三者間的差異?


內部行銷:

公司管理當局以行銷手法達到激勵員工的目的,

使他
們具有更佳的服務意識與顧客導向,藉以吸引、開發、激勵、留住優秀人才。

 

內部行銷便是一種善待員工有如善待顧客的哲學。


互動行銷:

第一線的服務人員,從顧客的觀點出發,將公司的服

務提供給顧客的互動行為,讓顧客有賓至如歸的感受。


外部行銷:

平常各種企業的行銷活動,一般常是透過大眾媒體

無形的服務有形化,給予消費者一些期望與承諾。
 

請問「目標市場」與「潛在市場」的定義為何?

 

潛在市場:

對產品興趣達到某水準以上的消費者的集合體,且

必須擁有足夠的所得來購買產體且可接近產品。
 

目標市場:又被稱為可行市場,意指公司所決定追求的對某一特

定產品有相當興趣、所得足以負擔、可接近到該產品、並有資格
購買的消費者集合。

請問何謂「向前整合」、「向後整合」與「水平整合」?


「向前整合」

意謂某個事業體收購

一些高利潤的批發或零售商,
控制銷貨地點;

「向後整合」

則意謂收購一個以上的供應商

來產生更多利潤或控
制供應來源;

而「水平整合」則是收購競爭廠商,

一方面減少對手,一方面增
加競爭力。

垂直整合為何?
(vertical integration)垂直整合是

企業自行生產投入的資源,

或涉入本身產品配銷的策略.

廣告訊息在傳達時會經過下圖般的流程,

試解釋其中「編碼」與
「解碼」的意涵。

「編碼」代表的是廣告主想要傳達的訊息

(如「年輕」)藉由
影音文字(如「活潑舞者的影片」)等方式加以展現

「解碼」則是消費者再看到這段影音文字之後所會意的意思

 
「廣告」與「公共報導」兩者間的差異何在?
廣告:由某個特定的贊助者所提供非人員的接觸方式,以付費
的形式來促銷構想、產品或服務。如:電視廣告、DM等。

公共報導:設計用來提升或保護公司形象或產品的各種活動。如

:贊助、演講、慈善活動等。

基本上來說兩者最大的差異在於付費與不付費,

一個是利用付費
給廣告媒體來達到宣傳的目的,
 
另一個則是採取舉辦一些吸引媒體來報導的活動,
來獲得宣傳的目的。

 


「告知性」、「說服性」、「提醒性」的廣告目標之意涵與差異



「告知性」的目標是建立消費者對新產品基本的需要


「說服性」是建立消費者對特定品牌的選擇性需求

 
而「提醒性」則是用來提醒消費者不要忘了某產品(或品牌)。

 
三者的差異主要是分別用在

產品的上市初期、競爭階段以及成熟
期。

 


4P的定義,請分別列述之。
Place(通路):

產品以各種方式和管道送到消費者手中。


Product(產品):

任何可以滿足消費者需求利益集合體


Promotion(促銷):

產品以各種方式讓目標市場知曉,以

成銷售和獲利的目的。

Price(價格):買方和賣方對於財貨或服務所認定的價值。

 


決定廣告媒體時,需考慮該媒體的觸及率 (Reach)、頻率

(Frequency) 以及影響率 (Impact),請說明上述三名詞之意涵


「觸及率」是指在特定期間內於該媒體上展露廣告訊息後,可以

有多少人(或多少家庭)接收到一次以上的訊息

「頻率」為在特定期間內該媒體上展露廣告訊息後個人(或

家庭)平均會接收到多少次訊息

「影響率」則是在該媒體刊登此商品廣告的品質價值

如在商業
週刊上刊登豪宅廣告,會比在壹週刊上刊登有說服力。
 

消費品分為「便利品」、「偏好品」、「選購品」、「特殊品」

,請說明其間的差異何在,行銷的手法有何不同?


便利品(Convenience goods):通常指大宗商品或廉價商品,品

牌差異度不大,購買的風險性降低價格與便利性往往成為消費
者的最大考量,
便利品在行銷時通路與價格是主導產品暢銷與否的因素。
購買者購買次數頻繁,不會刻意比較,能立即作成構賣
決策的物品。


偏好品:在選擇一些生活用品時,對特定的品牌有所偏好,即使

品牌間的差異可能不大,此類的商品需加強行銷,讓消費者對於
該產品產生一些既定的印象,成為該品牌的忠實顧客,像是「好
咖啡就是要跟好朋友分享」的產品形象。
 

選購品(Selective goods):購買者願意投入金錢與時間,從事

不同品牌間的品質、價格比較,此時行銷手法要注意強調該品牌的優良品質、物超所值的價格、親切的服務態度等。

特殊品(Special goods):購買者願意花最大的心力,在購買者

心中具有獨特的地位,購買時也承受最大風險的產品,如高級汽
車、音響等,在行銷手法上要注重在消費者心中特殊的地位
告表現的方式所呈現的感覺,具有很大的影響力。

忽略品(Unsought goods):消費者不知道有該商品存在或者即使

知道,目前尚不想要的商品。如煙霧偵測器、食品料理機等新產
品。


品牌策略決策可分為「產品線延伸」、「品牌延伸」、「多品牌

」、「新品牌」,試問其差異何在,並請舉例說明之?

產品線延伸:公司在現有的產品類別中,新增的產品項目採用現

有的品牌稱之。如:低脂、高脂的牛奶
(每一公司的產品線均儘可能涵蓋某一範圍,當企業以超越目前

範圍的方式延伸產品,則稱為產品線延伸決策。)

品牌延伸:公司利用現有的品牌,推廣新產品類別的產品。如:

台塑從塑膠業跨入汽車業

多品牌:在相同產品類別內引用新品牌。如:P&G有沙宣、潘婷

、飛柔、采研、海倫仙度斯的洗髮精

新品牌:公司在推出新產品時,可能覺得現有品牌不適用,而產

生新生另一個品牌名稱來區別。如:可口可樂出的果汁飲料-
QOO
 
 

何謂 SBU?
策略性事業單位,

企業集合運用共同產品/市場策略於相同部門
稱之。
 

公司必須確定策略以便進行策略性管理。這些即是所謂的

策略事業單位。

一個策略事業單位應該有以下三個特徵:

 
是一個單一事業或是相關事業的集合,

可以和公司其他部分分開規劃。

 

有自己的競爭者


有專責的管理者負責策略規劃和利潤績效,

且此管理者也控制影
響績效的所有因素

何謂行銷近視症?
企業過分專注於它的產品,

相信主要產品沒有競爭性的替代品,

管理以產品導向而非顧客導向,

忽略了滿足顧客需求的重要性,

迷信大規模生產時單位成本快速下降的利益,

因而忽略了市場環境和顧客需求的改變,

使企業因產品過時而步上衰退沒落的命運

 


何謂市場區隔?
運用適當的區隔變數,將市場切割成較小的區隔,在從中選擇規

模適中且對企業具有吸引力之區隔,作為可進攻的考慮對象。

 

 
何謂行銷?
行銷是規劃及執行理念

合價格、促銷、配銷等工具將產品或

勞務透過交換過程滿足個人及組織目標。

 

 
何謂次文化?
特定族群可能有其獨特的文化,

主流文化或核心文化不同。


何謂消費者行為?
描述消費者購買決策過程如何使用購得之產品或勞務,也包括

影響購買決策的因素


品牌的定義?
品牌是一個名稱、符號、設計或綜合體用以表彰某一產品並與競

爭者之產品做出區別。


何謂AIDA?
知曉(Awareness)、興趣(Interest)、慾望(Desire)、行動

(Action),消費者反應模式之一

即根據消費者參與訊息發展階段的

注意、興趣、慾望及行動做出達成促銷目標的過程模型。

 

 
效率(Efficiency)、效能(Effectiveness)、綜效(synergy)的定

義為何?


Petter Drucker:


Do the right things.(效能)


Do the things right.(效率):

成果相對於執行時投入的資源

投資報酬率來衡量


綜效(synergy) = 效率(Efficiency)+效率(Effectiveness)


CIS為何?
CIS: 公司識別系統 Corporation Identify System


核心價值(Core value): 企業經營理念和行為準則


企業文化(Corporate culture): 員工分享的價值觀和行為規範


視覺辨識(Visual identity):

產品包裝、零售環境、標誌、車

輛、制服、文具、公司簡介跟其他設計。


何謂傳統的4C? 何謂網路行銷中的4C?
傳統:
顧客需求(Customer)、顧客成本(Cost to the customer)、便利

(Convenience)、溝通(Communication)


網路行銷:
顧客經驗(Customer Experience)、顧客關係(Customer

Relationship)溝通(Community)、社群(Community)


何謂SWOT分析?
有利或不利內部或外部這兩個構面

來對行銷者擁有的內部優
勢和劣勢,
以及行銷者面對的外部機會和威脅進行分析


內部優勢(Strengths)與劣勢(Weaknesses)是指行銷者通常能夠

加以控制的內部因素,

諸如組織使命、財務資源、技術資源、研

發能力、組織文化、人力資源、產品特色、行銷資源等等.
任何優勢和劣勢的分析都必須以顧客為焦點

也只有不利於滿足顧客需求的劣勢才是真正的劣勢.

 

 

最大的風險
外部機會(Opportunities)和威脅(Threats)是

指行銷者通常無法加以控制的外部因素,

包括競爭、政治經濟法律、社會文化、科技、人口環境等;
這些外部因素非行銷者所能控制

 

卻對行銷者的營運有重大的影響.

機會如能及時掌握,

將有助於達成目標;

威脅如不能及時防範,

將會阻礙目標的達成

 

馬斯洛的需求理論為何?
生理:是最基本的需求,通常是人們生存的一些必要條件,例如

            空氣、水和食物。
安全:則是人們免於恐懼、危險以及被剝奪的需求。
社會:包括了與人交際、歸屬以及結交朋友、友誼等需求。
自尊:包括自信並受其同儕團體的認同與尊敬。
自我實現:它指的是個人對自我潛能的充分發揮。

 

 


何謂CRM?
顧客關係管理Customer Relationship Management,

根據客戶個
別購買行為,提供專為客戶量身訂做的服務,使新客戶加入、舊客戶保持及客戶的獲利能獲得改善。


何謂一對一網路行銷?
一對一網路行銷即是透過網際網路的協助來從事關於顧客關係的

管理,而主要的目的在於吸引、維持和強化企業與顧客之間的關

係,進而提升顧客的購買機率、與企業的利潤。

並且還強調企業必須

針對不同顧客的需求提供其專屬的產品或服務。

 


舉出兩種定價方式及解釋
損益兩平定價法(Break-even pricing):
評估在什麼價格下,
收益等於總成本的定價方式。

 
目標報酬法(target-return pricing):

成本為導向的定價方式,

達成既定的報酬率為目標而決定商品價格。


FOB 出廠價格定價法(FOB-origin pricing):

地理性定價之一,
及交貨地點在工廠,
之後貨品的所有權及運送責任均歸於自付運費的買方。

 
加成法(成本導向法):生產成本加上一標準加成

 
現行水準訂價法:

廠商根據競爭者價格來訂價

而非注意自己的成本或市場的需求,

廠商可能將價格訂得與競爭者相同、

或高一點、或低一點。

 
何謂病毒式行銷virus marketing?


商家生意資訊的傳播是透過網友間藉著電子郵件、免費空間、免

費網域名稱、及時交流軟體傳播的行銷方式.

使人們獲利的同時,不斷纏繞式地幫商家做宣傳.

 


何謂五力分析?
五力分析是一種產業分析,

從下列五個方面

來評估某一產業所具
有的競爭優勢
現有公司間的競爭分析供應商客戶雙方的議價能力分析

在競爭者以及替代品的威脅分析


Bob: 一種學問, 一本書有一本書的講法, 一個章節有一個章節

的講法, 一句話也有一句話的講法


STP各代表什麼?
S,segmentation, 市場區隔
T,target marketing, 目標市場
P,position, 市場地位
 


產品線為何?
一組有高度相關的產品,具有類似功能,或售予相同顧客群,或

經由相同行銷管道,或者在某特定價格範圍內.

 

顧客滿意為何?
滿意水準是知覺績效期望間的差異。

 

績效若不如期望,顧客會不滿意;

績效和期望剛好符合,顧客會滿意;

績效超過期望顧客會高度滿意。


價值鏈的主要活動為?


Inbound Logistics內向配送
Operations 作業
Outbound Logistics 外向配送
Marketing & Sales 行銷與銷售
Service 服務


何謂 AIO?
生活形態包括了一個人的各項活動(Activity)、對事物的興趣

(Interest)、以及意見(Opinion),因此稱為AIO,

也是一種綜合許多變數的概念。


活動:Ex:工作、嗜好、娛樂、運動…
興趣:Ex:家庭、休閒、食物、成就…
意見:Ex:自己、社會議題、未來、文化…

完全競爭市場:
需要者供給者都佔多數,買賣雙方對於產品的供需數量均不

足以影響價格,屬於具有充分自由競爭條件的市場。

賣方和買方

都很多且產品的性質相同,因此廠商和消費者都是價格的接受者,

而非價格的決定者。


獨佔市場(Monopoly):
指市場上某種產品只有唯一的賣方或買方而言。可分為賣方獨佔

市場與買方獨佔市場。又稱完全壟斷市場。


寡佔市場(Oligopoly)
指某相同或相似產品或事業為少數賣方所壟斷而言,又稱寡頭壟

斷市場。寡占廠商對於彼此間的定價策略相當敏感:

一旦有廠商因降價而獲利,其他廠商會跟進,

反之,如果有廠商提高價格,

其他廠商不會跟進,以免失去原有的市場。


雙佔市場(Duopoly)
指某產品或某事業只有兩家生產者,彼此之產品可完全相互替代

兩者對產品價格均具影響力,卻無法決定價格。


獨佔性競爭市場(Monopolistic competition)
指某產品擁有許多廠商,但產品有若干差異性
所以買方願意支
付不同的價格。又稱為壟斷性競爭市場。
 
定義完全獨佔(pure monopoly)
市場只有一個獨佔廠商,獨佔廠商可能是國家經營或者民間企業

獨佔,基本上,廠商對其產品之產量和價格,極有完全之控職權。


效果(effectiven)
產品或行銷方案相對於競爭者的成功,通常是以相對於競爭者的

銷售成長或市佔率來衡量。


產品差異化
為了使產品更適合顧客需要,使產品具有充分的特異性以誘導顧
客的嗜好、識別競爭者的產品。

零售業
指持續銷售商品及服務給個人或家庭或事業目的以外之使用的主

要業務者。


直效行銷
透過各種非人的媒體,例如信件.電視等等,

直接與消費者接觸
與販賣。

何謂配銷通路?通路階層?


配銷通路(distribution channel):特定產品或服務從生產者移

轉至消費者的過程中,所有取得產品所有權協助所有產品移轉

的機構和個人


通路階層(Channel level):使產品及所有權更接近最終消費者的

中間商所構成的一的階層。


決定中間商的數目方式上,何謂選擇性配銷 (selective

distribution)?並舉例之。
利用一個以上,但不是全部願意經手公司產品的中間商。大部分

的電視機、家電的品牌均為選擇性配銷,例如惠而普或奇異家電

。使用選擇性配銷的好處在於,公司不需將力量分散到多個銷售

據點上,他們可以有條件的選擇通路成員,使產品具有較佳的市

場涵蓋面及控制例。


在特殊定位中,何謂擴大定位?試舉例說明之。
用舊的定位提出新的用途。例:嬰兒洗髮精進攻成人市場。(寶
寶用好 你用也好)

 
 
 
【next theme】
聽說麥當勞的CEO,是從門市店員慢慢陞遷。
 
麥當勞前CEO _Charlie Bell 查理貝爾 四十三歲就任是澳洲人
他的確是從店員開始做起 就任時很轟動 可惜英年早逝 擔任
CEO 僅短短七個月 不過 "I'm loving it" "我就喜歡" 就是他
喊出的口號 加入沙拉等系列 以及在澳紐成立的 Mc Cafe 讓麥
當勞股價從新翻揚
 
15歲打工 19歲任店長 29歲成澳洲麥當勞董事
擔任過 麥當勞亞太 中東 非洲 歐洲 總裁 和麥當勞芝加哥總部
負責人
 
41歲 (2002) 首席運營官
43歲 ( 2004年4月19日) CEO
2005年 1月 16 日 結腸直腸癌 病逝
 http://hk.news.yahoo.com/050117/12/18mk3.html
 
【明報專訊】全球最大快餐連鎖店麥當勞前任行政總裁貝爾
(Charlie Bell)抗癌失敗,昨日於家鄉澳洲悉尼病逝,終年44
歲。
 
 去年4月,麥當勞的前任行政總裁James Cantalupo因心臟病發而
辭世,貝爾隨即接替他的職務,成為麥當勞歷來首位非美國籍行
政總裁。上任一個月後,他隨即發現自己患上結腸直腸癌,直至
11月辭去職務,專心接受治療。
 
貝爾自15歲起就在澳洲悉尼的麥當勞任收銀員,一直晉陞至行政
總裁之職。他在麥當勞任職的30年中,最主要的成就之一就是成
立McCafe,而現時已發展成澳洲和新西蘭的最大咖啡店。
 
最年輕店長 成立McCafe
 
出身於普通打工仔家庭的貝爾,1976年加入麥當勞擔任兼職,到
19歲就擢升為店長,成為澳洲麥當勞最年輕的店長。短短8年間
,貝爾就坐上了副總裁之位,其後29歲當上了公司董事會成員。
貝爾不但在麥當勞度過了大半人生,他與太太亦是同在麥當勞工
作時認識的。
 
貝爾出任麥當勞行政總裁的短短7個月時間,麥當勞的銷售額不
斷上升,股價亦隨之累積了8%升幅。貝爾辭職之前,因健康問
題,他很多時候會缺席麥當勞的公開活動。他辭職後,麥當勞現
任行政總裁斯金納(Jim Skinner)隨即補上空缺。
 
 next
 
從15歲在麥當勞打掃廁所開始,到43歲成為麥當勞最年輕的首席
執行官,查理·貝爾能否讓麥當勞繼續值得消費者說「我就喜歡」
?突如其來的一切,對麥當勞來說是否只是短期的影響?
 
掃廁所出身的CEO
 
2004年4月19日,麥當勞公司董事會主席和首席執行官吉姆·坎塔
盧波突然辭世後,麥當勞公司董事會隨後推選時年43歲的現任總
裁兼首席運營官查理·貝爾為麥當勞公司新任總裁兼首席執行官
,他因此成為第一位非美國人的麥當勞公司掌門人,而且也是麥
當勞最年輕的首席執行官。
 
查理·貝爾和麥當勞的淵源可以追溯到28年前。當時,年僅15歲
的貝爾由於家境不富裕,在澳大利亞的一家麥當勞打工。作為學
生,他從沒想過在那裏發展,只想掙點零用錢。
 
貝爾在麥當勞的第一份工作是打掃廁所。雖說掃廁所的活兒又臟
又累,貝爾卻幹得踏踏實實。他常常是掃完廁所,接著就擦地板
;地板乾淨了,又去幫著翻翻烘烤中的漢堡包。而這一切被這家
麥當勞的老闆——麥當勞在澳大利亞的奠基人彼得·裏奇看在眼裏

 
沒多久,裏奇就說服貝爾簽署了員工培訓協議,把貝爾引向正規
職業培訓。培訓結束後,裏奇又把貝爾放在店內各個崗位進行鍛
鍊。雖然只是鐘點工,但悟性出眾的貝爾不負裏奇一片苦心。經
過幾年鍛鍊,他全面掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一系列
工作。19歲那年,貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經
理。
 
親自站櫃臺的董事長
 
然而不斷進取的貝爾並不滿足於他所取得的成績。他27歲成為麥
當勞澳大利亞公司副總裁,29歲成為麥當勞澳大利亞公司董事會
成員。他在任期間,麥當勞在澳大利亞的連鎖店從388家增加到
683家。
 
貝爾後來被調到麥當勞美國總部,並先後擔任亞太、中東和非洲
地區總裁,歐洲地區總裁及麥當勞芝加哥總部負責人。2002年底
,他被提升為首席運營官。
 
在擔任總裁兼首席運營官期間,貝爾負責麥當勞公司在118個國
家的超過3萬家麥當勞餐廳的經營和管理,並從2003年1月1日起
開始進入董事會。
 
這番經歷使貝爾成為麥當勞公司所崇尚的從最低層一步步晉陞至
公司高層的典範。今年2月,貝爾在北京參加麥當勞續約奧運會
全球合作夥伴的新聞發佈會時說:「我從15歲起就在澳大利亞的
餐廳兼職打工,19歲就成為澳大利亞最年輕的餐廳經理。我能做
到,你們也能做到,明天的總裁就在今天的這些明星員工中間。

 
無論處在哪個職位,貝爾都用心研究業務和顧客消費規律。他深
中午和傍晚馬路上車最多時便是顧客最需要麥當勞時。每到這
時,他總和員工們一道親自站臺服務,接待顧客。有人說,貝爾
是近年來餐飲業中惟一親自站櫃臺的董事長。
 
各界對貝爾充滿信心
 
儘管坎塔盧波的突然去世使得部分地區的股市產生了波動,但麥
當勞公司上下以及分析界對查理·貝爾的繼任仍顯得頗有信心。
 
加拿大皇家商業銀行旗下的全球市場公司分析師約翰·格拉斯評
論道:「貝爾才43歲,因此有人會說他還年輕。但是對麥當勞的
最高管理者來說,有很多事可以做,董事局主席或首席執行官可
以用不同的方式來履行他的職責。」
 
貝爾從基層幹起的經歷也頗得華爾街分析人士好評。證券分析師
迪安·哈斯克爾說:「查理·貝爾從零做起,是位了不起的執行官
。」
 
投資者對貝爾的信心源於他此前擔任數個海外市場負責人時的優
秀表現。在任歐洲市場負責人期間,麥當勞銷售額從瘋牛病帶來
的沉重打擊中復甦。
 
貝爾除了顯示出提高效率的才能外,還對餐館設計非常在行。在
他出生和成長的澳大利亞,他創造了名為「麥咖啡」的咖啡店,為
顧客提供了一個可以從容品嚐咖啡和小點心的地方。現在,麥咖
啡已經開到了澳大利亞以外的很多地方,大受歡迎。
 
繼承坎塔盧波的衣缽
 
正是貝爾在這些地區市場的優秀表現使得坎塔盧波挑選他作為繼
承人。麥當勞在一份聲明中稱,在過去的16個月當中,貝爾與坎
塔盧波並肩在全球範圍內重振麥當勞的業務。他是理想人選,他
將繼續推行坎塔盧波的業務發展策略。
 
但是坎塔盧波的突然離去還是給貝爾留下了巨大的挑戰。快餐行
業受到的批評日益增加,營養學家將美國肥胖人群增多歸咎於快
餐。日益流行的健康理念使得消費者對快餐的好感不斷下降
當勞必須對此找出新的應對策略。同時,伴隨競爭對手的快速湧現,快餐行業已經很難再取得高速增長,上調餐品價格的難度日益加大。
 
不管怎樣,坎塔盧波已經為貝爾打下了牢固的發展基礎,在與坎
塔盧波並肩作戰的16個月裏,年輕人想必也會有相當的收穫。
 
作為第一位認為連鎖擴張已經成為「昨日神話故事」的麥當勞CEO
,坎塔盧波在位期間大幅收縮了麥當勞連鎖店擴張的規模。市場
人士認為:貝爾如果想有所作為,必須要堅持貫徹坎塔盧波的「
收縮政策」。 馮俊揚
1.英雄不怕出身低
2.英雄不怕初少年
3.英雄隨地皆可出
4.英雄多出自熱誠及自信
5.英雄容易出自業務或是第一線人員
 
BOT就是政府委託外部公司承包工程或經營原公營事業
(1)BOT
民間興建營運後轉移模式(BOT)即BUILD(興建)、OPERATE(
營運)、TRANSFER(移轉)三個單字的縮寫,意指將政府所規劃的工程交由民間投資興建並經營一段時間後,再由政府回收經營


 

18世紀中葉的土耳其,曾邀請國內外承包商共同參與規劃公共

部門民營化政策,即是採用興建、營運、移轉的模式。

 

oem 委託代工,但know how由原廠提供,由代工廠生產
odm 由代工廠提供技術know how to design ,原廠販賣
obm  由代工廠提供 brand 設計

o original


在企業中,什麼是OEM、ODM、CEM、EMS
OEM=代工或專業代工 英葉達 或鴻海之前
EMS =電子大廠 例子 =鴻海
ODM=設計 或開發 =宇奧斯 水丁 遊戲設計 ,聯發科 


OEM、ODM、CEM、EMS

 
ODM=設計 或開發 =宇奧斯 水丁 遊戲設計 ,聯發科 電子業設計

開發  
CEM=客戶經驗管理(CEM - Customer Experience Management)

 
OEM=代工或專業代工 從事生產
ODM=設計 或開發
EMS =電子大廠代工設計開發
CEM=客戶經驗管理
例子手機廠 來說 重APPLE下定單到台灣生產
只從事生產手機=OEM
若 要設計手機機型 或開發手機 含程式設定修改=ODM
EMS=包下手機 生產 設計開發 完整ㄉ
到出貨到聯強國際 到消費者

 EMS=OEM+ODM

 

何謂OEM,ODM,OBM?
「原廠委託製造」OEM( Original Equipment Manufactures )是

受託廠商按原廠之需求與授權,依特定的條件而生產。所有的設

計圖等都完全依照上游廠商的設計來進行製造加工。
「原廠委託設計」ODM ( Original Design Manufactures )則是

在產品設計與發展的活動上,經由高效能的產品開發速度與具競

爭力的製造效能,滿足買主需求。技術能力足夠以後設計能力提

昇,進而能夠開始接案並處理設計開發的相關事務。
「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacture):,發展出自

己的企業形象,進而獲取最大的經濟利益

 


在營利組織中ceo是稱為總裁或董事長(即日本人的社長)

但在非營利組織(npo)中以執行長比較適合

例如 創世基金會的管理者若以董事長稱呼不就很怪 

只是稱呼不同其實地位是相同的


美國CEO 離開職位時候 公司會給他2筆錢 ㄧ筆叫股利和資

遣費 另ㄧ筆錢 叫黃金降落傘

什麼叫黃金降落傘?? 定義是什麼?? 為什麼公司要發給CEO??

 

黃金降落傘是指一旦因為公司被併購或收購而導致董事、總裁等

高級管理人員被解雇,公司將提供豐厚的補償費(如:解職費、

股票期權收入和額外津貼等)。在競爭激烈的市場經濟條件下,

企業收購與兼併是常見的事。被收購或兼併企業的高層管理者(

如高層主管、高層經營者、首席執事、最高行政負責人等等)一

般很難在新企業中繼續佔據高層實權地位,其中不少人往往被迫

辭職。為對付這種可能的風險,美國不少企業都制定有「黃金降

落傘」的制度。憑著這一紙契約,當企業被收購或兼併時,原來

的一些企業高層經營管理者便可以安全脫出,另謀高就,不受經

濟損失。在美國,每年排名在一千以內的大型企業中約有20 %

的企業與其高層經營管理人員簽訂了這種契約。這也是企業留住

人才的有效方法之一

 

 
【Next theme】
CEO千萬年薪背後的真相
2008-10-16 22:31:11 發表
經營管理
CEO千萬年薪背後的真相  ‧管理雜誌 2008/08/18


  全球經濟衰退,美國企業界卻有一群平均年薪高達千萬的「黃
金CEO」,這些位高權重的CEO們,真有這樣的「價值」嗎?!  
【文╱謝佳宇】


台灣上市櫃公司董監酬勞透明化的制度,2008年終於在金管會的
三令五申下,正式上路。而中信金控董事長辜濂松,與台積電總
經理兼CEO的蔡力行,就憑著超過新台幣一億元的天價年薪,榮
登2007年最會「吸金」的大董座。

 
相較於動輒支領億萬酬勞的黃金董座,同樣身價不斐的鴻海集團
創辦人郭台銘,以及被美國《富比士》(Forbes)雜誌評選為台
灣首富的國泰金控董事長蔡宏圖,一年的薪資待遇卻不到新台幣
200萬元。


董監酬勞的多寡與比例問題,已在台灣媒體和輿論界引發關注,
也因此,強調
「薪酬」與「貢獻度」成正比的「績效導向」新思
維,
也在各大企業間開始醞釀,以避免董監事自肥疑雲的戲碼不
斷上演。


公司慘賠,CEO照樣加薪
不只台灣有這樣的酬勞爭議,在飽受次級房貸風暴與經濟衰退之
苦的美國,各項調查報告也紛紛出爐,藉以檢視知名企業主管的
年薪與表現。以美聯社(Associated Press)日前針對標準普爾
(S&P)500家上市公司CEO,於2007年所得薪資的調查,每位CEO
平均享有840萬美元的高薪;相較於前年的812萬,還上揚了28萬
美元,「加薪」幅度直逼3.5%。
不只美聯社的報導揭露了這個存在多年的高薪現象,《富比士》
雜誌同樣針對美國500大企業的CEO進行年薪調查。根據資料顯示
,這些企業2007年總共得支付CEO高達64億美元的鉅額薪資,平
均每位CEO可拿到1,280萬美元,這其中包含了一般薪資、分紅、
股票收益以及選擇權認購等各式收入。這個數據還比美聯社的
840萬高出許多。


高報酬卻沒有高績效
如果我們再把CEO年薪,與所屬企業2007年的年度營收與盈餘兩
相比較,便發現CEO的計酬方式絲毫沒和公司營運狀況成正比。
以美國最大的次級房貸公司──美國國家金融服務公司
(Countrywide Financial Corp.)來說,2007年開始即身陷次
貸危機的泥淖之中,不僅營收大幅下滑,股價還從2007年2月2日
的45.03美元高點,一路下滑至歷史新低價的4.25美元,甚至市
場還不時傳出即將破產的耳語。根據《財星》(Fortune)雜誌
的調查,該公司2007年總計就虧損了超過七億美元。儘管美國銀
行(Bank of America Corp.)已在2008年6月底宣佈將其收購,
但仍將裁員7,500人。
諷刺的是,在公司面臨生死存亡之際,CEO莫茲羅(Angelo
Mozilo)卻仍舊拿了逾一億美元的鉅額薪水,對於那些準備捲鋪
蓋走人的被裁員工,以及手中股票市值不停蒸發的小股東們,真
是情何以堪!
領得少照樣為公司賺大錢
在媒體披露的薪資資料中,儘管有許多令人咋舌的天文數字,但
也有領導功力一流的CEO只拿百萬年薪的「零頭小數」,卻為公
司營運創造極大績效的正面典範。
以亞馬遜網站(Amazon.com)創辦人,也是現任CEO的貝佐斯
(Jeff Bezos)來說,這位被譽為電子商務教父的傳奇人物,就
連續多年贏得《富比士》評選的年度表現最佳CEO排行榜的冠軍
寶座,不僅
為公司創造百億美元的業績,還為股東帶來高達40%
的投資收益。
在排行榜中還有一個特殊案例,頗值得玩味:雅虎(Yahoo!)創
辦人楊致遠於2007年重新回鍋,接掌企業掌門人一職,然而在此
期間卻完全不拿公司半毛錢,純粹期望自己一手創辦的企業能夠
重返榮耀。然而事與願違,雅虎市佔率不但節節敗退,還差點被
微軟購併。還好楊致遠這位CEO有自知之明,並不支薪,否則公
司大、小股東們的怒氣,恐怕將更難化解。


CEO年薪竟是員工400倍
管理大師彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)曾公開表示,
CEO
的薪資上限,不應超過一般員工平均薪資的20倍
。《經濟學人》
(The Economist)也曾指出,

80年代,美國大型企業CEO的平均年薪,是一般上班族平均年薪的40倍,到了90年代則升為85倍;


現在竟一口氣飆高至 400倍之多。
美國證券交易委員會也因此積極採取補救措施,要求上市公司每
年都應完整披露高階主管與董事會成員的薪資總額、額外津貼與
各式收入等「薪酬明細」。高階主管的薪資,在美國社會已經不
再是不能說的秘密。
不只CEO薪資必須公開以供社會檢視,在
訂定CEO薪資的「標準」
方面,績效導向──「酬勞應和公司盈餘表現掛鉤」的新思維
,也
逐漸在美國業界發酵;
如何制訂合理的薪資報酬,已然成為強化
公司治理的重要課題。
【管理雜誌410期】

 


全球化
維基百科,自由的百科全書
全球化是指全球聯繫不斷擴張,

人類生活在全球規模的基礎上

展及全球意識的崛起。

國與國之間在政治、經濟貿易上緊密互相依存。

 

全球化亦可以解釋為世界的壓縮和視全球為一個整體。

球化一詞近年來變得很流行。

政府決策者、政黨領袖、工商界、學術界、工會領袖

以至大眾傳媒無不談及全球化的影響及其如何

改變我們的生活。

許多人視過去廿年國際貿易及投資猛增為全球化。

全球化正在推倒各國疆界,使全球經濟一體化。

有些人甚至稱此為「地球村」。

儘管是好是壞,仍是見仁見智,但大多數人

都視全球化為一個自然過程。

 


全球範圍內的通用標準的數目的增長,例如版權法
國際貿易的增長比世界經濟增長速度更快
由跨國公司控制的世界經濟的股份的增長
全球金融體系的發展
更多的國際間的文化影響,例如通過好萊塢電影的出口
文化多樣性的減少
國際旅遊業的發展
各種文化的融合及創新
通過諸如網際網路和電話等的技術使得共享的信息資源不斷增長
移民的增長,

 

包括非法移民恐怖主義也在全球化,

參與恐怖襲擊的恐怖組織分子很多時候不

在本國行動,而且與本國無關很多的趨勢

被各種各樣的全球化支持者的組織看作是積極的,

很多情況下,全球化受到政府和其它人積極地推動。

例如,有這樣的一種經濟理論:

相對優勢使自由貿易可以讓資源分配變得更加有效,

並且對參與貿易的雙方都有利。

 

二戰後通過很多諸如關貿總協定等的國際組織已經使得國際貿易

間的障礙大大降低。

特別是從關貿總協定演化而來的世界貿易組織:

 

提升自由貿易
商品:較少或消除關稅;建立自由貿易區來降低關稅
資金:減少或消除資金控制(資金控制會影響貿易發展)
減少、消除對當地產業的津貼補助金(達到公平貿易)
知識產權保護在國家間對知識產權法律進行協調

(通常來說,是添加更多限制
跨國界承認知識產許可權制

(例如,在中國獲得的專利權可以在美國獲得承認)
也有很多反全球化運動人士認為這些是有害的。


質疑中的全球化對關於全球化

是一個現實存在的現象還是只是一個說法

還存在學術上的討論。

雖然這個詞已經被廣泛使用,但是一些學者爭論到

這個現象在其它的歷史時期就已經出現了。

 

另外,很多人注意到

那些令人相信我們是處在全球化進程中的現象,

例如國際貿易的增長和跨國公司扮演越來越重要的角色,

在它們開始被建立的時候並不是制定了的。

因此有很多學者更喜歡使用「國際化」而不是「全球化」。

簡單的說,它們兩者的區別在於國家的角色在國際化中更重要。

也就是說,全球化程度比國際化要深。

所以,這些學者認為國家的邊界還遠沒有達到要消失的地步,因此,完全的全球化還沒有開始,也可能不會開始——從歷史上考慮,國際化從來沒有變成全球化。著名的依附理論提出者阿明(Smir Amin)提出,

「全球化是一個反動的烏托邦」,

並且對全球化給拉美和亞洲國家帶來的負面意義進行了精闢地分析。

[(資料來源:商管科技季刊) 
to be continued...下午 12:32 2009/1/27

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()



The classification is 『my plan』

 

C.E.O. trend and information About  magazie

 

帝王CEO的時代已經不在

  

CEO的離職率愈來愈高,任期也愈來愈短,對員工、企業與社會

都帶來衝擊,如何找到「對」的人擔任CEO,降低CEO的折損率?

 

 春英繽紛,正是一年最燦爛明亮的時節。但是許多大企業卻感

受不到春回暖意。

 

 因為最近幾個月,下台鞠躬的CEO愈來愈多:惠普的菲奧莉

納、迪士尼的艾斯納、美國國際集團(AIG)的葛林伯格、房

貸大亨房利美(Fannie Mae)的雷尼斯、波音飛機的史東塞佛、

新力的出井伸之……,名單還在不斷增長。

 

 每個月統計CEO下台人數與原因的人力資源業公司挑戰者發

現,從去年底以來,美國下台的CEO人數就直線攀升,

 

 去年經濟景氣好,企業整體獲利還直逼歷史之巔,為什麼這麼

多企業的CEO會中箭落馬?

 

 美國前證管會主委李維特直言,企業界正經歷一場文化變革

  

變革-帝王CEO不再

 

 過去的CEO就像是法國史上的太陽王──路易十四世,認為企

業不能沒有他們,即使他們經營公司的績效不佳或有許多道德上

的問題,也可以要求高薪酬待遇。

 

 但現在,「再也沒有帝王CEO了!」李維特指出,因為各方的監督與壓力正源源而來。

 

 例如,股東的聲音愈來愈大。企業要遞交給證管會的法令文件

愈來愈多,揭露愈來愈多公司內情,還要舉行投資說明會,接受

各方股東質詢。

企業的表現只要不符合華爾街分析師或股東的預

期,他們馬上讓股價下滑,傳達壓力。

 

 另外,共同基金、退休基金等機構投資人,也挺身捍衛自己的

權益。迪士尼的艾斯納去年便是被加州公務員退休基金為首的各

州退休金與投信公司,要求他儘早下台。

 

 企業醜聞風波以來,公司治理規範愈來愈嚴格,更讓CEO們

吃不消。新通過的薩班斯──奧斯克利法案

要求

CEO也得為財務報表的真偽負責,

否則就要背負嚴峻的刑法制裁。

 

 

 「世界已經改變了,」

美國知名律師事務所的資深合夥人歐爾森告訴《華爾街日報》,當企業出問題時,

「CEO很難再有理由說,『我不知道究竟是怎麼回事』」。

 

 

 另外,紐約州檢察長史匹哲等人代表、為首的官員們更積極地

查辦企業弊案,許多CEO疲於奔命。

 

 《華爾街日報》形容,

這有如在這些帝王之上多了個國會

們得不斷對這有憲政強權的機構答詢。

 

 葛林伯格就是在這種連番砲轟與窮追不捨的壓力下,

辭去AIG的CEO職位。

 

 媒體不斷追逐新聞,更讓企業人士的種種行為也前所未有地被

放大鏡呈現在普羅大眾眼中。

 

 「企業人士一向自知他們有如生活在魚缸中,」紐約莫瑟達塔

顧問公司負責人奈德勒比喻,「但是現在有更多聚光燈對著這些

魚缸照,四處都有電視攝影機,他們再也沒有任何陰暗的角落可

以躲藏。」

 

 原本跟CEO陣線最親近的董事們

對CEO的要求愈來愈高。

美國企業圓桌會議三月底發佈的調查指出,超過七成的企業

會在董事會中要求高階主管出席與報告。兩年前,這個比例只有

五五%。

 

 另外,八三%的企業設有獨立董事長,

一年前,才只有一二%的企業這麼做。

 

 「以前,董事會只是管理團隊的橡皮圖章,」

挑戰者公司的CEO林傑比較,

現在,他們紛紛展現力量,探究公司的每個問題

 

 就算董事會想隱忍或保護CEO,

來自股東、媒體、官員各方的壓力,也會逼迫他們採取行動。

 

 

空降-不易久居高位

 

 除了文化改變,也有一些

長期存在的結構性因素,

導致CEO任期不長。

 

 《哈佛商業評論》發現,

如果CEO是企業從外找來的空降部

隊,就比較容易被迫去職。

 

 在美國,超過一半的外來CEO去職肇因於此,在歐洲這個比

例更高達七成。但是企業內部擢升的CEO,在美國只有三分之

一、在歐洲只有一半離職原因是被迫走路。

 

 原因之一只是,靠公司外的人不易找到合適的CEO。在美國,

三家主要的人力資源公司就囊括了八成《Fortune》一百大企業

的獵人頭業務,

而且許多決策只由人力資源公司的一、二個人決定,

難保不會出錯。

 

 

 此外,外來者通常較不瞭解企業,而且可能跟公司內的元老有

競爭、敵對的關係。

 

 另外,CEO身居高位,也常有盲點,

不易發覺公司真正的問題。

 

 因為下屬總是逢迎他們,凡事都說,「你做的是對的,」《記

得你是誰》一書提醒。

 

 這也讓CEO們容易遇事就先責怪下屬。去年八月,惠普的第

三季績效大幅落後預期時,菲奧莉納就先開除三名高階主管。

 

自救-如何延長CEO壽命?

 面對這些困境,如何能延長CEO在台上的壽命?

 

 

 新時代的CEO,要有新的能力。

 

 一、要強化財務知識

 

 在專業方面,財務相關知識愈來愈重要。

 

 過去的CEO總是著眼大方向,認為財務之類的數字問題太瑣

碎,直接交給下屬處理。「五年前,很少會看到CEO出席公司

的會計審計會議,」律師歐爾森指出。

 

 三月中,才在法庭上堅稱不知道為什麼公司財務有弊,並被判

詐欺的前世界通訊CEO艾伯斯就感受

 

,「如果一個CEO不懂會計,

一定要找人教會。」

 

 因為財務報表出問題,就可能像他一樣得面對牢獄生涯。

 

 二、要與員工多互動

 

 為了防弊、及早發現公司的問題,CEO也更要加強與員工的

互動。

 

 剛升上組合國際CEO職位的史旺森就領悟,要常到下屬的辦

公區和員工餐廳走走,不能做個高高在上的帝王CEO。每天上

午九點以前、下午五點以後,員工可以自由來找他談事情,不需

要預約。「我鼓勵大家這麼做,因為我得跟這個企業互動更緊密

,」史旺森認為。

 

 

 三、要正面迎戰問題

 

 CEO一發現問題,也要正面迎戰,對症下藥。

 

 全錄的墨凱西就因坦直而受益。她在二○○○年接下CEO職位

幾個月後,公開對外說明,全錄的問題在過份倚賴老舊的影印機

事業,這種經營模式將無法持久

 

 雖然全錄股價在幾小時後硬生生地大跌六成,但她正視問題開

始改革,縮減負債,進攻數位產品,終使公司的現金流量從零進

步到去年的十五億美元。

 

 四、要提高私德標準

 

 近來,私德問題也愈來愈重要,因為大家對道德要求的標準比

以前更高。

 

 史旺森就坦承,在得到組合國際的工作前,他私人生活的各方

面都被調查過,還參加無數次的董事會與個別董事面試。

 

 在波音公司的CEO史東塞佛因為與員工有緋聞而自動辭職後

,道德問題更受到重視。

 

 人力資源業者布朗諾指出,企業主管的道德要求正進入「後史

東塞佛年代」。酒後駕車、逃漏稅、婚外情、性騷擾、假造履歷

或學歷,都可能讓CEO丟飯碗。因為這除了

人格問題,

也牽涉到當事人是否有正確的判斷能力。

 

 

 五、要專注自我工作

 

 現在的CEO還要

比過去更專注在自己的工作上。

 

 愈來愈多CEO就因為分身乏術,婉拒了企業外的其他工作。

在世界經濟論壇上,企業領袖們聚首閒聊時,就發現大家愈來愈

不愛到別的公司當董事,英國柏克萊銀行董事長貝瑞特去年就推

掉十個邀約。

 

 過去許多企業並不介意、甚至鼓勵CEO到別的董事會兼差,

認為這樣有助於擴展公司的關係,也能提高當事人的聲望。但隨

著美國企業財務醜聞爆發,安隆公司甚至有前董事願意自掏腰包

上億美元平息訴訟。兼任董事顯然「報酬增加不多,工作時間與

責任卻更重,」紐約證交所執行長泰恩認為。

 

 難怪同是能源界大亨的Dynegy公司執行長威廉森也辭去其他企

業、甚至遠在加拿大的董事職位,專心改造一度陷入財務危機的

Dynegy。

 

 六、要把握前一百天

 

 今年剛出版的《你當家做主了,接下來呢?》還傳授,剛登上

寶座的CEO要把握最初一百天,進行容易看見成效的改革,讓人們信服,以後的領導就容易事半功倍。

 

 

 怪不得接下威爾許棒子的奇異公司總裁伊梅特會說,

「你不會因為知識完備而得到一份工作,

重點是你怎麼

在新環境中儘速學習、盡量適應。」

 

 

養成-企業如何培養CEO?

 CEO要練就新的能力,企業也有新的功課。

 

 

 例如,企業應該預先培養CEO的各種能力。

 

 美國《管理學會期刊》刊登的一項研究顯示,企業內如果有計

劃地培養員工成為高階主管、接掌CEO,經營績效較佳。

 

 那麼,什麼時候該把目光向外看,尋找空降的CEO呢?

 

 暢銷書《執行力》的作者夏藍歸納,

 

公司規模不大,缺乏合適人才

 

為了縮減成本砍掉人才培育計劃或精簡高階主管職缺

,導致後繼無人

 

或者公司內的人選缺乏當時公司所需的特質或能力

 

以及公司亟待重大變革時,

 

都需要向外尋找CEO。

 

 尤其,董事會不是只要選好一個人,等著他大放光彩就好。

 

經濟學人》提醒,董事會的元老們也有責任幫新人慢慢進入狀況

,從旁協助。

 

像花旗銀行的前執行長魏爾交棒給普林斯後,就先

留在董事會擔任董事長,當普林斯的教練

 

 在這種情況下,

CEO與董事會的關係也會比較協調

不至於出現菲奧莉納與董事們間意見相左、彼此齜齟的狀況。

 

 對企業要求愈來愈多的股東也有責任

 

李維特強調,

股東們要持續發揮這種正面的壓力

重視公司長期進展,不要再追逐期的每季獲利。

 

 CEO的來來去去,

不只是他們人生的潮起潮落。

 

同時著有《CEO為何下台》的夏藍指出,

 

不適任的CEO不僅對投資人、

員工與整個組織都將造成傷害,

還可能耗損公司的高級人力

以及在華爾街等機構的可信度。

 

 

 時移勢轉,《新聞週刊》指出,在二○○○年經濟泡沫、企業醜

聞與CEO下颱風潮後,

今天的CEO只是一個位居高層的上班

不再像過去一樣能呼風喚雨、引領風騷。

但如果他們

在各方的監督與壓力下能更謹慎地經營企業,

創造更透明的資本市場,

全球經濟都將更進一步成長、繁榮。

 

【next theme】

爭鳴:為何不叫「首席執行官」,要稱CEO?
 
      



    拜讀厲兵先生發表在2002年8月16日《人民日報海外版》第

五版上的大作《大眾出版物夾用英文詞現象應適可而止》,

厲先生說「放著『首席執行官』不叫,非要稱『CEO』」。

 

我想探討一下,

為什麼語言的用戶放著「首席執行官」不叫,非要稱CEO呢?

   

CEO是Chief Executive Office 的首字母的縮寫,內地的媒

體大多譯作「首席執行官」。《現代漢語詞典》2002年5月增補本

在「西文字母開頭的詞語」中增收了CEO ,中文譯名也是「首席執行官」。

 

同時被收的還有另外五位大官:CFO(首席財務官)、

CGO(首席溝通官)、CIO(首席信息官)、COO(首席運營官)

、CTO(首席技術官)(第1734頁)。

 

    為什麼《現代漢語詞典》增補本用CEO出詞條,而不是用「首

席執行官」出詞條呢?這個問題值得大家思考。

 

    再看語用實際。誠然,在內地的媒體上使用「首席執行官」、

「首席執行官」(CEO)、CEO(首席執行官)或CEO的情形都有,但是,就我所見,逕用字母詞(lettered-word)CEO的頻率最高

 

例如:

    在近兩年,自從網絡公司開始大片倒下時,美國公司CEO的

離職率就一直居高不下。

 

但2002年卻略有不同,因為一些名聲甚隆的CEO也難逃下台厄運,如凱馬特(Kmart)和Worldcom的CEO

這些CEO執掌的並不是業績不穩的新經濟公司,而是在全球范

圍內有著響噹噹品牌的大公司。

(2002年7月3日《北京現代商報》)

 

    這段文字全用字母詞——CEO,而且不括注中文。上海在不到

一年的時間內接連出版兩本字母詞詞典。一本是劉湧泉先生編著

的《字母詞詞典》(上海辭書出版社,2001年7月),一本是沈

孟瓔女士主編的《實用字母詞詞典》(漢語大詞典出版社,2002

年2月)。前者收字母詞2000餘條,後者收字母詞1300餘條。

  

  《實用字母詞詞典》對CEO有比較詳細的解釋。它說CEO「是

國際上慣用的企業高層人員的稱謂。設立CEO,是目前世界500強

企業大部分採用的一種企業管理方式。CEO負責監督、落實董事

會統管的各項經營決策,這樣既防止了決策層和執行層脫節,便

於明確職責,合理分工,提高效率,有利於公司在激烈的國際國

內競爭中保持核心競爭力,又有利於股東、員工、用戶三方面的

利益得到充分保證。」(第41頁)可見,內地引進CEO這個職稱,

也是為了跟國際接軌。問題出在中文翻譯上。

 

    CEO怎麼翻譯呢?內地似乎已經統一為「首席執行員」了,但

是,著名的社會語言學家陳原先生曾說「執行官」官氣太重,應該

用陸谷孫先生主編的《英漢大詞典》CEO條的釋義「總經理」。但

是,陸谷孫先生主編的《英漢大詞典補編》又把CFO、CIO、COO

譯作「首席財務官」、「首席信息官」、「首席運營官」。陸先生是怎麼考慮的呢?

 

    「總經理」在先,「××官」在後,不知道有什麼不同。

    香港稱CEO為「行政總裁」。

台灣稱CEO為「執行長」,《華爾街日報》

中文網絡版也把CEO叫做「首席執行長」。

 

    除了職位更有保障以外,亞洲首席執行長們往往年紀更大。

亞洲首席執行長上任時的平均年齡超過60歲,

而歐洲及美國的首席執行長上任時的平均年齡卻是49歲。

 

此外,與歐洲及北美的首席執行長相比,亞洲的首席執行長們更加關注的是淨利潤的增長,而不是股東回報。

(《亞洲CEO們寶座尚穩》,2002年7月8日

 

    這個例子值得注意,標題中用CEO,因為新聞標題要簡短。

文內就不厭其煩地用「首席執行長」。

 

    最後,讓我們來看看新加坡和馬來西亞的CEO叫什麼。

   

在新加坡,只有政府部門的Officer才稱「官」,

 

例如:訓練官(Training Officer)、人力官(Manpower Officer)、律政官

(Legal Officer)、新聞官(Information Officer)、高級新聞官

(Senior Information Officer)、媒介聯絡官(Media Relations Officer)、公共聯絡官(Public Relations Officer)等 (參見《新加坡政府部門職銜標準華文譯名》)。

 

私人機構的CEO都叫「首席執行員」。

官方和民間機構的職稱用語是涇渭分明的。

馬來西亞的情形跟新加坡一樣。

          

    《現代漢語詞典》對「官」的解釋是,指「政府機關或軍隊中

經過任命的、一定等級以上的公職人員」,新加坡的語用實際是

這個解釋的最佳例證,可是中國的語用實際縮小了概念的內涵,

從而擴大了它的外延,以致民間和軍外也都有「官」。

   

CEO中文到底應該怎麼翻譯,是「官」、「員」還是「長」?

是「總經理」還是「總裁」?

尚未定型,

 

所以我認為用字母詞CEO最好,直接、簡潔,

免得各說各話,何況還有點時髦。

 

    《人民日報海外版》編者說:

    CBD、CEO、APEC、OPEC……長期以來,大眾出版物上的英文字母縮寫的新名詞多得不勝枚舉

 
來源:人民網 2002年9月03日 

 

 

 


【next theme】

以行業別的CEO薪資平均與ROA、ROE、EPS有什麼關係?

如何分析?有算出行業別的這些資料!

要怎樣分析比較?所有行業要一起比較還是以行業平均來比較?



               薪資         ROA       ROE     EPS
加總      1,907,874 13490.69 9346.30 1616.26
平均值     3,669       15.49      10.73    1.87
最大值    30,911     8048.00  1937.00   18.73
最小值      213       -100.72     -214.26   -18.24
標準差   3,144       264.52       67.52      3.23
相關係數  0.06      0.01            0.11
共變數     2412.63  1500.59    1200.13 


 

EPS : earnings per share 【商】每股紅利

ROA: return on assets 資產利潤
ROE:
要怎樣做分析?是看薪資高低?還是EPS高低?標準差、相

關係數、共變數?是要怎樣用?搞不太懂這三個要怎樣放進去分
析?

 

Ans:
通常是要以同行業的才能比較,

比如說

 

金融業的CEO薪資會有不少
是從獎金來的,
 
但科技業的會比較多配股或股權.
 
然後每一間公司多少會有一點不同,
 
不過薪資跟公司營運大多無關,
 
 
關係比較大的是CEO的獎金跟股權.
 
獎金跟配股通常是
 
跟公司某營運指標來給 (performance compensation),
 
比如說當一間公司的EPS成長超過某些既有的期望,
 那CEO獎金就會拿的比較多.
 
 
ROE是蠻常用的,
 
ROA到是不一定, 因為一個高成長的公司asset也會漲的快
 
所以並不一定能代表公司營運較好.
 
不過這些指標在不同行業會有不同的意思
所以不能一概而論.
 
例如高科技股常就不太看ROA
而看revenue跟margin的成長.
 
 
最普遍的是以公司股價來看CEO的成績.
 
CEO的責任是
create long term shareholder value
(製造長期投資人價值),
 
所以要是股價不漲或現金不夠, 那CEO就沒作好它的工作
 
 
Wall Street Journal (華爾街日報)每季都會有CEO薪資的報告,
可以從那邊拿到不少資料.
 
看這種指標常常會被投資人失望,
因為要在短期內把某個指標調高是很簡單的事情
 
 (例, EPS要高把公司的僱員砍一半就可以在短期內變高)
 所以現在比較多的是long term incentive plan(長期的誘因規劃)
, 把CEO的獎金方面跟公司長遠的目標來比較,
這樣CEO比較不會短視近利.
long term incentive通常都是1-3年. 不過這也一樣,
不同行業會有差距.
 
 
【next theme】
 
according to
維基百科,自由的百科全書
OEM是Original Equipment Manufacturer的縮寫,

通常翻譯成「貼牌生產」或「原始設備製造」。
 
原指
由採購方提供設備和技術,
由製造方提供人力和場地,
 
採購方負責銷售,
製造方負責生產
 
的一種現代流行生產方式,
 
但是
常由採購方提供品牌和授權,
允許製造方生產貼有該品牌的產品
 
 
ODM是英語Original Design Manufacturer的縮寫,統包
 
指由採購方委託製造方,
 
由製造方從設計到生產一手包辦,
 
而由
採購方負責銷售的生產方式,
 
採購方通常會授權其品牌,
允許製造方生產貼有該品牌的產品。
 

OBM
自有品牌生產 (Own Branding & Manufacturing) 的英語縮寫
 
猶太人在墓碑上的銘刻,即"of blessed memory"的縮寫,意即

「被祝福及銘記的人」。
 
自有品牌生產
(Own Branding & Manufacturing,縮寫作OBM),
亦作原創品牌設計,
 
所指的就是生產商有自行建立自有品牌,並
以此品牌行銷市場的一種作法。
 
由設計、採購、生產到販售皆由單一公司獨立完成,或者管理外判。
 
 
電子專業製造服務
(EMS,Electronic Manufacturing Services),
亦稱ECM(Electronic Contract Manufacturing),
中文又譯為專業電子代工服務。
 
相對於傳統的OEM或ODM服務
 
僅提供產品設計與代工生產,
EMS廠商所提供的是知識與管理的服務,
 
例如物料管理、後勤運輸,甚至提供產品維修服務。
 
工業發展由 OEM 到 OBM 的進化

台灣廠商早期在國際分工的角色多

是以OEM(簡稱委託代工,
Original Equipment Manufacturing)
為主要的業務型態,
運用充裕的勞動力提供國際市場上
所需的產品製造、組裝之委託代工服務。
 
唯OEM生產的最大缺點
在於訂單來源不穩定,產品行銷、
設計階段的利潤無法掌握,
 
因此某些OEM廠商隨著產品生產經驗
的累積及新產品開發活動的投資,
逐漸由OEM轉型為ODM(簡稱設計加工,
Own Designing & Manufacturing)業務型態;
 
部份廠商更嘗試建立自有品牌
(OBM,Own Branding & Manufacturing),直接經營市場。
 
 
承接OEM業務的廠商(tradition)
(製造方)主要是依據OEM買主(採購方)提供的產品規格與完整的
細部設計,進行產品代工組裝並依據OEM買主
(採購方)指定的形式交貨
 
承接ODM業務的廠商
(製造方)則以自行設計的產品爭取買主訂單(採購方),
並使用買主(採購方)品牌出貨。
 
純OEM廠商(製造方)的價值鏈活動以製造、裝配為主,
完全依循OEM(採購方)買主所指定的規格生產。
 
純ODM廠商(製造方)的價值鏈活動則包括產品設計、製造及裝配,
ODM廠商(製造方)需具備產品設計開發及生產組裝之能力,
能與ODM(採購方)買主共同議定產品規格,
並據以進行產品設計或改良的工作。
 
何謂OEM,ODM,OBM?
「原廠委託製造」OEM( Original Equipment Manufactures )是
受託廠商按原廠之需求與授權,依特定的條件而生產。所有的設

計圖等都完全依照上游廠商的設計來進行製造加工。


「原廠委託設計」ODM ( Original Design Manufactures )則是

在產品設計與發展的活動上,經由高效能的產品開發速度與具競

爭力的製造效能,滿足買主需求。技術能力足夠以後設計能力提

昇,進而能夠開始接案並處理設計開發的相關事務。

 

 
「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacture):,發展出自

己的企業形象,進而獲取最大的經濟利益

知名EMS廠商
SCI
ELCOTEQ(艾)科泰
捷普科技(Jabil)
天弘(Celestica)
偉創力(Flextronics)
鴻海(Foxconn)
緯創(Wistron)

 
 
 

 

 
to be continued...下午 12:32 2009/1/27

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

The classification is 『my plan』
 
C.E.O.
【Chief Executive Officer】
 
 
reserch=> organization=> keyword=> exeutive
 
 
Basic ability




【語文能力】
【溝通能力】
【專業,效率(工作)】
【閱讀能力】
【獨立思考】
【健康】

【不斷吸收新資訊】

【積極面對的態度】

【抗壓性、決心】

【洞察力】  

【分析力】 

【品德、道德】

【危機意識】

【第二專長】

 
 
Details of contents about C.E.O.
 
 
一、CEO(Chief Executive Officer):
 
執行長、執行董事、首席執行官、
身兼管理職位的董事、
性質接近總經理的決策執行長
 
 
 
What is origin of C.E.O. history?
 
因應公司治理的西方產物,
在我國的《公司法》規定中,並無CEO之職稱。
過去西方社會因為跨國集團與多角化的策略經營問
 
傳統的「董事會決策、經理層執行」的公司體制
已經難以滿足決策的需要。
 
 
由於市場風雲變幻,決策的速度和執行的力度比以往任何時
候都更加重要。而且,決策層和執行層之間存在的資訊

傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加,已經嚴重影響經理層對

企業重大決策的快速反應和執行能力。因此西方社會為解決此一問題,就是讓經理人擁有更多自主決策的權力,

讓經理人更多為自己的決策奮鬥、對自己的行為負責。

CEO就是這種變革的產物
 
美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。
 
CEO在某種意義上代表著將原來
董事會手中的一些決策權過渡到經營層手
亦即「經營權」與「所有權」的分治,
乃公司治理的主要精神。
 
 
由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制,
CEO的權威比國內的總經理們更絕對,
他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。
 
CEO作出總體決策後,
具體執行權力就會下放。
所以有人說,
 
 
CEO就像我國50%的董事長
加上50%的總經理。
 
 
一般來講,
 
CEO的主要職責有三方面
 
 
1.
對公司所有重大事務和人事任免進行決策,
決策後,權力就下放給具體主管,
CEO具體干預的較少。
 
 
2.
營造一種促使員工
願意為公司服務的企業文化。
 
 
3.
把公司的整體形象推銷出去。
 
 
 
二、董事長
 
企業的領導人,擁有所有權
依《公司法》的規定,股東召開會議選出相關的董事席次,
董事再選出董事長。
總經理企業政策的執行者由董事長或董事會派任。
 
 
 
三、CEO與董事長相同點
 
 
都是由董事選出。
 
CEO由董事派任聘請來管理公司,
使經營權得以落實到管理層級
 
董事長則由董事選出,
來維持其所有權的運作。
 
 
四、CEO與董事長不同點
 
1.
CEO擁有經營權,並不一定有所有權。
董事長一定有所有權
 
 
2.
CEO因為由公司董事會派任,
若其經營績效不佳,可被董事會解任;
 
董事長是由公司的董事間互選,
董事長對內為股東會、
董事會及常務董事會主席,對外代表公司。
但董事的解任,則是股東會召開決議,可隨時解任
派任的對象相同,但解任的對象不同。像
 
 
3.CEO是公司裡面最高階層的「員工」。
 
4.董事長是公司裡面最高階層的「老闆」。
 
 
【next theme】
 
企業集團的執行長就叫做 ( CEO ),它要負責公司經營成敗,而
且它只向 (董事會) 負責。
 
(一)CEO掌握的權力與魅力:
 
企業經營所有的決策權 / 企業高階幹部的人事權,全部都在
CEO的手上;這種架構是有權也有責的真正向董事會負責。
企業集團的董事長還不能夠管到 CEO!
除非董事會認為它已不適任,解除職權 
 
(二)實質和虛質的 CEO:
 
不管創業家還是企業主 / 延攬聘邀的人才也好,無論他掛名董
事長還是總經理,只要所有職權都在他手上 ===> 他就是名符其
實的 CEO!
 
就算掛名 CEO或著總經理,但是沒有掌控權不層峰人事的權力 /
不能決定企業經營所有決策權 / 凡事要看老闆臉色 / 凡事要敬
頂峰幕僚團隊指揮 ===> 這種掛名 CEO的人只是一個心腹或著家
臣。
 
(舉例來說):張仲謀還沒有交棒以前,他就是台積電 實實在在的 CEO,現在他雖然還掛董事長之名,但實際上台積電的 CEO已經換人接棒!
 
< 台灣堪為翹楚才能的顯例和認知 >
張仲謀 / 施振榮 / 王永慶 / 林百里等,這些人都是台灣企業
實質的 CEO
 
 
【next theme】else classification
 
 CEO、COO、CFO、CIO、CKO、CROCTO
與其各自職務的工作內容,及權責所在。
 
(1).chief executive officer (CEO):
(首席)執行長,在某種意義上,
代表將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。
CEO與總經理,形式上都是企業的經營者,CEO既是行政總管,又
是股東權益代言人。

CEO為企業的最高主導人物,決定企業未來發展方向,有關公司經營的所有重大決策都由CEO最後定案,
包括公司的發展策略、技術開發、投資和關鍵的人事任命。
CEO是公司的靈魂人物、架構者和組織者,對公司經營成敗具關鍵性影響。
執行長又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長;是在一個企業中負責日常事務的最高行政人員。

其專業與領導能力,讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們,負責公司的經營管理,並對公司及股東們負責。


他向公司的(股東代表)董事會負責,而且往往可能就是董事會

的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小

的企業中執行長可能同時又是董事會主席和公司的總裁,但在大

企業中這些職務往往是由不同的人擔任的,避免個人在企業中扮

演過大的角色、擁有過多的權力,同時也可以避免公司本身與公

司的所有人(即股東)之間發生利益衝突。

 


CEO是從上個世紀末開始在美國乃至整個西方社會流行起了的名詞

還有人將其視為一種文化現象

就連我國的眾多媒體特別是一些經濟類談話節目中開口閉口CEO的場面也不少見。

  

CEO與總經理,形式上都是企業的「一把手」,CEO既是行政一

把手,又是股東權益代言人————大多數情況下,CEO是作為董事

會成員出現的,總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講

,CEO代表著企業,並對企業經營負責。

 

CEO 對公司的影響最大、公司的經營方向、人才的挑選訓練都跟

 

CEO很有關係,

所以一般有能力的人都會看CEO是否值得跟~才

 

決定要不要去那邊上班例如CEO是郭台銘OR王永慶~至少你不

 

用擔心公司過3~5年會倒~如果你老闆是王又曾,公司倒了

 

老闆跑了你不知道就算了還要被抓去關那才叫慘

 

(2).Chief Operating Officer(COO) :

首席營運長(Chief Operating Officer,縮寫COO,又常稱為營

運長或營運總監)是公司團體裡負責監督管理每日活動的高階主

管。COO是企業組織中最高層的成員之一,監測每日的公司運作

,並直接報告給首席執行長。在某些公司中COO會同時兼任總裁

,但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。

 且營運長是以合作創造優勢的執行者。公司的營運需要策略
,網路時代尤其是。最大的改變是以合作代替競爭,這讓許多不

同屬性的網路公司相互合作,以創造更大利潤。營運長必須充分

瞭解公司目前的運作狀況,與適合的公司合作。以策略聯盟、交

叉持股、合組新公司等方式合作,創造雙贏的局面

 

 【角色定位】 

CEO & COO 必須有商業頭腦和領導力。

 信息來源廣泛,並保持快速更新,是 CEO & COO 的基本功。


CEO & COO 必須保持經營業績的穩定成長,要用數據來發言。


(3).chief financial officer (CFO):

(首席)財務長,掌管公司的財務運作和負責企業資金調度、投資方向、風險管理等工作。
CFO的一項重要職責,就是將公司的經營情況和財務結算報告給
投資人,讓投資人暸解公司的實際運作情況。CFO主管公司的財
務部門、會計部門、信息服務部門。除了負責公司與投資人的公
共關係,CFO要保證公司在發展過程中擁有足夠的現金,也要保
證公司有足夠的辦公和生產空間。此外,公司自身的投資事務和
複雜的法律事務,也都由CFO來統籌管理。更具體來說,財務長
總管了公司會計、報表、預算工作。包括制定公司利潤計畫、資
本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準;制定和管
理稅收政策方案及程序;建立健全公司內部核算的組織、指導和
數據管理體系,以及核算和財務管理的規章制度;組織公司有關
部門開展經濟活動分析,組織編製公司財務計畫、成本計畫、努
力降低成本、增收節支、提高效益。


(4).chief information officer (CIO):

首席)資訊長,早在1980年代末,世界500強企業就有30%以上配備的CIO,首席資訊長的職責是負責製訂公司資訊化的政策與標準,並確定實施程式與方法,統一領導企業內部資訊系統建設,制定總體規劃,並協調各部門之間的關係,保證資訊流通暢通。隨著首席資訊長內涵的豐富,現在他們的另一項任務還包括利用現代化的技術蒐集資訊,以實現資訊資源的合理配置。


負責對企業內部資訊系統和資訊資源規劃和整合的高級行政管理人員

(5).chief knowledge officer (CKO):

(首席)知識長,公司內負責建構技術和商業知識資料庫,並確保員工能夠吸收及取得所需知識的主管,把知識變成可使用的資源,其基本功能是?企業創造一個知識共用的氛圍。1990年代初,知識管理還是一個令人興奮的新概念。某種意義上說,CKO是知識經濟的產物,一般要做如下的工作:結合企業的業務發展戰略,率領企業找到知識管理的願景和目標;正確定義好企業的知識體系,並進行系統地表達;推動建立合適的IT系統工具以保障「知識之輪」的運轉;將知識管理的流程與業務流程緊密融合為一體;建立合適的知識管理考核與激勵機制;營造適合知識管理的信任、共用、創新的文化氛圍。

有的企業叫CSO(Chief  Strategic Officer),也有的企業叫 CLO(Chief Learning  Office),有些企業稱之為知識長,或稱智識總監。CKO 知識長,知識管理的謀士。


知識的來源是資訊的有效整合,要讓知識順利的產出,需要有效
整合研發資訊、市場資訊、行銷資訊、管理資訊等。

換句話說,要能夠同時理解來自市場、行銷、管理、研發各種來
源的資訊,並且能夠消化吸收,讓企業所需的知識能夠有效形成
,「知識管理」才真正的為企業帶來價值。


(6).委外研發服務(CRO)
 委外研發服務(Contract Research Organization,CRO)提供專
業知識、技術、設備、耗材、實驗室、資金、操作步驟或代工生
產服務以製藥公司來說就是幫製藥公司設計、經營或管理臨床試
驗。(屬研發)

 
(7)首席技術長(CTO)
首席技術長(Chief Technology Officer,CTO,又常稱為技術
長或技術總監)是企業團體裡的高階主管職位之一,是企業內負
責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起
,起源於一些有大規模投資在研究與發展(R&D)項目的大型公
司,如奇異(General Electric, GE),美國電話電報(AT&T)
與美鋁(ALCOA),主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。
1990年代,因計算機和軟體公司熱門,很多公司把CTO的名稱給
予管理計算機系統和軟體的負責人。
 
有時CTO和CIO(Chief Information Officer,是資訊管理最高負責人)是同一個人(尤其在軟體公司),有時CTO會歸於比較精通科學技術的CIO手下
在不同領域的公司,CTO工作性質不同;即使在同一領域,工
作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任:
長期技術方向(戰略性)
短期技術方向(戰術性)
管理研究對公司經營活動和營利的影響
公司中使用的軟體

 
【next theme】CEO的時間管理智慧
[工商時報] 2008/11/11
  巴菲特曾說,
時間管理的精髓就是
不值得做的事,就不值得把它做好。
總是分身乏術的高階經理人,在時間管理上的首要任務,
就是要懂得「做決策」-決定哪些事情最值得花心力做,哪
些事情交辦給下屬即可。
  你知道全球連鎖咖啡業龍頭—星巴克(Starbucks)的執行長是

怎麼開始他一天的生活嗎?
  前星巴克總裁兼執行長唐納德(Jim Donald)在職期間,
每天早晨 5點半,他就先前往位於西雅圖住家附近的星巴克門市,實
際瞭解門市營運狀況。
到了6點,他準時進入辦公室,開始回覆電子郵件、留言給各地區的門市經理,並親手寫感謝函給旗下優秀的工作夥伴。
 
  CEO應該計畫時間,而非管理時間
  唐納德先前接受《財星》(Fortune)雜誌專訪時,就暢談了
他在時間管理上的「撇步」。
 
  對於唐納德來說,
時間不是用來「管理」(manage)的,
而應該「計畫」(chart)時間。
 
身為星巴克前執行長的他,就認為他
每個月該花費
40%到45%的時間巡視全球星巴克門市
20%至25%的時間和員工相處、互動;
8%的時間開會
8%的時間和其他公司的CEO與商業夥伴聊天話家常。
 
  而自傑克‧威爾許(Jack Welch)手中接下奇異(GE)公司執行
長位置的伊梅特(Jeffery Immelt),也
把自己的時間劃分地清清楚楚:他利用
30%的時間處理公司營運的績效,
30%用於與未來發展有關的重要大事;
30%從事人才的培育與發掘;
10%的時間則和股東溝通,以及進行公司治理。
 
  負責企業營運的執行長,最大的職責就是幫助公司賺錢、為股東創造價值。
 
因此總是分身乏術的高階經理人,在時間管理上的首要任務,就是要懂得「做決策」—
決定哪些事情最值得花心力做,
哪些事情交辦給下屬即可。
  把時間花在最值得做的事情上
  對於這些掌管跨國企業的CEO們來說
「管理」時間這種枝微末節的事,並不是他們必須做的,而是該讓秘書來掌握。
 
當然,這可是有先決條件,
 
CEO們得先「計畫」時間分配的大原則,然後秘書再依照大原則,將時間做最有效的管理。
 
  這些時間價值高得嚇人的高階經理人,在訂定大原則時,就

把最寶貴的時間,用在最應該、
值得做,且對公司有利的事。
 
  被華爾街分析師譽為時間管理大師的華倫‧巴菲特(Warren
E. B uffett)曾說過,
「時間管理的精髓,就是:不值得做的事
,就不值得把它做好。」
 
  自1965年開始,巴菲特開始擔任波克夏公司(Berkshire
Hathawa y)的執行長與投資長,然而他這43年來的工作狀況,卻
可能讓大家大吃一驚。像是,巴菲特絕不會浪費時間開會。
  有回,巴菲特接受美國CNBC節目專訪時就透露,儘管波克夏
旗下擁有63家企業,但他從不召開例行性會議。他每年只會簡單
地寫一封信,告訴這63家企業的總裁與執行長:
今年的營運目標為何,以及,千萬別讓公司的股東們賠錢。
  而且,他從不花時間看股市分析報告,也不計算他投資組合
的盈虧。
 
  他把最寶貴的時間,用在研究各公司的財務報表,以評估這
家公司是否具備核心競爭力。而這也才造就了巴菲特精準的投資
眼光。
 
  再忙,也要靜下來思考
  再者,
做為一位好的企業經營者,一定要有時間靜下來思考,該如何替公司構思一套經營策略、擘畫未來願景。
 
以唐納德來說,
 
他就找到一套聰明且有效的辦法,讓他在每日忙碌的工作中,還可以利用片刻時間,沉澱思緒。
  
首先,他會
要求秘書在排定會議時,以1小時為原則。但他會讓會議在45分鐘內結束,因為剩下來的15分鐘,唐納德得好好思考先前開會的內容,並確認各項資訊,以做出最佳決策。
 
會45分鐘」的原則,已讓他每週多出了8小時的寶貴時間。而且
根據星巴克內部的計算,如果公司高層都能遵守老闆的45分鐘開
會原則,將可為公司創造 1,200萬美金的生產力!
  當然,授權,也是每位成功的高階經理人一定得學習的必修
課。只要充分運用專案管理的技巧,並掌握「有效授權,仔細追蹤」的大原則
 
就肯定能有更多時間,去思考、制訂關乎企業未
來的營運目標與商戰策略。(本文與11月號管理雜誌同步刊載)
 
 
 
 
 
 
 
【next theme】CEO之路???
執行長的職位並不是一個輕易取得的位
子!!!!
對於國貿領堿的人現在該如何準備邁向CEO之路!!
如該有哪些證照 須具備哪些技能 需要
有哪些人格特質?
 
夢想當一個CEO。相當遠大的志氣。
 
如果您想當一家大公司的CEO,基本上從基層開始爬起,加上智慧,與機緣。該具備的最重要的除了工作能力外,還需要熟知人際的手段,以及卓越的謀略眼光。
 
但是當一個CEO其實一點都不難,郭台銘剛起步時只是一個名不見經傳模具廠的老闆,林百里在沒成立廣達前是一個計算機工程師,金士頓是從車庫裡白手起家的。很多大CEO都是這樣來的,
他們相同的特質是,
不放棄夢想,不斷累積自己的優勢,
等待機會來臨。
 
 
因此想成為CEO,
應該多訓練自己的敏感度,無論是口才、人脈
還是找尋原因的企圖心。
機會是留給準備好的人的,
努力充實自己
雖然努力了就不一定能成為C.E.O.

可能性低的話,也就是說不是零。

 

有夢想就會有動力

,離成功的距離也就比那些沒有夢想又不實踐的人

多了那麼一小步。

 


 

【語文能力】
【溝通能力】
【專業,效率(工作)】
【閱讀能力】
【獨立思考】
【健康】

【不斷吸收新資訊】

【積極面對的態度】

【抗壓性、決心】

【洞察力】  

【分析力】 

【品德、道德】

【危機意識】

【第二專長】


學企管的人大概都聽過,企管什麼都學,只是樣樣不專精。

雖然這只是那些非企管人的刻板印象。但是不管你在

哪一種行業裡,都必須具備第二專長。例如你在銀行,就

必須具備更佳的財經知識;在電子公司裡,至少要知道公司目前

生產的產品內容,所以理工的知識也要具備;在傳統產業裡,即

使只是種田(農林漁牧業)、或是煮東西的(食品業),如果沒有聽

過生物科技(多角化經營),大概會把公司帶入夕陽產業裡面的黑

夜裡。其他自行思考,

 

【願景】

CEO準備將公司帶向何種發展境界的計畫或理念。

 

學習時程的規畫是長期性的。

 

總結:
現階段,先充實自己的學識,
學問紮實了,腦袋才有東西。
 
有閒暇的話,蒐集一些產業界的訊息,多培養自己的興趣
在哪邊,盡量選擇相關的產業,進行深入的瞭解。
 
等求學階段告一段落時,進入職場工作後,仍然繼續抱持著學習
的態度,發揮你的潛能,如果你能為公司創造更多的價值,就越
能夠漸漸陞遷,也許有一天,就爬上了CEO的位置!
(過程必定非常艱辛,要有毅力堅持下去)
 
【next theme】

假設你是一家上市建設公司的CEO ,請你依目前市場狀況及未來
可能之預期市場狀況,制定你公司的經營策略,以期使你公司的
價值能達到最大。
 
A:
    公司的價值達到最大.
應該是泛指公司營收.盈餘.股票市值.公司商譽.市佔率.....等.
因為範圍太廣.   單就創造營收貢獻盈餘方面來說:
身為一個領導者.要有過人的眼光!
97年初有專家學者提出房地產過熱預警.
有那些上市建設公司的CEO對這一個資訊理會?
大家還不是照標國有土地.搶標造成以高出底價很多的價格.
購入大面積國有土地!如果當時不去搶標.
股價也不會由97年初高點109元(4月)掉到最低8.83(11月).
雖然有經除權息1元現金.3元股票.
股價這樣的大幅滑落.讓持有該股的投資人重創!
有鑑於此假設如果是上市建設公司的CEO .
針對目前不景氣的情形.
提出如下對策:
 
1.手上餘屋.盡快出清.以減輕資金積壓.
2.檢討土地存貨.預期推案期會很長的區域.土地轉手變現.
3.推案集中人口密集地區.   如永和.板橋.台北市區.....
4.如果手上資金充裕.逢低購入都市更新計畫區土地.
5.分析客層.依客戶需要推案.
6.不景氣時期.推案量不要太多.以快速去化做考量依據.
7.推案前先做市場需求調查.   以利推案進行.
8.不景氣時期.目標放在自住型客戶上.以實用價格實在取信客戶
 
9.不要花費太多廣告費用.以顧客口碑來爭取親友續購.
 
不景氣下的對策 
 
一個有遠見的上市建設公司的CEO.
會在景氣循環週期.視景氣狀況. 將公司經營策略時時修正.
何時該踩煞車.何時該加油門.

何時該觀望. 何時該行進.
都要隨時檢討執行情況. 適時加以修正.

如此公司才能有後續充足的動能!
 
當市場不景氣的時候,大幅度推出低價專案是一個考量方向
目的讓公司的資金不至於停擺,如果公司營運不下降的話,
股票就會一定的水準,
錢還是要賺,只是賺少一點。
 
 
【分析客層.依客戶需要推案】
 
 
1.小型樓中樓透天建案,價格要介於300~400萬吸引有點存款的
老人族

2. 低於50萬以下,10坪以內的小型套房,吸引比較沒錢的上班



3. 跟五星級飯店簽約發包給他們,把一些尚未推出建案直接改

成是100%飯店的管理,內部的人也由該飯店的人進駐,
 也就是讓整體的營運跟感覺,是給高階的人買一間飯店的房間

, 偶而來休息渡假,吸引中高階級的人多花點錢去買來,備而不
用。

4. 讓客戶可以介紹客戶的方式取得較低房價

在不景氣的時代,只有跟別人不一樣,才會賣的出去。
主要要吸引的人,是買來放,不是買來用的人。
商品就一定會的很順。

在廣告上,在讓客戶感覺是買到賺到的感覺,讓排隊預定的方式

先規劃假的人潮,慢慢的吸引,價格低又是買來放,所以預售的

方式是可行的。
但是要有銀行的100%背書,讓買的客戶又不擔心。
例如建商倒,銀行100%的理賠,覺對是有量的。

 
 
參考遠雄建設成功的策略
http://mops.tse.com.tw/nas/STR/552220080318M001.pdf

(壹)
維持競爭優勢
最佳化經營策略
產品創新與提昇附加價值
一條龍策略以達永續經營
持續規劃未來推案動能
傳統開發模式降低土地成本
依定位分析規劃土地庫存區段

 
(貳)
克服經營劣勢
北市土地成稀有財
專擅開發廠辦.都更.BT.BOT
佈局新興區域造鎮推數位住宅
地價續漲、高低階市場定位
高.低階產品各有利基創新價值
未來世代產品定位、領先市場

 
(參)
掌握產業機會
台灣房市投資環境利多
美元貶值全球資金流向亞洲
政策推動都市更新及容積獎勵
M型社會帶動房市需求變化
偏好具補漲潛力地段及高附加
價值產品
房價攀升亦提升以屋換屋者購
屋能力與置產投資動機

 
(肆)
面對現況威脅
美國次級房貸影響性逐漸消退
短期房市量縮價平係健康盤整
台灣利率水準仍處相對低點
國際油價攀升.原料持續上漲
豪宅房價所得比台灣仍屬低檔
原料價格支撐房價、上漲可期
通膨陰影下,房地產仍居保值
抗通膨之理財投資工具首選

 
 
【next theme】

CEO =/= 錢 =/= 名利
沒錯CEO往往是公司裡面領取最多薪水的人,但是他付出的心力

也往往是最多的,甚至有國外的CEO,年薪只領取一美元的。又
一般的民眾最多可以喊的出幾個CEO的名字呢
(明星的名字還比較多吧)?
自行創業當CEO?
10萬元可以創業,100萬元可以創業,甚至是幾億、幾百億也可

以創業。
但並不是每一個創業者都能稱為CEO,有些一開始只能稱作老闆

而已(如加盟創業)。
 
 
 
【next theme】

而商業用語CEO是執行長的意思嗎?它的權限在哪,跟董事長,總

經理差別在那裡?
CEO在美國的名稱就是執行長

 
但是在台灣因為沒有執行長這種名稱(大概聽起來比較沒氣勢
吧?)
 
所以在台灣通常是指總裁
 
#####
 
在台灣的CEO通常都是最大的~~是一家公司的執行決策長~~
(因為台灣企業文化中~~凡是年資優於其他幹部的就會成為主管
~~)
 
但在美國分工比較清楚的制度下~~跟CEO同級的還有CFO(財務長)
等~~
所以比爾蓋茲也只是CEO而已~~並不是只要當上CEO就是最大的喔
 
#####
 
就公司規模來說,單項業務或獨立公司的經營負責人,總經理是也
 
!CEO多半是負責許多項業務的並管理許多子公司的總經理,
 
CEO有權決定公司的營運方向,有權指派總經理,
 
且CEO是由董事會自部聘請或公司內部挑選優秀適當的人才來擔任的,
 
總經理可以分成很多總經理,但CEO只有一個!!!
 
和董事長權力有何不同?
董事長是董事會的最高裁決者,而CEO執行董事有點像總理,是商
場指揮官.
 

   
謝長廷說過,當選後,會找CEO內閣
因為在高雄市長任內
副市長就是CEO
什麼是CEO內閣??
什麼是CEO

就是【執行長】(又稱首席執行官、行政總裁、行政總監、總裁
或最高執行長;英文:Chief Executive Officer,CEO)是在一
個企業中負責日常事務的最高行政人員。
功能其專業與領導能力,讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們,負
責公司的經營管理,並對公司及股東們負責。
他向公司的(股東代表)董事會負責,而且往往可能就是董事會

的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。
 
何謂【內閣】
政府高級官員代表政府各部門相議政策的組織。
 
所以CEO內閣的意思就是
選ㄧ個執行長(基本上執行長只有企業界才會使用 )幫忙協助
府的各項政策決議(以CEO的高度專業與執行力來全權負責執行
各項決策議題)
 「執行」是CEO最重要的任務。對所有網路公司來說,目的只有
一個,就是獲利。而如何讓這個目標實現,該採取什麼行動,就是CEO的職責所在
 
若是把公司比擬成一個國家,CEO就是「行政院長」。
 
 
  
【next theme】 
 
refer to the book【打造7年級生的CEO大夢】
 
內容簡介
我們相信在未來的30年內,全世界將出現至少5,000位7年級生

CEO,100位7年級生總統,7年級生將在全世界發光發熱!
屬於7年級生的生涯規劃書:

7年級必須先肯定自己、相信自己!不管是否有人注視著,7年級

生還是要努力讓自己發光發熱。

每個人都有徬徨的時刻,對於正值20多歲的7年級生──剛剛踏入

職場的新鮮人,更是有許多不確定的狀況會發生。
 
《打造7年級生的CEO大夢》提供給現在20多歲的你,即將30歲的你,以及肯定會40歲的你,分成三個時期告訴你如何栽培自己、造就自己。
 
爛草莓≠7年級生=領導世界前進的CEO
7年級的你,受夠被不長進的同輩拖累所帶來的負面評價了嗎?

《打造7年級生的CEO大夢》
教你如何擺脫爛草莓的臭名,一躍而成新職場贏家。
 
脫掉爛草莓的醜陋外衣‧展露世代的豐沛內涵
誰說一定要「金玉其外,敗絮其內」?


 

7年級生想要擺脫一碰就爛的草莓形象,就要展現出在打電動時
「Game Over」之後,重新再來的勇氣與執著,讓《打造七年級
生的CEO大夢》一書,引導草莓族走向不屈不撓的世界新主人之位。

沒有人敢否認,未來的30年將會是7年級生的天下,只要遵循本

書的最高指導原則,將能在各行各業出現領袖級的人物。
 
7年級生發光三步驟:

20歲時的你:
站穩腳步,廣泛涉獵知識
30歲時的你:

成為社會的中堅份子,繼續歷練心智與經驗
40歲時的你:

爬上金字塔頂端,在生活富足之餘,
開始要求心靈的富足 。

許多人把7年級都歸類為「抗壓性差又吃不了苦」的草莓族,但

是以另一種角度觀察,出生在1981~1990年,目前正處於16~25
歲的年輕人,和五、六年級生相比,更帶有一股永不服輸的衝勁
,探詢其中緣由,7年級生長在充斥著電玩遊戲的世界裡,他們
在虛擬遊戲中體悟了人生觀,「Game Over」對他們的意義反而
是──重新再來,失敗了,了不起重新登入,再玩一次,壓根不會
像上一代的長輩得失心太重!
 

新時代的企業組織需要的是全心投入,又能發揮創意的人才,才

能應付變化萬千,毫無規則的e化世界,而這些打電玩長大的族
群,藉由電玩遊戲培養出崇尚「競爭」的自然法則,養成著無比
的精力與冒險活力,正好與大環境的需求不謀而合,迅速讓讓「
電腦玩家」一躍而成「職場贏家」。

面對準備加入社會的生力軍,五、六年級生既惶恐又自大,一方

面不把你們這些小傢伙放在眼裡,但骨子裡卻害怕7年級生取而
代之,正所謂「長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上」就是這個道
理。

特別是五、六年級生步入社會好一陣子,慘遭世俗壓力KO,讓他

們的腦袋愈來愈像水泥硬塊,
 
 
 
7年級生卻能發揮無厘頭KUSO的思考力,突破不必要的框架以及老古董的教條,使用意想不到的秘技法寶,照樣完成老闆交付任務,讓資深的同事氣在心裡口難開,卻又不能否認你們確實使命必答的事實。

只要有能力,頭頂一片天,台灣的社會允許「英雄出少年」,老

屁股壓不住新勢力,20多歲便已經是企業高級主管,或是自行創
業、月入數十萬的職場佼佼者隨處可見,這是習慣按部就班的五
、六年級生無法想像的駭人故事,
 
7年級生絕對記得要時常鼓勵自己,
你們除了敢愛敢恨之外,更有能力敢作敢當!
 
因此
台灣的7年級生現在應該認真思考,如何運用勇於創新、敢於向前衝的特性,拼過世界其他各地的同世代的競爭者,充分掌握主控權,為自己開拓美麗人生。

各位7年級生,不要擔心外面的世界還有沒有你的位子,只要你

們找對方法、用對技巧,相信很快地,世代傳承的棒子就落到你
們的頭上,屆時你們將發揮光與熱,成為社會的中間份子。
接下來,我將介紹你們在每個時期所必須充實自己的重點,除了

傳授經驗,也帶著深深的期許,寄望新世代的7年級生們,能夠
在愛自己之際,也讓自己的心智富足起來,愛與夢飛翔,就從現
在開始。
 
有充份的理論還不夠,理論是死的, 人是活的
 CEO特質?
 重點是自己要有理想性,
要成為CEO 就要超越常人, 既然要超越常人就必須更加努力
學校的理論也不過只是入門而已, 如果無法克服現況, 甚至超
越現況, 只用沒有成就感來挫折自己, 不然你有種放棄嗎? 你願
意拋下一切堅持自己理想嗎?
 
你想成為 CEO 別人也想阿, 憑什麼會贏過別人呢?
 
 
【next theme】 

 
1.總經理和CEO的差異,並舉例說明
2.一位好的總經理需具備什麼條件
3.請舉例好的總經理及他的政策
 

1.

在美國CEO是企業最高層主管,位階等同於總經理,但每家只有一

位,是扮演公司裡負責營運及獲利的角色!

就公司規模來說,單項業務或獨立公司的經營負責人,總經理是也

!CEO多半是負責許多項業務的並管理許多子公司的總經理,CEO有

權決定公司的營運方向,有權指派總經理,且CEO是由董事會自外

部聘請或公司內部挑選優秀適當的人才來擔任的,總經理可以分

成很多總經理,但CEO只有一個!!!

 

 

2.
CEO具備延伸的能力或知識?
 
能力:
(1).業務及企畫,行銷及管理。
業績好要帶頭衝,懂得獎賞。
業績不好要會激勵員工。

管理要公平,內外勤要一視同仁,前線跟補給一樣重要。
 
(2).公司要有短,中,長期計畫。要有明確的願景。
平時多瞭解同業狀況,產業未來,才能明確勾勒願景。

 
知識:

基本專業知識,財務知識是必備的。
另外稅務知識,反而最重要,不然跟稅務機關打交道,很痛苦的


 
1.定位與再定位
2.指出外在市場的變化
3.領導社會體系
4.判斷真正的人才
5.建立優質團隊
6.設立可行目標
7.處理利益團體
8.設定優先順序

 
提案企畫力 瞭解企業經營架構,製作企畫案,強化提
案說服力。

市場開發力 有效辨識機會市場,進行業績管理,並有能力銷售

商品,開發利潤。

數位工具管理力 30世代所需的CEO數位技能


人脈經營力 能與具豐沛資源的人,建立良好互動關係

魅力公關力 營造良好的組織與個人形象。
團隊驅動力 有能力讓事情被團隊共同完成。
組織整合力 建立溝通無障礙的跨部門關係,並能有效整合運用

外部組織資源。

財務管理力 掌握組織財務結構與分配、設定、控制、完成財務預算目標。
策略執行力 有能力掌握、監控並處理計劃執行障礙,讓策略目

標有效被完成。
組織權謀力 能掌握並善用組織權力運作,進入並被組織決策權

力核心接受。
團隊建構力 有能力籌組功能完整的團隊,並化解團隊成員間的

資源分配問題。
經營決策力 能在不同資源條件限制下,根據所學理論與經驗快

速評估效益與風險,以做出有效決策。
 
 
【next theme】 
 面對企業全球化的失控局面,身為CEO的你要如何帶領跨國公司
,才能度過企業快速成長的轉型痛苦呢?請詳述之
 
解答:
 
如果當跨國企業成長到單一CEO沒辦法控制時,這時候所需要的是
一組利益緊密結合,彼此信任而且有良好默契的全球化經營團隊,
而不再是原來的創業團隊所能應付得了,特別是碰到景氣危機等
不確定因素高漲時,緊密運作的全球化經營團隊,更是大型企業全
面因應不確定因素的競爭立基!
CEO的職責就在於帶領組織邁向正確的道路,創造企業另一波
的高峰。
 
 
【next theme】 
《CEO視野》----林忠生信奉「細行」
 
統一東京總經理林忠生活像位哲學家,
「細行」是他信奉的生活哲學。
「細行,就是重視細節與小行。」

林忠生談起話來,信手拈來都出自《論語》、《荀子》等古書,
中國古文化的內斂與啟示,深深影響他的人生觀。
林忠生26歲進入統一企業服務,轉眼已32年。他從基層做起,擔

任過財務長、總經理等職位,儘管職務多次變遷,多年擺在心中
的信念,就是凡事「細行」。
林忠生說,他喜歡閱讀,樂於從書中學習中國文化、哲學的瑰麗

,再轉化為自我看待人生的態度,每每讀一冊,對人生就有不同
的反思與感受。先賢的智慧點醒他「細行」的意義,進入統一企
業後,跟在董事長高清願身旁,讓他更加深刻體認「細行」的重
要。
林忠生說,高清願曾告訴他:「德者人也,財者莫也。」
在統一做事,
要學問好、工作能力好、會做人,更重要的是,要「知行合一」,德行好、對父母孝順,才是關鍵人才。他笑說,
 
自己能進入統一,歸功於大學畢業操行成績96分。老董要求下屬
,自己也以身作則。「起心動念,決定企業的成敗。」林林忠生
指出。

有一天,高清願請他幫忙買郵票,他不解的問:「要郵票,跟行

政單位領一下,不就得了?」高清願只淡淡的回他:「我這信,
是要寄給自己的親戚,公私要分明。」
老董的身教,讓他體認:「要成為專業經理人,手腳要乾乾淨淨

,對公司才有貢獻。」所以,直到現在,他堅持手上不持半張公
司股票。奉行「細行」的人生哲學,林忠生也學習曾子的「吾日三省吾身」。
首先是「為人謀而不忠乎?」他說,自己大學念的是生產管理,最懂汽車。但進入統一這個大家庭,做的卻是和車子八竿子打不著關係的財務管理,直到八年前,接下統一東京總座,才和車子
扯上些關係。曾任統一財務長的林忠生,回憶大學剛畢業時,自
己連支票上要劃幾條斜線都不清楚。一回高清願要他報告各家銀
行商業本票的利率,他念出數字後,董事長回問:「你算清楚
成本與實質利率了嗎?」

老闆這一問,他才明白,自己只是查出每家銀行的利率,卻沒有

套入公司的財務狀況,實際上沒有真正準備好,也沒有追根究柢
,便向老闆報告。對財務是個超級門外漢的他,抱持著「滴水穿
」的態度,凡事追根究柢、時時學習,才慢慢融入財務領域。
至於「朋友交而不信乎?傳不習乎?」的省思,他進一步應用於領導員工上。「要打從心裡愛員工!」林忠生牢記公司每位員工的生日、到公司報到的時間,更不忘給予部屬榮譽感。他要求給員工汽車租賃業最高的薪資水準,「讓他們知道,公司可以照顧他們全部生活的」。
林忠生最近刻了顆印章,刻的不是自己的名字,而是「學而時習

之」五個字。批示公文時,他會蓋上這幾個大字,告訴員工隨時
學習的重要,也提醒自己「學海無涯」。「常常學習,就會影響
觀念,也會改變生命。」林忠生說。
 
他最後強調,成功沒有捷徑,唯一的方法就是刻苦耐勞、腳踏實

地從自身根本的「細行」做起。
 
能「細行」的人肯定是一個好的企業管理人才 ,
但是還不足以成為企業經營的先驅。要成為企業
領導人須具有前瞻性的眼光及智慧,能夠洞悉未
來發展的趨勢,才算是成功的CEO

 
 
 【next theme】 
 在企業裡的執行長(CEO)跟總經理(general
manager), 他們工作的性質有何不同? 還有權利義務有啥區分?
 
Ans:
 
比較大的企業或國際化的企業才有CEO
大企業有很多部門
每個部門有一位總經理或副總經理
然後整個集團的決策者就是CEO了
總經理比較像垂直系統的決策者
而CEO就是平行系統的總決策者了
CEO是來自西方管理科學及企業的簡用詞,
全字是Chief Executive Officer
亦即最高經營負責人
在企業,一定會有一個最高經營負責人
或許是董事長,也或許是總經理
依公司賦予他的權力而定
所以...每一家台灣公司都會有CEO
只是不一定像外商叫CEO而已
 
【For example】
某一家私人企業, 上上下下員工加起來不到十人. 每天
上班要回覆國外客人的信, 都要先copy一份給老闆看過內容才能
寄出去.
有一天我要e-mail公司介紹信給新的客戶, 裡面一句our
president XXX, 結果被老闆退回, 說要稱他為 CEO XXX, 不要
叫 president.....反應還滿大的, 把我嚇了一跳.
CEO, chairman, owner, president之類的職務名稱?

以跨國際的公司行號來說,你應該要尊稱自己的老闆是CEO才可
以,這個才式最正式的用法,對外來說,別人也相對的會認為你
們的公司是一個有體制跟階級分明的看法,所以記得以後對外(
尤其接觸到跨國際事業公司)稱呼自己的老闆,要用CEO。
 
如果你是在公司內部跟其他員工談及到你的老闆,才可以用
chairman或是president這兩個比較輕鬆一點的字,例如你在公
司內部會議裡面跟你的老闆報告一些業務狀況,那麼你開場可以
用「Our president, I would like to report...」之類的。
 
至於owner的話,則是不正式的用法,講owner是很含糊的,因為
owner的意思還有擁有這間公司的人,但是擁有公司不一定指他
就是那間公司的老闆。舉個例子:A有一間公司,但是他本身不
做事,他放手讓後輩B去處理這間公司,所以B是chairman或是
president,而A則是owner。
 
 
 
【next theme】 
 台灣上市上櫃的公司中
有哪些公司的CEO或是總經理
只領股息,是不領薪水的呢?

除了王永慶以外,還有鼎鼎大名的鴻海郭董郭台銘!過去還有奇
美集團的許文龍,蔡萬霖屬以這四位CEO最具代表性。
 
 
只領股息的CEO大多數是白手起家,
所以比較能夠瞭解小股東的心聲。
 

且這麼做的CEO都是創辦人,他們只想好好經營事業,根

本不會想從公司A啥麼錢,反而是專業經理人利慾薰心,能夠調

薪就調薪,分紅能多一點就多分。

 
  像是所謂的「專業經理人」,像是明基的李焜耀、
台積電的張忠謀、英華達的張景嵩等人,薪資也是高得很專業!
不過出事機率卻相當的高,李焜耀就是其中的經典代表。
 
to be continued...下午 12:32 2009/1/27

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

The classification is 『information』
 
 
告別硬碟 GDrive個資保密引疑慮

 更新日期:2009/01/26 04:09
〔編譯張沛元/綜合報導〕英國觀察家報二十五日報導,

 

Google即將推出

讓使用者可透過

任何網際網路連線來

存取自己個人電腦的服務

─Google Drive(GDrive)。

但網路自由倡議者警告,此舉恐有導致個人資料外洩,

甚至遭他人控制之虞。

 
科技新聞網站TG Daily指出,
傳聞已久、被形容為Google迄今最令人期待的產品GDrive,
預料將在今年推出。
 
GDrive的問世,
 
終結仰賴一顆強大硬碟的桌上型電腦時代,
 
 
改將使用者的個人檔案與操作系統,
儲存於Google自己的伺服器上,
然後透過網際網路進行存取。
 
GDrive被視為對幾乎獨霸全球個人電腦的微軟視窗作業系統的一種思維轉換
 
 
改採「雲端運算」,
即在十萬八千里外的偏遠資料中心
進行運算處理程序與儲存。
 
目前有愈來愈多家庭與企業使用者使用通常免費的網路服務,從電子郵件(如Hotmail與Gmail)與數位相片儲存(如Flickr與Picasa),到文件應用與試算表(如Google Apps);
 
 
此時就算少了桌上型電腦或硬碟壞了,
也不會危及資料安全,
因為這些資料通常被儲存在「雲端」,
而且能夠從任何電腦透過網路進行存取。
 
GDrive正是根據這個邏輯,
得出以下結論:
把電腦使用者的個人電腦硬碟裡的內容,
轉移到Google的伺服器上。
 
 
 
如此一來,個人電腦將更簡單與廉價,
 
以及變成充作上網入口
(可能透過Google手機作業系統Android的改造版)
的設備。此時,
 
電腦可以被視為軟體而非硬體。
但並非所有人都歡迎Google的新產品。
捍衛電腦使用者自由的慈善機構「自由軟體基金會」執行長布朗,提出以下質疑:
 
 
「你在不在乎有人
能看到你電腦裡的所有資料?」
 
Google拒絕證實是否即將推出GDrive,
但坦承
 
「雲端運算」的需求與日俱增
 
Google的產品與行銷部門主管阿姆斯壯說,
 
他們要改變人們的思考方向,
 
從過去的這是我的個人電腦
 
 
變為這是我與資訊互動的方式,
這是我與網路互動的方式」。
 
 
 
日業者提供戶籍登記 網咖難民窩心

 更新日期:2009/01/26 04:32 黃菁菁/東京專電


日本經濟不景氣引起一波失業潮,

不少失業者流落街頭、居無定所,而將網咖當作棲身之所,

由於他們沒有固定的住址可登記戶籍,往往無法申請居民證、健保卡等,生活也沒有任何保障。

 

但近來日本網咖出現人性化的新服務,

有網咖業者為協助以網咖為家的網咖難民早日找到工作,

開始提供他們可辦理戶籍登記的住址。

 
《朝日新聞》報導指出,
一名在東京六本木工作的卅九歲男性,
二年前透過網站得知有網咖可提供戶籍登記,
於是持意將戶籍遷到網咖,成為網咖「居民」,
並以網咖地址申請住民票(居民證)、健保卡、更新駕照等,
並在東京池袋的人才派遣公司登記找工作,
才有機會被分發到搬運建材
或拆除建設工地等領日薪的勞動工作,
靠打零工維生。
CYBER@CAFE」網咖自從提供戶籍登記服務之後,
目前已有十人利用該服務,
其中有五人是真的網咖居民。
這個網咖的房間約只有一個半榻榻米大,
木板隔間的房內放著電腦和一張椅子,
房門無法上鎖,針對長期居留者則提供可以橫躺著睡覺的房間。
該網咖於一年前開業,九月增設房間,
緊鄰的兩棟大樓內共設有五十八個房間,
明年還準備增設十間。
在日本租屋通常
第一個月就要準備相當四個月房租的禮金、押金,
有的在每年重訂租約時,還要付給房東一個月的更新費,
對於打零工、無固定工作或長期失業者而言,
是一筆很大的負擔,
因此有些人一聽說網咖可以提供登記戶籍,
乾脆退掉租房搬到網咖度日。
朝日引述律師谷口太規的發言指出,
沒有登記戶籍領取居民證的人,
不管是就業或生活支援都無法獲得保障,
乃日本社會的現狀,
此作法也算是對網咖難民的一種救濟對策,
但是行政單位也應該作為網咖的後盾,
以防止網咖客人在網咖固定居留。
 
to be continued...下午 12:32 2009/1/27
 

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

The classification is 『my plan』
 
 
三總提醒國人年節飲食 多蔬果注意營養均衡

 更新日期:2009/01/25 07:09
(軍聞社記者姜大宇台北廿五日電)

很多人農曆過年總會大吃大
喝,不知自我節制,
而節慶飲食普遍具有
 
高熱量、高脂肪、高膽
固醇、高鹽、高糖、高鮮味、
低纖維、低營養價值與標示不全、
來源不明等共通性,
 
 
三軍總醫院特別針對年節飲食提出健康原則
,讓國人在年節期間能夠吃得盡興又健康。
 
 三總表示,年節飲食要節制,
同時以低熱量健康年菜代替大魚
大肉,並不要忘記補充蔬果,
另外,零食及飲酒應不貪多,自然
可以享受美食,健康、快樂的過年。
 
 
 同時,年貨選購要注意,
不要相信及購買誇大有醫療、保健功
能的產品,並且不要貯存過多的年節食品,
而顏色太鮮豔、貨品
來源不詳的,購買前更要小心。
 
 至於在烹調方面,清蒸、水煮、
燻烤及滷的食物用油少,
為較佳選擇;勾芡、帶湯汁的菜,
含豐富油脂,最好將湯汁瀝去再吃
,少喝濃湯,改喝清湯,
且喝前先去除上層浮油,都可以減少油
量攝取。
 
 
 三總提醒民眾,多食用水果,則可以均衡飲食,
青少年及男性成人,

每天攝食九份蔬菜水果,
其中應包含五份蔬菜及四份水果;
而且養成定時定量、均衡攝取的飲食習慣,
節慶氣氛雖然歡樂,但飲食還是要適量就好,
每天動一動、多走走,
才不會在減重和復胖間來回。
 
 
to be continued...下午 12:32 2009/1/27

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

The classification is 『my plan』
 
 
立法委員做運動 鍛鍊身體保持體力

 更新日期:2009/01/27 09:28


(中央社記者李健光台北27日電)

立委問政之餘如何運用空閒時

間,中國國民黨籍立委孔文吉表示,
 
健身是休閒時主要的活動。
 
民主進步黨籍立委蔡同榮也認為,
 
 
 
鍛鍊身體是
保持體力的不二法門。
 
孔文吉表示,上健身房是他最愛的健身方式、也是休閒時的主要
活動。他說,由於工作繁忙,因此下班時會就近前往健身房使用
運動器材。
 
他說,
 
健身時首重的就是流汗
 
孔文吉表示,
 
 
 
要流出汗才算是有達到運動健身的效果。
 
孔文吉接受中央社記者訪問時也指出,上健身房時所使用的器材
主要就是跑步機。他說,
 
 
跑步就是最直接、最有效的運動方式。
 
他表示,除跑步之外,
 
做腹部運動也是保持身材的好方法。
 
孔文吉說,
 
 
 
仰臥起坐是達到鍛鍊腹部肌肉最有效的運動,
這樣的運動也是防止小腹變成大腹的好方法。
 
 
另外,民進黨籍立委蔡同榮也熱愛運動。他說,不只是立院休會
期間才做運動,就算是立院開會期間他也會持續做運動。
蔡同榮接受訪問時指出,他自1970年起就開始運動。他說,
跑5000公尺的時間是19.5分鐘,
跑一萬公尺則是45分鐘。
 
蔡同榮說,
以前在美國也經常跑馬拉松(marathon)。
總長為42公里的馬拉松
他於1990年參加時花4小時19分鐘跑完全程。
 
他表示,除跑步之外,也經常做仰臥起坐。蔡同榮很自豪地表示
,在電視節目當中他
曾以57秒的時間做64個仰臥起坐。
另外,蔡同榮也指出,
 
 
伏地挺身1分鐘可做47個以上。
 
他也說,
 
 
標準動作的單槓他可一口氣連續做11個以上。
蔡同榮表示,
舉重運動也是他所愛好的。
他說,
 
重量140磅的舉
他可一口氣連續做14次以上。
 
兩位藍綠立委平常問政時都盡心盡力為民謀福祉。
對於保持體力的方式,
他們不約而同地都強調持續運動是最佳的方法。
980127
 
 
to be continued...下午 12:32 2009/1/27

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

The classification is 『my plan』
 
冬季手腳冰冷 大多是自律神經功能失調
 更新日期:2009/01/23 04:09
文/官生華

在寒冷的天氣裡,大多數人都有過手腳冰冷的經驗。
這種手腳冰冷來自正常的生理反射。
 
當身體受寒時,為保存體溫和能量
,流往四肢末端的血流會減少,
便會產生手腳冰冷的現象。
 
這種生理性的手腳冰冷,在多穿點衣物或吃些溫熱食物之後都會
改善。
 
但有些人手腳冰冷異常厲害,
再怎麼保暖都無法改善,
往往被認為是虛寒或是血液循環不良。
這種異常的手腳冰冷現象稱為冷感症。
冷感症最常見的原因是自律神經功能失調。
 
自律神經分為交感神經副交感神經
 
交感神經和副交感神經相互拮抗。
 
在運動或緊張時,
 
交感神經作用,血壓上升、心跳加快
、血管收縮、流汗增加;
 
 
在休息或輕鬆時,
 
副交感神經作用,血壓下降、心跳減緩
、血管擴張、流汗減少。
 
當交感神經過度興奮時,副交感神經會被激發,
以拮抗交感神經的作用,
 
 
避免血壓太高、心跳太快和血管過度收縮等不良現象。
 
 
當副交感神經過度興奮時,交感神經也會被激發,
以拮抗副交感神經的作用,避免血壓太低、心跳太慢,或血管過度擴張等不良現象。
 
 
身體的各種功能就在
交感神經和副交感神經的相互拮抗中,保持正常。
 
自律神經功能失調的主要原因是壓力,
當工作、生活、情感和人際關係
所產生的各種壓力無法得到適當的紓解時,
大腦中掌管情緒和內分泌的下視丘便會功能錯亂。
 
 
因為下視丘同時也是自律神經的中樞,
壓力引起的下視丘功能錯亂,
也會造成自律神經功能失調。
 
◎要避免這種自律神經失調所導致的冷感症,
必須從日常生活做起:
 
 
●規律的生活:作息不正常,導致睡眠不足、
睡眠品質不好,
是日常生活壓力無法適當紓解的主要原因。
 
 
●均衡的飲食:均衡的營養是維持各種大腦及神經功能正常的基
本條件。另外,下視丘也是進食飽食的中樞,因此定時而適量的
三餐,也是保持自律神經中樞功能正常的必要條件。
 
●適度的運動:運動可以刺激交感神經興奮,連帶也會提昇副交
感神經的反應性。因此,適度的運動有活化自律神經的效果。
 
●樂觀的心情:保持心情樂觀,壓力較能得到適當的紓解,自律
神經也就能保持最佳狀態。
(作者為竹南慈祐醫院神經科主任)
 
 
to be continued...下午 12:32 2009/1/27

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

The classification is 『 my plan』
 
管理情緒壓力 苦日子中儲備再起本錢

 更新日期:2009/01/26 12:06
(中央社記者陳清芳台北26日電)金融海嘯來襲,失業裁員、無

薪休假和保住飯碗的人各有壓力,焦慮心情引起身體不適。專家
認為,此時
 
調整生活步調、聊天解悶、
規律運動,可以靜心澄慮
以待再起。
 
振興醫院身心內科主治醫師袁瑋說,最近半年來,中年男性病患
明顯增加,男性多為家庭經濟的支柱,所以在失業、休無薪假之
後,好像自我價值少了一大半,有的免於裁員卻得1人做3、4人
份的事,犧牲家庭時間,夫妻或親子關係緊繃。
袁瑋指出,即使有工作的人,也開始擔憂未來,出現吃不下、睡
不好、頭暈、胸悶、心悸、胃痛等自律神經失調症狀,有些人藉
酒澆愁,對伴侶孩子發悶氣,事後卻後悔不已,有的長吁短嘆、
負面思考。
 
袁瑋醫師認為,
 
面對這樣無可避免現實困境,「問題」不是問題
,如何「面對問題」才是問題;
有的人賣掉「雙B」改騎單車;
原本去俱樂部打球的,現在和孩子們一起爬山;
有些人放無薪假,去社區學寫毛筆字,心也慢慢靜了下來。
 
 
 
袁瑋認為,
苦日子讓人省思過日子的方式,
在她的門診中,看到
一些病患
 
 
改變心境與調整生活步調,
經過一段時間藥物和諮商,
後來都表示雖然現在日子比較苦,
卻也發掘一些以往所沒有的樂
趣,這也是一大收穫。
 
哈佛健診專業預防醫學中心執行長王欽堂指出,
 
 
80%的疾病是壓力造成,
 
 
因為壓力影響人體免疫、神經、消化與內分泌系統的平衡,造成心理及生理上的疾病,壓力困擾生活、影響工作效率,若置之不理,也是威脅健康的隱形殺手。
 
 
學習紓壓技巧,
可增加身體的抗壓能力,
 
 
 
 
王欽堂建議的第一個方
 
:放慢腳步。
 
 
他說,
 
神經繃太緊,
就是橡皮筋也會彈性疲乏
,應該適時提醒自己放慢腳步,
 
 
抱持「即使沒有你,明日太陽依
然升起」的心態,度過情緒的低潮。
 
第二是找人聊聊天,
 
王欽堂說,
 
找要好同事朋友聊一聊,至少要
有一個人能傾聽困擾,
所謂「當局者迷,旁觀者清」,
也許旁人能點破你的瓶頸,
 
讓你恢復自信心。
 
 
第三
在從生活中找到
讓自己快樂的目標,
 
 
如培養興趣與嗜好、
從事喜愛的運動等。
讓生活除了工作之外,還有精神上的寄託,
才不會讓自己深陷工作壓力的負面情緒。
 
 
此外,王欽堂建議
 
 
 
不要酗咖啡、酗茶飲來勉強提神,
而是吃減壓食物,例如核果、深綠色蔬菜、牛奶等含有維他命B群的食物,有助於恢復精神,支援抗壓荷爾蒙分泌;吃些全穀、蔬菜、水果、低脂優酪乳等食物,幫助身體迅速恢復體力。
 
 
榮新診所副院長何一成則大力推薦
 
 
 
運動的好處,
運動過後,腦內分泌的腦內啡,帶來好心情,
通常有固定運動習慣的人,
抗壓力比較好,沉得住氣,
也比較不易憂鬱。
 
 
何一成說,
 
運動還有不同的效益,
例如瑜珈、太極等運動的深緩
呼吸吐納,可以讓人專注及放鬆;
 
有氧舞蹈、律動、肚皮舞等,
在流汗中可以感染快樂的氣氛;
 
 
 
藉著快走、健行、慢跑、騎單車
,到戶外活動,除了轉換心情,
還可以增加親子家人的互動。
 
 
綜合醫療人員的說法,
 
在不景氣的「壓力鍋」中,
能夠控制、調適情緒壓力,
保持好EQ的人,
不僅工作效率較好,
也較能擁有成功的事業
與健康的身體,
即使一時受挫,
也能儲備本錢過難關。
 
 
to be continued...下午 12:32 2009/1/27

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

The classification is 『My function』
non-finished classification、to be continued...
 
classification of couple
 

(1)to stick 一

(2)to non-stick 一

Above non-imporment details ,
and we don't have any interest.
 
 
 
 
now, below classification,
what it interest us 
 
【1】The soulful couple 一
          There is a 『 chemical effect 』between them.
          It is non-known.
 
          The synchronization -
          about ,talk of soul ,
                    faith , trust , thought ... between them .    
        
         
The final evolution
 will  tend to 
 
 
synchronization of souls
equals
 
 probability of non-limit.
 
 
to be continued...上午 09:25 2009/1/27
 
 

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

The classification is『To organize and analysis , reserch』
 
 
The male chauvinism
 
單從language culture層面中,

就可以看出其culture早已根深蒂固了。

 

 
mankind       ==>man-kind
 
 
German        ==>Ger-man
 
 
many           ==>man-y
 
 
mans(精神) ==>man-s (拉丁字)
 

immanse      ==>im-man-se

 

comment     ==>com-men-t 

 

 
manes          ==>     man-es    
(羅馬)陰間的諸神

 
 
mana            ==>man-a
神力

 
 
manage      ==>man-age
管理;經營;處理

 
 
Manchu      ==>Man-chu
滿族人

 
 
manciple      ==>man-ciple
伙食委員

 
 
Mancunian      ==>Man-cunian
曼徹斯特人

 
 
mandate      ==>man-date 
命令,指令

 
 
mandala      ==>man-dala 
(佛教)(回教)曼陀羅

 
 
mandan      ==>man-dan
美國曼丹族印第安人;曼丹語

 
 
mane      ==>man-e
(馬、獅等的)鬃毛

 
 
man-made      ==>man-made 
人造的

 
 
manna           ==>man-na
(聖經)以色列人漂泊荒野時上帝所賜的食物
精神食糧;天賜甘露

manners         ==>man-ners

禮貌;規矩
 
 
manpower      ==>man-power
人力

 
menu             ==>men-u 
菜單
 
 
Manx             ==>Man-x  
曼島人

 
 
 
一一一一一一一一
 
 
 
manque         ==>man-que
【法】(用在名詞後)願望沒有實現的;受挫的

 
 
Mandy           ==>Man-dy
曼蒂(女子名,涵義:值得愛的)

 


 

少數地最後兩個單字比較尊重女性。
可看出法國的語言,比較尊重女性。
 
 
 
...Development of the  Originality ,Why not?
 
 
mankind       ==>woman-kind
 

German        ==>Ger-woman
 

many           ==>woman-y
 

mans(精神) ==>woman-s (拉丁字)

immanse      ==>im-woman-se
 
...
 
 
to be continued...下午 07:58 2009/1/26

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

The classification is『To organize and analysis , reserch』
 
網路廣告宣傳,關鍵字收尋現在很hot,
而網站也可能是所有宣傳的跳板之一。
 

現今的網路世代,現在宣傳,誰不靠網路?

 但如果太過依賴網路,

到最後創意、思考跳脫不出網路,

可能
也會把sense侷限在網路
到最後創意、思考跳脫不出網路。
甚至會不自覺的失去那份真實感。

而可以談論到我們Target的客群可以是誰?

是所有活動的問題之一

 

回歸原點
傳統的媒體活動有其消耗人力金錢的地方,
但我覺得還是有它直接的地方,那份真實感。

網路傳播力強,網路資訊幾乎應有盡有,

但怎麼把自己的商品,傳達到想傳達的
人。
 
吸收的人,又怎麼在眾多討論區或使用評斷後,
,得到最客觀正確的資訊。
 
網路充斥各種很多是個人主觀與錯誤或過時的資訊,
 
而收尋的人就必須要有足夠的判斷力,
判斷所接收到的資訊是否客觀?其正確性?是否已經過時了?。
 
commerce層面的角度看,
像是網路代買、或比較貴的Porter店面
,它鎖定的客源和其商品是否有其價值存在。
市場趨勢,comsumer的需求性、品質、和售價間…的關係。
其售價和和成本、利率、獲率、時間性間、匯率…的關係。
經營空間、經營時間、經營角度、經營理念、經營方向、
經營管理哲學、…經營模式、…等

 

而談論到海角七號如此的hot,不是沒有原因。
 

(1)天時

歷經三個颱風的帶動牽引著人們走向海角七號

 
 
(2)地利
背景、歷史、劇情設定以台灣為主題,
喚起人們內心最初的原點。
 
 
(3)人和
符合現今台灣Public口味的劇情、題材
劇情、背景搭配設定、focus圍繞的主題、劇情和音樂掌握的氣氛、
角色設定、台灣草根性元素…、演員所塑造的感覺
和劇情本身的協調性。
 

靠著經由網路及

回歸最初人與人間的交流、傳遞。有效的宣傳。

 

 

 
靠著天時+地利+人和=?
 
假如『1』是人們最渴望的數字的話

 

那這個Function的右式

 
將會趨近100%
 
to be continued...下午 09:27 2009/1/25

k being 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Blog Stats
⚠️

成人內容提醒

本部落格內容僅限年滿十八歲者瀏覽。
若您未滿十八歲,請立即離開。

已滿十八歲者,亦請勿將內容提供給未成年人士。